《发电企业燃煤采购成本控制问题研究开题报告》5000字

发电企业燃煤采购成本控制问题研究开题报告文献综述一、论文选题依据（一）研究背景与研究问题提出1.研究背景随着社会经济持续发展，党和政府提出要贯彻新的发展理念，加快绿色低碳发展。在碳中和目标提出和普及后，全球能源低碳化转型明显加强，非化石能源发展加快。同时，由于气候恶劣，能源供应不稳定，能源危机导致能源价格剧烈波动。能源是人类生存和发展的物质基础，能源安全的地位已经等同于粮食安全的地位，无论从长期内或是短期内看来，能源价格变化能够对国民经济发展产生突出影响。最近几年我国的电力体制改革在日益发展的市场经济促进下进一步加强。我国的电力市场经营也在不断地改进提高，近几年，国内火力发电行业经历了快速发展的阶段，受2020年全球疫情影响及国家积极推荐疫情防控与复工复产的要求，电力行业为经济社会稳定恢复提供了安全保障，电力市场呈现供应总体充足，供需总体平衡，局部地区部分高峰时段供应偏紧的态势。2021年电力行业亟需以确保国家经济安全稳定运行为首要任务，以构建新发展格局为重点任务，从“加强电力安全建设、拓展电力投资空间、去面满足电力需求”三个方向着力，统筹处理好电力发展与经济安全的关系，为加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局提供坚实的电力保障。全球能源价格波动，发电企业运营的要求相应提高，同时也使得发电企业的费用增长。所以，有效得到成本控制显得十分有必要，以提高产品在同行业间的竞争力，提高产品销售收入，创造新的经济条件投入研发，实现更加低成本的运营。以低耗、优质、高产、环保、资源利用为目标，提高经济效益。采购管理是现代企业提高物资使用效率的重要手段，有效的采购管理不仅能够盘活企业内部各生产环节的运转效率，还能够减少物资浪费，降低成本，确保企业物资供应的及时性和准确性。发电企业属于资源高消耗型企业，同时又是能源制造型企业，使用有限的非可再生资源去创造供人民生活以及经济发展所需的能源，其内部采购管理主要针对各种物资采购、设备维修、发放以及仓库管理等内容。通过优化物资采购管理方案，合理安排采购时间，结合项目进度、工期要求进行采购时间管理、优化库存结构，做到合理储备，避免资金过早投放，科学合理的优化采购模式和策略，在提供采购工作效率和水平的同时，推动公司库存物资管理水平的提高，为提高企业竞争力做贡献。（二）国内外研究现状评述1.采购成本失控原因的文献综述WALTERALT，CHRISTOPHERSCHNEIDER．（2016）指出，导致产品成本控制失控有很多原因，企业管理者对采购成本控制的缺乏布局是其中的一个重要原因，企业如果要进行战略改革，采购成本控制是其中非常重要的一个环节。赵朝府（2016）指出，企业的采购成本主要受到企业的内部控制影响，供应商的报价与企业的采购计划决定了采购成本中购买价格的高低，这是采购成本中影响最大的一环。可以从采购成本计划管理、供应商管理、存货验收管理三个环节分析采购成本管理中的一些关键控制点以及可能产生的控制缺陷，为采购成本的控制提供参考。MAYALAMBOVSKA，RASTISLAVRAJNOHA，JANDOBROVIC(2019)认为，通过对企业活动进行归类为成本、收入、利润和投资中心，拟定预算目标，分析实际执行结果与预算标准的差额，总结出差异问题，可以降低企业成本。王琳（2019）指出，采购成本在企业的竞争中是非常重要的环节，这一环节决定了企业在竞争越来越激烈的今天能否保持核心竞争力，成本控制效果决定了采购业务的效率，企业若要提高经营效率，那就必须要降低生产成本，这样才能够有很好的抗风险能力，才能比其他企业更有竞争力，所以要做好优化采购成本控制的工作。鄢显路（2021）指出，供应链管理与传统的销售链的概念比较，供应链能够跨越企业与企业之间的界限，可以将原本供求之间产生的矛盾转换为合作伙伴关系间的双赢，可以同时增强供求双方的核心竞争力，是将双方从互相竞争的关系转换为共同合作发展的管理方法。顾伟峰（2018）指出，企业应通过联合各供应链成员分解总目标成本，与供应商保持良好的合作关系，将产品的采购、生产和销售这些活动紧密结合来降低供应链总体成本。