中交项目管理系统房建板块差异化培训

中交基建施工板块业务管理系统暨项目管理系统房建版块差异化应用

2023年12月28日目录二房建四类清单初始化基础工作

目录三房建主合同管理模块差异化应用四房建分包、进度管理模块差异化应用五房建成本管理模块差异化应用一房建项目管理系统价值总述系统价值总述123房建项目管理系统的业务逻辑房建应用系统难点及解决方案房建标准清单的系统应用房建系统功能差异点4第一部分房建项目管理系统价值总述1.1房建项目管理系统的业务逻辑：

系统以工程量清单、WBS分解清单、主材清单作为基础数据的源头，将合同、进度、分包、物资、设备、成本管理等业务经济线数据深度连接，实现一数一源，一源多用，自动生成项目成本核算数据。第一部分房建项目管理系统价值总述系统价值总述123房建项目管理系统的业务逻辑房建应用系统难点及解决方案房建标准清单的系统应用房建系统功能差异点4第一部分房建项目管理系统价值总述第一部分房建项目管理系统价值总述1.2房建项目的系统应用难点及解决方案：

应用系统难点：一是工程量清单按楼栋单体工程分列清单项的，清单细目数量多(多达几万条)，构件小、规格多、工程量计算繁杂，且房建的物资种类多，以致分解清单、主材清单以及标后预算编制工作量成倍增加，系统内的四类清单关联对应工作量大，而且数据的全面性、准确度、及时性难以保证；

