经济师中级考试《工商管理》2023年考前题及答案

经济师中级考试《工商管理》2023年考

前精选题及答案

1.下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支

出不包括（）0

A.管理费用

B.财务费用

C.折旧

D.制造费用

【答案】：C

【解析】：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般设定投资项目的每年销售收

入等于营业现金收入，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括

折旧）等于营业现金支出，则每年净现金流量=每年营业收入一付现

成本一所得税=净利+折旧。

2.下列关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.决策者是企业经营决策的主体

B.备选方案的存在是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础

上

D.备选方案的选择是企业经营决策的起点

【答案】：D

【解析】：

企业经营决策的要素包括：①决策者，是企业经营决策的主体；②

决策目标，决策目标的确定是企业经营科学决策的起点；③决策备选

方案，决策备选方案的存在是企业经营决策的前提；④决策条件，决

策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者

和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件；⑤决策结果，

对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是

保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。D项，

决策目标的确立是企业经营科学决策的起点。

3.国有独资公司章程制定的方式为（）。

A.由股东大会制定并通过

B.由国资监管机构制定

C.由总经理及高层管理人员制定

D.由全体员工制定

E.由董事会制定并报国资委批准

【答案】：B|E

【解析】：

国有独资公司章程制定的方式包括：①由国资监管机构制定；②由董

事会制定并报国资委批准，这既是国资委和董事会的职权也是两个机

构的义务。我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是

国资监管机构，为国资委行使职权提供了法律依据。

4.如果一个项目的内部报酬率IRR为10,这说明（）。［2011年真题］

A.如果以10为折现率，该项目的获利指数大于1

B.如果以10为折现率，该项目的净现值小于零

C.如果以10为折现率，该项目的净现值大于零

D.如果以10为折现率，该项目的净现值等于零

【答案】：D

【解析】：

A项，内部报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（IRR）,

是使投资项目的净现值等于零的贴现率。据此可得，该项目的净现值

一定等于零。

5.企业生产物流管理的目标有（）o

A.统一性目标

B.适应性目标

C.经济性目标

D.效率性目标

E.前瞻性目标

【答案】:B|C|D

【解析】：

企业生产物流管理的目标主要有：①效率性目标，是指为产品提供畅

通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率;②经济性目标,

是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流

运作的成本和费用；③适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人

员或设备的意外事故。

6.所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（）的分离。

A.财产权能

B.原始所有权与法人产权

C.法人产权与经营权

D.原始所有权与经营权

【答案】：A

【解析】：

公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次

分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原

始所有权与法人产权相分离，第二次分离是具有经济意义的法人产权

与经营权的分离。

7,对渠道权力来源进行区分，可以归属到中介性权力范围的有（）。

A.信息权

B.法律法定权

C.法定权

D.专长权

E.奖励权

【答案】：B|E

【解析】：

当影响者向目标对象展示权力时就在使用中介性权力，即影响者可以

迫使目标对象承认它的权力，中介性权力包括奖励权、强迫权和法律

法定权。而没有目标对象的觉察就不存在的权力则属于非中介性权

力，包括专长权、信息权、认同权和法定权。

.生产作业计划通常详细的规定了）

8（0

A.旬工作任务

B.年度工作及任务

C.日工作任务

D.月工作任务

E.小时工作任务

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执

行计划。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细

规定月、旬、日和小时的工作任务。

9.下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）o[2015年真题]

A.股权结构

B,债务年利息额

C.公益金

D.资产结构

【答案】：B

【解析】：

财务杠杆又称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存

在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前盈余率（或息

税前盈余）变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务

杠杆系数（DFL）,是指普通股每股税收益（EPS）变动率与息税前盈余变

动率的比值。其计算式为：财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前

利润额一债务年利息额）。

10.下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是（）o

A.净现值

B.获利指数

C.内部报酬率

D.投资回收期

【答案】：D

【解析】：

投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资

回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时

间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。

1L某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临

时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

【答案】：B

【解析】：

企业技术创新的内部组织模式包括：①内企业家；②技术创新小组；

③新事业发展部；④企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成

某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组

织。题中，该公司“为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心

等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。

12.影响市场营销的宏观环境包括（）。［2016年真题］

A.人口环境

B.经济环境

C.技术环境

D.政治法律环境

E.渠道商

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主

要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括

人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文

化环境等。E项属于市场营销微观环境。

13.知识产权是以法律形式加以保护的主要智力劳动成果，不包括

()o

A.著作权

B.商标权

C.专利权

D.肖像权

【答案】：D

【解：

知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。我国承认并

以法律形式加以保护的主要知识产权有：①著作权；②专利权；③商

标权；④商业秘密；⑤其他有关知识产权。

.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）

14o[2011

年真题]

