采购员管理手册

采购员管理手册

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序言

为使我司采购部各项工作规范化、制度化，能在有序可循的状况下，使本部门

各项工作协调统一，能有效减少企业成本，并加强采购部与各部门间日勺理解，借

以更亲密配合，提高工作效率，特制定本工作手册。所有采购人员及有关人员均

应以此为根据开展工作。

第一章采购员的任职规定

第一节采购员必备能力规定

一、成本控制意识与价值分析能力

采购支出是构成销售成本的重要部分，因此采购员必须具有成本控制意识。

对于供应商提供的报价单，应具有价值分析能力，可以对付款条件、交货时

间等加以剖析评判。

二、市场预测能力

采购员应能根据多种产销资料，以及供应商态度，对采购价格、供求变化趋

势进行预测。

三、语言、文字体现能力

无论使用语言还是文字与供应商沟通，都必须精确、清晰体现采购条件，如

规格、数量、价格、交货期限、付款方式等内容，并且必须言简意赅，以提高工

作效率，并可以以“动之以情、晓之以理”日勺方式来获取优惠的采购条件。

四、与各部门协调能力

1、与管理部门：提供市场信息作为经营决策根据。

2、与业务部门：根据营镇目日勺制定采购计划，并提供成本估计作为销售价格参照。

3、与项目施工部门：应尽早理解施工原料需求，安排采购，并对任何数量时间的

变化及时进行告知。

4、与财务部门：从订货开始到交货、请款、付款为止，都需要配合做财务处理。

五、专业知识能力

对经办产品需理解原料来源、组合过程、品质属性、使用范围等，有助于与

供应商的沟通，并有也许积极开发新来源或替代品，深入减少采购成本。

对供应商则要理解其实力、报价的合理性，实地考察供货能力，从而在与之

沟通时具有谈判能力和计划能力，以同步保证价格和品质原则。

此外，英语日勺体现沟通、计算机网络的应用也是必不可少的。

第二节采购员职责范围

一、采购工作职责

1、采购计划与需求确认：编制采购计划、金额预算，确认申购部门、内容。

2、供应商选择与管理：供应商的寻找、调查、评比、评估考核、奖罚。

3、采购数量控制：计算合适的采购数量，灵活运用数量方略。

4、采购品质控制：采购前规划、采购中监测、到货后检查，并对品责问题进行及

时处理。

有预付或与否需要扣款，告知财务进行清付。

第三节采购员工作细节

一、5R原则

1、RIGHTTIME（适时）：及时供货，不发生停工待料，也不挤占库存、积压资金。

2、RIGHTQUALITY（适质）:符合项目施工的规定原则。

3、RIGHTQUANTITY（适量）：经济的采购数量，不会数量局限性影响施工，也不

会数量过多导致积压。

4、RIGHTPRICE（适价）：相对合理的成本，不会因价格过低影响品质、交期，也

不会因价格过高导致利润率低，甚至竞争力下降以致失去市场。

•多渠道获得报价：这不仅规定有渠道供应商报价，还应规定某些新供应商报价。

企业与某些既有供应商的合作也许已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获

得多渠道的报价后，就会对该商品的市场价有一种大体的理解，并进行比较。

•比价：俗话说“货比三家”，由于供应商的报价单中所包括的条件往往不一样，

故采购时必须将不一样供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这

样才能得到真实可信的比较成果。

•议价：通过比价环节后，筛选出价格最合适E勺二至三个报价环节。伴随深入的

深入沟通，不仅可以将详细日勺采购规定传达给供应商，并且可深入“杀价”，供

应商日勺第一次报价往往具有“水份不过，假如采购的商品为卖方市场，虽然

是面对面地与供应商议价，最终所获得的实际效果也许要比预期时要低。

•定价：通过上述三个环节后，双方均可接受日勺价格便作为后来的正式采购价，

一般需保持两至三个供应商的报价。

5.RIGHTPLACE（适地）：供应源应采用就近原则，距离远则运送成本大，沟通协

调也多有不便，轻易延误交期。

二、与供应商往来

1、公正、公平、公开的评价、选择合适的供应商。

