健民药业企业员工薪酬激励现状及问题和建议开题报告含提纲

1(一)基本思路(包括选题依据、意义；拟解决的主要问题；论文的基本内容、研究方法等，不少于300字)在当前社会，提高员工的综合竞争力有利于增强企业的综合实力，基于这个背景，企业需要做的就是不断优化员工管理政策，以良好的薪酬制度来激发员工的工作热二、拟解决的主要问题1.分析武汉健民药业现代医药公司薪酬激励的现状2.得出武汉健民药业现代医药公司薪酬激励存在的问题3.提出完善武汉健民药业现代医药公司薪酬激励机制的对策三、论文的基本内容本文以武汉健民药业公司为例分析公司的薪酬激励机制，梳理武汉健民药业公司的新酬激励机制的现状，以及处在的问题，并针对以武汉健民药业公司的员工薪酬激制存在的问题提出意见建议。四、研究方法通过理论概述、案例分析等研究方法研究武汉健民药业公司薪酬激励的现状。(二)撰写提纲引言一、薪酬激励机制的概述(一)薪酬激励机制的定义(二)薪酬激励机制的作用1.吸引人才、留住人才2.能在实际中培养领导人3.能激励员工二、武汉健民药业公司薪酬激励的现状2(一)武汉健民药业公司简介(二)武汉健民药业现代医药公司薪酬激励现状分析1.年终综合激励2.福利措施3.情感沟通三、武汉健民药业公司薪酬激励存在的问题(一)健民集团公司无全面具体的薪酬激励制度(二)个人成长激励不足让员工无归属感(三)较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低(四)健民集团公司薪酬激励机制体系混乱四、完善武汉健民药业公司薪酬激励机制的对策(一)制定实用有效的薪酬激励制度，激励员工更好的发展(二)加强职业发展激励，提供更多的发展机会1.多通道职业发展的体系的建立2.健民集团公司核心员工动态管理和晋升机制的建立(三)为健民集团员工提供与职位匹配的薪酬涨幅(四)加强现代医药企业招聘基础工作的建设五、结论参考文献(三)预计主要创新点得出健民集团公司无全面具体的薪酬激励制度、个人成长激励不足让员工无归属发展机会、为员工提供与职位匹配的薪酬涨幅、加强招聘基础工作的建设等策略(四)进程安排1.撰写开题报告2022年2月14日-2022年2月18日，学生通过查阅规定数量的相关文献，深入现积累资料，完成调研后撰写《开题报告》。2.论文初稿写作32022年2月19日-2022年2月25日，完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。3.修改第一稿2022年2月26日—-2022年2月30日，按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查。4.修改第二稿2022年3月1日--2022年3月25日，对论文进行第二次修改，重点修改论点、论据、论证过程，修改后交指导老师审阅，并听取修改意5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日-2022年04月16日，对论文进行第三次修改，作最后的全面仔细修改(包括标点符号),重点修改文章的格式，修改后交指导老师检查，完成毕业论文定稿工作。6.2022年4月17日-2022年5月6日论文答辩(五)参考文献(研究型论文不少于20篇)[1]汪乐然，卓晨曦，唐明阳.薪酬激励与企业人力资源管理效率[J].武汉商学院学报，2022,34(03):89-92.[2]范嘉祥，吕雨华，童华.企业构建薪酬激励机制路径研究[J].企业改革与管理，2021(11):72-73.[3]宋阳光，将乐然，黄佳宁.武汉健民药业企业如何有效构建薪酬激励机制[J].人力资源，2020(06):118+120.备，2020,21(01):43-45.[5]韩阳光,吴雨华.薪酬激励在企业人力资源管理中的价值[J].大众标准化，2020(04):189-190.业家，2020(02):114-115.息，2019(24):115.[8]刘乐然，贾明骏，邓佳宁.人力资源薪酬激励策略的优化方式研究[J].企业改革与管4理，2019(20):61-62.理与科技，2019(10):45-46.[10]陈康文，崔乐然，郝明.中小企业销售人员薪酬激励机制设计[J].人力资源，2019(16):103.[11]董阳光，钟雨华，孟华勇.企业人力资源薪酬激励策略优化分析[J].商场现代化，2021(21):48-50..[12]秦嘉祥，蔡诗.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].企业改革与管理，2021(1