挡雪板安装施工方案

挡雪板制作安装工程施工方案

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署及现场平面布置

第四章企业实力

第五章施工队伍组织情况

第六章施工方案及主要技术措施

第七章节水节电施工方案

第八章质量目标及保证措施却承诺

第九章确保安全生产的技术组织措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

第十一章施工进度计划及保证措施

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第一章编制依据

1.1根据相关施工技术标准

1.2参考的技术规程及执行的质量标准

施工采用的主要规范、标准

《工程测量规范》

《市政基础设施工程资料管理规程》

《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》

《城市测量规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

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第二章工程概况

2.1工程难点

2.1.1工程区域广，施工现场情况复杂

经过现场的考察实际情况比较复杂，对施工有一定影响。只有在

实际施工中加以解决。施工部署时，合理地选择施工方案和施工机械

以及科学的施工部署，多层面作业，使工程有序进行，完全满足工期

要求；采取多作业面流水施工组织的同时，并一次投入大量机械设备

和周转材料。充分发挥各方面优势，提前做好各种施工机械配置和材

料计划，按计划加工采购、及时组织进场，确保施工顺利。

2.1.2工程专业多，组织管理任务重

工程属于多种专业施工。各专业工期交叉多，要科学合理安排施

工顺序，加大管理协调力度，为此，专门设立了协调部门，组织协调

施工进度。

2.L3涉及部门多，协调要求高

在工程质量要求高、工期短的情况下，为确保工程优质按期的完

成在施工过程中协调工作的好坏至关重要。协调工作量大接触面

广，施工管理任务重，施工统筹组织困难，为此设立专门的工程指挥

部，建立健全施工管理工作程序和各项规章制度；以大局为重的良好

的工作作风和较高的职业道德水准与相关单位予以充分的合作，建立

起融洽和谐的工作关系，全力配合建设单位统一协调调度，保证该项

工程施工正常进行。

2..3.1与业主的协调

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(1)积极配合业主做好施工前期的准备工作，协助业主完成

开工前的各种证件及各种手续。

(2)积极参加业主召开的工程协调会，圆满完成分配的各项

工作。

2.1.3.2与监理单位的协调

在施工过程中，严格按照业主和监理要求，施工组织设计，进行

质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上,

接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。

2.L3.3与周边居民、单位的协调

与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工情况及进度，

并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工

扰民，使施工正常进行。

2.1.3.4对各施工队的管理

由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理

办法，建立工程例会制度。

.第三章施工部署及现场平面布置

工程按业主指定开工时间准时进场施工。实际施工时各专业施工

顺序应按当时现场条件灵活调整以保障工期目标的实现。

3.1项目部组织机构及责任分工

3.1.1针对工程规模、特点和技术要求，抽调工程经验丰富的项

目部负责工程的施工。项目部代表对工程负全责。

项目部管理人员职责如下:

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项目经理：受单位法人委托，全权对工程的施工质量、工期、成

本、安全、文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任。

项目副经理：配合项目经理工作。

技术负责人：负责工程施工技术质量管理工作。

合同商务负责人：负责工程合同签订，合同履约，合同管理。

施工员：负责施工、协调、安排和现场管理。

安全员：负责文明、安全施工的管理工作。

质检员：负责现场工作质量的监督工作。

材料员：落实项目材料采购及管理工作。

资料员：负责工程各种资料的整理和报验工作兼做工程的各种

材料、构件的检测和试验工作。

3.1.2工程项目经理部组织机构

项目部下设二个专业施工队

道路专业施工队：负责施工现场的道路施工工作，并协调好各专

业施工队的工作；

机械专业施工队：负责施工现场的机械施工工作，并协调好各专

业施工队的工作；

在所有的专业施工队在施工作业时.，派专人指挥各专业队统一协

调配合完成，工程合同要求。

3.2开工前的准备工作

3.2.1现场准备

开工前，派专人办理各种手续，包括环保、卫生、治安、消防等

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方面的问题，保持与环卫、交通、城管等部门的联系，与业主单位建

立良好的关系。在施工现场内设置一临时驻地，具体位置由总包提供,

用水及用电根据现场实际情况由甲方和总包指定接驳位置。

3.2.2劳动力准备

工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，采用技

术素质高的劳务，作为工程的配属队伍，以劳务的形式组织工程的施

工，主要材料和施工机械均由提供，项目经理部负责施工的组织、管

理、检测、控制。

3.2.3材料计划

工程所用各类材料均由项目部统一采购。工程材料按照实际施工

进度进场，提前做好预制构件的订货工作。

3.2.4机械计划

根据施工工艺及合理工程进度要求，拟配备合理的施工机械负责

本项工程施工；所有设备均由项目设备部调配。自有设备随时保养，

提前一天进场，对于外租设备，按进度计划提前10天预定，检查设

备完好情况，并提前进场。

3.2.5技术准备

组织技术人员认真研究图纸，及早提出各项备料计划，对工程急

需的一些重要物资及早作好准备。编制分项技术交底。组织图纸会审,

解决影响施工的图纸问题；施工前要复测高程及现况其他地下设施的

平面位置及高程，满足设计要求后方可施工。施工前临时水准点要甩

到位，要确保每个水准点的精确。

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3.2.5现场平面布置

施工期间要保证过往车辆畅通、土方、管材及其它材料沿现有道

路走向布置。从施工安全方面考虑，施工现场两头封堵、管道安装完

毕，尽量及时回填。为保证现场环境清洁。土方一律弃置沟槽一侧，

并留人员通道。

3.2.6施工平面布置

1）现场道路

以现状路为施工机械通道；沟槽一侧0.8m宽为施工人员通道。

2）临时水、电布置

施工用水，用洒水车运水，生活区内用水、用电，自附近地区接

入

3.2.7施工安排

根据工程总工期要求和现场实际情况及工程特点，充分利用现场

有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械

设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重

点突破，确保保质、按期完成施工任务。

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第四章企业实力

一、组织机构

二、设备设施

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第五章施工队伍组织情况

5.1、项目管理机构的配置

项目管理机构：

坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精

心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确

保该工程施工达到优质工程，将组织该工程的施工指挥机构并以基建

队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足

工程的施工需要，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调

组织管理。现场临时设施就近租用。

根据管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任

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该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，推选的项目