2、处理采购业务应“对事不对人工争的是想法，不是人。

3、配合供应商并建立互助信任。

4、不收受任何来自供应商的过于热情的招待或价值过高的礼品。

5、要做到实事求是，以诚相待，绝不可有欺瞒行为，甚至不道德的采购。

三、君子爱财取之有道

面对供应商也许会采用的“威逼利诱”，采购员都应当保持“平常心”，绝不

损害企业利益，绝不运用职务便利牟取个人利益。

四、具有敬业精神

导致物料短缺的原因诸多，但采购部门必须抱有“舍我其谁”日勺高度责任感,

去尽量日勺安排采购处理问题。

五、拥有虚心和耐心的态度

看待供应商，必须在公平互惠的原则下，秉承虚心的学习态度进行沟通；在

议价谈判过程中，更需要有足够的耐心才可以“欲擒故纵”，气定神闲时完毕采购

任务。

六、优势谈判

1.不打无准备之仗，谈判前要有充足日勺准备。

2.不强求共识，而是建立有条件的共识，公平日勺感觉；积极处理谈判冲突而非压

制或抵御。

3.据实以报：想跟一位真正有权的人打交道，不是去说服，而是去告知和回应，

提议、接受或拒绝的理由，不争辩或过度防御。

4.你必须忍受一堆无奉献日勺工作，反复谈话，这些空洞和挫折忍耐下来后，将眼

光盯在有奉献的那部分。

5.找到与对手恋爱的秘诀，真爱是不会由于利益放弃。

6.谈判基点：企业利益高于一切

7.谈判是不停调整各自需求，靠近临界点，当止即止。

8.反复旧的做法，只会得到旧的成果，灵活不停的修正做法。

9.凡事必有至少三个处理措施，重要的是你想工想回家，而不是这条路通不通.

10.在沟通中，明白不代表接受，接受不代表投降，放弃立场。

11.不要幻想我们日勺让步来换取谈判对手日勺善意，对事强硬，对人软弱，把重

点放在利益上而非立场上。

12.人人一张口一百种真相，谁说的漂亮，学会去伪存真。

13.不要草率做出决定，必要时以退为进，不要首先出价或还价，永远不要接

受第一次报价，让步要慢。在同一时间拿同样的问题去问不一样的人，同一种

问题在不一样的时间问同样的人

14.诱捕：声东击西，把对手的注意力从真正重要的问题上转移开来，提出新

的微局限性道的问题，制造分歧，然后变相让他人在不能满足你的需求日勺同步，

到达你真正的目的，降价或者谈条件。

f对策：努力把讨论集中目前的关键问题，把分歧临时搁置，问对方“你

只对这件事感到不满吗？，然后引用更高权威（白脸黑脸方略），我汨可以先把

问题写下来，我会把问题提交个给我的上司，看看我们能为你做些什么？然后

继续讨论

或我很感谢你善良时提醒并采纳你的提议，但假如是这样的话，我们的费

用就会增长。。。。。。

15.红鲫鱼：提出一种并不是很重要的有争执日勺规定，反复提问为何不可，坚定不

示弱，然后在劣势问题上作为回报，收回规定，规定作出某些真正重要的让步。

16.摘樱桃：比较商家报价，虽然基于每家提供的条件都相似，也要考虑技术水平、

可靠性、施工日期、竣工日期、原料质量等原因，不能只取决于账面成本高下做

最终选择。

在获取3家供应商报价明细后，尝试和报价最低的商家谈判，就某项目提出：

我们很想选择你们，可问题是，你们在什么上的报价比其他家高出，你们可再次

核价，提供一种更好的价格吗？我们就可以签协议。

一对策：有时候，商家会坚持不一样质量系统，无法单从价格做主，要货比货。

你可以采用从详细条款上做文章，什么状况下，条件可以优惠，优惠幅度，然后

摘取低自己最有利的条件罗列作为自己日勺条件进行谈判。

一对策：先发制人，比买方更理解竞争对手，让买方无法抬高谈判条件。

“好吧，不过我想在左后决定之前先向其他让你理解一下状况J

“完全应当，你应当先理解一下其他企业日勺状况，就懂得我司的优势，然后在做

决定。你和某某企业的某某聊过吗？他们使用的是什么机器，该机器具有什么特

点，但他们没有这个，假如你去某某，他应当会像你推荐这几种型号”。。。。

一对策：针对买家的规定，提出替代方案，或者强调增长买方饶过你知其他商家

采购日勺难度。

17.故意疏漏隐性问题，用假性低价诱使买家感爱好，缩短谈判时间，然后后期提

出详细工序详细单项收费，让买家掏出更多日勺钱。

18.预设：“我们某某在什么状况下会怎样，因此我们想你肯定也是这样。”