二是目前房建项目的工程量和组价均通过应用软件编制：业主和施工方对完成工程量的核定都是通过广联达算量软件GTJ（或其他）复核确定，工程量清单单价是通过计价软件套取定额消耗量和信息（或市场）价确认。解决方案：基于以上房建项目现状，为确保项目管理系统在房建项目的深度应用，切实为一线人员减负，房建版块通过系统接口解析实现项目的造价数据与系统的关联互通，充分应用每个项目必须完成的算量模型及计价清单的成果数据，同时利用中交集团下发的房建四类标准清单，建立清单之间的关联关系，完成项目标后预算及成本自动归集核算。第一部分房建项目管理系统价值总述通过数字化方式减负，以技术驱动数据，降低人为因素，达到提质增效目的即：把广联达软件编制的造价成果数据：建模算量计价清单量价一体化提量1.2.1将数据接入系统，助力经营人员减负，进而促进项目管理系统深度应用数字化集成技术1.2解决应用系统难点及方案实现目标1.2.2助力房建项目清标对价、重计量工作开展：提高复核图纸工程量效率及准确度，降低量价管控风险，实现项目的造价数据与系统互通。1.2.3提升房建经营人员预算能力：将算量数据应用在施工过程的成本管控中，通过施工过程成本核算数据验证建模算量准确性，通过原因查找和分析真正提高经营人员的房建识图、建模算量、清标对价的能力。1.2.4通过外委广联达研发完成了三项赋能工具：一是32个省的系统接口数据验证；二是地方性计价软件转换关联达计价数据兼容工具；三是中交集团房建WBS标准关联广联达算量软件，实现自动生成WBS分解清单的提量服务。赋能工具2赋能工具1赋能工具3第一部分房建项目管理系统价值总述赋能工具1全国32个省系统接口解析服务：广联达已完成32个省的交付，已通过实际项目完成接口数据准确性验证的有13个省。序号地区接口交付数据验证序号地区接口交付数据验证1湖北已交付已验证17重庆已交付已验证2河南已交付已验证18新疆已交付未开展3山东已交付已验证19内蒙古已交付未开展4河北已交付已验证20青海已交付未开展5江苏已交付已验证21江西已交付未开展6贵州已交付未开展22北京已交付未开展7云南已交付未开展23湖南已交付未开展8广东已交付未开展24深圳已交付未开展9四川已交付已验证25山西已交付未开展10浙江已交付已验证26甘肃已交付未开展11福建已交付已验证27吉林已交付未开展12陕西已交付已验证28辽宁已交付未开展13天津已交付已验证29广西已交付未开展14上海已交付已验证30西藏已交付未开展15海南已交付已验证31宁夏已交付未开展16安徽已交付未开展32黑龙江已交付未开展第一部分房建项目管理系统价值总述赋能工具2地方性计价软件转换广联达计价的数据兼容服务：广联达直接提供使用的有7个，外委广联达提供研发服务的有15个，其中：已交付9个，研发完成待验收2个，研发中2个，待补充转换地区2个。第一部分房建项目管理系统价值总述序号省份名称交付状态1浙江品茗已提供转换服务2四川宏业3江苏未来4山东福莱5湖南智多星6安徽新点7广西博奥序号省份名称交付状态1浙江广达已交付2江苏新点已交付3天津建经已交付4江苏清单大师已交付5河南新点已交付6福建海迈已交付7广东易达已交付8深圳斯维尔已交付9吉林求实已交付10西藏鹏业研发完成待验收11江西新标杆研发完成待验收12山东胜通研发中13河北新奔腾研发中14待补充地区15待补充地区赋能工具3中交集团房建WBS标准关联广联达算量软件的提量服务第一部分房建项目管理系统价值总述1、打开GCCP6.0计价软件，输入有WBS权限的账号登录2、点击【应用提量规则】，弹框选择在web端发布的规则，点击【确认】赋能工具3：中交集团房建WBS标准关联广联达算量软件的提量服务第一部分房建项目管理系统价值总述3、点击构件，在属性列表中查看wbs属性4、打开计价工程，导入算量进行提量，在【反查图形工程量】界面可以看到WBS属性；对于已完成提量的，可在算量工程中修改WBS属性，执行【汇总计算】，保存完成后在计价中执行【刷新图形工程量】可刷新WBS属性。系统价值总述123房建项目管理系统的业务逻辑房建应用系统难点及解决方案房建标准清单的系统应用房建系统功能差异点4第一部分房建项目管理系统价值总述1.3中交集团下发的标准化清单应用：在项目管理系统中将房建四类标准清单进行关联挂接，通过系统清单编码的传递，减少初始化数据的工作量，落实项目管理的业务数据标准化，以业务数据标准化要求规范项目人员的管理行为。第一部分房建项目管理系统价值总述系统价值总述123房建项目管理系统的业务逻辑房建应用系统难点及解决方案房建标准清单的系统应用房建系统功能差异点4第一部分房建项目管理系统价值总述1.4房建与市政公路系统功能的差异点公路、市政项目标后预算需逐个清单子目编制资源配置生成标后预算目标成本，而房建项目通过收入清单与拟分包清单关联及批量设置资源价格，可一键生成标后预算目标责任成本。标后预算编制差异公路、市政分包清单基本与收入清单保持一致，但房建收入清单与分包清单存在多对一、一对多情况较多，需编制拟分包清单（线下也需编制）核对收入清单与分包清单对应关系。收入清单与分包清单差异房建项目与公路、市政项目应用系统业务流程基本一致，区别在于四类清单编制不同。公路、市政项目因工程量清单相对较少，均是线下进行编制直接导入系统，房建项目通过建模算量与计价清单进行量价一体化提量生成GBQ计价清单，上传系统后由接口解析自动生成四类清单。四类清单编制差异公路、市政项目按分包范围逐个勾选WBS分解清单生成分包清单，房建项目通过拟分包勾选分包范围，快速生成分包清单。分包清单编制差异第一部分房建项目管理系统价值总述目录一房建项目管理系统价值总述