A.在制品定额法

B.生产周期法

C.提前期法

D.实时调度法

【答案】：B

【解析】：

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，

主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型

企业的生产作业计划编制。即根据大量大批生产的特点，用在制品定

额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法

是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间

的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。②提前期法，又称

累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批

生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生

产类型企业的生产作业计划编制。

15.在企业实施电子商务的运作步骤中，系统设计与开发包括（）o

A.功能设计

B.数据库设计

C.系统设计

D.网站设计

E.流程设计

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

在企业实施电子商务的运作步骤中，系统设计与开发包括：①功能设

计；②流程设计；③网站设计；④数据库设计；⑤系统开发。

16.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得

高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）o

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

【答案】：B

【解析】：

新产品关系着企业的前途和发展方向，它的定价策略对于新产品能否

及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品

的定价策略主要有撇脂定价策略、渗透定价策略和温和定价策略。其

中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能

在短期内赚取高额利润，这是一种短期内追求最大利润的高价策略。

题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润”

符合撇脂定价策略的定义。

17.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、

学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指

标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。［2015年真题］

A.平衡计分卡

B.目标管理法

C.标杆超越法

D.关键绩效指标法

【答案】：A

【解析】：

平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因

素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计

分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的

绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。

18.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和（）。

A.产品的生产设备

B.工作人员技术熟练程度

C.产品的生产技术特点

D.流水线的节拍

【答案】：C

【解析】：

产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和

充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产

品的生产技术特点。

19.根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时拥有（），则出口

贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。

A.所有权优势

B.使用权优势

C.内部化优势

D.整体性优势

E.区位优势

【答案】：A|C

【解析】：

根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时拥有所有权优势和内部

化优势，则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。如果企业

同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势，则发展对外直接投资

是参与国际经济活动的较好形式，可以实现利润的最大化。

20.下列人员中，不得担任某上市公司独立董事的有（）。［2014年真

A.在该上市公司任职的人员

B,持有该上市公司0.5%已发行股份的人员

C.该上市公司前10名股东中的自然人股东

D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员

E.为该上市公司提供法律服务的人员

【答案】：A|C|E

【解析】：

独立董事必须具有独立性，不得担任独立董事的人员有：①在上市公

司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接

或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东

中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行

股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员

及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤

为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥

公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。

21.某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客

服人员共27名；新增管理人员、销售人员和客服人员的比例是2:4:3,

该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元,试计算，与2018

年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人。

A.36

B.9

C.27

D.18

【答案】：C

【解析】：

转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人

力资源需求的预测方法。具体做法是，先根据过去的业务活动量水平,

计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关

系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人

员需求量按比例折算成各类人员的需求量。由题意，该企业年销售额

每增加1000万元，需要增加的人员共27名,则如果年销售额增加

3000万元，需要增加工作人员：27X3=81（名）。根据管理人员、

销售人员和客服人员的比例是2：4：3,可以计算出，2019年新增的

客服人员为81义夕（2+4+3）=27o

22.仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较

为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（）o

A,职位等级法

B.职位分类法

C.计点法

D.比较因素法

【答案】：A

【解析】：

职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的

职级确定其基本薪酬的水平和数额。这种方法的优点是简单易行，成

本较低；缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地

划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职

位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

23.下列关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说

法，正确的是（）。

A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的

需求

B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道

工序的需求信息

C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的

缺陷

D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

【答案】：D

【解析】：

精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。

ABC三项是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。

24.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采

取的是（）o

A.成本领先策略

B.多元化战略

C.一体化战略

D.集中战略

【答案】：D

【解析】：

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的

购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。题中，某食

品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，采取的是集中战略。

25.某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，

公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2

亿元，公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排

初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票

的资本成本率为10%,贷款的资本成本率为6%。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该公司2011年的财务杠杆系数为（）o

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

【答案】：C

⑵测算财务杠杆系数是为了分析公司的（）。

A.财务风险

B.营运能力

C.营业成本结构

D.资产规模

【答案】：A

【解析】：

财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。本案例中对

财务杠杆的测算，目的在于分析公司的财务风险。

⑶根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本成本率为（）。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