“由于我一直没有得到你的答复，因此我会认为你对我司的项目不是很感爱好，

或者说我们是小企业满足不了贵司的利润需要。我只好继续寻找其他供应商J

19.在谈判已初成定局，对方也做了前期签订准备工作后，尤其波及社会层面也许

引起的舆论压力时，再次提出高规定，增长他人放弃的成本，努力为自己争取最

大日勺利益。-不道德日勺做法，不推行。但，可学习时间点的巧妙运用。-诚信无价

f对策：1.我并不会为你们的规定感到生气，可我的董事会历来没碰到过这种事

情，假如我目前答应你的话，恐怕我们这比交易就泡汤了。

2.很抱歉，我们董事会的意思不会提高价格，单可以提供其他某些有价值日勺服务。

3很快乐你们可以重新考虑某些条件，由于我们对这笔交易也有些想要修改的地

方，当然，我们并不打算取消这笔交易，我们可以按照你的意思提高价格，不过

前提是。。。。。。你们必需提供XX保证金，这样她们很难临时退出。

4.防止之前缓兵之计遗漏的问题，“这个我们可以后来再谈，时承诺，作为后来对方

深入提高规定的源头。

20.假消息：“我有一种问题，你们日勺价格看起来太高了，假如他人也能到达同样

规定日勺话，我们就会考虑选择最低的价格，XX是你们日勺最低价吗？”-假借纸条透

漏竞争对手的报价和择选意向，让对方争取订单的同步减少报价。

21.让对方首先表态，协助你限定对方的价格范围

“我想我主线买不起你的XX,假如我将你的报价提交给我们的董事会，一定会被

责怪。我还搜集了某些与你们产品类似的商家，可与这些商家联络之前，我想我

还是先和你们理解下价格。

第四节采购员应理解的财务知识

一、单价的构成

单价日勺构成一般包括原材料成本、人工、固定资产折旧、费用分摊、票据所

纳税点数、合理日勺利润等。

二、成本分析

成本分析是指就供应商所提供的成本估计，逐项进行审查评估，以求证成本

日勺合理性与合适性。

成本分析应包括：工程或制造日勺措施，所使用的工具、设备，直接及间接材

料成本、人工成本，制造或外包费用，营销费用、税额、利润等。

三、税金的计算

1、增值税（属于流转税，归国家税务局管理）

应交增值税=销项税额-进项税额

销项税率二［售价/（1+税率）］*税率

进项税率=［进价/（1+税率）］*税率

增值税税率有17%,13%,6%,4%几种:

