车间工作管理制度

车间工作管理制度

车间工作管理制度1

前两的年无尘车间怪病事件大家都不陌生，其实在无尘车间

工作除了车间建造符合标准之外，平时在无车车间上班的人员也

应该注意遵守无尘车间环境管理制度，河南中凯科学工业有限责

任公司提醒正在无尘车间工作地人员，为了保证生产产品得质量

安全，更为了自己地健康安全，在无尘车间工作一定要遵守车间

内环境卫生管理制度

1、在洁净区工作的人员必须有健康证才能上岗，并且每年定

期体检，如果不合格或者生病则不的进入无尘洁净区。

2、洁净区每个人所占面积不得少于4平方米，并且穿上规定

得工作服。

3、人员出入洁净室地流程

进入：人进-------换鞋-----脱外衣------洗手------穿洁

净服-------手消毒-------风淋

出去：洁净区------出门口------脱洁净服-------穿外衣-

----换鞋-------人出

4、凡进洁净区都不得留长指甲，不的'涂指甲油，不得戴戒

指，手镯，手表，项链，不准吃东西，不得大声喧哗，不的穿工作

服离开洁净区或未穿工作服进入洁净区，口罩配戴必须规范

5、洁净车间在每天下班后要用紫外灯消毒一个小时，每月一

次甲醛熏蒸半个小时，每次都做好消毒记录。

6、洁净区地周转箱应用无孔带盖周转箱，不地与非洁净区内

得周转箱交叉使用。每周清洗不少干1次，保持洁净，清洗后填

写“工作器具清洗消毒记录”。车间工作管理制度2

为进一步深化安全风险管理，增强安全工作的前瞻性和有效

性，强化安全风险分析、预警、控制效果，结合车间工作实际，制定

完善每日安全信息跟踪分析交班制度、每周安全情况分析交班制

度、安全问题深度分析管理制度、典型安全问题交班分析制度、

典型事故定期通报制度、安全对话会制度、安全风险预警制度（简

称七项工作制度），现予以公布。车间建立以七项工作制度为核心

的安全管理机制，工作的重点为安全信息的日常收集、上报、分析、

研判、预警、控制工作，车间定期总结分析七项工作制度运行效果,

针对执行过程中存在的问题，及时补强改进，不断提高安全风险管

理水平。

一、每日安全信息追踪分析交班制度

（一）分析周期

前一日7：00至当E7：00

（二）分析内容

1.每日安全信息主要包括：铁路交通事故、行车设备故障，其

他涉及运输秩序、行车安全和人身安全的隐患和安全管理问题(包

括监督检查发现的安全突出问题，上级指定跟踪分析的信息，上级

交办、督办的安全问题和安全工作等)。

2.每日组织跟踪分析的重点安全信息包括：

(1)相关作业类行车事故、从业人员伤亡事故，路外相撞事故。

(2)行车设备故障信息。

(3)防断、防胀、防洪等应急处置信息。

(4)影响运输秩序的综合信息(影响正常行车时间超过10分

钟)。

(5)上级下发的各类指令书、通知书信息。

(6)本车间发生的责任a类及以上安全问题。

(7)上级交办、督办的信息。

(8)存在疑问或认为有必要跟踪分析的其他信息。

(三)处置流程

1.收到段发《每日安全信息跟踪分析统计表》(附件1)后，车

间立即明确追踪责任人。

2.车间安全工长及时对重点安全信息进行跟踪分析研判，制

定有针对性的防范措施，督促落实整改,做到件件分析、件件落实,

每日18：00前填报《每日安全信息跟踪分析统计表》反馈到段安

调中心。安全工长向车间主任汇报前一日重点信息跟踪落实情况

质量进行考核。对每日安全信息跟踪分析交班制度落实不到位的,

班组工长纳入安全风险管理考核。对上报安全信息不及时、不准

确，在月度班组综合排名（安全管理）中考核10分;对重点信息跟

踪不力，跟踪分析原因不清、责任不明、措施不力，造成工作被动

扣50分,对重要信息隐瞒不报的一经查实扣100分;造成严重影

响的扣200分。

二、每周安全情况分析交班制度

（一）分析周期

上周六18:00至本周六18：00o

（二）分析内容

车间按照段《每周安全情况分析通报》（附件2）主要内容对班

组周安全情况进行分析包括：一周安全基本情况、安全生产暴露出

的突出问题、安全监督检查情况、检查发现的主要问题、下周安

全风险分析研判与预警提示、下周安全重点工作以及其他临时指

定的内容。

（三）有关要求

1.车间深入分析和梳理归纳安全生产、监督检查暴露出的典

型问题，明确下周主要安全风险和工作重点，在周日以通报形式下

发到班组，督促各班组加强安全风险控制。

2.车间参控干部每周六18时前上报现场监督检查完成情况;

