村固定资产管理制度

村固定资产管理制度

村固定资产管理制度第1篇

一、目的

为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管

理6结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围

适用于新疆佰盛康生物科技开发有限公司各部门。

三、固定资产管理范围

L固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及更他与生产经营有

关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上,

且使用年限超过两年的也作为固定资产。

2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过蟹机、

电脑、打印机、复印机、投影仪、打描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、

消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、发肉机

等。

四、管理分工

公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，综合办负责物的管理，使用部

门负责正常使用。

(L)财务部

1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。

2.财务部根据主管部门提供的,经总经理签字生效的各类表格，对固定资产

的增减变动及时进行帐务处理。

3,财务部会同固定资产管理部门，每隼X月、X月对固定资产进行例行盘点,

做到帐实相稻确保帐、物一致。

（二）综合办

L综合办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工

作。

2,负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。

3.负趟定资产的管理，搞好瞅资产的分类，统一编号，建立献资产档

案及登记账，负责审批并办理购置、脸收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘

点等事项。

4,负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用

率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。

5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编

报设备更新计划。

6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除靛资

产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

7.综合办经理；负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行

审核，并定期轴查行政专员的出入库表和台原表。

8.行政专员：负贲靛资产台账的建立与更新；负责公共区域固定资产的定

期盘点与维护保养工作；负责员工离职时固定资产的、回收与清理工作；负责固定

资产的验收、出入库登记、调拨、盘点、清理、报废等工作；负责维修计划与设

备更新计划的拟定；9.行政主管：负责物品的采购与验收工作；负责供应商的偏

选工作；极助行政专员对固定资产的维护保养工作。

（三）使用部门

L各国定资产使用部门自责本部门的设备管理工作。

2.建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废处须综合办办及总经

理批七未经批准，不得擅官调动、报废，更不能自行外借和变卖。

3,根据粽合办的要求配令进行靛资产的盘点，做到帐、耨两相符。

五、固定资产的管理要求

（一）固定资产的申购及采购

1.各部门需购置献资产，由部门内勤应填写《固定资产购置申请表》，经部

门经理、分管副总、综合办及总经理/董事会签字批准后，由煤合办按库存情况安

排行政主管进行采购。《周定资产购置申请表》应详细填写周定资产名称、规格、

型号，以及至少三家供货厂商报价，以备合理采购。（见表1《固定资产购置申请

表》）

2.分公司需购置固定资产时，也应填写《固定资产购置申请表》，经分公司部

门经理、分公司分管板块负责人，分公司总经理，总公司总经理/董事会签字批准

后交由总公所合办经理安排行政主管进行采购。《申请表》应详细填写，以便采

购。

（-）固定资产的睑收入库

1.固定资产收到后，由综合办行政采购专员和行政专员进行验收。验收时仔

细核对固定资产名称、规格、型号、金额、供货厂商等信息是否与预订相符，并

在《固定资产购置申请表》上填写实际采购金额后签字交行政专员；

2,行政专员同时对固定资产进行编号，并填写无碳三联《固定范产入库清单》,

白联综合办留存，黄联由使用部门留存，红联交财务部进行相应的财务处理，更

新《固定资产明细表》台账，落实使用责任人。（见附表2《固定资产明细袤》）

（£）固定资产费用报销

1.每月250-30日对所购买的固定资产进行统一的费用报的报销时须附《固

定资产购置申请表》。

（四）靛资产的领用、登记及编码

L由综合办行政专员填写固定资产填写《出库单》，使用部口签字确认后，办

理出库手续。

2.行政专员对固定资产进行编码（入库时编码）,并填写《固定资产卡片》，

在实物上贴上《瞅资产卡片》，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更丸

（见附3《固定资产卡片》）

工各部门设置专人负责部门内部固定资产的管理，根据卡片建立台账，通部

门人员异动吮其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台妹做相应调整。

（五）固定资产的调拨

1.凡列入公司的固定资产，未经主管部门、主管部门分管副总、总经理批准,

任何部门或个人不得擅自调拨、转移、借出和出售。

2.公司固定资产的内部调拨、转移，应填写《固定资产调拨转移单》，按审批

流程签字后，交财务部门存一份，作为财产转移依据，进行账务处理，综合办存

一份。（见表4《固定资产调拨转移单》）

3.由调入、调出、综合办三方核对实物、编码、《固定资产卡片》和台账等，

并在将《固定资产卡片》的内容、台账办理变更手续，做到卡随物移。

4•未经主管部门同意，各使用部门私自办理固定资产转移及处理的，一经发

现，将追究使用部门及经办人的责任。

（六）固定资产的保养及维修