班子成员一律持证上岗。拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建

立健全岗位责任制，由的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激

励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培

训制度等等。

项目部主要人员职责：

5.L1项目经理（项目副经理）：代表经理对业主负责，全面负

责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,

明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协

调会，按业主的要求协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的

文件。

（1）贯彻实施质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

（3）参加业主或监理主持的生产平衡会。

（4）负责合同的实施和履约。

（5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

（6）负责批准进出项目部的文件。

5.1.2技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工

作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交

底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的

各类文件。

（1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计戈IJ（质

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量、安全、技术等。）

（2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），

负责落实各类质量保证措施。

（3）组织对工程质量、安全的检查和监督。

（4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

（5）对各类计量器具的有效性负责。

（6）审核项目部的计量器具采购计划。

（7）组织分部工程的质量验收。

（8）审核各类工程预决算。

第六章施工方案及主要技术措施

一、挡雪板的制作

1.挡雪板为冷轧板

冷轧坯料的生产工艺流程是：热轧板卷（原料•）一酸洗一冷轧一

脱脂一退火一平整一剪切一喷塑一成品交货。

冷轧坯料在轧制前必须经过连续酸洗机组清除氧化铁皮，以保证

带钢表面光洁，顺利地实现冷轧及其后的表面处理。酸洗之后即可轧

制，但是由于冷轧的工艺特点，轧到一定厚度必须进行退火使钢软化。

但是轧制过程中，带钢表面有润滑油，而油脂在退火炉中会挥发，挥

发物残留在带钢表面上形成的黑斑又很难除去。因此，在退火之前，

应洗刷干净带钢表面的油脂，即脱脂工序。脱脂之后的带钢，在保护

气体中进行退火。退火后的带钢表面光亮，进一步轧制或平整时，就

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不必酸洗。退火之后的带钢必须进行平整，以获得平整光洁的表面，

均匀的厚度，并使性能得到调整。平整之后，可根据定货要求对带钢

进行剪切。产生加工硬化

轧制温度低在轧制过程中将产生不同程度的加工硬化，有时需要

多个轧程。必需对钢进行软化退火，以降低变形抗力，改善塑性；退

火后，再进行冷轧。轧程：每两次软化退火之间完成的冷轧过程叫

一个轧程。

带钢钢质越硬，成品越薄，所需轧程越多。当然，希望在一个轧

程完成整个冷轧过程，以免进行中间软化退火。

2.采用大张力轧制。

张力轧制：轧件在轧维中的变形是在一定值的前张力和后张力的

作用下实现的。张力分为前张力和后张力。

冷轧中张力的作用主要是：

防止带钢在轧制过程中跑偏（即保证正确对中轧制）；

（2）使带钢保持平直，改善板形；

（3）减轻轧件三向受压的应力状态，降低变形抗力，进而降

低轧制力，减小轧辐弹性压扁，以利于轧制更薄的产品；

（4）适当调整各架主电机负荷。

跑偏将破坏正常板形，轧后轧件出现楔形横断面和镰刀弯，而且

一旦出现轧件偏向辐缝一侧轧制，则轧件有继续向这边偏移的趋势，

如不加以控制，就不能保证稳定的轧制过程，甚至引起操作事故、设

备事故。

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张力纠偏的原理：采用张力轧制时，轧件内部产生张应力（单位

张力），如果轧件横向出现不均匀延伸，则轧件横向的张应力会发生

相应变化，延伸大的一侧张应力减小；延伸小的一侧张应力增大；张

应力变化会反过来引起延伸的变化，张应力增加的地方，延伸增大，

张应力减小的地方，延伸减小，因此，通过'延伸不均、张应力分布

改变、延伸不均减小”这一自动反馈控制过程，轧件横向延伸分布会

趋于均匀，从而达到纠偏的目的。

3.工艺润滑

工艺润滑的作用：

（1）是减小金属的变形抗力，降低能耗；

有降低轧件的变形热、冷却轧辐、提高轧辑的寿命；

（3）改善板形和表面状态。

工艺润滑剂的种类：有轧制油和乳化液两大类。常用的是乳化

液。

乳化液是一种通过加入乳化剂的作用把少量的油剂和大量的水

混合起来，制成乳状的冷润液，水作为冷却剂和载油剂起作用，油作

为润滑剂起作用。

喷塑：喷塑的作用是防腐，喷塑时采用墨绿色，符合国家及行业

有关标准要求

二、挡雪板的安装

L挡雪板运输使用汽车拉运;

2.安装时使用钢支架焊接：

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（1）焊工、焊前准备：凡参加钢结构焊接的焊工，必须是经过