根据分析出的突出问题，综合阶段性、季节性安全特点以及规章制

度、设备状态和作业条件等变化情况，分析研判下周安全风险，实

施预警提示，明确安全工作和监督检查重点，编制并公布车间《每

周安全情况分析通报》，全面抓好兑现落实，及时强化关键部位、

薄弱环节的检查整治，堵塞安全管理漏洞。

3.车间收到段下发的《每周安全情况分析通报》时，立即对照

通报的问题，反思在管理上存在的问题和不足，吸取教训I,引以为

戒；对段提出的安全风险预警提示，要结合车间实际加强预警，重

点防范，防止同类问题发生。

4.车间每周对高铁、动车组和客车安全信息处置情况进行专

项统计分析，纳入《每周安全情况分析报告》。

5.对段和车间《每周安全情况分析通报》指出的典型问题、

重点风险和布置的安全工作、安全监督检查重点，车间参控干部要

督促相关责任班组抓好整改落实。

三、安全问题深度分析制度

（一）分析范围

1.发生以下问题，由车间组织进行深度分析。

⑴本车间设备故障。

⑵本车间下发的安全监督检查通知书。

⑶本车间重大安全隐患、安全红线问题。

⑷负有责任的施工延点。

（5）防洪（水害）、防胀、防断等季节性安全突出问题。

⑹段指令进行深度分析的安全问题。

⑺其他有必要深度分析的典型安全问题。

2.安全问题深度分析一般选择典型事故（故障），没有责任事

故、故障时，可选择安全问题或安全（专业）管理课题进行专题分析

调研。

（二）分析内容

L开展深度分析时，要坚持眼睛向内、不怕暴露，不仅要分析

清楚事故、故障和问题发生的直接原因，还要分析车间、班组存在

的安全管理、规章制度、技术管理、干部履责、工作标准、职工教

育培训和现场作业控制，以及结合部和应急处置等方面存在的深

层次问题。

⑴安全管理。管理人员安全管理职责是否明晰，工作标准和流

程是否正确，安全风险排查是否全面覆盖，风险控制措施是否实用

有效并得到有效落实，亘点安全问题是否按规定及时采取预警防

范措施等。

⑵规章制度。相关规章制度、技术标准、作业流程、操作规

程、检修标准是否健全完善，是否存在违反或宽于上级规定、相互

抵触、未及时修订、引用废止或错误的文电和条款等。

⑶安全履职。管理人员履职和检查督导是否至I」位；管理人员在

问题发生前是否认真落实安全监督检查制度；责任班组是否检查

发现同类安全问题，整改措施是否到位并有效落实，是否存在假销

号的现象，考核追责是否严格落实等。

⑷重点工作。对上级部署的安全重点工作是否结合实际，进行

了细化安排，是否有针对性地采取了措施，是否衣规定期限进行了

落实，落实是否到位等。

⑸班组管理。作业条件是否完备，作业前安全预想、人员分工、

重点事项布置、机具材料检查等准备工作是否完备,作业中是否严

格执行自控、互控制度，值守、请假制度是否认真落实等。

⑹设备管理。设备质量是否符合标准、技术卡控措施是否落

实到位;通过检查设备检修周期控制、巡视记录、监测分析、值班

记录及现场运用状态，分析设备管理中存在的问题。

⑺人员素质。作业人员岗位任职资格、身体条件是否符合要

求，三级安全教育、“新职、转岗、晋升”、电气化铁路知识等培

训是否规范，是否签订、落实师徒合同，以及作业人员思想动态等。

⑻结合部管理。工种岗位间结合部联劳协作是否到位，关键环

节衔接是否到位，自控、互控措施是否落实到位等。

⑼应急处置。应急预案是否健全完善，应急指挥是否得当，应

急响应是否及时，救援机具是否状态良好，应急处置程序是否正确,

应急处置是否迅速等。

⑩灾害防控。分析自然环境引发事故、故障的防控措施是否

有效。对雨、雾、雪、冰冻、雷电天气引发的事故、故障，要检查

设备现有的防水、防冻等防护设备的作用情况，分析防护设备日常

维修、管理和作用发挥情况。

2.深度分析重点包括以下重点内容：专业安全管理是否存在

漏洞，规章制度和办法是否存在不完善、未传达、未督导、未落实