2.采购成本管理机制的文献综述李紫灵（2021）指出，物资采购过程中，如果监管管理机制存在监管不严的问题，则无法保证采购工作顺利进行，并且有导致采购人员腐败的可能，因此，必须严格落实监管机制，加大监管力度，防止不必要的采购成本浪费，这样才可以营造更加可观的经济效益。张红旗（2021）指出，在我国企业中有很大一部分企业因缺乏对自身的内部管理控制，从而导致企业运行不畅，出现诸多问题，造成长期发展不顺甚至倒退的问题，主要是由于缺乏内部控制管理的理念。因此，企业在进行采购工作时，应对严格控制企业内部，制定出采购费用最为合理的方案，再采取集中采购的方式进行物资的采购，可以有效的减少采购成本的支出。3.采购成本控制方法的文献综述杨小燕(2021)提出，采购阶段应采用目标成本进行控制，目标成本法应侧重于与供应商沟通、第二和第三供应商的开发以及产品质量的售后服务。在不降低产品性能和质量的情况下，降低产品的购买价格。王琳(2019)提出，运用作业成本法对企业采购成本的各个环节进行了分析，同时也提出了成本分析计算方法，希望采用此方法可以使我国制造业企业的采购成本问题得到有效地控制，以提高企业的利润。顾伟峰(2018)提出，采用作业成本法解决HXC公司电子产品采购过程存在的采购成本过高的问题，为TD-ABC成本法在拓展电子产品领域提供了重要参考。李佳(2018)[提出，采用绩效考核方法，将考核的结果有效应用到企业的实际采购活动中，充分发挥绩效考核的作用。从而解决A公司采购过程中供应商绩效方法不科学等问题，达到降低采购成本的目的。赖又菱(2018)提出，成本控制是制造业企业实现降本增效的主要手段之一。通过完善采购工作、加强目标成本管理的力度和加大绩效考核与评价工作等措施，使企业的成本控制的质量得到提升。4.研究述评国内外学者研究认为，企业对采购成本进行有效管理是十分重要的。对流动资产的管理，主要包括对供应链的管理，采购环节的把控，并且对采购的内容进行布局。对这些方面进行高效的管理有利于企业可持续发展。制造业企业可以通过选择目标成本法、作业成本法、强化绩效考核与评价工作等方法对采购成本进行有效控制。笔者认为，目前我国的发电企业在采购成本管理方面存在着较大的问题，企业应通过加强对采购事前的计划、采购过程的监管、采购人员的培训、供应商的管理，解决采购成本管理的问题，提高企业的经济效益。（三）研究意义1.理论意义本文主要是通过使用科学有效的管理方法，对企业采购成本的管理活动进行优化，使企业竞争力提高，同时为同类企业提供参考与借鉴。本篇论文在实践中获得的资料之上对文章的案例发电企业的采购情况作了详细概述，在相关理论和文献的指导下，构建和完善企业合理高效的物资采购管理模式。本文的研究成果对于企业采购成本管理水平，推动节约采购资金，降低运营成本，増加整体经济效益有着一定的指导作用。2.实际意义对于发电企业来说，采购成本管理的研究具有重要的意义。采购成本的管理在企业管理中有着非常重要的地位，是企业生存与发展的关键。本文以发电企业作为研究对象，采购成本控制始终是困扰该企业经营者的瓶颈之一，如何通过管理的优化来降低采购成本、提高采购效率是制约企业长远发展的重点也是难点问题，采购成本管理体系急待优化和改进。针对发电企业采购成本管理中存在的采购物资质量把控不严等问题，试图为发电企业的采购成本管理进行优化，提出建议与可行的改进措施，使得发电企业的采购活动得以安全、有效地运行。二、论文的研究内容、研究目标，以及拟解决的关键问题（包括具体研究与开发的主要内容、目标和要重点解决的关键技术问题）（一）研究内容本课题拟分为六个部分来探讨基于全球能源价格波动研究发电企业燃煤采购成本控制的问题：第一部分是引言，主要阐述本文的选题背景，发电企业开展采购成本管控的研究意义；介绍了本文的主要研究内容和基本框架；阐述了本文的研究方法和主要创新点。第二部分为理论综述，主要对采购和采购成本管理相关概念和基本理论进行阐述。第三部分对本文研究对象----发电企业的基本情况进行介绍，主要包括：公司基本情况简介、采购管理现状分析。分析了发电企业采购成本管控中存在的主要问题，主要包括：物资需求问题、供应商管理问题、采购执行管理问题以及库存管理问题等。