专业培训考试合格的焊工。项目必须符合要求，施焊前应得到检查员

的确认和报业主验审合格后方可施焊。

（2）焊接材料：焊接所用的焊条牌号为J325,焊条应具有质量

合格证书，焊材入库前，一定要核对合格证件，并对其外观进行检查

合格，

检查员确认后方可使用；焊条若药皮脱落，药皮产生裂纹严禁使

用。

（3）焊接设备：焊接设备应是完好的，其功率要满足焊接要求。

焊机应有较灵活的电流调节性能，使用时，电弧燃烧稳定，不忽大忽

小，正常运条施焊中不断弧。

（4）施焊环境：当风速大于8m/s时禁止焊接。下雨天气和湿度

290%时禁止焊接。

（5）点固焊：点固焊使用的焊条与正式焊接相同，焊缝长度宜

为30〜50nlm。点固焊焊肉不宜过厚，要薄而长，点固牢靠，防止开

裂。小筋板应每块在两端点固焊，点固焊时注意防止咬边。

（6）焊后检验:焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未熔和、夹渣、

焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷。焊接区无飞溅残留物。焊缝上

直径小于或等于1mm的气孔，在100mm长度范围内不得超过5个。焊

缝咬边深度不超过0.5mm,累计总长度不超过该焊缝的20%o

3.在安装完成后应补刷油漆

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第七章节水节电施工方案

节水节电实施方案

根据项目部工作要点安排，为了更好地做好项目部节水节能工

作，推进节约型企业建设，特制定本实施方案。

一、节电措施

1、工作期间，根据办公室内照度情况，晴天不开启照明灯，夜

间值班、阴雨天等室内照度不足情况下，可根据实际情况开启室内照

明设施（自行控制）；长时间离开房间，请随手关灯、关闭用电设备；

2、会议室原则上在开会前15分钟内开启投影等用电设备，会议

结束后及时关闭用电设备；

3、减少办公设备电耗和待机能耗。合理开启和使用计算机、打

印机、复印机等用电设备，最大限度降低能耗。不使用时，关闭电源。

4、卫生间、水房等按需开启照明灯；夜间22：00——次日早晨

6时（冬季7时）无人情况下关闭全部照明灯；

5、工作期间，过道根据光线强弱间隔开灯，人少少开灯，无人状

态下全部关闭；

6、各办公室、宿舍内空调根据空调使用有关文件执行，配电室、

I/O间、机柜间空调根据设备使用环境温度要求开启；

7、大门岗探照灯、草坪灯只在节日期间或领导特殊要求时开放,

平时不开。同时，加大道路、广场及绿化带等公共区域照明设施的整

体规划和技术改造力度，在能够使用节能灯具的地方一律采用节能灯

具，实施绿色照明。

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8、长期无人居住的倒班公寓内，应断开所有用电设备；

9、下班后办公室所有用电设备应及时关闭；

10、严禁在办公室、值班室等处使用电炉、电取暖器等电器。

二、节水措施

1、加强用水设备的日常维护与管理，定期检查老化的供水管线,

安装或更换节水型龙头和卫生洁具，严查跑、冒、滴、漏现象，发现

故障及时排除；

2、自觉养成节水习惯，随手关闭水龙头，杜绝长流水现象；

3、对建筑施工用水、经营用水全程跟踪，加大监管力度，杜

绝水资源的浪费，对实验用水、食堂用水、绿化用水循环综合利用；

4、餐厅用餐及清理卫生后，应关闭所有用水阀门或水龙头；

5、关于绿地养护用水，要熟练掌握自备泵供应井水回水和自来

水直供两种方式的转换，并根据季节和天气变化情况，科学、适时进

行灌溉，提倡喷灌、微灌、滴灌的灌溉方式，鼓励利用雨水，尽量减

少用水量；

6、开展清洁卫生工作时，应避免大面积冲洗现象；

7、热水供应方面：要求每位水电暖值班人员在节假日灵活掌握,

根据人数多少限时限量供应。

第八章质量目标及保证措施和承诺

为保证施工质量，使工程全过程置于受控状态之下。根据IS09001

标准建立质量管理体系:

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7.1工程质量目标

工程严格按照中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验

评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。

7.2工程创优规划

（一）、创优目标

争创“优质工程”,响应工程质量创优规划要求，坚决服从业主

及建设单位安排。

（二）、创优要求

1、工程质量符合设计要求，工程质量达到良好。

2、成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字

记录。

3、工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内

控标准，有质量创优责任人等各类文件。

4、有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程

质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。

5、有QC小组及其开展活动的记录。

6、特殊工序、关键工序有书面的作业指导书。

（三）、创优措施

1、加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求全体员工把

工程创优视为企业生存的大事。

2、开工前，成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，完善

质量管理组织和配齐质量管理人员，并编制创优规划实施细则。

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3、加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专

职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。

4、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况

及时进行检验分项、分部、单位工程的质量检查验收。

5、搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。

6、加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做

到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。

7、抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，

确保工程位置、结构尺寸准确无误。

8、建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。

7.3质量管理体系

（一）质量管理体系实施四级管理

第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是具体项目组质量

员，负责对第一级管理人员的外场和内业的收集和整理；第三级是由

分、项目部质安科人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查,

并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为级管理体系，由总工程

师负责，对第三级管理人员实施监督检查。

（二）第一级质量管理体系

1、试验员

1.1及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇

报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范进行执

行。

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L2深入现场，了解和控制商品混凝土试验，并及时提供试验数

