北京大兴宾馆发展规划1

北京大兴宾馆发展规划（2009—2013）北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

开业初期企业年营业收入400万元，1998年营业收入990万元，1999年装修改造后，2000年营业收入2100万元，2008年营业收入2630万元。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

宾馆现有各种类型会议室10个，其中最大的可容纳600人。会议室贵宾室北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

宾馆现有大、中、小餐厅16个，可同时接待1000人就餐。中餐厅西餐厅北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

宾馆餐饮特色有川、鲁、粤、淮扬等菜系及大兴乡土风味菜肴。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

1993年首创了地方风味的“西瓜宴”。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

客房类型：单人间北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

客房类型：双人标准间北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

客房类型：五人套间北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

客房类型：高级套房北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

客房类型：总统套房北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

客房共计216间·套，内设中央空调、国际直拨电话、高速宽带网等服务设施。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：保龄球馆北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：游泳馆北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：电子游艺北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：乒乓球北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：台球北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：砂弧球北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：健身中心北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：歌舞厅北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：美容美发北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：商务中心北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：旅行社北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

娱乐设施：商场北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（一）、企业基本情况

机构设置：营销部、餐饮部、前厅部、客房部、督导培训部、康体中心、工程部、洗衣厂、保卫部、财务科、采购部、工会、办公室、培训学校北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（二）、区域发展概况

北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（二）、区域发展概况

今后一段时期，大兴区在经济区域布局上还将按照“北城、南园、东区、西带”四大功能分区。北城——以大兴新城为中心的北部现代化城市新区,把新城建设成为以现代综合产业为依托、以平原绿色生态为特色的现代化新城和高效、现代服务业密集区,成为大兴区政治、经济、文化中心。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（二）、区域发展概况

今后一段时期，大兴区在经济区域布局上还将按照“北城、南园、东区、西带”四大功能分区。东区——以京津塘产业带为轴心的东部工业化新区，京津塘高速路采育科技园区，引导工业、旅游娱乐业、综合农业等产业发展，建设新材料企业集中区。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（二）、区域发展概况

今后一段时期，大兴区在经济区域布局上还将按照“北城、南园、东区、西带”四大功能分区。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（二）、区域发展概况

今后一段时期，大兴区在经济区域布局上还将按照“北城、东区、西带、南园”四大功能分区。南园——以高科技农业和一般加工业为特色的南部综合产业区，主要包括六环以南的广大南部地区，积极拓展工业发展空间，大力发展精品农业、现代农业、生态农业、观光农业等。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（二）、区域发展概况

还有我区南部的临空经济区，将会为我区的发展带来新的机遇，地铁大兴线在2010年底也将建成通车，对我区城市化建设和各行各业的发展也提供了新的契机。目前，我区正处在经济和社会全面加速发展的关键时期，也是建设首都城市发展新区和特定产业集聚区的关键时期。所以我们要认真贯彻落实科学发展观，牢牢把握大兴在北京城市总体规划中的定位和在京津冀区域发展中的地位，立足现实、把握机遇、应对挑战，实现企业持续、快速、协调、健康发展。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（三）、面临的挑战

随着北京的社会经济发展，特别是奥运会的成功申办和举办，自2000年开始，高星级酒店迅猛发展。后奥运时代高星级酒店的兴建仍将保持惯性的增长趋势，直接考验着高星级酒店市场的经营与发展。近年来经济型酒店快速发展并形成了一定的规模，虽然涌现出许多经济型酒店品牌，但过度发展导致竞争加剧，竞争结果更加难以预测。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）一、发展现状

（三）、面临的挑战

北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（一）、指导思想与总体思路

认真贯彻落实“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，以“宾客至上、服务第一”为宗旨，以“规范服务质量，提高客人满意度，创企业最大经济效益”为工作中心，解放思想，紧抓机遇，扎实工作，加快发展步伐，发挥绿色品牌特色，树立企业形象，充分发挥宾馆的窗口作用，创最大社会效益。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（一）、指导思想与总体思路

北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（一）、指导思想与总体思路

在软件建设上，加强员工队伍建设，落实培训计划，强化队伍综合素质，提高团队整体执行力。营造有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的体制机制和环境，积极选拔、培养和储备优秀管理人才，坚持培养与使用相结合的方针，坚持以能力和业绩为标准，建立人才选拔任用机制。大兴宾馆管理层及全体员工正在接受培训北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（一）、指导思想与总体思路

在硬件设施建设上，把原有的营业空间根据需要进一步改造完善；为了更好的适应新城内局部发展空间，争取建成“大兴国际会议中心”（大兴宾馆二期）；开发连锁经营场所，搞活多种经营，介入与旅游服务业相关的其它业态。北京大兴国际会议中心中心会议室北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（二）、发展目标