现象；专业安全风险库是否按规定完善公布，重要安全风险是否及

时预警，日常监督检查和专业对规检查制度是否落实，专业风险源

控制是否存在盲区和死角；专业技术人员是否以安全检查代替专

业管理和专业指导；班纽反映的涉及安全的隐患和问题是否及时

协调解决。

3.安全深度分析报告的主要内容。事故、故障深度分析报告

应包括事故、故障概况、调查情况、原因分析、定性定责、责任追

究意见、暴露出的主要问题（含车间、班组层面管理问题）、整改

措施和建议等。安全专题分析（调研）报告应包括分析调研问题、

调研方法、调研情况全面分析、产生问题原因分析、加强和改进

管理建议等内容。

（三）分析工作流程

1.深度分析课题确定。每月上旬由车间主管安全副主任牵头,

组织车间相关人员进行研究，重点对本车间发生的典型问题、事故

及行车设备典型故障进行梳理，确定深度分析课题，并确定深度分

析小组成员，指定深度分析责任班组。

2.深度分析准备工作。在月度深度分析课题确定后，由车间主

管安全副主任组织车间首席技师、安全工长、技术员（必要时召集

有关班组人员参加）召开深度分析预备会议，围绕深度分析课题制

定深度分析检查提纲，明确调查重点，确定深度分析具体负责人具

体负责深度分析工作的推进落实。

3.开展深度调查。车间主管安全副主任带领深度分析小组成

员，深入课题发生班组、车间，重点查找安全管理、专业管理、干

部履责等深层次问题。

4.召开深度分析会议。车间主管安全副主任组织召开深度分

析会，由安全工长提报相关深度分析情况的报告及制定整改措施,

经会议分析、讨论形成深度分析报告。

5.深度分析报告上报。车间深度分析报告形成后，由车间主任

审核把关后，提报分管领导审阅，上报安质科。

（四）闭环管理要求

1.报送程序。每月24日前，车间的深度分析报告报安质科。

每月车间形成上报安全深度分析报告不少于1篇。

2.追踪督办。车间建立安全深度分析问题库，逐件制定整改措

施，输入安全风险管理系统跟踪落实，针对性地修订完善安全风险

防控体系，明确责任人和整改期限，认真抓好落实，复查整改效果,

确保问题得到闭环处理;对问题整改落实不力的，要严肃追究相关

人员责任。

3.结果运用。针对深度分析暴露的问题隐患，及时对班组进行

预警干预和提示。对深度分析发现的深层次管理问题，要建立健全

规章制度，追究落实责任，对倒查发现的安全职责、工作标准缺失、

质量不高等问题，及时补充完善，提升安全履职质量和安全问题深

度分析水平。

四、典型安全问题交班分析制度

（一）交班分析范围

1.发生以下典型安全问题，由车间组织交班分析。

⑴典型行车、设备故障。

⑵安全红线问题。

⑶严重的安全隐患。

⑷认为有必要进行交班分析的其他典型安全问题。

（二）组织流程

L会议通知流程

车间主任确定达到召开交班分析会的条件后，由分管安全副

主任通知相关车间管理人员和班组。

2.确定参会地点

交班会原则上在车间办公室召开，必要时也可选择在相关班

组召开。

3.参会人员范围

交班会由分管安全副主任主持、车间管理人员和各班组工长、

相关责任人参加。

（三）会议要求

L会议时间。

发生a类及以上严重“两违”时，车间在7日内组织召开交

班分析会，并请分管段领导参加分析会。

2.会议材料。

召开车间交班分析会前一日，相关班组准备以下会议材料并

上报车间（特殊情况通知为准）：概况,初步调查分析，原因分析，存

在突出问题、教训，已经组织落实的整改、防范措施，定性定责意

见，责任追究意见或建议，其他需要准备的材料。

3.会议程序。

⑴责任班组汇报经过、原因，查找分析的突出问题、教训，已

经组织落实的整改、防范措施；

⑵车间管理人员进行专业安全分析，剖析专业管理、过程管控、

干部履责等方面深层次管理问题，提出具体整改措施建议、安全风

险防控要求;

