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文档简介
规章制度管理规定
第一章总则
第一条根据《天然气股份有限公司规章制度建设纲要》和《天
然气集团公司规章制度管理办法》,结合公司的实际情况制订本规
定。
第二条本规定所称规章制度是指公司依据职责和权限,按照
规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期
约束力的规范性文件。
第三条本规定适用于公司本部W所属单位的规章制度管理。
第二章职责分工
第四条公司规章制度羽亍归口管理、分工负责的体制。
各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实施,对规章
制度的健全完善和有粉丸行负责。
全体员工应当严格遵守各项规章制度,坚持依规章制度作业、
照规章制度办事、靠规章制度管理,禁止任何违反规章制度的行
为。W
第五条公司规章制度分为公司本部规章制度和所属单位规章
制度两个层级。
所属单位根据实际情况可对公司规章制度进行细化形成本单
位的实施性规定,并对公司规章制度未覆盖的事项制定本单位的相
关制度,但不得与公司规章制度相抵触,在本单位范围内有效力。
第六条审计法规处是公司规章制度的综合管理部门,其主要
职责是:
(-)负责依据总部规章制度管理办法,制订公司规章制度
管理规定;
(二)负责建立完善公司规章制度体系,并组织实施;
(三)参与公司重要规章制度的论证和起草工作;
(四)审核各部门制修订的规章制度草案;
(五)指导^检查所属单位规^制度管理工作;
(六)组织公司规章制度的评价与改进;
(七)负责起草公司制度管理、内部审计、法律事务和合同
管理相关的制度;
(八)负责公司内控体系管理层测试。
第七条各机关处室、直属单彳翦安照部门职能分工负责主管业
务领域的规章制度建设工作,主要履行以下职责:
(-)负责建立完善主管业务领域规章制度体系;
(二)负责主管业务领域上级规章制度的贯彻执行和公司具
体规章制度的起草;
(三)负责主管业务领域规章制度的宣贯培训、组织实施和
监督检查;
(四)负责主管业务领雌障制度的潮里、评价与改进;
(五”旨导查所属单位相关业务领蹴障制度建设工作。
第三章立项
第八条公司各职能部门每年f度向审计由见处申报当年规
章制度立项计划,各部门论证规章制度制修订立项的必要性时,应
当从公司业务发展需要和管理提升出发,考虑国家法律法规变化,
要优化内容、提升制度质量,还要与标准、流程及其他管理文件衔
接酉虚。
第九条各部门填写《公司规章制度制修订申请表》,内容包括:
(-)需要制定或修订规章制度的名称及发布时间;
(二)规章制度制定或修订需要解决的主要问题和初步方
案;
(三)与公司现行相关规章制度的关系。
第十条审计法规处根据各部门申报的立项计划,进行必要性
审查后,汇总形成公司本年度规章制度制修订计划。规章制度立项
计划在执行中,可以根据^司实际情况进行调整。提出调整的部门
应及时将调整的内容及原因以电子信息的方式通知审计法规处。
第十一条遇到公司外部环境、组织机构、管理思路发生变化
需要调整相应制度时,审计法规处可请示公司领导后向相关部门下
发制度制修订通知。
第四章起草
第十二条公司规章制度由各部门按照职责分工负责起草;起
草规章制度应由起草部门负责人组织,拟订起草计划,明确工作内
容和分工,起草重要规章制度可以邀请有关专家、其他专业部门人
员参加对于跨职能部门的综合性规章制度公司应明确牵头部门,
并组成联合工作小组负责起草。
第十三条起草部门应根据规章制度规范的事项,收集研究相
关法律法规、规章制度、标准等,并就有关问题开展制度调研和对
标。