各部门一旦发生固定资产故障，应立即停止使用，报综合如由综合办进行

维修的机调与安排，所发生的维修费用由粽合办报销。

2,在用靛资产需升级或增加功能叱由琮合办负责办％

（七）固定资产的报废

L固定资产报废标准有五点：使用年限已到，虽经检修可达使用要求，但经

济上不如更换新的设备；设备严直根坏，无修复价值；国家和主管理部门规定要

敏的设备；技术性能襁满足使用要求的设备；场她搬迁无法拆迁的设缸

2•凡符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，向

综合办申请，经综合力仔细蓼兔确认符合报废条件后，按流程报财务部门、总

经理或董事会同意后，办理报废。（见表5《固定资产报废申请单》）

工处理后的固定资产由主管部门和财务部一起办理固定资产的服务处理和注

销手续，更新台账；使用部门更新本部门固定资产的台账。

4,凡停用的固定资产，由使用部门填写《固定资产调拨转移单》，将固定资产

转入综合办，综合办行政专员填写《固定资产入库清单》将资产入职

5.闲置设备和封存的固定资产启用，由主管部门填写《固定资产调拨转移单》,

按表格要求逐级报公司领导同意后，将固定资产调拨给使用部门使用。

（A）固定资产的赔偿

1•凡遗失、损坏固定资产，根据情况，经领导批准按固定资产净值的

10虹100与由当事人赔偿。

2.固定资产领用人员辟取或调动，应退回所领用的工具、仪需对损坏、丢

失的视其情况按原价的10汩100*赔偿。

（九）固定资产的清查盘点

L为了保证固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、

盘点，每季度清查一次，以韩固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未

列入帐的固定资产,保证账实相符。

2.固定资产的盘点每半空进行一次，由琮合办和财务部门统一发出盘点通知,

各部门配合进亿

3.遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查；直接经

管固定资产的人员调动工作；因机机业务变动，办理财产交接;公司负责人根

据工作需要决定进行的将时抽查。

4,根据固定资产清查的折围和任务，成立由综合办、财务部、使用部门参加

的清查盘点小组，组长由综合办主管担色

5.对固定资产进行清查盘点以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭

证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产主管部

门、使用部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的赚目相符。

6.固定资产主管部门，在清杳以前，应当将公司所有固定资产进行整理，对

尚未点验入库和应当调拨出庠的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发

生重点、漏点等差错。

7.固定资产清查盘点应当逐一点清实物，包括查明雕资产的实有数与账面

结存数是否相符，固定资产的保管、使胀维修、报废和转让孳情况是否正愕等

家在清查盘点中发现毁损情况，应当杳明毁损的程度、原因和责任以后，在《周

定资产清查盘点表》清查表内加以注明，并提出处理建议。（赚6《固定资产清

查盘点表》）

8.财务部门根据《雕资产清查盘点表》与固定资产账簿记录进行核对。如发

现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，由主管部门出具书面报告,

并交财务备份。

9.对固定资产清查盘点以后，根据清查盘京的结果填制《固定资产清查盘点

表》。经清查盘点小组审核无误签字以后,按流程报总经理审阅。《固定资产清查

盘点表》应当由主管部门留存一份，送交财务部门一份。

10.对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核,

报总经理审批o财务部门根据审查核实后的清杳表和审批意见，按照会计制度的

规定，假账务的调甑使账簿记录与实际盘存的资料一致。

（十）固定资产档案的保管

1,采购到货的国定资产其相关档案资料如使用说明书、保修单、安装盘采购

合同等由综合办进行归档保管，使用部门需翻、借阅按档案管理综合办办%

六、解释权与生效日期

1.本制度由新疆佰盛康生物科技开发有限公司琮合办负责解释。

2.本制度自下发之日起执行。

七、使用表格

表1《版资产购置申请表》

表2《固定资产明细表》

表3《固定资产卡片》备注：固定资产分类编码使用扣取贴纸

表4《固定资产调拨转移单》

表5《固定资产报废申请单》

表6《固定资产清查盘点表》

村靛资产管理制度第2篇

一、校固定资产应实行分工管理，做到权责统一。教室等建筑物和一些公共

设施由总务处管理；电化教学设备由总务处确定专人管理；一股家俱、器具在统

管与分管基础上实行定位置、定数量、定管理人员，并由学校保管员作好登记和

检查工作。

二、学校必须建立固定资产的账卡制度，并根据学校固灾资产的不同特点设

立账卡，予以登记，使用单位或个人也要按品名登记明细账卡，以便查对。

三、学校教室等建,物应合理使用并及时维修保养。

四、对学校专用设备一是制定技术管理制度，定期检查与修理，使其经常保

持完好可用；二是做到不经批准不准拆改；三是专项设备管理人员必须能熟练操

作，凡不懂操作技术者不能上岗；四是主要教学设备（含电教设备）、辅助设备和

动力设备隼要始终保持其完整体系；六是要经常对师生员工进行爱护设备的教育,

提高其爱护设备的责任感。

五、学校图书室应设置图书管理员并制定严格的管理制度，对图书按不同类

别登记造册，使其为教育、散学和科研服务，防止图书资料的损坏和丢失。

六、其他财产也应区别不同情况，制定具体管理要求。

村固定资产管理制度第3篇

第一条为加强固定资产的管理，防止资产流失及损杯，延长固定资产的使用

年限和提高利用率，制定本制度。

第二条固定资产是指一瓶设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在

800元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产;资

产单价不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类财产，如课桌椅、家具、

图书等片应列为靛资产。

第三条靛资产的分类。

（一）房屋和建筑物。房屋和建筑物是指学校拥有所有权和使用权的房屋建筑

物和附属设施。内容为：

教学用房:教室、实验氢电化教室、图书於阶梯教室、传达室乳