据。

1.3按规定及时做好混凝土、砂浆试验，并及时提供试验数据。

1.4经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。

1.5混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与

否，严格过秤检查制度，及时认真完成混凝土的施工记录。

1.6各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。

2、测量员

2.1负责工程中的测量放样工作。

2.2认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。

2.3及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工

作，并通知上级质量人员予以复核。

2.4建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录。

2.5保护测量仪器及工具。

3、各班组质量员

3.1认真学习工程质量检验评定标准和操作规程。

3.2认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。

（三）第二级质量管理实施细则

1、负责工程各项质量控制，对第一级质量管理工作加以指导，

检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工，对工艺进行

讨论，定出具体施工工艺，并监督下级管理人员严格按此工艺进行施

工及验收。

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2、每道工序施工前及时进行技术交底。

3、负责收集、整理工程中的内业资料整理。

4、及时掌握工程中各道工序的质量情况，发现问题及时组织有

关人员讨论解决。

5、每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，以尽

早发现问题及时整改。

6、配合实验室搞好原材料的取样和送检。

7、每月进行三次质量活动，并做好活动记录。

8、及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料（自检记录

等），并及时上报第三级质量管理人员。

（四）第三级管理体系

1、第三级质量管理体系由项目部质安科和项目部副经理组成。

2、负责对工程中的质量验收，与监理联系工作。

3、坚持工程放样复核中的第二级复核，并通知监理进行第三级

复核。

4、每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活

动。

5、每月组织一次与监理恳谈会，汇报本月的工程质量情况以及

下月的计划和计算。

6、参加第二级管理人员的技术交底会议。

7、复核第二级管理人员上报内业资料，及时签证，上报监理工

程师及时验收。

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8、负责收集工程中的内业资料。

9、检查和督促第二级质量管理人员的工作。

10、配合第四级质量管理体系的工作。

11、负责签发工程质量整改单和罚款单。

（五）第四级质量管理体系

第四级质量管理体系由总工程师负责。

1、指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。

2、负责工程施工工艺方案的研究。

3、负责施工大纲的方案的研究。

4、制定相应的质量奖罚制度。

（六）其它要求

1、材料部门应及时向实验室提供材料质保单产品合格证。

2、各级质量管理人员发现问题均有权向施工操作人员提出，要

求整改。要求拒绝后，可向上级质量管理人员反映情况。

3、各级质量人员在进行验收时，应携带图纸及有关工具。

4、各级质量管理人员均应尊重监理意见，不准发生冲突，有不

同见解应与监理协商解决。

7.4质量保证措施

（一）组织措施

1、成立以工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总

工程师具体负责，由施工科、技术科、材料科、质量安全科、施工班

组等各有关方面负责人参加，是工程质量的组织保证。

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2、设立专职的质检员外，在各施工班组设兼职质量员，质量员

对质量问题具有否决权。

3、选好班组长，健全“六大员”。

4、健全班组管理制度、作业标准、工作细则、岗位责任制、质

量安全考虑和奖励办法，做到竞争上岗，能者操作，挂牌施工。

5、加强岗位自控、互控、坚持班前预想、班中联防、班后总结

制度。

6、搞好岗位责任制，坚持每周一次的质量安全教育。办好技术

夜技校，提高职工素质。

（二）材料和设备保证措施

1、严格审查材料设备生产商、供应商、租赁商，拒绝使用不符

合要求的商家的产品。

2、所有进场设备必须由质量员、安全员验收合格方能使用。

3、针对业主推荐厂家的材料，其供应商必须在业主推荐范围内

选择。

4、无论材料设备来源如何，所有材料设备必须按规定验收、复

检，验收或检测不合格的材料一律拒绝使用。

（三）树立“质量第一”、“安全第一”的思想

1、施工做到现场领导重视、质检人员负责、工序质量体系作用

明显，使工程质量处于可控状态。建立教育是前提、施工是基础、管

理是保证的三个关键环节的内容。

2、认真学习、贯彻指挥部、设计单位所提供的各项规范、规程、

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图纸，编制“质量、安全检查制度标准化工作细则”。

3、建立质量安全保证体系和方针目标流程图，做到思想保证、

组织保证、技术保证、施工控制保证、成本保证。

（四）强化安全生产和工程质量责任制

1、抓好干部的责任制。对各类各级职工的干部要实行“五定”，

即定安全管理的负责项目、完成时间、地点、数量、质量标准，做到

制度化、规范化。强化干部考核，要层层负责，一级抓一级，纵向到

底，横向到边，负责到人。

2、对班组重点解决“两纪一化”，及劳动纪律、作业纪律松弛

与简化作业（偷工减料）违章蛮干。

3、对安全生产工程质量的难点，要盯住关键部位、关键岗位、

关键人，开展预想活动，制订防范措施，作好技术交底。

4、坚决贯彻管生产必须管安全质量的原则。要认真处理好安全、

质量与生产进度的辨证关系，只有保证安全生产、工程质量，才能保

证施工进度和工期，工期越紧，越要把安全、质量放在首位来抓。

5、加强职工教育培训工作，特别是要对职工做好“三级教育”

和安全岗位。特殊工种必须持证上岗。

6、编制施工项目施工质量计划实施细则，完善施工质量控制点

和控制标准，强化工程事前、事中和事后质量的全过程控制。

（五）施工过程控制

1、建立全面、完善、严格的质量管理制度。在每一个分项工程

实施前，项目部组织设计交底，组织施工方案讨论。

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2、每道工序操作前，由施工员按设计图纸、《规范》、《施组》

要求，对操作班组进行交底。在操作过程中进行检查，发现问题及时

解决。在每道工序完成后，进行工序检查、验收，然后填写相应的验

收复核单，交与质监员。由质监员会同监理工程师验收签署有关验收

复核手续。

3、控制过程

图纸会审一施工组织设计f开工准备f技术交底一测量定位一

复核验收一操作工艺一工序控制一质量检评一施工小结。

（六）质量控制重点

1、管道等原材料的质量控制；

2、沟槽开挖质量控制；

3、管道铺设及回填质量控制；

（七）质量管理制度

1、建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各

职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络,

项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检

员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控

制。

2、建立健全和严格执行各项制度

2.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，

用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政

府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术

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秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期