第十四条起草部门应当对规章制度的规范事项、管理程序、
风险节点、控制措施、管理要求进行梳理,对需要解决的问题和解
决方案、管理职责划分和管理部门职责界定等做出充分论证,设计
形成规章制度草案的基本框架。重要的规章制度应当进行专项调研
并形成论证材料。
第十五条起草部门应当根据调研论证情况和规章制度草案
的基本框架,组织起草人员编写规章制度草案。
规章制度草案内容应当满足以下要求:
(-)符合国家法律法^,不与法律强制性规定相抵触;
(二)体现公司的整体意志和管理要求,符合公司实际;
(三)反映生产经营管理规律,体现先进的管理思想、技术
和方法;
(四)具有合理的权力制衡机制,权责明确、程序清晰、内
容具体,便于实施;
(五)与相关规章制度衔接配套,内容不重复、不矛盾。
第十六条起草的规章制度涉及员工利益时,起草单位应申请
工会组织员工代表审议通过并形成书面意见书。
第十七条起草的规章制度涉及其他部门和单位的权利义务
或商业秘密的,应当充分征求相关部门意见。被征求意见的部门和
单位应当认真组织研究,应当在规定的时间内(最迟不应超过3个
工作日)将书面修改意见反馈给起草部门。对存在争议的事项,起
草部门应当与相关部门或单位充分协商并达成一致不能达成一致
的,应报请公司相关主管领导确定。
第十八条公司制度行文规范按照《公司公文处理实施细则》
要求编写。
第十九条制度起草内容要求
(一)总则
1.制度制订的依据;
2.制度所涉及的关键术语解释;
3.必要的原则和概括性描述;
4.制度适用的范围。
(-)管理内容
1.管理部门履行具体管理活动的职责分工;
2.管理的具体要求;
3.违规责任及奖惩规定。
(三)附则
1.需要表述的内容,在〃总则〃、〃管理内容〃中不宜表述
时,可放在该部分;
2.本制度内容如与法律法规、上级规定相抵触的,以法律
法规或上级规定为准;
3.本制度由**部门负责解释和修订;
4.本制度自发布之日起施行;
5.颁发生效时间。
第二十条规章制度格式要求
(-)名称规范并符合行文要求;
(-)内容描述科学合理,逻辑清晰,具有可操作性;
(三)文字准确、简练,容易弓I起歧义的名词必须做出明确
解释,不得使用没有定义的简称。
第二十一条制度起草语言要求
(-)准确性
1.用语必须明确、准确,同一概念要用同一用语,要用准
确的语言,告诉人们在什么情况下,可以做什么、应当做什么、
不得做什么,违反这些规定会承担什么样的后果;
2.不使用含义不清、模棱两可、界限模糊的文字,如:原
则上、基本上、大体上、T殳、要、将、可能、大概、也许、或
者等词语;
3.采用词语的本义,不能运用比喻义、引申义和委婉语义;
4.采用肯定、陈述、判断句式。不采用反问、疑问、设问、
感叹等加强语吊口加强感情色彩的句式,不能采用夸张、双关、
比喻、象征笥修辞手法。
(-)逻辑性
语言运用符合语法的要求,能够符合人的逻辑思维。
(三)规范性
保持整体语言风格一致。
第五章审核
第二十二条起草部门将规章制度草案和《司规章制度制修订
申请表》同时J髓审计瀑见处。
第二十三条审计法规处在收到规章制度草案后,应对规章制
度草案内容、形式以及相关制度衔接等组织审核。需要继续讨论研
究的起草部门向业务相关部门和所属单位征求意见或组织会议讨
论研究。
第二十四条审计法规处经过审核,对符合要求的规章制度草
案会签通过;对不符合要求的,协商起草部门补充、修改;对审核
认为应当撤销的,报公司业务主管领导同意后,予以散销。
第六章审议
第二十五条规章制度由各部门按照职责分工组织论证和起
草,根据重要程度分别由公司总经理办公会、业务主管领导组织审
议批准。
规定职能管理基本规范、基本程序和要求的基础性制度、涉及
多项职能管理的综合性制度以及涉及职工重要利益的制度,由公司