目录三房建主合同管理模块差异化应用四房建分包、进度管理模块差异化应用五房建成本管理模块差异化应用二房建四类清单初始化基础工作初始化基础工作123房建建模算量规范化要求房建计价清单规范化要求房建广联达量价一体提量要求房建四类标准清单介绍4第二部分房建四类清单初始化基础工作1、房建项目建模算量软件的应用：采用广联达算量软件编制，土建工程全国基本采用广联达GTJ算量软件，安装采用广联达GQI算量软件(部分省市采用算王软件），钢结构采用GJG算量软件。2、建模算量工作成果：应用广联达算量软件把二维图纸转换成三维模型，可计算出单位工程的各个构件设计工程量。3、复核算量模型及修正模型（漏画、错画、不规范、不标准、命名随意、与图纸不一致）目的：一是满足量价一体化提量和WBS分解清单编制要求；二是便于现场人员进度填报时能准确辨识完成部位，提高填报准确度（以往模型仅仅用于造价人员跟业主的对量）；三是对新开工项目，建模算量工作要加强系统化管理，规范建模，确保模型质量，提高工作效率。4、接口解析自动生成的WBS分解清单颗粒度：应用广联达量价一体化形成的房建WBS分解清单，其颗粒度与算量模型构件工程量颗粒度是一致的，系统接口解析时可自动生成分解清单工程量；同时系统支持按照不同管理要求自行确定分解清单颗粒度。第二部分房建四类清单初始化基础工作2.1.1建模算量工作内容算量模型生成的单个构件清单工程量第二部分房建四类清单初始化基础工作1.房建建模应全面，构件名称应规范，构件属性设置要正确：建模算量应规范，摒弃不良的建模习惯，提高建模效率，确保数据源准确。1.1针对相同构件，在建模构件图元创建后，必须及时复制到其他单元或楼层，确保模型完整。

部分人员的建模习惯是只画一层的或一个单元，如：装饰算量及表格算量，虽然套价提量时可手动乘以系数得出总量，但时间久或更换人员后，还需要重新梳理计算，易造成工程量漏算、错算。第二部分房建四类清单初始化基础工作2.1.2建模算量工作要求1.2构件名称规范：应按图纸的构件名称创建图元，并对归属的清单进行备注和区分，否则提量时还需重新复核图纸，完善构件属性。1.3、构件属性设置正确：应按设计图及计价清单要求进行构件属性设置，如：不同类型砌体墙、同一层不同标号的混凝土构件、安装工程不同专业的相同构件属性均应单独设置；减少后期模型修改、重复汇总计算的时间。第二部分房建四类清单初始化基础工作楼层、构件设置混凝土等级安装工程不同专业相同构件属性设置第二部分房建四类清单初始化基础工作2.建模时应综合考虑分包策划及成本指标要求：如，一二次结构构件应标注清楚；表格算量时楼层及构件类型归属应准确；同一地下室由不同分包队伍分标段施工时工程量应区分。2.1一二次结构构件标注清晰：

第二部分房建四类清单初始化基础工作2.1表格算量楼层及构件类型归属应准确：不应只放在一层或命名构件为“其他”，以免影响提量。

2.3同一地下室由不同分包队伍分标段施工时工程量应区分：

地下室的模型建模完成后应完成施工段的建模，以便量价一体化提量时，能快速、准确提取不同标段各构件的分包工程量。第二部分房建四类清单初始化基础工作3、合理设置算量模型计算规则：通过对上对下工程量计算规则的设置，实现项目的增收节支效益的最大化。如：钢筋工程的汇总计算及定尺长度设置、土建计算设置、安装计算设置等。3.1钢筋工程的汇总计算方式（按外皮、中心线可造成1%左右量差）：

第二部分房建四类清单初始化基础工作3.2定尺长度设置:3.3土建计算设置：对业主时我们按定额的规则设置不扣除0.3m2以下墙板洞的混凝土体积，对分包时我们选择全部扣除；

对业主设置不扣除梁头，对分包计算时我们应该选择扣除梁头。第二部分房建四类清单初始化基础工作3.4

剪力墙拉筋的布置构造：按梅花布置的钢筋工程量比矩形布置的工程量大3.5

安装的计算设置：

如支架个数计算方式，对业主可设置为“向上取整”；对下可设置为“向下取整”第二部分房建四类清单初始化基础工作初始化基础工作123房建建模算量规范化要求房建计价清单规范化要求房建广联达量价一体提量要求房建四类标准清单介绍4第二部分房建四类清单初始化基础工作1、计价清单组价应规范，项目特征描述应全面、特殊工程量计算式标注提醒、主材信息按需求完善。提高提量的工作效率，保障数据准确。1.1、项目特征描述全面：组价时项目特征应根据图纸做法描述齐全、清楚，以便后续清单工程量的快速上量。第二部分房建四类清单初始化基础工作1.2、特殊工程量计算式应在特征描述补充标注提醒：楼梯模板一般按投影面积、卫生间防水面积不要遗漏返边及门洞口处的延展面积。1.3主材信息按需求完善：主材要按图纸完善规格及型号，以便资源清单挂接主数据的材料编码1.4钢筋按不同规格型号拆分：需将清单拆分为多条，主材信息修改为对应的规格型号钢筋；同时要区分抗震及非抗震钢筋，否则会导致量价差分析不准确。第二部分房建四类清单初始化基础工作1.5