⑴进项抵扣的税率：（尽量收取增值税专用发票）

⑸大部分商品的销售都合用17%的税率。

（b）粮食、水、气、食用植物油、图书杂志、肥料饲料、农业产品等商品合用13%

的税率。

（c）农产品初级收购可凭收购凭证抵扣10%o

（d）运费凭正规运送发票可抵扣7%o

（6）水费可抵扣6%o

（f）电费可抵扣17%o

（g）办公用品可抵扣17%o

（h）空调油耗、汽油等可抵扣17虬

⑴其他耗材如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。

⑵不能抵扣的进项税金：（虽然收取增值税专生发票仍不能抵扣）

（a）购入固定资产不能抵扣。

（b）购入直接用于消费日勺商品。

2、营业税（属于流转税，归地方税务局管理）

应交营业税=营业额*税率

营业税率一般为5%和7%o

3、附加税（归地方税务局管理）

包括都市维护建设税和教育费附加，是在增值税、营业税等主税基础上按比

例提取的。

四、计算毛利和毛利率

毛利二不含税售价-不含税进价

毛利率=［（不含税售价-不含税进价）/不含税售价］*100%

不含税售价二含税售价/（1+税率）

不含税进价二含税进价/（1+税率）

五、票据

收据、一般国税发票、4%增值税专用发票、6%增值税专用发票、17%增值税专

用发票等。

一般应尽量规定对方开具17%增值税专用发票，即规定供应商必须具有一般纳

税人资格。

六、付款方式

现金支付、转账支票、电汇、商业承兑汇票、信用证等。

不一样的付款方式会对采购价格有所影响，必须理解这些方式的运用规定和

注意事项，合适进行选择。

七、填写报账凭证

1、报销用票据应具有如下条件：

(a)填制凭证的日期。

(b)填制凭证的单位名称或填制人姓名。

(c)经办人员签名。

(d)经济业务内容，数量、单价、金额。

(e)税务局监制的正规发票，并盖有填制单位的公章。

(f)购货人或客户一栏应写明本单位名称(不加任何后缀如“采购部

(g)一式几联的发票和收据，需用双面复写纸套写(自身具有复写功能除外)。

2、报销单的填写：

(a)票据张数、金额(包括大小写)、经办人姓名。

(b)负责人签字、验收入签字。

(c)应阐明报销的事由。

3•其他注意事项：

(a)假如金额有错，不得涂改，应重新填写。

(b)发票应按类别分别按次序在报销单上进行粘贴。

第二章采购计划与需求确认

第一节采购计划

一、采购数量计划

1、编订采购数量计划的目的：

⑴预估物料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。

⑵防止仓库存量过大，积压资金，挤占仓储空间。

⑶配合企业的生产计划与资金调度。

⑷有助于事先准备，并选择有利时机购入。

⑸确立物料耗损原则，以便控制用料成本。

2、确定采购数量：

根据项目进度确定采购数量。

3、使用的有关资料:

⑴项目施工计划：估计使用数量

⑵用料清单：项目施工部门精确计算生产某种产品日勺原则用量

4、填制采购数量计划表：

包括详细的采购时间、对应的采购数量、对应时估计到货时间等。

第二节采购需求确认

一、请购的功能（请购单形式）

1、确定需求及内容：由使用部门提出，需求相称明确，内容不易出错。

2、明确成本归属：由请购人证明用途及成本归属，有助于对日勺计算各部门损益。

3、利于管理：将请购部门（在企业里相称于项目部）与采购部门相分离，有助于

采购管理，防止弊端。

4、节省费用：防止各自为政，损失数量折扣，利于集中调配，减少库存水平，节

省仓储费用。

二、请购的注意事项

1、合适日勺请购人（由项目施工主管和施工部门填写请购单）

2、书面形式提出（口说无凭，易引起纷争，应详载名称、规格、品质原则、数量、

拟到货日期等内容）

3、盘算预算（根据支付能力与乐意承受代价上下限进行考虑，不可超过预算范围）

三、请购的特殊状况

1、小量请购（集中采购、减少品种、化零为整、采用统购）

2、紧急请购（应尽量防止存货管制不妥、施工计划不妥、错失时机或延误采购等

导致日勺紧急请购，优先保证质量）

四、请购的流程

第三章供应商的选择与管理

第一节供应商管理的内容

一、供应商分类

1、原材料供应商：又称管理型供应商，作为方略伙伴，是供应链的重要部分。

2、小额服务性供应商：又称服务型供应商，提供小金额日勺固定长期服务。

3、临时性供应商：一次性供应商。

二、供应商管理措施

1、第一类供应商：一般按供应商管理体系去运作，并进行对应评分。

2、第二类供应商：一般只保留名单，选用几种有关日勺，如不满意时随时可以更换。

3、第三类供应商：一般需要时才联络或寻找。

三、供应商构造布局规定

1、供应商地理位置布局：一般来说，供应商的生产基地最佳在企业附近，若较远

可协商沟通让其在附近设一种仓库。

2、各行业供应商的数量：为了形成良性的竞争机制，一般要选择三家以上的供应

商，对重要供应商进行分级评价，也要与其他供应商维持关系，以备不时之需。

3、供应商在其行业中日勺规模：一般也讲究“门当户对”，应根据企业自身规模进

行选择，以利于对供应商方针方略的实行。

第二节寻找供应商

一、寻找供应商的途径

1、运用既有资料：通过已建立的合格供应商档案或名册进行甄选，理解并分析他

们与否符合规定一一合适的品质、准时交货、合理的价格以及必需日勺服务。

2、公开征求：形同政府机构“招标”方式，符合规定日勺供应商均可参与投标，但

较为被动，供应商不积极投标则会失去意义。

3、通过同业简介：同行采购人员可以联合采购或互通有无，互相借鉴供应商参照

名单。

4、阅读专业刊物：由专业杂志、报刊，工商名目，企业黄页等，获得供应商的基

本资料。

5、协会或采购专业顾问企业：行业协会提供会员名目，或专业广告顾问企业简介。

6、参与商品展示会：亲身搜集有关资料，并可进行当面洽谈。

7、运用互联网进行搜索：通过百度、Google等搜索引擎，根据地区、规模、网站

状况，以及主管产品来鉴定，也可以运用B2B网站进行查询，或运用贸易通进行

直接沟通（可以附图片进行阐明）。

8、上行业网站：各行业均有行业专门网站，有大量供应信息可进行筛选。

第四章资料管理措施

1.协议签订前，根据样品检查资料的完整性、合法性。

2.协议签订后，根据领导指示搜集资料并检查资料日勺完整性、合法性。

3.对各供应商日勺资料进行分类并存档。

4.货品入库后，根据货品复核资料的完整性、合法性。

5.将其按每个品项登记并设定期间提醒。

6.每月定期对其进行检查并与各供应商沟通处理。

采购主管岗位阐明书

职位名称采购主管职位代码所属部门采购部

职系职等职级直属上级总经理

直接下级采购员、采购助理

职位概要制定企业日勺采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物料需求

1.设计采购制度、手册、流程、表单等

2.编制采购计划与预算

3.管理供应商，与技术、品质管理等部门人员共同选择供应商

4.审查请购单

工作内容5.进行采购，包括询价、比价、议价和订购

6.监督与协调控制交货

7.处理物料退货与索赔

8.开发物料来源，调查价格

9.处理国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运送及报关等事务

1.负责确定采购部门日勺工作方针与目的J，递交上级领导审批

2.负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不停调整改善采购制度和流程

3.负责及时提供有效的市场信息

岗位职责

4.负责管理和监督控制采购部门的工作承担

5.负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的1多种关系

6.负责规划和配置组织采购部门的人员需求

7.负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推进采购人员日勺晋升、调迁和职业发展

8.负责监控采购人员H勺作业进度

9.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力

10.负责约束和规范检查采购人员H勺道德行为规范

11.负责审核订购单与采购合约，核杳采购作业发包、验收和付款流程

12.负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争状况

13.负责审核采购案件项目与供应商日勺付款、运送条件

14.负责监督采购物料到位状况，监督进料品质，协调物料供应管理流程

15.负责建立并维持紧急需求物料日勺采购物料渠道

1.有权即时处理采购过程中出现H勺多种问题

2.有权管理采购部所属员工和各项工作

3.有权调配直接下级的岗位利任用提名岗位人员

岗位职权4.有权监督、检查所属下级的工作状况

5.有权裁决所属下级H勺工作争议

6.有权考核直接下级的管理水平、业务水平和业绩

7.自权提议奖惩直接下级

1.采购部所属员工

管辖范围2.采购部所属办公场所及卫生责任区

3.采购部办公设备设施，采购工具

1.教育背景：理工类或有关专业本科以上学历

2.经验：5年以上采购管理经验