办公用房:办公室、会议室等。

生活用房:教职工宿舍（未参与房改的宿舍）、学生宿舍、食堂餐厅、锅炉房、

浴室、仓库、房所轧

生产用房:校办企业厂房乳

运动场馆咻育馆、风雨桌场、灯光球场彖

建宽物:操场、国墙、道路、水塔、假山、雕塑等。

附属设施:通讯线路、输电线路、网络线路、水气管道等。

（二）专用设备。专用设备是指学校根据教学和业务工作的实际情况需要购置

的各种具有专门性能和专门用途的设缸内容为:物理仪器、生化仪器、电化教学

设备、网络信息技术教学设备、教学标本、文体器材、医疗器材、交通运输、通

讯设备等。

（三）1般设备。一般设备是指学校用于业务工作的通用性设备。内容为;办公

自动化设备、办公用桌椅、办公家具、学生桌椅、学生用床、欢具、服装等。

㈣文物陈列品。文物陈列品是指学校的各种文物和陈列凯

（五）图书。图书是指学校储藏的由学校统一管理使用的纸质图书和电子图书。

（六）土地。已办理土地使用证，拥有土地使用权的校园土地和勤工俭学土地。

（七）其他固定资产。其他固定资产是指以上六类未包含的固定资产。

第四条固定资产计价.固定资产计价标准有原始价值、重量完全价值和残值。

根据学校业务活动和固定资产管理的特点，主要采用原始价值计价，在无法确定

靛资产原值时，采用重置完全价值计价，由学校清理资产小组评依

第五条固定资产账务处理。固定资产必须根据审核后的固定资产原始凭证，

连同入库单或验收单一并入怆入库单应视同发票一样，作为固定资产入帐附件,

一并作为原始凭证装订到凭证工

按中小学校账务处理方法做好固定资产的.增加（购入、新建、调入、捐赠、

自制）减少（调出、变卖、报废）等入账工作，从金额上对固定资产进行全过程监督

控制，并分类登记明细账。明细账总额必须与总账的国定资产加固定资产基金的

总额相符。

第六条调出、变卖、报骸定资产要有申报制度和审批制跖单位原值在1

万元以下的由使用单位提出申请，学校组织鉴定和审查，报校长堂审临单位原

值在1万元以上报上级主管部门，组织鉴定、审核、评估后再报财政部门和国有

资产管理部门审批。

第七条学校之间相互借用固定资产必须经校长审批，履行借用手续。管理人

员应按时收回，不得丢失6社会其他单位或个人向学校租借固定资产，必须经上

级主管部门同意。

第八条各实验室的仪器设备必须专人负责，实险员的台帐必须与财务的帐目

相符，并建立实验仪器使用、信用、维修、损坏、报废登记本。

第九条图书室的图书必须有专人负责，管理员的台帐要与财务的图书帐目相

符。要有图书借阅和归还记录。

第十条单位的固定资产必须定期维护和维修，延长使用寿命。人为的损坏和

丢失必须进行赔偿（全额或部分）。

第十一条固定资产管理要建立责任制，明确到人，实行归口管理、分级负责。

各室保管人员要结合学校具体情况及本职工作特点，制订管理匆则。细则中要明

确验收登记制度、赔偿制度、定期清点盘存制度、偿还制度、报废清理制度、移

接交制度等。

第十二条固定资产必须每年参加国有资产登记。

第十三条学校应成立固定资产清理检奁小组。清理检查小组每年对固定资产

进行一次清理检查,填写固定资产登记删做到帐帐相符、帐物相符。

第十四条固定资产经清理核查后，由清查小组填写固定资产管理责任表一式

二份，使用部门或使用人对感实物查验无误后签字。一份交学校存档，一份由使

用人保管。

村固定资产管理制度第4篇

第1章、总则

第1条、为加强公司固麦资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置,

确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法虬结合公司实际情况，特制定

本制度。

第2条、固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（20xx元）

以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具

失

第3条、公司象合部人事行政办公室是公司资产的归口管里部门，负责资产

的购置、保管、维修、报废、清查等工作;公司财务部是固定资产的价值管理部

门，负责固定资产的价值核算。

第4条、固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、

资产保管、清查及处置。

第2章、资产购置

第5条、固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考趟定资产的使用

情况、公司发展战略和经营酶等因素，需填写《采购申请表》o

第6条、制定购置计划：

1.集团固定资产是由综合部行政办公室负责，由需求人员填写《采购申请表》,

经相关领导审批完毕后，由行政部负责采吼

LL电子设备从京东购装在京东商城导找三家以上的商家进行对比，挑选

性价比较为合适的商家进行下单购买。

1.2.办公桌椅在家具城以及网上进行对比，挑选性价比合猿的商家进行购买。

今后尽量在网上购买。

2.各驻外分支机构的固定资产，由当地办公人员进行至少三方询价，且原则

上从网络公开的供应商购关办公平台提交《采购申请》经集团综合部审批（价格

是否合理、质量是否过关）逵过后,由各机构人员自行购买。越过5000元的固定

资产须经集团主管领导审批同意后方可购买。

3.未使用平台系统的分支机构，需参照集团平台《采购申请表》做出纸质版以

及电子版表格，由当地办公室人员负责询价，并填写《采购申读表》,超过5000

元的固定资产，需将电子表格发往集团人事行政办公室，由行政办公室主任进行

审批（价格是否合理、质量是否过关），然后上报相关领导，审批通过后，将最终

审批表格发往集团人事行政办公室留视并进行操作入库，由各机构人员自行购

买。

4.进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资侦、能力、信誉以及质量保

证体系；同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、

付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。

第7条、综合部人事行政办公室实施采购时应当严格执行资金支付审批程序,

请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供应商以及购置原因乳

第3章、资产的登记、监收与领用

第8条、购买固定资产霜先填写《采购申请表》，在资产类型序列需选择“团

定资产”，#《采购申请表》审核完毕反自动归入固定济产库内。

第9条、煤合部人事行攻办公室采购人员接到供应商发来械备等固定咨产

后，由行政部组织使用部门一同对固定资产进行验收.