一条清单中多条定额子目分不同分包时应拆分：

如：屋面工程的防水子目一般由防水专业分包施工，其他子目由劳务队伍施工；一些瓷砖楼地面的基地找平由劳务施工，结合层跟瓷砖铺贴由精装修专业分包施工。第二部分房建四类清单初始化基础工作2.及时掌握国家工程造价有关的管理规定及地方性政策文件，收集有利的资料作为套价的依据。如：国家及地方性文件规定员工实名制、防治扬尘污染、疫情防控等费用可列入工程造价。2.1防治扬尘污染的费用计费依据：

根据住房和城乡建设部办公厅2019年4月9日发布的《住房和城乡建设部办公厅关于进一步加强施工工地和道路扬尘管控工作的通知》规定“建设单位应将防治扬尘污染的费用列入工程造价”。2.2工人实名制管理费用计费依据：

江西省人民政府于2019年6月17日发布的《江西省建筑工人实名制管理实施细则》通知就规定“实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理。2.3疫情防控费用计费依据：

根据住房和城乡建设部办公厅2020年2月26日发布的《住房和城乡建设部办公厅关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知》规定“因疫情防控增加的防疫费用，可计入工程造价”。第二部分房建四类清单初始化基础工作初始化基础工作123房建建模算量规范化要求房建计价清单规范化要求房建广联达量价一体提量要求房建四类标准清单介绍4第二部分房建四类清单初始化基础工作

计价清单上量或提量现状

1、将算量工程中报表导出，在excel表格中汇总工程量，然后在计价工程中填报上量2、算量工程不导出报表，在计价工程中填报工程量时，直接对着算量工程汇总计算完成之后的报表手动加减填报

存在的问题

1、借助Excel表格，操作繁琐，易出错2、检查或复核工程量，发生错误时需要重复出量提量，重复劳动多；3、图纸变更时需要重复出量提量，重复劳动多；4、校验工作基本在Excel操作，遇到问题需要同时查看计价工程、算量工程、Excel表格，操作不便利

第二部分房建四类清单初始化基础工作

针对提量上量存在问题解决方案：应用量价一体化完成提量，即将算量模型与计价清单进行关联，通过提量设置，完成分解到每类构件的WBS分解清单工程量。应用优势如下：1、提量快而准：减少工程量手动上量到计价文件的过程，降低出错率，提高工作效率。2、提量全面不漏量、不重算：提量完成，软件有自检功能，会提示未提取的工程量及重复提取的工程量，避免漏算、多算的情况。3、便于模型修改后自动刷新生成变更后的计价清单：若在图形算量中对部分图元进行修改，汇总计算完成后，可以计价软件中通过刷新工程量完成工程量的刷新，避免二次上量的重复工作，高效快捷。4、方便对审及反查图形工程量：一是清单工程量直接关联到模型，对审时只需要核对模型的规范性及核查挂接构件的准确性，无需再手动进行清单工程量的加减、复核，提高对审效率。二是对审的工程量有迹可查，即使人员变更，也能通过反查工程量核验原对审的过程，避免人员变更后重复工作，能快速入手项目的预结算工作。第二部分房建四类清单初始化基础工作

广联达量价一体能实现套价与算量工程的数据互通、实时刷新、图形反查，提量效率提升50%。PM系统通过解析广联达量价一体提量后的套价文件，解析完成后生成项目的分解清单，作为项目的成本数据基础，能项目成本数据更为精准，能工作更为高效。