【答案】：C

⑷综合资本成本率可以作为选择（）的依据。

A.股利率

B.追加筹资方案

C.贷款利率

D.折现率

【答案】：B

【解析】：

资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的

依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，

可以作为评价企业整个经营业绩的基准。

⑸公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。

A.提高息税前利润

B.规避营业风险

C.核算财务总成本

D.优化资本结构

【答案】：D

【解析】：

资本成本率，尤其是综合资本成本率是企业进行资本结构和追加筹资

决策的依据。财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率与息税前

利润变动率的比值。公司综合测算财务杠杆系数和资本成本率的目的

在于优化资本结构。

26.企业进行技术创新的最终目的是（）o

A.建立起效率更高的生产经营系统

B,获取潜在的超常规的商业利益

C.开拓新的市场

D.推出新的产品

【答案】：B

【解析】：

技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。技术创新的核心是企业

家，技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，其目的是获取潜在的

利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。

27.在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有（）。

A.保证产品质量

B.传递生产的工作指令

C.防止过量生产

D.防止过量运送

E.实施“目视管理”

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板

的功能主要有以下四点：①生产以及运送的工作指令；②防止过量生

产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。

28.在经营活动中善于敏锐地观察事物，并提出大胆的、新颖的设想,

并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（）o

A.决策能力

B.创造能力

C.沟通能力

D.应变能力

【答案】：B

【解析】：

创造能力是一个经营者的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐

地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖

的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施。

29.企业发放给员工的加班费属于（）。

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.间接薪酬

D.激励薪酬

【答案】：B

【解析】：

补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外

的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、

补贴等形式。比如夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。

30.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）o[2012年真题]

A.企业的1周生产计划

B.企业长期生产运营计划

C.企业的3年发展计划

D.企业的10年发展计划

【答案】：A

【解析】：

生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、

为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划O通过生产作业计划把

企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年

的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。所以企业的一周

生产计划属于执行性计划。

31.协调企业日常生产活动的中心环节是（）。

A.生产作业计划

B.中长期生产计划

C.年度生产计划

D.生产计划

【答案】：A

【解析】：

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执

行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。

32.某公司的财务杠杆系数是1.6,营业杠杆系数是2,则其总杠杆系

数是（）。

A.1.6

B.2

C.3.2

D.3.6

【答案】：C

【解析】：

由题意，该公司的总杠杆系数=财务杠杆系数X营业杠杆系数=1.6

X2=3.2o

33.对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行（）。

A.绩效管理

B.投资管理

C.核算管理

D.项目管理

【答案】：D

【解析】：

对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优

化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。R&D项目可分为国

家级R&D项目、省级R&D项目和企业级R&D项目。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

34.企业愿景主要包括（）o

A.核心信仰和未来前景

B.核心信仰和企业哲学

C.企业哲学和企业定位

D.未来前景和企业定位

【答案】：A

【解析】：

企业愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心价值观和核心使命，

它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信

条，如同把组织聚合起来的黏合剂。②未来前景。未来前景是企业未

来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。

35.()决定生产调度必要性。

A.生产计划

B.产品性质

C.市场需求

D.工业企业生产活动的性质

【答案】：D

【解析】：

生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查

和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度的必要性是由工业企业

生产活动的性质决定的。

36.美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略包括()。［2013年

真题］

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

【答案】:A|C|E

【解析】：

基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。多

元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。

37.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（）。

A.公共关系

B.定位策略制定

C.广告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传

播策略制订，定位指导传播和宣传。

38.关于消费品的多家代理（经销）模式的优点，说法错误的有（）。

A.市场渗透力强

B.各级渠道成员职责分明

C.渠道环节较少

D.分销渠道市场覆盖面广

E.管理较为容易

【答案】：C|E

【解析】：

多家代理（经销）模式的优点是：分销渠道市场覆盖面广，市场渗透

力强，各级渠道成员职责分明；缺点是：渠道环节多，管理困难，容

易产生窜货和价格混乱的问题。

39.某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产

量为10台，该产品的生产间隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的

时间间隔。其计算公式为：生产间隔期=批量/平均日产量。由题可

得，该产品的生产间隔期为：120/10=12（天）。

40.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司

年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50

万元，企业所得税税率为25%,则该项目每年营业净现金流量是（）

万元。［2011年真题］

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年净现金流量=每年营业收入一付现成本一所得税。题中，所得税