第10条、检验合格由使用部门直接领用。

第4章资产的使用、折旧与维护

第11条、各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产管理并建立实物管理

台帐；个人使用的固定资产，由本人负责管理，责任到人。固定资产使用人、便

用地点变动，应由转出部门提出申请，由保合部人事行政办公富办理相关手续并

报财务备案，方可进行资产特移。

第12条、固定资产使用期间发生故障或损坏时，应立即通知琮合部人事行政

办公皂以便及时组织维以

第13条、固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，填写《后勤维护申请

表》经综合部人事行政办公室组织维修，维修完成后，由使用部门相关人员验收,

第5章、资产报废与报损

第14条、固定资产批准报废后综合部人事行政办公室应当要及时进行实物处

我

第15条、对已批准报废的固定资产进行道选。通过适当维护、修理，能够继

续使用的物品由琮合部人事行政办公室负责调剂给有需求的部门使用；对已批准

报废并经通选后剩下的物品由综合部人事行政办公室进行作价处理，物品经公司

有关部门和领导审核批准后进行处理。

第6章、固定资产清查

第16条、为确保公司靛资产做到账实相符，公司粽合部行政负责固定资产

的清查盘点工作，清查盘点每年至少进行一次。

第17条、行政办公室负责编制《固定资产盘点表》。经琮合部长审批后,向

使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排，发放盘点表,提前做好盘

点的各方面准备。

第18条、在实地盘点时，应由粽合部人事行政办公室、财务部以及固定资产

的使用部门人员共同参与，选行盘点。

第19条、盘点结果和差异应由综合部人事行政办公室、财务部和固定资产使

用部门3方签字确认。固定资产盘点表分别由综合部人事行政力、公室和财务部归

档保存。

第7章附则

第20条本制度批准后自顷布之日起扰行。

第21条嫁合部人事行政办公室负责本制度的制定、解释、修改、废除等工仇

村固定资产管理制度第5篇

;目的：

为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产

不受损失，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司项下的所有固定资产及低值易号品管理。

三、责任人：

财务部与综合部联合制定此制度并领布执行。

四、内容：

1、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维

修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则，按固

定资产归属确定分工管理如下：

1）财务部作为固定资产低值易耗品的建账部门，综合部作为固定资产低值易

耗品的实物管理部门，财务部应该建立建全帐目，综合部应曼立健全固定资产的

明细卡,做到帐目与卡片一致。实行芈年盘点-此

2）公司各办公室内的固定资产及低值易耗品由集合部指定的负责人落实责任

人管鸳

3）展厅、客户接待台、客户洽谈室、儿童区、新车交车区布置的固定资产及

低值易耗品由销售部门负责落实责任人管脸

4）维修接待台、精品柜、客户休息区、客户上网区、备件库、客户休息室布

置的固定资产由售后部门负责落实责任人管理。

5）车间机器设备全部由售后部门归口管理

6）售后部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管%

7）售后部门负责厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。

8）公司的电子设备及厂房建筑物由烁合部进行统一管理。

9）粽合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管

理。

10）综合部负责公司厂房皿物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管鼠

11）煤合部负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的购置维护，总部要求

审批的，需经过总部审批单进行采购。

12）公司运输工具的管理由综合部根据用车实际情况而分到冬部门管理。

2、主管部门的职责

1）随时掌握固定资产的使用状况。

2）负责监督配合使用单他做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率,

并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

3）负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，疏一编号，建立固定济产档

案,登记账包负责审批并办理脸收、调摭报废、封存、启用等事叽

4）根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备

更新计划。使用部门如果改变使用状杰，或报废等状况而不及时上报的，主管部

门有权上报相关部门请求追究相关人员责任。

5）严肃鹏纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆轴定资

产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追蚊任，视情节给予处队

3、使用部门职责

1）各固定资产使用部门负责本部门的资产管理工作，应设置兼职的资产管理

员，每项资产要明确使用、保管、维护的责任人。

2）严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完象清洁、洞清和

安全使用。

3）建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总

经理批准,未经批准，不得擅自调动、报废，更不能目行外借和变卖。

4）根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。

4、固定资产的购矍脸收、领用

1）因工作需要，各部门购置固定资产必须提前向主管胡俅出申请，报经总

经理批准后，上报总部审批，由相关部门负责购置。

2）资产购进后，由相关部门开箱检查、睑收，安装完毕后填“资产使用单”

报主管部门.主管部门根据“资产使用单”建立固定资产卡片、标签，并通知使

用单位。

■建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。

5、固定资产的调拨与转移

1）凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调

拔、转移、借出和出售.

2）公司内部设备的调拨与转移，处须通过主管部门办理资产转移手续，同时

由调出、调入部门的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通

知相关的会计进行帐、卡交鼠

3）公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方扎设备主管部门根据

设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出黄备的价值不得低

于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字、

总部审批方可处理，办理有关财务手续。

4）耒经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处勤一经发现，将

追究部门及经办人的责任。

6、固定资产的报废与封存

1）公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，用写资产报废单一式

三份由财务部门将其净损失上报总经理枇复后，办理报废相关手续。

2）凡符合下列条件可申诘报痴

a）超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能航而且不能改

造利用的。

b）不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。

c）腐蚀严t无法修复或继续使用要发生危险的。

d）绝缘老化，螂失效，性能低劣无修复价值机

e）因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。

3）凡经批准报废的固定资产不能继续使用，主管部门与使用部门要及时作价

处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，

对外处理报废固定妗时由主管部门提出处理意见，总经理批酒变价收入上交

财务部。

4）凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。

5）闲置设置和封存设备信封后,由使用部门填写启封单，主管部门同意后，

方可使用。

7、固定资产的清查

为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产建行定期清查、盘

点，以掌握固定资产的实有软量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，

保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因。属于人

为责任的由责任人承担重置的完全经济责任，属于自然损耗及我人为责任的由责

任人写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，由总经理批复后，再报

集团审批，按审批结杲财务部门作相应的帐务处理.