第二部分房建四类清单初始化基础工作量价一体化操作步骤：1、导入模型：

量价一体化→导入已经汇总计算完成的算量模型，将GBQ与算量模型建立关联后即可提取工程量。

第二部分房建四类清单初始化基础工作2、清单提量：

选择需要提量的清单→点击量价一体化→选择提取图形工程量进行提量。

第二部分房建四类清单初始化基础工作3、精准核量：1）反查图形工程量

第二部分房建四类清单初始化基础工作2）定位到算量文件

：右键，点击【显示图元工程量】

业务场景：计价工程中清单或子目，在核对出工程量有偏差后，需要在算量工程中清晰准确的找到被提构件的来源，核对算量工程是否绘制有误。软件实现：

步骤一：显示图元工程量：右键，点击【显示图元工程量】

3）定位到算量文件：双击选中的图元，即可跳转到GTJ算量文件中相应图元的位置4）刷新工程量

：算量工程绘制有误后或发生图纸变更后，需要按照图纸修改算量工程，查看刷新后量差报告

第二部分房建四类清单初始化基础工作3、提量自检：1）检查已提取或未提取的构件在【提取图形工程量】界面，点击【筛选】，选择【已提量构件】或【未提量构件】查看筛选后构件第二部分房建四类清单初始化基础工作2）检查已提量或未提量的清单/子目在【量价一体化】下，选择【显示未提取工程量清单】或【显示已提取工程量清单】，查看过滤后清单项提量操作注意事项：1）提取图形工程量时，工程量表达式需要修改时，只能乘以系数处理，直接加量跟减量无法使用。

第二部分房建四类清单初始化基础工作2）量价一体提量完成，无法撤回上一步，操作错误后只能重新提量

3）装饰装修可按等量的构造层提量。如天棚的保温提量可按天棚的抹灰面积提量。第四部分广联达量价一体提量——注意事项初始化基础工作123房建建模算量规范化要求房建计价清单规范化要求房建广联达量价一体提量要求房建四类标准清单介绍4第二部分房建四类清单初始化基础工作内置标准：结合数字化、专业化及标准化管理要求，系统内置集成了房建的WBS分解标准清单、收入标准清单、分包标准清单、形象进度单元标准清单及其关联关系。四类标准定义标准名称标准定义收入清单标准定义

主要是指满足项目在工程量清单、计价资料编制时所使用的清单，统一项目计量和收入的统计单元，是对上计价的基础。与业主合同清单形成对应关系，提高工程量清单、计价编制的效率和准确性。WBS分解标准定义

WBS（工作分解结构）标准：是以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，将项目各种工作分解成可独立完成的任务单元，归纳和定义了项目的整个工作范围。WBS标准是编制高质量的进度计划、资源需求、成本预算和采购计划

的重要基础。分包清单标准定义

主要是指满足本企业内部在分包策划、分包招标、分包合同、对下验工计价所使用的工程量清单，是目标成本编制时所需的分包成本单元。为分包定价、标后预算编制等活动提供数据支撑。形象进度单元标准定义

主要是指工程进度计划编制及进度统计的管理单元，是工程项目用来实现进度可视化的一种方式，旨在简明扼要、形象生动的反映总体生产进度。四类标准编制目的标准名称编制目的收入清单标准

通过收入清单标准、分包清单标准及WBS分解标准的关联关系，统一收入及成本的管理标准，实时归集项目收入成本数据，形成各类经济指标。WBS分解标准

通过WBS划分标准，统一项目管理的颗粒度，实现不同项目间管理数据的横向对比与分析。分包清单标准

一是通过收入清单标准、分包清单标准及关联关系，统一成本管理标准，实时归集项目各类成本数据。二是通过建立企业内部分包清单标准，规范项目的分包管理，为分包指导价与成本数据库的建立奠定基础。形象进度单元标准

通过统一形象进度项，统一项目现场进度计划编制标准与信息采集单元，积累各类工效指标。第二部分房建四类清单初始化基础工作第二部分房建四类清单初始化基础工作第二部分房建四类清单初始化基础工作第二部分房建四类清单初始化基础工作第二部分房建四类清单初始化基础工作目录一房建项目管理系统价值总述

目录二房建四类清单初始化基础工作四房建分包、进度管理模块差异化应用五房建成本管理模块差异化应用三房建主合同管理模块差异化应用主合同模块123工程量清单接口解析导入WBS分解清单自动生成和整理主材清单生成第三部分房建主合同管理模块差异化应用1、

工程量清单的形成，共计两种方式：

1）系统解析导入：

系统通过广联达GBQ（注：上传文件为完成量价一体化的GBQ文件）解析，自动生成工程量清单，操作如下：

①点击一级菜单主合同管理；②点击二级菜单清单复核，三级菜单GBQ解析；③点击上传，等待状态显示解析成功即可进行下一步。第三部分房建主合同管理模块差异化应用2)赋能数据导入