和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权

限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程建设

发挥应有的骨干作用。

2.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将技

术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于

重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前

一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的

试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织

有关人员，根据有关规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖

罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员

进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不

合格品。

2.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施

工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全

局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检

查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的

检查项目进行严格的复核。如桥梁轴线坐标和高程；基础的土质、位

置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及

28

预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验

成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。

杜绝重大差错事故的发生。

2.6坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出

自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行

互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师

审核并签证认可。

2.7坚持“三级”检查制度。每月对项目工程质量全面检查一次,

工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标

准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进

行跟踪验证。

7.5质量承诺

7.5.1建立以总工程师为首的相关技术质量管理人员参与的项目

技术质量管理体系。明确各自的责任和工作内容，确保技术质量工作

扎实有效的真正落到实处。在尊守法律法规和相关规定的基础上全面

做好质量工作。

7.5.2建立质量责任制，对该工程的施工质量负责。要求项目负

责人、技术人员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学的、切实

可行的施工方案指导施工。做好施工现场记录，将责任划分到人，对

各分部分项工程负责。若发生质量问题，项目负责人承担连带责任并

按相关制度处罚。

7.5.3坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。

29

决不擅自修改工程设计，决不偷工减料，严格按图施工。在施工过程

中若发现设计文件和图纸有差错的，向建设单位和监理单位及时提出

意见和建议。

7.5.4按照工程设计要求、施工技术标准及合同约定，对所有进

场的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。未经检试

验或检试验不合格的决不使用，若做不到甘愿受罚。

第九章确保安全生产的技术组织措施

一、概述

在合同期间制定并保存计划。该计划至少要求达到安全条例的要

求并可以实施。项目部雇用一名有经验的且称职的人员，专门负责防

止施工过程中的事故，在工地现场并经授权进行监督，负责强制执行

安全规程。

项目部必须有在工地装备相应的安全装备，它们由安全负责机构

提出，并需要伤害时急救的全部物品和向医院运送伤员或医护人员到

工地抢救伤员的措施。

当遇严重的伤害或破坏性事故发生时。应立即用电话或派人通知

项目管理部及有关机构。并提出事故与工程的关系。全部细节，证人

的名字及陈述。

将与业主签订“治安防范、防火责任协议书”和“建设工程安全

管理协议”，执行协议中业主对治安、防火及安全的要求。我司已通

过的“质量、职业安全健康、环境保护管理体系”三大体系的认证，

30

对工程安全生产有着丰富的管理经验，能从多方面保证按照业主的要

求和国家的标准执行。

二、安全生产目标

工程的安全工作目标是：保证事故死亡率为零，职工年工伤率低

于0.3%以下，且实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、

无倒塌、无中毒、无火灾、无重大机械交通事故。同时，施工期间认

真贯彻落实《建筑施工现场安全管理》的规定，保证现场的文明施工,

减少安全事故隐患，争创“安全样板工程”，接受安全检查，达到优

良级别。

安全管理目标分解图

（三）职业健康安全保证体系

我司通过了职业健康安全管理体系认证GB/T28001：2001,通过

建立完善的职业健康安全保证体系来确保所有工作和活动均处于受

控状态，从而确保工程达到预期的安全目标。

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1）安全委员会组成

组长：项目经理副组长：技术负责人成员：安全员、质量员等

2）安全生产委员会职责

1、负责贯彻执行国家、地方政府有关安全生产方针政策、法律

法规和标准；

2、研究、部署、指导、协调工程的建设安全生产管理工作；

3、检查、督促各工程建设的安全生产管理体系，建立健全安全

生产管理规章制度，落实安全生产责任制；

4、根据工程实际，检查各分部分项工程建设的安全生产状况，

研究解决工程施工中重大安全技术问题及处理方案；

5、在上级有关部门的指导下，组织工程建设安全事故的应急处

理，协调配合事故的调查处理；

6、完成上级主管部门交办的其他安全生产管理工作的安全委员

会，负责协调的安全监管事务，为安质部提供各专业的支持，每周一

下午定时开会，其主要内容为上周的安全生产情况，以及本周的安全

生产形势分析和拟采取相应的措施。

3）组长职责

主持并全面负责安全生产监督管理工作；宣传贯彻国家和省有关

建筑施工安全生产的法律法规、方针政策，组织制定实施办法、管理

规定并监督实施；组织制定安全生产工作的中长期规划和年度工作计

划，并监督实施；主持项目的安全生产工作管理人员会议，决策重大

事项；指导建筑施工特大事故的抢救和调查处理工作；决定对发生重

32

特大安全事故的人员进行处罚。

4）副组长职责

负责分管的安全生产，协助组长负责建筑施工安全生产监督管理

工作。结合分管业务，宣传贯彻安全生产法律法规和方针政策；在业

务工作中，将安全生产工作放到重要位置，切实落实安全生产责任制

度。、组织研究编制建筑施工安全生产工作中长期规划和年度工作计

划，并贯彻实施；组织人员进行安全生产知识考核，报组长审批；组

织并参与安全生产监督检查；指导项目重大事故的抢救和调查处理工

作；定期主持分析的安全生产形势，提出指导意见，对重点地区、发

生重大事故企业进行戒勉谈话；组织研究发生重大安全生产事故的企

业和有责任的执业人员的行政处理意见，报组长决定。

5）成员职责

负责组织安全生产管理工作的信息传递和宣传报道；会同领导进

行安全检查，对违反安全生产法律法规的人员提出处理意见，报组长

决定；负责安全生产监管工作的后勤保障。组织开展“文明班组”等

的创建活动。以及安全生产资料。

四、职业健康安全保证体系

我司制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项

目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接

责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责，分别

与签订责任书。项目部配釜1名专职安全员及3名经过急救中心培训

合格的急救员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有