8、公司低值易耗品参照此制度管理。

9、本制度自20xx年八月一日起执行

村固定资产管理制度第6篇

第一章总则

第一条目的：

为规范富荣集团项目投资行为，防范和控制投资风险，完善项目投资的后续

管理，保障公司资产安全和增值，特制定本办法。

第二条范围；

适肝富荣集团所有投资项目。

第三条职责：

（一）项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人。

（二）项目融阶段，本公司献的筹建机构负责人为项目负责人

（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人;

派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。

第四条定义：

（一）项目投资

项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、

资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或感设的

活动

（二）项目公司

“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体,

包括分公司、控股子公司和勰公司

（三）分公司

分公司是指本公司全资我立，由本公司直接管理、财务独立核算的#法人经

营实体

（四）控股子公司

控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过

50%的企业法人

（五）参股公司

参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%

的企业法人

第二章项目投资的管理体系

第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。年初由总裁级纵拟定公司

项目投资计划和控制额度，经董事会研究通过后批准执行。单项1亿元以下的主

营项目投资和3,000万元以下的非主管项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告,

报经董事会研究决定批准实施；

第六条项目投资的管理分为以下三个阶段:

（一）自佛选项目被批准立项，至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研

究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；

（-）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注妣或项目工程建成校

产，为项目筹趟段；

（三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立

或项目工程虹投产后为项目运营阶段。

第七条项目投资实行项目负责人制度。

（一）项目前期工作阶段，公司投资管理部经理为项目负责人

（二）项目筹建阶段，木公司确定的筹建机枸负责人为项目负责人。

（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人;

派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。

第八条项目发展部是松司负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的主管部

IL项目投资进入运营阶段，办公室、项目发展部、人力资源部、财务部,是项

目投资相关业务的主管部门；

第三章项目投资的基秘则与决策程序

第九条项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持效益最大化、风

险最小化和量力而行的原则。

第十条选择拟投资项目应当符合下列条件：

（一）符合本公司战略发展规划、产业布局和经营荒围；

（二）项目具有广发市场空间和较长的产品生命周期；

（三）项目符合本公司规模经济效益的要求，有较高的投资收益率和发展前患

（四）与本公司现实的管理水平和筹资能力相适应；

（五）合作方有较好的商业信誉、较高的资产质量、较强的管理团队；

（六）项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境；

（七）项目采用的技术装备符合当代经济技术水准的要求，具有较强的先进性。

第十一条松司项目投资决策实行“二评三打制度，主要决策程序包括：

（一）总裁审查批准项目发展部的选项；

（二）组织初步市场调砒和技术考氯编制项目建议书；

（£）总裁办公会对项目建议书审查后批准立项；

（四）对拟投项目组织初步评审和论证，编制可行性研究报告；

（五）总裁批准将项目可行性研究报告提请董事会再次组织专家评审或技术论

证；

（六）董事会审查批准拟投资项目实施。

第四章项目投资的前期工作与决策

第一节选项

第十二条公司项目发展部应当根据公司发屐战略规划然道积极寻找项目。

第十五条公司鼓励内部艰工积极推荐项目。内部员工推荐顼目实施后确有较

好收益或成效者，公司可以给予适当奖励。

第十六条项目发展部负责对项目的收集、调研、预选，实行分类管理，建立

项目储备职对符合当年投资计划要求、具备申请立项条件的备选项目，由项目

发展部经理确定一名人员为项目经理，全程负责掌握该项目投资决策进度、实施

动态和有关资料的内控工作。

第十七条项目经理将拟申请立项的备选项目编写拟投资项目概况填入【项

目投资前期管理程用册】，项目发展部经理签署意见并经主管副总经理书面同意后,

提请总经理书面决定是否同意该项目的选项。

第二节批准立项

第十八条对经董事长同意选项的拟投资项目，由项目发展部组织初步调研或

与合作方初步谈判达成合作意向后，编制符合以下内容要求的,【项目建议书】或

【商业计划书】:

（一）项目来源和背翼产业政策背景而技术进步要求等；

（二）项目实施所需条件、市场需求、政策环境初步分析与预测

（£）项目实施或与他人合作的形式方怯与步胴

（四）经济效益与经营风险的初步分析；

（五）技术查新报告与相关资札

第十九条项目发屣部依据市场调研、资料查询、走访业内人士和技术专家对

认为应当立项的项目，填写【拟投资项目立项申请表】（即项目投资开发输入表）,

主管副总经理签署意见后，报请总经理办公会议研究决定是否同意立项。

第二十条总裁办公会应当对【项目建议书】的内容认真进行研究审查，决定

同意立项的拟投项目，正式进入前期工作，可以组织公司有关部门和有关专家、

顾问参加的项目工作小虬

第二十一条经初步考察和评审有下列情形之一的项目，不予立项；已经立项

的应当报总经理办公会议研究决定撤消立项，终止前期工作：

（一）不符合法律、法规、国家产业政策和环保要求的；

（二）项目投资后三年内回报率明显低于银行贷款利率的；

（三）项目投资额度过尢可能财公司资产负债率超出合理比率的；

（四）拟投项目涉及本公司不熟悉的行业、产业，尚无合适的专门管理人才，

有可能会导致项目投资失败的；

（五）拟投项目技术工艺或技术装备缺乏先进性,项目产品缺乏竞争力的;