④点击二级菜单主合同商签；⑤点击三级菜单工程量清单；⑥点击赋能数据导入，弹框后点击选择，出现数据处理中。第三部分房建主合同管理模块差异化应用3）数据核查

导入成功后即可显示工程量清单，通过对比工程量清单与广联达计价软件GBQ总工程造价数据，确认收入清单是否有误，若存在问题，需再行核查，核查顺序：单项工程总造价-单位工程总造价-分部工程总造价-分项工程造价，找到数据偏差原因，进行分析、修正后重新导入，直至核对无误。第三部分房建主合同管理模块差异化应用4）注意事项

（a）解析时可以分整个项目/单项工程两种情况上传解析，一个GBQ文件大小不能超过100M，超过需分开上传。

（b）赋能数据导入时报错，一般两种情况：

①定额名称过长（一般存在换算）

②项目特征描述名称过长；解决办法：

①在GBQ中将过长的定额名称换算部分手动删除，目前系统允许的项目定额名称不能超过128个字符；

②手动删除过长的项目特征（不必要语句），目前系统允许的项目特征字符不能超过2048个字符。第三部分房建主合同管理模块差异化应用2）可采用Excel表格模板导入：

第三部分房建主合同管理模块差异化应用主合同模块123工程量清单接口解析导入WBS分解清单自动生成和整理主材清单生成第三部分房建主合同管理模块差异化应用

1、按照WBS标准整理分解清单的目的：

1）通过WBS标准统一项目管理颗粒度，实现不同项目间管理数据横向对比与分析。

2）通过收入清单标准、分包清单标准及关联关系，统一成本管理标准，实时归集项目成本数据和各类经济指标。

3）通过统一形象进度项，规范项目现场进度计划编制标准与信息采集单元，积累工效指标。

4）通过建立标准间关联关系，通过系统应用提升信息采集效率与分析效能。第三部分房建主合同管理模块差异化应用系统自动下载：初版WBS分解清单终版WBS分解清单整理十五级分解结构第三部分房建主合同管理模块差异化应用2、WBS分解清单操作步骤：3、WBS分解清单的整理和导入1）初版分解清单，共计15级，左侧是分解清单，右侧是清单编码，清单名称及工程量。第三部分房建主合同管理模块差异化应用2）初版的15级来源于广联达GBQ的算量模型构件工程量，可以从提量后的反查图形工程量处查看。第1级：项目名称第2级：单项工程第3级：单位工程第4级：算量模型工程名称第5级：楼层第6级：构件组第7级：构件名称第8级：构件第三部分房建主合同管理模块差异化应用3）从项管系统下载房建标准清单关联关系资料，采用快捷小程序自动引入房建WBS分解标准层级，实现快速整理初版WBS分解清单：

第一步点击一级菜单“资料库”，第二步点击二级菜单“查看”，第三步点击资料目录下的“建筑工程”，第四步点击“0105编号”，弹出资料查看框，下载附录五第三部分房建主合同管理模块差异化应用

快速整理操作步骤：

将项目管理系统中下载的初版WBS分解清单中的第8级构件名称列、第5级楼层列复制到表单后，然后手动输入标准WBS编号，清单中2-7级分解结构通过Excel公式自动按标准生成。

项目分解清单的形成是通过中交集团标准WBS编码与项目收入清单编码的关联，因此当项目收入清单是借用编码或补充编码时，需要项目人员进行判断生成2-7级分解结构是否正确。第三部分房建主合同管理模块差异化应用2、WBS分解清单（工程量清单表格导入）

第一步选择一级菜单“主合同管理”，第二步选择二级菜单“清单复核”，第三步选择三级菜单“工程量复核清单”，第四步选择“导入”，下载“分解清单导入模板”。第三部分房建主合同管理模块差异化应用2、以系统下载的模板完成WBS分解清单