33

的安全规则条例的实施情况等。

施工现场安全生产管理体系包括为制定、实施、审核、保持“安

全第一，预防为主”的方针，以及安全管理目标所需的组织结构、计

划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建

立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满

足相关方（政府、投资者、业主、保险、社会）对施工现场安全生产

管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

五、安全施工的保证组织措施

（1）安全管理制度

生产管理和技术管理的规章制度，是统一组织职工进行生产活动

的准则，是保证正常生产的有力工具。没有规章制度，就没有准绳，

就容易出问题，因此为保证工程的安全生产，建立和健全切实可行的

规章制度：

（2）编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施

工由项目部编制安全生产技术措施，措施要有针对性，并经技术负责

工程师审批。

（3）安全教育制度

项目部严格贯彻的三级安全教育制度，项目部每周四对工人进行

一次的安全教育学习，学习的内容有关国家的方针、政策、有关建筑

施工的安全法律法规，操作规程、经常性、季节性、技术性施工的安

全特点等，并进行有关的安全技术交底。

34

项目部经常利用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组

织职工学习有关安全生产的政策、法令、教育职工树立安全和生产统

一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。

（4）特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工

种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

（5）安全技术措施制度

安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全产的技术

文件，也是进行安全生交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措

施的工程一律不准施工。

（6）安全交底制度

安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的

工作，也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时，

对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并

组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安

全。

（7）施工现场安全管理制度

1）员工进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽绳，正确使用劳

保用品，遵守施工现场劳动纪律。

2）不准酒后作业,不准随意摆弄机械设备,作业时注意力集中。

3）高空作业系好安全带，特种作业持证上岗。作业做到“三不

伤害”（不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害）。

35

4)非电工人员不准从事线路安装、设备的接线。

5)爱护公物，不损坏公共财产，作业时自觉按操作规程进行操

作。

(8)事故处理“四不放过制度”

项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的《工人职员伤亡事故报

告规程》，发生工伤事故后，必须严格查处。做到事故原因不明、责

任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

六、安全文化建设

1.安全文化建设的内容

1、思想意识建设

(1)目标：使全体员工共同具有“以人为本”的思想和强烈的社

会责任感，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

(2)措施：

①择优选择员工，形成良好的用人环境，并对员工进行道德品质、

法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育。

②管理人员率先垂范，并在各层次树立标兵，弘扬优秀的企业安

全文化。

③在发展的基础上，努力解决员工在实际工作和生活中存在的问

题，满足不同层次的需求。

④发动员工积极参与企业安全文化建设，建设属于“自己的”项

目部安全文化。

⑤通过教育等，在员工中树立“企业即家”、“社会即家”的观

36

点，正确认识安全与企业发展、社会安定祥和和进步之间的关系，增

强主人翁意识。

⑥开展社会和群众监督，进行公正严格的考核，批判任何不适行

为。

2.制度文化建设

(1)目标：建立科学、系统、适合的文件化的安全管理体系和企

业形象策划系统，规范安全文化。

(2)措施：

①贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》等安全生产法律法规，

根据《职业健康安全管理体系》(OHSMS)、《环境管理体系》(GB/T24000)

及《质量管理体系》(GB/T19000)等标准，建立文件化的管理体系。

②进行企业策划，引进企业识别系统(CIS),建立有显著个性和

适合企业发展的企业文化和企业安全文化支持系统。

③贯彻执行《建筑施工安全检查标准》(JCJ59)、《建筑施工扣

件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)等建筑施工安全标准规范，

建立企业安全文化的技术支持系统。

3.制度文化建设应做到的内容

(1)员工充分参与。

(2)考虑分包的普遍性和特殊性。

(3)考虑员工的流动性和作业环境的多变性。

4.物质文化建设

(1)目标：保证管理体系的正常运转，实现持续改进。

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（2）措施：

1）企业标志、企业建筑、办公及施工环境、技术装配等，均按

照管理体系要求进行落实。其中，施工环境包括：现场围挡、大门、

企业标志、五牌一图、场地硬覆盖、临时办公、职工住宿、食堂、卫

生保健、工装、个人防护用品、作业面、材料堆放、在建工程的立面

效果、安全防护措施、施工许可、社区融洽等。

2）按照标准、规范规程及安全技术交底施工，落实各项安全技

术措施。

3）加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，实现持续改进。

二、进行安全月活动

1、组织机构

项目部专门成立“安全生产月”活动领导小组配合相应机构进

行“安全生产月”活动。

组长：项目经理

副组长：技术负责人成员：安全员等

“安全生产月”活动办公室设在项目部办公室。

2、活动形式

“安全生产月”活动由统一安排，各单位独立组织活动。

3、活动安排

“安全生产月”活动期间，将重点组织开展以下八项活动：

（1）、开展安全文化建设大讨论活动，进一步统一思想，提高

对安全工作重要性的认识，增强中央企业安全生产政治责任感，强化

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安全责任落实。

(2)、开展一次以安全为主题的效能监察，加强对办公室各级

领导干部下现场、带班的考核，确保施工现场24小时有领导干部带

班。

(3)、组织一次考试。统一组织一次对各部门负责人和安全生

产管理人员考试，考试内容包括普通安全生产常识及相关配套文件的

知识。职工安全知识考试由各单位自行组织，考卷由安监局提供。

(4)、组织一次安全专项检查。组织开展一次以用电、高支模

为主要内容的安全专项检查。

(5)、开展一次群众性反“三违”活动。组织生产施工人员对

班组存在的“三违”现象进行排查、整改，提出改进措施和建议，为

安全生产献计献策。

(6)、组织安全宣传文艺慰问演出活动，旨在加强青工安全知

识教育，使“安全第一、预防为主”的思想进一步深入员工心中。

(7)、开展“四无”班组安全竞赛活动，努力创建“系统无缺

陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故”班组，进一步加强基层

班组的安全管理和基础工作。

(8)、根据全国安全生产月活动组委会办公室要求，组织员工

观看《安全发展，国泰民安》系列电视宣教片，进一步认清全国安全

生产形势，掌握党和国家安全生产要求，提升从业人员的中央企业安

全意识和安全理念。

4、活动要求

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(1)、结合实际，讲求实效。要紧紧围绕活动主题，通过开展

