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文档简介

劳务公司业务部门职责及工作流程一、制定目的及范围为提升劳务公司的运营效率，明确各业务部门的职责，确保工作流程的顺畅与高效，特制定本工作流程。本流程适用于公司所有业务部门，包括人力资源部、项目管理部、财务部及市场部等，涵盖劳务派遣、人员招聘、项目管理及财务结算等核心业务。二、业务部门职责1.人力资源部人力资源部负责劳务人员的招聘、培训及管理，确保公司拥有合适的人才资源。该部门需定期评估员工绩效，制定培训计划，提升员工技能，满足项目需求。2.项目管理部项目管理部负责各类项目的实施与管理，确保项目按时、按质完成。该部门需与客户沟通，了解项目需求，制定详细的项目计划，并协调各部门资源，确保项目顺利进行。3.财务部财务部负责公司财务管理，包括预算编制、成本控制及财务报表的编制。该部门需确保各项费用的合理支出，及时进行财务结算，维护公司财务健康。4.市场部市场部负责公司业务的拓展与宣传，制定市场营销策略，提升公司品牌形象。该部门需进行市场调研，分析行业动态，寻找潜在客户，推动业务增长。三、工作流程1.劳务派遣流程1.1需求确认：项目管理部根据客户需求，向人力资源部提交劳务人员需求申请，明确岗位、人数及工作时间。1.2人员招聘：人力资源部根据需求发布招聘信息，筛选简历，进行面试，选拔合适的劳务人员。1.3人员培训：对选拔出的劳务人员进行岗前培训，确保其具备必要的技能与知识。1.4派遣实施：培训合格后，人力资源部将劳务人员派遣至项目现场，项目管理部负责现场管理与协调。1.5绩效评估：项目结束后，项目管理部对劳务人员进行绩效评估，反馈给人力资源部，作为后续管理的依据。2.人员招聘流程2.1招聘需求分析：各部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求，明确岗位职责与任职要求。2.2招聘计划制定：人力资源部根据需求制定招聘计划，确定招聘渠道与时间安排。2.3简历筛选与面试：人力资源部对收到的简历进行筛选，安排面试，评估候选人能力。2.4录用与入职：确定录用人员后，人力资源部发放录用通知，办理入职手续，安排岗前培训。3.项目管理流程3.1项目立项：项目管理部根据市场需求，提出项目立项申请，经过公司审批后正式启动项目。3.2项目计划制定：项目管理部制定详细的项目计划，包括时间节点、资源配置及预算控制。3.3项目实施：项目管理部组织实施，协调各部门资源，确保项目按计划推进。3.4项目监控与调整：在项目实施过程中，项目管理部需定期监控项目进展，及时调整计划，解决问题。3.5项目总结：项目结束后，项目管理部需进行项目总结，评估项目成果，形成总结报告。4.财务结算流程4.1费用申请：各部门根据实际支出情况，向财务部提交费用申请，附上相关凭证。4.2费用审核：财务部对费用申请进行审核，确保支出合理合规。4.3财务报表编制：财务部

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