⑶车间主任进行总结分析，部署车间下一步工作。

⑷分管段领导对车间交班分析进行点评，提出安全工作要求。

（四）有关要求

1.充分利用交班分析成果。对交班分析发现的突出安全风险,

要及时进行安全预警;对交班分析发现的典型问题，要相应制定整

改措施，由车间管理人员落实追踪督办，落实闭环整改。

2.参加典型安全问题分析会的车间管理人员和相关班组要眼

睛向内，举一反三，自觉从安全意识、管理方式和工作作风上，深刻

分析和倒查本车间、班组在安全管理、规章制度、设备质量、现

场作业、教育培训、生产组织、结合部管理、应急处置、奖惩考核

等方面的深层次问题，提出强化安全风险管控、防止问题发生的整

改措施。

3.做好典型安全问题交班分析记录，整理规范相关资料，实行

“一事一档”管理。

五、典型事故定期通报制度

（一）通报范围

车间通报的典型事故范围：

L上级通报的涉及工务（专业）的相关事故案例。

2.发生的责任安全生产事故。

3.路内外其他单位发生的典型事故。

4.认为需要定期通报的其他安全生产险情。

（二）通报形式与要求

1.车间接到段转发典型事故、故障情况通报时,应根据上级要

求，结合实际提出相关工作要求，并督促抓好贯彻落实。

2.车间传达典型事故通报要突出时效性，采取及时发布短信、

微信，下发通知，召开会议通报，编发事故案例汇编等多种形式，尽

快通报至车间全体人员，引起警觉，防范未然。

3.车间认真组织传达段发安全生产情况通报，及时通报典型

事故、故障案例，剖析安全突出问题，结合实际工作，提出安全重点

风险防控措施和管理工作要求。

4.车间要在发生中断安全成绩事故的日期，组织开展“历史

上的今天“反思教育活动，组织干部职工重温事故教训，反思当前

安全工作存在的问题并加以改进，做到警钟常鸣，强化安全责任意

识和忧患意识。

5.车间要规范各类事故、设备故障等相关资料、档案管理，定

期梳理分析，强化事故案例学习宣传。

（三）有关要求和考核

各班组要及时将通报的典型事故按要求组织学习，未按要求

做到的纳入班组综合排名（教育管理）进行考核。对未按要求组织

学习（记名）的，在月度安全工作质量中考核10^15分;对应付、弄

虚作假的，或是造成严重影响的扣20/0分。

六、安全对话制度

（一）会议程序

1.安全对话会一般采取网络视频会议形式召开，由主管安全

副主任或安全工长负责组织。

2.会议时间：原则上每半月召开一次，根据安全生产实际可临

时组织召开。

3.会议地点：车间管理人员和班组参会人员就近利用网络视

频连线参加。

4.参会人员：主任、书记;分管安全副主任、安全工长、班组

工长等。

5.会议主持：由分管安全副主任主持，也可委托安全工长主持。

6.会议内容：典型事故、故障和严重隐患责任班组作检查分析

发言；指定班组介绍安全管理好的经验做法；抽查安全重点工作和

上次安全对话会布置工作推进落实情况；车间主任、书记与班组对

话、点评；车间主任、书记部署下一阶段重点工作。

（二）有关要求

1.召开安全对话会前，主管安全副主任提前下发通知，明确会

议时间、参会班组、参会人员和主要议程，并就对话内容提前告之

相关班组。

2.各班组接到车间安全对话会通知后，要认真做好会议准备

工作，组织相关人员准时参加。参会人员要严格遵守会议纪律，并

认真做好会议记录。

七、安全风险预警制度

第一章总则

第一条为认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针,

动态掌控安全发展趋势，及时阻断安全风险，遏制安全不利局面,

根据《南昌铁路局安全风险预警制度》和《鹰潭工务机械段安全

管理七项工作制度》（鹰工机办［20221189号）要求，结合车间实际,

制定本制度。