形式多样、员工喜闻乐见的活动，进一步强化各级领导和职工的安全

责任意识，促进安全生产责任的落实。特别要使广大职工认清当前安

全生产形势，明确自身安全生产责任、权利和义务，提高安全知识和

技能，严格执行“三大规程”和各项安全规章制度，自觉杜绝习惯性

“三违”行为，切实做到“三不伤害”。

(2)、活动结束后，项目部将评比安全月活动优胜班组，给予

0.5-5百元奖励。对未实现安全月活动目标的班组，按照安全奖罚办

法予以处罚。

(3)、活动期间，并积极在安全栏上进行报道。活动结束后，

各班组要及时作出总结，将“安全生产月”活动总结报安全生产部

门。

(三)消防组织措施

一、防火管理制度

为了保证生产的安全进行，加强防火意识，宣传防火知识，预防

各种火险隐患，特制定防火管理制度：

(1)、施工现场总平面布置、施工方法和施工技术应符合消防安

全要求，按施工组织设计，防火措施需要配置相应种类的消防器材设

备设施；

(2)、落实消防责任制，把好动火审批监护关。现场明火作业

时，必须先报项目综合办公室审批后方准动火，按照谁申请谁负责的

原则，不得擅自动用明火。作业现场必须设专人监护，作业完毕经确

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认安全后方准离开;

(3)、施工现场严禁吸烟，易燃物品场所和木工车间严禁吸烟

和明火作业；

(4)、工现场的焊割作业和氧气瓶、乙焕瓶的存放与使用，必须

符合防火要求；

(5)、用电时，应严格按施工现场临时用电安全技术规范，预防

使用电器不当引发火灾；

(6)、各班组必须设有专(兼)职防火管理责任人，防火管理

人员应实行定期防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即清除或限

期整改；

(7)、定期向职工进行防火安全教育和宣传防火知识，提高职

工的防火警惕性；

(8)、违反防火规定造成人为火灾的有关责任人，查明情况后

进行处罚，情节严重的应依法移交司法机关究刑事责任。

二、现场安全消防组织机构

(1)、管理组织

消防安全工作领导小组：针对成立消防安全工作领导小组，以项

目经理为组长，项目副经理为副组长，各安全工程师、专业工程师、

施工队队长、现场保安员为组员。

(2)、消防安全小组职责与任务

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器

材，以保证消防的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况，发现

41

问题及时纠正。定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生

灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

（3）、义务消防队

工程以经理为义务消防队队长、以项目安全负责人为副队长，项

目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、

灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

三、消防安全教育

（1）、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防

火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

（2）、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要

有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭

火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

（3）、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应

用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持

通风、用火符合防火规定。

（三）职业健康风险管理措施

一、管理措施

1、依托安全机构的现有设置，另配备职业卫生专业人员，定期

对职业危害场所进行测定。从事有职业危害的职工，要定期进行职业

体检，建立健全职业卫生档案，收集职业卫生的各种数据，为职业危

害的防治提供信息资料。

2、加强职业卫生宣传教育工作，使广大职工充分认识到搞好职

42

业卫生的重要性、迫切性。

3、根据危害的种类、性质、环境条件等，有针对性的发给作业

人员有效的防护用品、用具，减少职业危害。

4、对于从事粉尘、有毒作业人员，应在工地设置淋浴设施。

5、定期对从事有害作业的职工进行体检，凡发现有不适宜某种

有害作业的疾病患者，应及时调换工作岗位。

6、定期对职工健康进行体检，建立职工健康状况档案，对患病

职工及时治疗。

7、通过黑板报、标语等多种形式对员工进行防暑降温、防病知

识宣传教育工作，并定期发放预防药物，最大限度的减少传染病的发

病率。

8、建筑内的垃圾和废土要从垃圾道卸或通过垂直运输机械吊下,

严禁从建筑物往外抛下，以免污染、砸伤行人。

9、施工区域与职工生活区要分隔，办公室、职工宿舍、食堂、

厕所等设施应符合安全卫生、防火等要求，厕所要配备冲水设备，并

有专人负责。

10、施工现场要建立食品卫生管理制度，要有食品卫生工作负责

人或专、兼职卫生管理人员。

11、露天高温作业人员应穿耐燃、坚固、导热系数较小的白色或

浅色宽大衣服，戴遮阳透风的安全帽。

12、搞好夏季卫生，经常改善饮食品种花样，防止食物中毒，食

堂要保证饭菜质量，饭菜设防蝇纱罩、碗筷要消毒。

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13、工序之间交叉作业，若作业地点相距甚小，则要有隔板隔开,

以免相互干扰，烫伤他人。

14、为防止发生烫伤、烧伤，各工序要做好自防护，操作者要穿

好衣服、戴好手套、穿上鞋子。

四、安全规章制度

安全规章制度一般规定

1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方而的方针、政策和法规,

服从业主、监理甲•位的有关规定。

2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任

制。工程项H经理部成立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作

业点应有安全监督尚。工程项H经理部应建立具体的安全生产责任制

和安全生产奖惩制度，并将安全生产责任制层层落实。

3、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯

彻落实。

4、逐级进行安全技术交底。技术交底针对性要强，并鹿行签字

手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查和落实，严格按照

安全技术交底的规定和要求进行作业。

5、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全

设备及配套设施，满足安全生产的需要。

6、工程施工中如发生安全事故，应立即组织人员抢救伤员、保

护现场，叫主管上级、驻地监理报告，及时处理事故，总结教训。

7、施工现场安全教育，包梧定期教育及新工人（含民工）、变

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换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含W工）新进场，未