（六）拟合作方资金实械愿市场形象不佳或管理团队素质较差的；

（七）项目市场前景不明或已有类似技术、产品替代的。

第二十二条经总裁办公会议批准立项后，方可正式进入项目前期工作阶段。

项目发展部负责将已批准立项的项目建议书和总裁办公会的具体意见报董事会备

案。

第三节项目投资的初步评审和可律研究

第二十三条拟投资项目经批准立项后，由项目发展部组织包括财务顾问、投

资或专业顾问、公司经管法律顾问在内的专家依据项目建议书的内容对该项目进

行初步评审，必要时报请总舞同意召开有公司高管人员和相关部门参加的专家论

证会6

第二十W条初步评审和专家论证的情况记入【项目投资开发评审记糅】，

编制拟投资项目的《可行性研究报告》，连同该项目的项目建议书、意向性合作称

议、项目公司组成方案、合同章程草案零材料一并汇编成上报董事会的提案。

第二十五条编制拟投资项目的可行性研究报告以工业项目为例应当包括以下

内容；其他类型投资项目可行性研究报告可以在此基他上调整内容：

（一）总论；

（二）市场需求分析和项目拟建规模；

（三）原材机懈料及公共设施情况；

（四）项目所在地的经济政策环境、建设条件与厂址方案；

（五）初步设计方案或构想；

（六）环境评价与环保措施方案；

（七）生产组织、劳动定员及人员培训；

（八）项目实施进度；

（九）投资方知资金规模和项目公司的股样构；

（十）资金来源及经济效益分析；

（+一）投资风险分析与应对措施；

（十二）是否可行的结论性柒迅

第四节项目投资的决策

第二十六条总裁直接批唯或召开总经理办公会研究决定向好会提交项目投

资的预案。

第二十七条董事会依照其工作细虬组织有关专家对经理史子报来的拟投资

项目预氯再次进行专家论证后，提交董事会研究决定是否批准实嬴

第二十八条对董事会通过决议批准实施的项目，应当填写【投资项目开发确

认记录表】

第五章项目筹建阶段工作

第一节项目筹建阶段的风险控制

第二十九条项目投资进入筹建阶段后，投资款尚未拨付或者虽已拨款而在建

工程尚未开工时,发现项目而在下列情形之一的,应当及时采取相应措施停止继

续投资或终止继续合作：

（一）预计项目建成后投资总额将超出可研预算10%以上的；

（-）采用的技术工艺或技术装备明显落后，投产后难以达到预期技术和工艺

质量要求的；

（三）同类项目上马、同业竞争严重，项目产品将失去较大市场份额的；

（四）项目所在地政第环境恶化，无法保证优惠政黄落实或无法达到项目预计

收益的；

（五）合作方发生篁大变故、违约撤资或出资不实、弄虚作吼有意变现或故

意抽逃资金的;

（六）发生不可预见的其他情形，致使投资或合作开发无法继续进行的。

第三十条本公司投入资金已经到位、或项目工程已经开工的项目发现存在或

出现上述情形吼该项目负责人应当采取一切必要措施，最大雕地减少本公司

经济损失，并及时向总栽提出善后处理的意见和建议。

第二节项目投资拨款方式和趣领资金的处理

第三十一条经批准实施的项目投资的资金采用分阶段按计划进度拨付的方式。

第三十二条项目投资经地准立项后方可动用前期费，前期⑥项费用由公司办

公经费列支；进入筹建阶段方可拨付少量开办魅项目公司建成或项目工程唆工

后,前期费和开办费应当冲抵投资款额；正式签署工程施工协贸或项目公司发起

协议后方可拨付项目投资资本如本公司直接投资的#法人项目的投资款项应当

按实际进度拨付

第三十三条项目总投资大于被批准的投资总额不超过10%：其中按股比应由

我公司分担的部分，应当由项目公司与本公司签署借款协议，按不低于同期银行

贷款利率的标准收取资金占用费。

第三十四条项目投资款项的拨付实行联签制度。前期费支出由项目发展部经

理提出申请，主管副总审核，财务部复核，财务总监和总裁2人批准；开办费、

投资耙项目公司必需的流动资金和股东借款，由项目负责人提出申请，主管副

总审核，财务部门负责复核后由财务总鉴总裁和董事长3人批准。

第六章项目运营阶段工作

第三十五条项目负责人发现项目公司即将出现或已经出现以下情形时，应立

即向总裁或分管副总裁汇摭

（一）项目公司做出行为周背公司章程或违反合同、协议，有可能使本公司遭

受损失的;