第四部分，在第四部分的基础上，结合目前发电企业采购成本管控中存在的具体问题，提出相关的采购成本管控优化策略，主要包括：物资需求管理优化策略、供应商管理优化策略、采购执行管理优化策略、库存管理优化策略等，并结合行业共性，对相关策略进行凝练，使其对相关发电企业具有借鉴作用。第五部分为文章的总结和展望部分，对全文所做的工作进行系统总结，并对不足之处进行分析，在此基础上对可以深入研究的点和未来研究的方向进行合理的预测。（二）研究目标本文全面分析基于全球能源价格波动研究发电企业燃煤采购采购业务各环节，剖析其存在的问题并系统性地提出优化方案，结合企业自身发展规划和内外部环境，通过提出降低采购成本规范采购管理的有效建议，据以提升企业经营管理质量和效率，增强市场竞争力，实现稳健发展；最后通过本文的研究，寄希望于给同行业相关企业采购业务内部控制的完善提供一些参考，为更多企业在改进采购业务内部控制类似问题方面提供一些助力。（三）拟解决的关键问题本文从案例公司管理的现状出发,分析了案例公司采购业务成本控制的有效性和规范性,总结了采购业务成本控制的研究思路和方法,拟解决基于全球能源价格波动研究发电企业燃煤采购采购成本问题。三、拟采取的研究方案及可行性分析(包括研究的基本思路，研究过程拟采用的方法和手段，现有研究条件和基础，研究开发方案和技术路线等)（一）研究方案（1）文献研究法根据所研究的课题，充分利用图书馆资源，对已有文献资料进行查阅、分析、整理，总结出所需的资料。（2）调查法通过实地对发电企业进行调查研究，收集了有关发电企业的相关材料进行分析总结，使课题的撰写更符合发电企业。（3）案例分析法通过对特定对象发电企业，加以调查分析，得出企业该如何改善自身的采购成本管理的一种研究方法。本次个案研究，主要研究对象是发电企业，通过对数据的整理和分析得出该企业的发展方向，提出自己的一些建议。（二）可行性分析1.对采购成本控制体系有进行过一定程度的调查和了解，就此对采购成本控制的情况有一个整体性的把握。2.对国内外许多学者的相关研究有一定了解，熟悉采购成本控制。3.通过学院安排的相关课程，了解和掌握了相关理念和理论，并用学到的知识观察和分析工作实际，为课题的研究创造了条件。（三）技术路线本文的技术路线如下：研究背景研究背景问题提出问题提出研究意义研究意义文献查阅文献查阅理论基础理论基础发电企业采购成本控制发电企业采购成本控制现状调查访谈数据分析调查访谈数据分析发电企业采购成本控制发电企业采购成本控制问题成因分析成因分析优化发电企业采购成本控制优化发电企业采购成本控制的策略结论结论图1论文技术路线四、本课题的特色与创新之处笔者利用校内所学知识结合线上线下文献检索，以企业内部控制理论为基础,通过调研，了解企业采购业务的实际情况,并根据企业内部控制五要素提出建议,以实现采购业务内部控制的优化完善。本文选取的案例对象具有典型的行业特点,其存在的一系列问题也是行业类似企业的通病,对其他发电企业加强内部控制管理提出对策建议具有一定的借鉴价值。通过对发电企业采购业务成本控制研究与分析，确保企业能够持续健康发展。同时，供电供热关系国计民生，要拿出习近平总书记提出的“绣花”功夫，通过精细管理，在“精”字上下功夫，在“细”字上强管理。全面推行预算管理，合理降低库存，将生产成本降到最低限度，谋良方争效益，为企业增盈创效增加“法码”。五、参考文献

[1]吴敬伟,张爱民,杜保著,等.火力发电企业的煤炭采购成本控制分析[J].经济视野,2020(19):1.[2]蒋芷怡.YY发电公司精益成本控制研究[D].长沙理工大学,2019.[3]刘建华.火力发电企业的煤炭采购成本控制分析[J].新商务周刊,2018,000(015):108-109.[4]余浪.集中采购与电厂企业物资采购成本控制研究[J].科学与财富,2020.[5]李敏法.集中采购与电厂企业物资采购成本控制探究[J].知识经济,2018(24):2.[6]姚雪松.火力发电厂的物资采购成本控制分析[J].安防科技,2021(020):000.[7]栗正莉.火力发电厂物资采购管理与执行[J].环球市场信息导报,2018(41):2.[8]何满德.浅谈火力发电厂燃料管理[J]