3.技能技巧：具有良好口勺分析能力、预测能力和体现能力；掌握有关产品的知识，具有采购经验；

任职资格纯熟使用办公软件：熟悉供应商评估、考核,熟悉（与产品有关）物料行情

;良好的英文基础

5.态度：具有良好的从业品德和敬业、拼搏精神，可以带领团体，具有很好的团体合作精神；具

有严谨的行为规范，懂得理性决策，坚持采购原则，可以承受高强度口勺工作压力

工作条件工作场所：办公室及工作场所

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

采购员岗位阐明书

职位名称采购员职位代码所属部门采购部

职系职等职级直属上级采购主管

直接下级

职位概要实行专题采购计划，根据采购制度进行采购作业，完毕采购任务

1.下达订购单

2.物料交期的控制

3.材料市场行情1向调查

4.杳证进料的品质和数量

5.进料品质和数量异常的处理

6与.供应商有关口勺交期、交量等方面的沟通协调

7.询价、比价、议价及订购作业

8.交期的进度控制

工作内容9.进料品质、数量异常的处理

10.内外销差价、退税资料的提供

11.重要原材料H勺估价

12.供应商材料样板的品质初步确认

13.材料样板的初期制作与更改

14.替代材料的搜寻

15.采购部门有关技术、品质文献的拟制

16.与技术、品质部门针对技术、品责问题的沟通与协调

17.与供应商针对技术、品责问题的沟通与协调

1.负责一般性物料采购

岗位职责

2.负责查访厂商1内供应状况

3.负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等

4.负货核查供应商提供的物料质量

5.负责确认交货日期

6.负责处理一般索赔案件

7.负责退货

8.负责搜集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息

1.有权力即时处理采购过程中出现日勺多种问题

2有.权处理与供应商的关系

3.有权开发并联络新的供应商

岗位职权

4有.权处理退货

5.有权与供应商谈判价格，确定交货日期

6.有权考察供应商【向物料质量

1.教育背景：理工类或有关专业专科以上学历

2.经验：1年以上采购经验

3技.能技巧：掌握有关产品的知识、具有采购经验，纯熟使用办公软件及采购有关程序，

任职资格

理解有关产品材料市场

4态.度：具有良好的从业品德和敬业、拼搏精珅，可以带领团体，具有很好的团体合作精

神；具有严谨的行为规范，懂得理性决策，坚持采购原则，可以承受高强度的工作压力

工作条件1.工作场所：办公室或户外（如仓库、供应商生产部等）

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

采购助理岗位阐明书

职位名称采购助理职位代码所属部门采购部

职系职等职级直属上级采购主管

直接下级

职位概要编写采购协议等文献，整顿采购资料，负责采购部门的平常事务，保证采购部门顺利开展工作

1编.写采购协议等文献

2.编制采购部门的周报表或月报表

工作内容3.搜集、整顿与记录多种采购单据与报表

4.采购品质记录的保管与维护

5.采购事务的传达

6.整顿供应商资料，包括供应商的报价状况、产品种类等

7.协助采购员完毕价格谈判等工作

8.管理平常采购文献，记录采购进度

9.付款整顿、审查

1.负责登记请购单、验收单

2.负责登记订购单与合约

3.负责记录和监督交货

4.负责安排与接待来访客人

岗位职责

5.负责申请与报支采购费用

6.负责申请进出口文献

7.负责电脑作业与档案管理

8.负责承接保险、公证等事项

1.有权提醒采购员遵守平常规范

2有.权监督采购员口勺工作进度

岗位职权

3有.权安排上级领导口勺活动日程

4.有权联络并接待供应商

1.教育背景：中专以上学历

2.经验：1年以上采购助理经验

任职资格3.技能技巧：电脑操作纯熟，有一定的报表记录知识

4.态度：具有良好的从业品德和积极、认真的工作态度；具有严谨的工作规范，可以完毕采购助

理的平常工作

工作条件1.工作场所：办公室及工作场所

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

采购主管职务权限原则

职务权限

工作

详细工作内容采购采购采购采购副总总经

内容

员助理科长主管经理理

国外物料采购计划△△△

年度大宗物料采购计划△△△

年度物料采购计划

采购常备物料采购计划△△△

计划库存物料采购计划△△△

年度外包计划△△△©

采购需求分析与评估△△△©

采购人员配置设定△

采购流程设计△©

编制物料保养计划△△

供应商的选择原则设计△△△

供应商的开发流程设计△△△

编制

供应商的评估原则设计△△△

采购

供应商的管理制度设计△△△◎

计划

议价程序设计△△©

采购时间设定△△

采购数量设定△△

规划采购预算△△△

编制采购预算流程△△△©

制定减少采购预算口勺措施△△△©

各采购科误期月（周）报△△△

采购科室误期月（周）报△△@

采购

各科采购进度日报△△@

进度

物料入库管理△△◎

管理

采购完毕后作业单确认△△

月底采购进度盘点确认△△@

物料国外请购△△0

确认长期协议材料请购△△®

请购单确认

采购大宗材料请购△△

验收常备材料请购△△

（续）

职务权限

工作

详细工作内容采购采购采购采购副总总经

内容

员助理科长主管经理理

请购单确认外包请购△△△

物料国外件收料△△△

确认收料一般物料收料△△

采购外包加工品收料△△

验收确定采购金额采购未满100（X）元者△△

权限采败未满50000元者△△△

采败未满10000（）元者△△△△©

采账100000元以上者△△△△△©

验收单审核（品检）△△△

外包商能力评价△△△

原则效率目的设定△△

车间/班组效率月报△△

工作效率管理

班组效率周报

效率

班组效率日报◎

管理

生产金额△△△©

生产效率计算入库金额△△△

生产线上在制品金额△△△0

物料仓储规划△△@

仓储物料库存帐务记录△△@

管理呆废料处理△△®

物料盘点计划△△@

生产领料单签核△△@

超额领料单签核△△@

采购退料单签核△

表单