（二）项目公司出现重大变故或做出重大决策而我方项目负责人未能及时知情,

或无法通过合法程序使得我方权益得到有效保护的；

（三）项目公司做出符合本规定申5.3.4规定情形的行为，有可能违背本公司

意志，已经、正在或即将侵豺公司权益的；

（四）项目负责人认为必须及时汇报的其他事项。

第三十六条项目负责人为本公司指定的信息披露责任人，项目公司出现本公

司”信息披露实施物则”规定应当披露的情形吮项目负责人应当立即向总裁或

分管副总裁报告，并于当日向主管部门书面备氯

第三十七条本公司派往格股子公司的项目负责人应当勤勉尽责、扎实工作，

确保任职公司依法自主经营、规范管理，自党维护本公司和其他股东的合法权益,

切实保障本公司的控股地位和资产收益。

第三十八条控股子公司的项目负责人在其任职公司做出以下决策行为时，应

当事先向本公司书面请示，按本公司有关决策程序批准的方案也行，努力使其任

职公司的决策行为符合本公司的意志和利益：

（一）经营方针和生产经营计划发生重大变更或做出重大经营决策的；

（二）做出诸如投资、举债、抵押、担保、资产重组、股权箝让、重大固定资

产新建、改造及重要装备更新购置等决定的；

（三）决定聘任或戏经理、财务负责人等高级管理人员检

（四）决定财务决算报告、财务预算报告、利涧分配林；

（五）项目负责人认为应当向本公司请示的其他事宜。

第三十九条项目负责人应当按时出席任职公司的有关会议：并就需要表决的

事项代表本公司依法行使表沃权；因故不能出席会议的，应当书面委托在该项目

公司任职的本公司其他人员或本公司指定的其他人员代为行使表决机

第四十条项目负责人在搂到项目公司的会议通知后，应当在二日内将会议议

题和对本公司应当表明的态度或表决意见的建队书面报分管副总裁和总裁，由

分管副总经理和总经理主持专题研究，形成本公司的基本态度用表决意见，经苣

事长批准后执行。

第四十一条项目负责人应当坚持原则，诚信尽责，勇于维护本公司和任职公

司的利超在项目公司重要会议上，不得擅自发表与本公司意志相悖的意见，不

得投票赞成与本公司决定相异的议案。

第四十二条项目负责人出席项目公司有关会议后，应当及时将会议结果和其

他有关重要情况书面报分管副总裁和总机并向项目发屣部备氯

第四十三条未经本公司依法授权，项目负责人不得以本公司名义签署经济合

同或做出经营行为。

第四十四条项目负责人应将其所负责的项目公司日常生产经营管理的主要情

况以书面材料，每季度末定期向分管副总裁布总裁报告，并按业务归属分别向本

公司主管部门备案；项目负责人任蛔满或由于其他原因离任时应当及时向本公

司提交《项目负贲人任期报告》。

第四十五条项目负责人在任职间有杰出表现的，经总裁办公会研究决定，可

以给予相应奖励。

第四十六条项目负责人在任期内发生下列情形者，本公司将视情节轻重分别

给予行政处分、侬法定程序数销其项目任职并给予适当经济处爪构成犯罪的，

依法追究刑事责任：

（一）以权谋私或滥用职权给本公司或任职公司造成重大损失的；

（二）严重失职或疏忽监管，使任职公司发生重大违法行为.造成严重后杲的;