第二条车间针对铁路安全风险具有全系统性、全过程性、多

变性的特点，从加强管理入手，通过规范安全信息管理，加强安全

风险分析研判，及时将分析研判结果运用于安全预警，提高安全预

警的准确性和针对性。

第三条车间加强安全预警信息系统建设，建立健全安全风险

预警快速通报机制，通过发布短信、微信，召开友话会，转（下）发事

故通报，发布《安全预警通知书》等多种形式，实现对安全风险的

及时预警和有效防控。

第二章预警方式

第四条遇下列情况之一，应向相关班组实施安全预警：

L接到上级《安全预警通知书》时。

2,发生责任安全生产事故时。

3.基本规章、生产布局、生产人员、设备设施、作业方式、自

然环境等发生较大变化时。

4.存在安全管理严重不到位、安全风险防控出现严重漏洞，事

故隐患和安全突出问题长期得不到解决，安全突出问题比较普遍

和集中，安全基础工作明显弱化等情形时。

5.发生其他安全突出问题，认为有必要时。

第五条安全预警分为警示预警、提示预警和过程预警三种方

式。其中，警示预警以短信、微信发布安全生产信息，转（下）发事

故通报为主；提示预警以召开交班会、安全对话会，根据风险研判

结果在安全分析材料中进行风险预警提示或下发《安全预警通知

书》为主；过程预警以发布不同等级《安全预警通知书》为主。

第三章预警发布

第六条警示预警。迅速通报安全生产动态，实时向有关班组

进行安全预警。

车间接到段安全生产委员会办公室通过段办公网、微信群发

布的'全段重要安全生产信息或突发安全情况时，由主管安全副主

任立即通报至有关班组并确认传达到位。

车间在防洪期间接到段防洪办通过短信或微信发布的防洪、

防台风信息时，由安全工长及时通报至有关班组并确认传达到位。

车间建立由车间管理人员和班组工长参加的微信平台，保证

通报及时传达到位,提高警示预警质量。

第七条提示预警。根据安全分析和风险研判结果，及时公布

本层面《安全风险库》和风险管控措施，就安全重点风险进行预警

提示。

由车间主管安全副主任负责每年年初要全面研判安全风险,

建立车间年度《安全风险库》；安全工长负责每半月，动态完善车

间《安全风险库》，列出安全风险管控重点，纳入车间管理人员每

周监督检查计划，实现每月对重点风险、每季度对所有风险的全覆

盖检查。

每季度、每月初车间全面总结分析上月（季度）安全工作情况,

综合近5年本层面同月（季度）发生的事故、故障以及上一年次月

（季度）的安全生产情况,开展分析研判，确定本月（季度）的安全重

点风险和相关工作要求，纳入车间安全生产分析会（安委会）分析

材料和会议纪要。车间在《每周安全情况分析报告》中开展本周

安全风险分析研判和预警提示。

通过召开交班会、安全对话会等会议或下发《安全预警通知

书》，对上级强调的和日追踪、周分析、深度分析、交班分析发现

的重要安全风险发布预警,提出具体管控要求。

第八条过程预警。根据生产条件、自然环境等因素，下发蓝

色《安全预警通知书》。综合考虑问题性质、危害程度和发生频率

等因素，按照《鹰潭工务机械段安全问题考核词典库》中各类安全

问题的预警分值、预警级别及其扣分值；根据预警分值，依托“南

昌铁路局安全风险管理信息系统"，下发黄色、橙色、红色《安全

预警通知书》，加强安全风险源管控，强化安全风险过程预警。

（一）预警等级

L蓝色预警。当施工、运输生产过程中出现可预见的与正常

行车、正常作业、正常设备运行、正常环境、王常管理不一致的

非正常情况，经车间分析研判后启动。具体范围如下：新职人员批

量上岗，进入新线（工程线）施工、设备变更、新技术、新设备运用

等，规章制度、技术标准、作业标准、工艺标准等发生变化，管理

机构、管理体制、生产组织条件等发生变化，自然环境变化（暴风