=（1000-750-50）X25%=50（万元），则该项目每年营业净现金

流量=1000—750—50=200（万元）。

.企业提供给员工的各种福利属于（）

41o

A.补偿薪酬

B.激励薪酬

C.基本薪酬

D.间接薪酬

【答案】：D

【解析】：

间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不

同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往

往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份二

42.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现

实生产能力是指（）。［2011年真题］

A.设计生产能力

B.预期生产能力

C.计划生产能力

D.调控生产能力

【答案】：C

【解析】：

生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：①设计生产能力，是

指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能

力；②查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能

力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等

因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，是指企业在计

划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生

产能力。

43.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要

环节，这说明企业采购具有（）功能。［2012年真题］

A.生产成本控制

B.生产调度控制

C.产品质量控制

D.促进新产品开发

【答案】：A

【解析】：

虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本

占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和

核心。控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，

企业采购具有企业生产成本控制功能。

44.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（）。［2013

年真题］

A.生产过程对物料很难控制

B.生产过程中采购物流不易控制

C.生产过程中只能粗略估计物流消耗的定额

D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划

【答案】：D

【解析】：

单一品种大批量型生产物流的特征包括：①由于生产的重复程度高、

稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；②由

于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；③由于生产

品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作

关系，采购物流容易控制；④由于生产高度专业化，企业的生产系统

自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术

设备，提高劳动生产率。

.影响企业酬薪制度的内在因素有（）

45o

A.劳动力市场状况

B.国家的有关法律

C.企业的经营状况与财力

D.企业员工知识技能的差别

E.企业所在地的生活水平

【答案】：C|D

【解析】：

影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因

素。其中，内在因素主要包括:①企业的业务性质与内容；②企业的

经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的

差别。ABE三项属于影响企业酬薪制度的外在因素。

46.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单

次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,则该种原材料的经

济订货批量为（）吨。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

47.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。［2016

年真题］

A.累计编号法

B.在制品定额法

C.生产周期法

D.准时制法

【答案】：A

【解析】：

编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个

车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排

车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要

有在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计

编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产

作业计划重要的期量标准之一。

48.在进行项目的现金流量估算时，影响每年净营业现金流量的因素

有（）。

A.资本成本

B.企业所得税

C.营业收入

D.付现成本

E.资本结构

【答案】：B|C|D

【解析】：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数最。一般按年度进行计算。一般设定

投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本（需要当期支

付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量，每年净营业现金流

量（NCF）=每年营业收入一付现成本一所得税=净利润+折旧。由

公式可知BCD三项属于影响因素。

49.技术推动的技术创新过程模型认为，技术创新的主要来源是（）o

A.与科研院所的合作

B.工作岗位创新

C.技术引进

D.研究和开发

【答案】：D

【解析】：

技术推动的技术创新过程模型的基本观点是，研究开发是创新构思的

主要来源。科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始

通过应用研究与创造，直到商业化的新产品在市场上销售。

50.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。

A.关于文学、艺术和科学作品的权利

B.关于科学发现的权利

C.关于同工同酬的权利

D.关于股利收益的权利

E.关于工艺品外观设计的权利

【答案】:A|B|E

【解析】：

世界知识产权组织把知识产权界定为：①关于文学、艺术和科学作品

的权利；②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；③关

于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权利；⑤关于

工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志

的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、文学艺术

领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

51.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外

观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称

为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。

52.为了协调生产过程各个方面的活动和实现生产活动的预定目标，

必须进行生产控制。广义的生产控制包括（）。

A.计划安排

B.技术监督

C.库存控制

D.质量控制

E.生产进度控制及调度

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库

为止的全过程的全面控制。包括计划安排、生产进度控制及调度、库

存控制、质量控制、成本控制等内容。

53.ERP的核心模块是()o

A.物流管理模块

B.人力资源模块

C.财务管理模块

D.生产控制模块

【答案】：D

【解析】：

生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加

快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。

54.有限责任公司的监事任期届满（）o

A,连选可以连任

B.不能连任

C.连选连任不能超过两期

D.连选连任不能超过三期

【答案】：A

【解析】：

监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届

满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数

的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公

司章程的规定，履行监事职务。

55.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，

车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每

生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是（）件。

A.1500

B.1600

C.8000

D.9000