贯彻落实科学发展观，传承发扬宾馆多年积累的经验，改进和完善不足，不断提高服务质量和管理水平，创新思路，开拓经营，把“科学发展推进企业改革创新，构建高效和谐企业”作为企业发展目标，寻找和把握机遇，获得企业更大发展。力争营业收入每年递增5%，利润递增5%，职工总收入递增5%，国有资产保值增值率递增2%，客房出租率递增1个百分点，完成国资委各项经济指标和工作任务。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（二）、发展目标

在二期工程建设上，按照市委、市政府加快推进首都城市化建设，加快重点功能区和南部地区发展战略，大兴区“坚持科学发展、走城乡一体化道路，建宜居宜业和谐新大兴”，推动城乡一体化和农村城市化的发展战略，根据大兴新城的发展趋势，把北京大兴国际会议中心建成集住宿、餐饮、娱乐、购物于一体的五星级会议场所。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（二）、发展目标

设立可容纳1000人以上就餐，或同时举办多场婚宴的大型多功能厅；创建一个远近闻名的婚庆场所品牌。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（二）、发展目标

为巩固绿色生态型酒店和绿色餐饮企业品牌，建立自己的蔬菜基地，生产有机、绿色、无污染产品。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（二）、发展目标

在原有兴宾职业技能培训学校的基础上，成立劳务派遣服务中心，把职业培训与劳务派遣相结合，使就业更加方便快捷。

在新城集中供暖改造后，利用锅炉房的剩余空间，改造为洗衣厂车间，改善洗衣厂工作条件，扩大洗衣厂的经营空间，增加营业收入。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（三）、效益与成果

按上述目标得以实现的话，到2013年，主营业年收入可达3500万元；大兴国际会议中心建成后，年营业收入可达上亿元；暖通设备厂、培训学校、劳务派遣中心、蔬菜基地、婚庆中心等副营业收入，也预计可达上千万元。解决就业近千人，职工收入也将有大幅增长，国有资产保值增值率将达到新的水平，人才队伍也更加知识化、年轻化，企业发展将跨入一个新的发展阶段。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（三）、效益与成果

国际会议中心的建成，从宏观上看，既提升了大兴区的整体形象，又拓宽了营销领域，提高了接待层次，对区域经济发展和企业的发展都将有大的推动和促进，会取得较高的社会效益。从微观上看，企业可以获得较高的经济效益和更大的发展空间。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）二、发展规划与目标

（三）、效益与成果

北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）三、保障措施

（一）、强化管理，建立健全科学完善的管理制度

提倡科学管理，坚持以人为本，注重思想教育，把员工培养成能全心全意为宾客服务，有良好的职业道德，崇高的敬业精神，娴熟的工作能力，整体素质好的工作者。强化管理，主要是对人的管理。要使每一位员工都了解自身的职责，和所应遵守的制度，有自控能力，主动热情的完成本职工作。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）三、保障措施

（一）、强化管理，建立健全科学完善的管理制度

继续完善和建立健全各项管理制度，对已实行的《员工守册》、《管理制度汇编》等，根据宾馆的发展进行修订与补充。认真贯彻实施ISO9001：2000国际质量管理体系。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）三、保障措施

（一）、强化管理，建立健全科学完善的管理制度

财务管理制度是宾馆经济效益健康发展的保证，酒店业面临的机遇与挑战，财务人员能熟练处理与外界金融、税务、统计、财政等方面的关系，善于从整体发展的角度来处理，分析解决问题。完善内部控制制度，把企业经营中存在的问题，取得的成绩分析预测出来，作为借鉴，取长补短，挖掘潜力，改进工作。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）三、保障措施

（一）、强化管理，建立健全科学完善的管理制度

北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）三、保障措施

（二）、加强人力资源管理和整体培训工作

培养知识型，创新型人才，提高员工综合素质是酒店业的长期任务，要落实宾馆培训工作计划。宾馆做为服务行业和窗口单位，更要为全区的软环境建设做出贡献。软环境建设要靠各行各业的优质服务去实现，优质服务要靠提高整体素质去实现。因此，制定并落实好整体培训计划是我们每年的重要工作。北京大兴宾馆发展规划（2009-2013）三、保障措施

（二）、加强人力资源管理和整体培训工作

在培训内容上，聘请专家对中层干部增加管理科学理念和团队精神、整体执行力等方面的培训，并开展外语的学习和培训，以适应现代饭店的管理要求。要安排对口的部门经理，参加旅游局或饭店协会举办的培训