雨雪、冰冻、地震、水害等）。

2.黄色预警。某一安全风险源出现较多安全问题或性质严重

的安全问题，以及发生性质较轻的一般d类事故，连续发生同类行

车设备故障时，启动黄色预警。

3.橙色预警。某一安全风险源频繁发生安全问题，以及发生性

质严重的一般d类事故时，启动橙色预警。

4.红色预警。发生性质严重的一般c类及以上事故时,启动红

色预警。

（二）预警标准

各班组安全风险预警初始分值为0分，发生事故、行车设备故

障和安全风险问题后，预警分值累加达到规定的数值时，启动相应

预警。其中，预警分值达到60分时下发黄色《安全预警通知书》，

达到80分时下发橙色《安全预警通知书》，达到100分时下发红

色《安全预警通知书》。

（三）预警分值

L设备故障类。对负有主要责任的班组每件增加预警分值60

分，直接下发黄色预警书，重要责任班组增加预警分值30分，次要

责任班组增加20分。

2.安全问题类。上级检查发现的h类、a类、b类安全问题按

车间性质设定预警分值。针对同一个专业风险源连续发生a、b类

安全问题时,预警分值按问题数量累加。

（1）发生i、ii类h类安全问题,直接下发黄色《安全预警通

知书》；发生iii类h类安全问题，每件增加预警分值30分。

（2）发生a类安全问题每件增加预警分值25分，发生b类安

全问题每件增加预警分值6分。

（四）预警周期

预警分值累加限定在单类指标范围内。设备故障类预警分值

统计累加周期为一个月，按上月26日至本月25日统计;a、b类安

全问题的预警分值统计累加周期为30天。周期满后自动清零，重

新开始统计累加。

（五）预警权限

车间负责组织落实预警、控制要求和相关应急处置;根据本车

间安全管理实际，健全落实本车间安全风险预警管理办法，有权对

本车间、班组、岗位人员下发各类《安全预警通知书》。

（六）《安全预警通知书》审批

车间下发的各类《安全预警通知书》由车间主任审批。《安全

预警通知书》送达被预警对象的同时，应抄送有关部门（科室）。

第四章预警处置

第九条对警示预警的事项，班组要对照分析自身是否存在类

似问题，迅速采取相应预警、防控措施。

第十条对提示预警的事项，车间要结合实际，完善本层面安

全风险控制措施，并将其作为下一阶段安全工作和监督检查的重

点，加强对所提示风险的管控；车间对班组提示预警时，车间以《安

全通知预警通知书》形式发布的，班组要认真落实各项控制要求,

并书面回复执行情况。

第十一条预警事项落实要求。

1.接到蓝色《安全预警通知书》后，各班组要针对预警内容及

要求，由班组工长组织，开展安全风险分析研判，调整细化安全风

险控制措施,明确风险控制责任人，逐项抓好落实。

2.接到黄色《安全预警通知书》后，责任班组要针对预警内容

及要求，由工长组织专题分析，查明原因，明确整改措施和完成期

限，逐项抓好落实；对照安全职责和工作标准，对有关责任人员进

行追责考核。

3.接到橙色《安全预警通知书》后，责任班组要针对预警内容

及要求，由工长组织开展深度分析，从管理源头入手，深入查找安

全管理、规章制度、设备质量、干部作风、职工两纪、事故和设备

故障管理、安全履职考核等方面存在的关键性、倾向性问题，采取

针对性整改措施，并形成专题分析报告上报车间。

第十二条预警事项督办要求。按照“谁发布、谁督办、谁检

查、谁验收”的原则，车间发布预警后切实抓好对预警内容及要求

落实情况的监督检查和验收工作。

对被预警班组需要协调解决的问题，应提交车间安全工作领

导小组研究解决；需要段协调解决时，车间应书面报告段安全生产

委员会研究解决。对重要安全问题,应实行挂牌督力、；对需要长期

控制的安全问题，应纳入或开展安全专项整治。

第十三条预警解除。蓝色预警根据预警内容确定解除期限;