经三级安全教育不准上岗。

8、特种作业人员（包括机械工、电工等）必须进行专业技术培

训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上尚。操作证按期复

审后，才能继续从事特种作收。特种作业人员严格执行行关安全技术

操作规程，确保安全施工。施工现场特殊工种的安企教育、考核、复

验，按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5307-85号文执行。

9、严禁违章作业，严禁违章指挥，严禁违犯制定的“五项规定”。

即施工现场安企牛•产十大纪律、施工现场安企生产十大禁令、施工

现场十项安全技术措施、施工现场十不准、施工现场防火十项须知。

预防和消除事故隐患，实现无事故的安全管理目标。

10、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目

经理部建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及

每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，并结合

季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。

每次检查要有重点、有标准，并进行评比记分。

11、施工现场除设置安企宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照

GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间

有人经过的坑洞设红灯示膂，及加设坚同护栏。

五、施工用电安全规章制度

1、施工现场临时用电需有施工组织设计或方案，并按《施工现

场临时用电安企技术规范》JGJ47-88的要求进行设计、验收和检杳。

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临时用电还耍有安全技术交底及验收表及变更记录，健全安全用电管

理制度和安企技术档案。

2、落实临时用电三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施;

第二，防止漏电措施；第三，实行安企电压措施。所有接地和重复接

地电阻值，需经检验符合规范要求，并定期复测，切实做好记录。

3、施工现场内的一切电源、电路、用电器的安装和拆除，必须

由持证电工专管，电器必须接地、接零和使用漏电保护装置。

4、各种用电和照明线路由电工人员架设，采用TN-S系统三相五

线制，并配备空气开关和漏电保护装置。各种用电设备均要设置有防

雨措施和一闸一漏出保护器。

5、凡埋地电缆均在地上要有明显标志，陆上汽车运输及挖掘机,

推土机作业前均做详细的技术交底。

8.5施工机械使用安全规章制度

1、起重机起吊重物时，吊臂下严禁站人。

2、机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐

全，固定机械不得使用临时支抒。

3、各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、

防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬

挂使用规则牌。

4、小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调合，相互

保持安全距离。

六、电（气）焊作业安全规章制度

46

1、保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护，对于露天操作的

电源机械应该用遮盖物遮盖，防止漏电现象。

2、电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘

把损坏的焊钳。

3、在狭小的场地或佥属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与

焊件绝缘。

七、消防安企制度

1、严格贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《施工现场防火

管理规定》。

2、落实“谁主管、谁负责”的原则，做好层级责任制，任命各

级防火责任人，落实防火责任。

3、建立健全防火制度、落实各项措施。

4、加强对川火、川电管理。严格动火作业的审批和交底制度。

凡施工期间需要动火作业时，参加动火作业人员必须严格执行动火安

全规定，在动火前做好“八不”，在动火中做好“四要”，在动火后

做好“一清”工作。

八、技术措施

防火与安全施工

1、营房内使用电加热设备应有人看管，离开时应关闭电源。

2、不准在营房内使用电炉取暖、烧水做饭，不准躺在床上吸烟

九、用电安全要求

1、配备专业电工负责营地电气线路、电气设备的安装，接地和

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检查维修。

2、电气线路有过载、短路、触电保护装置。

3、开关、插头及配电装置箱符合绝缘要求，无破损、裸露和老

化隐患。

4、所有营房内用电设备应有接地装置，且接地电阻小于10安培。

8.9临时电缆线路要求

1、架空电缆应有低压保护装置，穿越车道的架设高度大于5.8m,

其它架设高度应大于3.5mo

2、地下电缆埋设深度应大于0.3m,埋设沿线应设标高。

3、移动电缆应采用铠装式电缆，穿越车道应有防车辆碾压设施。

十、安全生产管理机构

项目部的安全生产管理机构是按安全生产动态管理模式建立的，

是安全生产管理体系的组成部分，项目部的安全生产工作是在安全部

门指导和监督管理下进行的。

施工管理过程中要坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主”

的方针，以消灭隐患，杜绝事故的发生为前提，不断改进，不断强化

管理。

项目安全生产管理机构主要责任人的职责如下：

1、项目经理

①项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对项目的安全生

产工作和劳动保护工作负责，必须认真贯彻落实“安全第一，预防为

主”的安全生产方针。

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②认真贯彻执行国家和政府部门和所订的具体的劳动保护条例

和安全生产制度；

③制定安全生产工作规则和安全生产条例，拟定奖惩办法，建立

和完善安全生产管理制度和安全生产技术措施，组织实施安全生产各

项工作，检查督促各级单位的安全生产工作。

④作为项目的安全生产第一负责人，负责与建设单位订立工程安

全合同与安全申报工作。认真执行各项安全生产工作，加强施工现场

规章制度，贯彻落实各项安全技术措施，经常深入施工现场，加强施

工现场的安全管理工作，争创施工现场标准化合格工地和文明了地。

关心职工生活，搞好卫生和文明施工。

⑤组织职工学习安全生产技术操作规程和各项规章制度，坚持安

排生产工作的同时，必须同时布置安全生产工作，做好安全技术交底

工作，并记录入册，检查督促安全生产工作，杜绝违章指挥，不准强

令职工冒险作业。

⑥坚决贯彻“生产必须安全，安全为了生产，安全第一，预防为

主”的安全生产方针，组织班组、职工开展安全竞赛活动，及时消除

事故隐患，对违章作业进行坚决阻止，对阻止不听者，有权责令停工

并执行制度加以处理，根据工地实际，完善制订工地的安全生产责任

制度和劳动纪律，并贯彻实施。

⑦必须确保施工现场的脚手架、电器、电焊、气割气焊、施工机

械设备等在搭设或使用前做好安全技术交底工作，搭设或设置完毕后

做好验收工作和验收手续，验收合格后，挂上合格牌，方准投入使用,

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按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置维修工作，督

促安全员做好安全资料。

⑧接受上级管理部门督促检查，并负责整改。发生工伤事故，立

即组织抢救并迅速上报，保护现场，并参加事故调查工作和落实整改

措施。

⑨工地招收安排职工时，严禁招收安排有癫痫病、心脏病、高血

压、贫血和患精神分裂症、身体残疾的人，严禁招收十八周岁以下的

少年和五十五周岁以上的老年人安排厂作，如擅自安排招收，项目经

理及有关人员要承担责任