（三）未能认真履行有关董事、监事权利和义务与职责，致使本公司或任职公

司权益受到严重损害的；

（四）彳睛其他严重错吼

第四十七条本公司出席项目公司、项目投资的档案由公司力心室中心档案室

跟据国家档案法规、公司档案管理规定和IS09002《质量手册》中的内控规定，实

行归口管理，项目发展部协助中心档案室做好项目投资有关资料的收集、清理、

立卷和归档工作。

第四十八条项目投资档案包括以下内容；

（一）前期工作阶段的项目背黑市场调研资料、项目趟机可行性研究报

告、专家论证及评审结果，经理办公会、董事会研究、审议通过实施项目的会议

记录、提总决议等；

（二）项目工程设计，工程施工的方氧合同、设备采购方案与合取与合作

方的往来函电、谈判纪要和签署的各类意向、鉴定文书等重要文件；

（三）项目公司发起协议、出资证明或股权证书、工商登记注册的全套报批文

件、营业执照和企业代破印件及各级政府有关该项目的各种批复文件；

（四）项目运行后的反映公司权益的各种报表、文件、资料和重大合同副本；

（五）与项目投资相关的技术书籍、图表画附、电子文档和视听资料等；

（六）公司档案管理规定应当归档的其他文件资料。

第四十九条前款规定的项目投资资料原件应当一律由松司中心档案室归档,

侬诙永久或长期保莅各经办部门可以自嘱本或复制件。

第五十条项目发展部项目经理负责项目投资前期和筹建阶段档案资料的催索、

收集、整理、立卷；各类档案资料在所涉事项发生后1个月内：由项目负责人报

送业务主管部门清理立卷后，统一向中心档案室报送归档。

第五十一条按公司要求上报各部门的有关报告，由有关各部门负责及时清理

立卷,年终负责归档。

第五十二条公司各部门均不得跨年度自行散存应当归档的文件资料。

第五十三条遵循完备、整齐,分类检索、易于查找的原则对项目投资档案实

施有效管理，为公司经营、决策及依法维护公司权益提供证据或范久

第五十四条相关部门如有必需，可留存复印件，但借阅或复制已经归档的文

件资料应当遵守公司《质量手册》中关于文件和记录控制条款，办理登记手续，并

履行保密义务。

第七章附则

第五十五条本办法自总裁办公会通过之日起执东

第五十六条本办法由公司董事会负责解释。

村固定资产管理制度第7篇

1.固定资产及其相关规定

⑴根据相关的财会制度规定，固定资产是指同时具有以下特征的有形资产。

①单位价值较高。

②为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而特有的。

③使用年限超过一年。

⑵本制度将企业投资建设、购置或以其他方式形成的，交由企业经营管理的

以下资产作为固定资产。

①企业房鼠建筑林楠物。

②复印机、相片冲印设备、运输车辆等。

③中央空调、监控系统、消防系统、通信及播音系然电梯、锅炉、冰柜及

制冷设备（设施）卫星电视接收系统、供配电系统、供排水系统、洗涤设缸

⑶不作为固定资产管理的工具、器具等实枷作为低值易耗品管理，低值易

耗品的管理按企业存货管理办法执行。低值易耗品，应包括（但不仅限于）下列项

目：

①各种用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等。

②电视机、影碟机、音轨显示器、投影仪氧

③餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不锈钢用具等。

④电话机、传真机、办公桌椅、沙发、文件柜、饮水机、会议桌椅、移动电

话、幻灯机、电脑、打印机、装订机、验钞机零。

⑤厨房中除冷柜以外的称有工、器即

@地箱、灯饰、灯具、花瓶、摆件、饰品挂件等。

⑦制服、餐桌用品、麻棉制品等。

⑧在经营过程中周转使用的包装容器轧

⑨固定资产的维修维护用品、用具及备用零部件等。

⑷企业全部资产的所有权均属企业所有，任何个人或其他组织无权私自对企

业的资产进行处置、变卖、黄损、报废，无权将企业资产对外进行担保、抵押、

质押等民事行为。

⑸企业管理人员对资产行使经营、管理、使用和维护的职权。

2.固定资产预算制度

⑴每个会计年度初期，企业各部门根据本部门的经营情况，将本部门的现有

资产的使用情况、维修计划、报废计划、拟新增资产购置计划及其他与固定资产

相关的支出计划，上报给工卷技术部门和财务部门。

⑵企业财务部根据企业下年的费金情况，提出资金安排计虬

⑶工程技术部门根据各部门对固定资产的使用情况，对上述计划从技术角度

提出意见。

⑷企业采购部门、使用部门、财务部门及企业财务部门，各自遵照固定资产

预算执行相应责权，记录、监督、管理、使用好固定资产。

(5)企业总经理召集相关部门，根据上述意见制定出固定资产的增减、维修计

划后报企业相关部11

⑹企业管理委员会将上送计划讨论通过后形成企业的年度固定资产预算。

3.固定资产购建及形成

⑴在隼度预算范围内的固定资产，由相关部门按预算执行购建任务。

⑵未列入预算范围而急雕用的笳产，按照预算形成程序，由使用部门提出

报告，相关部门(含企业财务部)出具意见后，由企业总经理决定是否确需购票资

产。

⑶对于确需购建的资产，由企业总经理将购建计划提请企业的决策人员审批。

⑷各相关部门按审批意见执行购建任务。

4.固定资产的管理

⑴根据企业经营管理的具体情况，企业固定资产按账务和实物分别进行管理。

⑵企业固定资产的账务管理。

①企业固定资产账务统一由企业财务部门核算，固定资产的核算按照企业的

相关规定执行。

②企业财务部组织相关部门，每半年和不定期地清点、盘查企业的固定资产。

对固定资产的使用、维护、维修、服役状态、报废情况与账面讯录情况进行核实,

并对各责任人的资产管理执行情况提出奖诲建议。

③企业财务部负责企业固定资产的赠加、报废、折旧、资产减值竽的账务处

理、记录、核算工修

④对于已提完折旧，尚在服役的固定资产，应登记造册，与其他资产同等管

理

⑶企业固定资产的实物管理。

①各部门应对本部门所管理的资产建立资产档案，对本部门的资产位置、动

能、工作状况、操作方法、使用注意事项、能源耗用情况、修理维护情况、预算

执行情况等各种信息作详细记录，并将管理责任落实到个人，以确保资产的安全

和有效使用。

②企业财务部虽不对企叱固定资产进行账务核算，但应按固定资产原始入账

价值设置固定资产清单、建立固定资产台账及固定资产卡片，将峡资产统一编

号、归类，对固定资产的实物形态作详细记录，对固定资产的管理负全面监督责

任。

③各部门应对固定资产进行不定期的清查盘点，积极配合财务部门对资产的

清点和监督管理工作。

④在由船务部统一记录的基础上，将企业的固定资产管理责任分解到各个部

门。各个部门的负责人对本部门责任内的资产负有全面管理的责任。

⑤各部门应对管辖内的资产制定定期检修制度，以确保机器、设备的正常运

行和建筑物的功能完好。

⑥对于专业性较强，需要特殊技能、须持证人员操作的设缸应配备专门的

操作人员，严格按照设备的操作规程和国家的相关规定执行。

⑦企业总经理对企业固定资产的实物管理负有全面贲任，企业工程技术部门

协助总经理做好固定资产的管护工作。

5.固定资产的折旧

⑴固定资产的折旧由企业统一核算°除以下情况外，应对所有固定资产计提

折旧。

①已提折旧仍继续使用的固定资产。

②按照规定单独估价作为固定资产入账的土地。

（2）瞅资产的折旧采用直线法、按单项资产计提，各类资产的折旧年限如下。

①房屋营业用房年、非营业用房轧简易房年.

②建筑物年。

③机器设备类。供电系统设备年、供热系统设备年、中央塔调设备年、通信

设备年、洗涤设备年、维修及备年、厨房用具设备年、电子计算机系统设备年、

电梯年、相片冲印设备年、攵印设备年、其他机器设备年。

④交通运输工具类6大中型客车（座以上）万公里年、小轿车万公里年、货车

万公里年、摩托车万公里年。

⑤电器及影视设备类。闭路电视播放设备年、音响设备年、电冰箱柜年、空

调器柜式年窗式年、电影放映机年、其他电器设备年。

⑶企业固定资产净残值安税务机关的要求执行。

⑷固定资产减值，按企业相关制度迸行处理。

6.固定资产的修理、维希及日常保养

⑴企业的固定资产应定期维护和保养，以确保资产正常、经济、有效地运行。

资产的维修按年度固定资产预算进行。

⑵资产维修部门和物资采购部门，根据总经理的批示意见执行维修任务。

⑶各责任部门应随时掌握本部门的资产运转情况。若发现急