第三部分房建主合同管理模块差异化应用

2、WBS分解清单（工程量清单表格导入）

整理完成后从此处导入，点击更新金额，锁定。第三部分房建主合同管理模块差异化应用3、数据核查

终版WBS分解清单整理完成后，通过工程量复核清单-导入，回到主合同商签的工程量清单，对比原始合同与复核后数据，若总价无误，则在工程量复核清单处锁定。若出现偏差，需在主合同商签的工程量清单中点开细目，进行逐项核查，进行修改，无误后，再进行锁定。第三部分房建主合同管理模块差异化应用3、数据核查

WBS分解清单导入复核无误后，点击按部位查看，根据WBS标准顺序（标准的分部分项子分项顺序），点击上移、下移、移动调整各个单位工程以及分部工程、分项工程的顺序。

按部位查看：是在分解清单维度下的工程量清单；按清单查看：是在收入清单维度下的工程量清单。第三部分房建主合同管理模块差异化应用检查数据无误后锁定第三部分房建主合同管理模块差异化应用分解清单整理注意事项①土建、装修、安装工程：已完成量价一体化的，按照前边叙述方法整理初版WBS分解清单。因特殊原因无法建模，以致无法完成量价一体化，在整理初版WBS分解清单时按照现场实际情况手动进行分解（比如分解到楼层，或者到具体位置）。②钢结构、幕墙工程：

广联达GBQ无法完成钢结构模型的提量，GTJ无法针对幕墙骨架建模，故在整理初版WBS分解清单时，应手动按照现场实际情况分解（比如分解到楼层，或者到具体位置。③税金、规费、措施费（无WBS标准的）：

土建、装修：1级为楼栋、2级为WBS标准-单位工程、3级为清单名称。

安装：

1级为楼栋、2级为WBS标准-单位工程、3级为WBS标准-分部工程、4级为清单名称。④提级：2、3、4级必须按照WBS标准来划分构件层级，若WBS标准-单位工程、构件组、构件名称三级存在重复，可相应往前提级。⑤

单位换算：若GBQ清单中钢筋解析到系统的单位是kg，与钢筋材料编码单位（t）不一致，应进行单位换算（特别注意：预埋铁件解析出来单位t，与供应链编码单位一致，不需调整）。⑥WBS分解清单中工程量为0的分解清单项需删除。⑦不用人员分楼栋进行整理时，分解清单层级要统一规范，以便进度勾选、查看方便。第三部分房建主合同管理模块差异化应用主合同模块123工程量清单接口解析导入WBS分解清单自动生成和整理主材清单生成第三部分房建主合同管理模块差异化应用

首先，进行房建资源清单的范围选择：建议土建和安装分别设置范围。具体操作如下：①点击三级菜单GBQ资源清单；②点击资源分类设置。第三部分房建主合同管理模块差异化应用1、房建主材清单是通过系统GBQ资源与供应链物资编码挂接初始化自动生成③点击新增；④选择范围，此处可以针对不同细度进行选择,例如可以整个项目,也可以单栋楼；⑤点击明细。第三部分房建主合同管理模块差异化应用

房建GBQ资源是通过系统解析，自动带出GBQ的资源清单（各清单项的人材机资源），左侧是GBQ资源，右侧是中交材料库，需在资源分类设置中，将项目需采购的材料与中交供应链编码进行挂接，挂接完成后，右侧会出现相对应的材料。第三部分房建主合同管理模块差异化应用

如GBQ带过来的材料单位与中交材料库的单位不同时，转换系数需要重新设置，例如：GBQ是kg中交材料库是t，系数就是0.001。2、不同单位的转换系数：第三部分房建主合同管理模块差异化应用

在选择材料分类进行筛选，找到要挂接的材料，选择对应型号，双击，保存。注意：材料选择根据物资供应链编码，若系统无相应的，通过新增五、六级编码，满足选择。3、供应链物资编码新增：①消耗材细、周转材新增编码：可新增五级、六级编码。

②设备新增编码：因GBQ单位是“台班”，中交供应链编码单位是“台/套”，应进行单位转换。第三部分房建主合同管理模块差异化应用完成材料编码挂接后，需点击刷新资源，否则无法自动生主材清单。4、GBQ资源清单下进行刷新资源第三部分房建主合同管理模块差异化应用2、项目主材