黄色、橙色、红色预警解除期限，原则上为7天、10天、15天，最

长不超过30天。

预警内容及其要求得到有效落实、达到预期控制效果后，可解

除预警。其中，橙色预警由车间主任牵头、车间安全生产委员会成

员参加，经检查验收合格后解除预警；黄色预警由班组提交整改报

告、经车间安全生产委员会审核批准后解除预警；蓝色预警由安全

生产委员会根据实际情况适时解除。

第十四条《安全预警通知书》下达后，被预警班组安全局面

未得到有效控制、再次发生严重事故时，或到达预警解除期限、经

检查验收达不到预警解除条件时，责成被预警班组到车间交班分

析，深入剖析安全管理问题，共同研究制定整改措施，重新下达相

应等级的《安全预警通知书》，直至达到预警解除条件为止。

第五章附则

第十五条本制度由机械维修一车间负责解释。

第十六条本制度自2022年H月11日起施行。

附件1.每日安全信息跟踪分析统计表：

2.每周安全信息情况（样张）：

3.安全预警通知书：

抄送：车间各班组。车间工作管理制度3

一、工作人员必须提前十分钟到达工作车间，接受工作安排,

并备好工作需要的各种工具和材料。

(1)每月允许有累计一次10分以内的迟到，超过一次以上，按

迟到规定处理。

(2)迟到在1小时(含)以内的，一次扣除月基本工资的1%；月

累计3次(含3次)或迟到时间累计超过60(含)分钟者，每次扣除

月基本工资的2%o

(3)迟到两小时以上或迟到时间累计超过120(含)分钟而不满

四小时者，视同请假半天，扣除半天基本工资；

(4)四小时以上未按要求提前通知的视为旷工一天，扣除一天

基本工资，并扣除两天的基本工资作为罚款，同时加书面通报批评

一次；

(5)因不可抗力原因导致迟到的，经查明属实，可以按实际情

况处理，但须在2日内补办相关手续。

二、工作人员必须服从上级领导的工作安排，否则根据情况

严重程度，上级领导可给予警告或记过处分，罚款20s200元.

三、工作人员上班时间必须穿工作服,特殊要求时还必须穿

工作鞋、带工作帽、口罩、手套等.衣着要整洁，严禁赤膊、赤脚、

穿拖鞋、背心等工作，违者给予警告处分、罚款5s50元。

四、员工要爱护自身清洁卫生，勤洗澡、洗手等.如工种需卫

生防护时，工作人员必须严格按照要求，更衣、过洗脚池进行消毒、

用消毒液对手进行消毒等.未按要求进行更衣、换鞋、消毒或跳过

洗脚池，每次罚款5Osioo元.

五、工作人员在上班时间必须认真工作，不得做与工作无关

的事情.

1、不允许在车间或仓库打闹、睡觉、嬉戏、玩手机、看小说、

玩游戏、吃零售、赌博等；违反者每次罚款20s50元。

2、不得在车间打架、辱骂等，否则罚款500元、给予开除。

3、不得串岗；违反者每次罚款50元。

4、接电话不得超过三分钟；违反者每次罚款5sio元。

5、不得在车间喝酒、吸烟.违反者每次罚款50s200元。

六、工作人员未经允许不得带任何人进入车间，违者一次罚

款20s50元。

七、所有员工节约用水、用电，减少公司损失。

1、下班时必须将工作的相关情况如实反应给接班人员，如果

没有交代，造成的损失或事故，由其承担全部责任.

2、下班时，如果已停止生产，工作人员必须将未使用的水、电、

机器等关完，否则造成的损失或事故，由其承担全部责任.

3、及时发现或举报有以上情况，给公司减少损失的人员，公司

将视具体情况给予奖励.

八、工作人员不允许偷吃公司的原料和产品，否则每次罚款

50-100元。如果偷盗公司的财产，将罚款1000元并开除公司或

移送公安机关.

九、工作人员对公司财产进行故意损坏的'，每次罚款

50-500元，并赔偿相应的损失，情况严重者将追究其法律责任。

十、所有员工注意安全生产，注意防除安全隐患，生产过程

中安全使用水、蒸汽和带电设备。在上班时对所操作的机器（泵、

电机、管道、开关、线路等）进行检查，检查是否有泄漏、异响、转

动不正常等情况，出现异常或有安全隐患立即向上级领导反映情

况。特别注意，吹塑机未停止不得伸手到模具中取瓶，否则后果自

负。如果出现机坏和线路故障立即关掉总闸。

十一、所有员工必须保持工作场所以及生产设备、设施的清

洁卫生，有垃圾、污物要及时进行清扫；使用完的设备要及时进行

清洗;未使用完的原料要及时放回到原料库房；能回收的材料要将

其放到指定的回收地点.违反者每次罚款5s50元.