项目主材是在分解清单维度下的材料清单，为后期项目做物资管理材料提供预算量以及统计材料量价差分析提供重要数据支撑，对核算材料成本起重要作用。点击三级菜单项目主材，随后点击初始化，形成主材清单可导出明细表，进行查看第三部分房建主合同管理模块差异化应用5、主材清单的初始化生成

项目主材生成后，可点击按部位查看（分解清单维度下)或按清单查看（收入清单维度下）

根据部位选择清单，材料明细可查看详细材料预算量。

根据清单顺序选择清单，材料明细可查看详细材料预算量。第三部分房建主合同管理模块差异化应用6、主材清单的复核修正，有两种方式：1）导出表格，手动修正：将初始化的主材清单导出，直接在excel表中修正，再重新导入修正后标本（可更换材料，也可修正数量）；

2）可通过系统主材修正：仅限数量修正。第三部分房建主合同管理模块差异化应用项目主材清单示例项目主材明细报表第三部分房建主合同管理模块差异化应用7、工程量清单主材的初始化生成1）工程量清单主材是在工程量清单（收入清单）维度下的材料清单，为标后预算编制提供材料资源清单。2）工程量清单主材单位调整：可手动调整，主材清单导出来，直接在excel调整，再上传；①点击三级菜单GBQ资源清单；②点击初始化，自动形成工程量清单主材。第三部分房建主合同管理模块差异化应用目录一房建项目管理系统价值总述

目录二房建四类清单初始化基础工作三房建主合同管理模块差异化应用五房建成本管理模块差异化应用四房建分包、进度模块差异化应用分包、进度模块12拟分包清单分包清单3进度模块第四部分房建分包、进度模块差异化应用第四部分房建分包、进度模块差异化应用

1、

拟分包清单的作用：

拟分包清单不仅用于标后预算，同时也在分包管理的分包清单中应用，因此拟分包清单对于成本核算及分包合同编制都具有重要意义。

2、拟分包清单的编制分两种方式：

一是当采用自编分包清单进行分包时，可通过下载导入模板编制拟分包清单；

二是当采用中交集团发布的标准分包清单进行分包时，可通过关联标准清单生成拟分包清单。在项目拟分包清单中点击导入模板下载，选择需编制单体范围，点击“确定选择”，可下载所选单体的拟分包清单。第四部分房建分包、进度模块差异化应用3、拟分包清单编制方式一：项目分包清单用集团标准分包清单填“0”，不是填“1”分类编号填写拟分包清单最末级编号按项目实际分包清单内容填写分包清单与分解清单计量单位不一致时，可换算后修改系统导出的拟分包清单：第四部分房建分包、进度模块差异化应用拟分包清单整理完成后导入即可。“未挂接清单导出”可检查哪些分解清单未挂接拟分包清单。整理完毕的拟分包清单导入系统：第四部分房建分包、进度模块差异化应用操作：点击“标准清单关联”，然后点击左侧系统未识别关联的清单，再点击右侧标准清单“挂接”。4、拟分包清单编制方式二：说明：系统已通过编码自动识别关联了部分清单，显示出来的清单为未识别部分。第四部分房建分包、进度模块差异化应用拟分包清单模板中自动带出具有关联关系的中交集团标准分包清单，填写“分类编号”、“单价”及“税率”即可。系统导出的自动生成的拟分包清单：第四部分房建分包、进度模块差异化应用点击“标准分包清单选择”进入界面选择标准分包清单保存后，再点击“分包清单选择”进入界面选择项目WBS分解清单保存。5、采用标准分包清单时，还可以手动逐条关联。拟分包清单编制完成后即可导入检查（同方法一）：第四部分房建分包、进度模块差异化应用7、拟分包清单编制注意事项：

1）下载的拟分包清单Excel表格：表头不能更改，左侧部分在分包清单编辑时不能合并编辑，当每行分包清单一样时可复制粘贴。

2）当同一条分包清单填写了不同单价，系统会默认采用第一个出现的单价。

3）由于系统内置清单标准（即房建收入和分包关联是按前九位标准编码关联，没有后三位顺序码），故系统生成的右侧的分解清单时会出现部分重复行，可通过筛选“清单标识”列查找重复行，将重复行删除。

4）对于右侧分解清单中的规费、税金、总包服务费或一些措施费未分包的情况，可不填写左侧的分包清单内容，空行即