十二、制瓶操作人员不允许随便开机、关机，调温度、调速

等，违者每次罚款50-100元，由此引起的事故，将由其承担全部责

任。

十三、制瓶人员在生产过程中，要严把质量关，不合格的产品

如：脏瓶（黑点瓶、油污瓶等）、厚薄不匀、瓶口歪斜、漏瓶，在生

产中就要剔除。

十四、装袋人员，要严格按要求的个数装袋，不能多也不能少。

在装袋的过程中，也要选出不合格的产品，发现问题瓶多时，及时

上报。

十五、机器粉料过程中，如机器操作人员沅忽职守造成设备

损坏，按照设备价值的100%进行赔偿。

十六、产品验收人员，要做到不定时抽查，发现有质量问题，

一定要及时处理。注意产品的重量和厚度均匀问题。发现有操作

不当造成的质量问题，将对操作人员进行罚款5元。

十七、机器掉落的原料要捡拾放回到原料中，注意不要混入

杂质。

十八、下班时，将清洁卫生打扫干净，包括地面和机器，能回

收纸箱等要放到指定的地方。要确保生产场所的整齐。

十九、使用后的生产工具要放到指定的地方，造成丢失和损

坏的要进行赔偿。

二十、管理人员一定要自律，做好榜样，如果鼓励、伙同或纵

容员工违反公司规章制度的，发现一次将罚款200元，并撤销职务.

车间工作管理制度4

1、组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工；

2、做到均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成；

3、完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作；

4、管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合

分析；

5、协调各个生产环节、确保企业生产经营；

6、对生产技术管理：调整设备、引进设备、调整生产线；

7、车间劳动保护、环境保护和文明生产；

8、生产车间所属办公场所和生产现场管理：生产车间所属办

公场所的.办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计报表。

车间工作管理制度5

L为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营

造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，

特制定本制度。

2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作

业人员。

L车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作,

不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西,

聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发

现，一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级

主管申请，得到批准方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用

侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或

省籍区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在

车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危

险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导

批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。

11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，

破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织

生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并

保证质量。

2,生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程

中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工

艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，

造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私

自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留

在车间工作区域内。

5,生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，

不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，

工具，移交物料要交际办调好，标示醒目。

6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保

养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，

将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.下班时（做完本工序后）应清理自己的'工作台面，做好设备

的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。

8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保

生产安全；

9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

1.车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操

作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工

序，下工序对上工序的产品进行检查。

2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投

产，不合格的半成品不转序。

3.严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到

标示明显，数量准确，处理及时。

1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺

文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规

定进行检查，做好记录。

2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品

合格方可投入生产，在用工装应保持完好。

3.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符

合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术

状态。

1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手

续齐全。

3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。

4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。

5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，

周围不得有障碍物。车间工作管理制度6

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营

造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，

特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作

业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如:

车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,

上午：8：00-12：00；下午:14：00-18：00：晚上：19：00-22：

00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作,

不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西,

聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发

现，一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级

主管申请，得到批准方可离开;

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织

生产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程

中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清

理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清

理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私

自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗

留在车间工作区域内；

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记,

不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，

工具，移交物料要交际办调好，标示醒目；

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保

养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，

将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自

更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置

并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现

场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不

得随意放置物品；

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业,

特殊情况需要借用场地，应请示批准；

3、包装好的’产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查

验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错；

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶

或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，

能及时合理分配使用；

5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改

后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传

达给相应的部门一次罚款100元；（例如：效果图，模板，模板台

帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

六、本厂物料管理单据的使用

1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均

要填写生产编号；

2、要填写生产编号的表格如下：

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日

报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检

验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计

错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。车间工作管理制度

7

L车间设备制定专员管理；

2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，

每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，

油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查

无问题方可正式工作。

⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条

例》处理。

(2)员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时

间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按

早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不

允许离开