总经理力公会审议批准。其他职能管理制度由公司业务主管领导组
织审议批准。
第二十六条以会议方式审议公司规章制度应当按以下程序进
行:
(一)起草部门应当在规章制度审议前两个工作日,将规章
制度送审稿和起草说明送达全体与会人;
(二)起草部门负责人对规章制度起草情况作出说明,必要
的宣读规章制度送审稿;
(三)与会人员进行讨论、审议,由会议主持人作出审议决
定。
除需要提交公司总经理办公会审议之外的规章制度在前期
论证和审核上俄充分,内容没有分歧的情况下,可以采用书面传签
的方式审议。
第二十七条审议决定包括:
(-)批准规章制度颁布;
(-)原则通过、按审议意见修改完善后颁布;
(=)需要深入研究论证;
(四)撤销规章制度立项。
第七章发布
第二十八条规章制度经审核、审议通过后,由起草部门在公
司OA系统提交,以公司正式文件发布,具体程序执行公司《公司
公文处理实施细则》要求。
第二十九条审计法规处将发布的规章制度添加到公司规章
制度管理信息系统中。对宣布废止的规章制度做出失效标记。
第三十条对已发布规章制度内容的任何调整以及发布新
规定,需遵守规章制度发布程序。
第八章所属单位规章制度的制定
第三十一条所属单位应当依据法律法^口公司有关规定,结
合单位实际,指定本单位规S制度管理部门,建立规章制度管理体
系。
第三十二条所属单位按照公司规章制度要求制定本单位规
章制度,应当符合以下要求:
(-)管理的原则、范围、事项应符合上级规章制度;
(-)职责权限、管理程序、管理要求应与上级规章制度有
效衔接;
(三)根据本单位生产经营管理实际,对管理程序和要求进
行细化,保证制度规定落实到位;
(四)内容应当体现公司整体意志,不得与公司规章制度相
抵触。
第三十三条所属单位规章制度、标准、流程与管理体系建设
应当整体规划、有效衔接、协调一致。管理体系应当运用体系方法
落实规章制度要求,不能违反规章制度规定导致冲突。规章制度应
当按照体系管理的思想,持续优化提升。
第三十四条所属单位应当参照公司规章制度制定的规定建
立本单位规章制度制定程序,并严格执行。重要的规章制度应提交
厂务会审议,涉及职工重要利益的应当履行民主程序和告^义务。
第九章规章制度实施
第三十五条规章制度颁发后,与规章制度实施有关的部门、
单位和人员应当认真贯彻执行嘘制度严格按照规章制度的规定
履行工作职责。
各级领导干部应带头贯彻规章制度,带头遵守规章制度,促进
夫嬉制度的有助丸行。
第三十六条规章制度颁发后,起草部门应当对与规章制度实
施有关的部门、单位和人员进行宣贯培训,使相关岗位人员掌握规
章制度内容。培训情况应向审计法规处反馈。
第三十七条公司本部和所属单位应当将规章制度培训纳入
年度培训计划,员工入职培训、业务培训时应当将规章制度作为培
训内容。
第三十八条规章制度执行过程中,有关部门和单位发现有冲
突、遗漏、管理缺陷等问题,应当以书面形式及时向规章制度起草
部门提出。规章制度起草部门应当组织研究,耕见章制度存在的缺
陷进行修订完善。
第三十九条规章制度执行中,需要解释的,制度制订部门应
当采用书面形式,其解释不得违背规章制度的规定。
规章制度有下列情况之一的由制订部门解释:
(-)规章制度需要进一步明确具体含义的;
(二)规章制度制定后出现新的情况,需要明确规章制度适
用范围的;
(三)规章制度的解释按照规章制度审核程序进行审核,并
报审计法规处审核备案后执行;
(四)规章制度的解释同规章制度具有同等效力。
第四十条规章制度起草部门在业务管理中应当对规章制
度建谢口执行情况进行跟踪检查将规章制度建谢口执行情况作为
工作考核、业绩评价的内容。
内部审计、效能监察、内控测试以及其他专业检查应当将相关
规章制度的建潮口执行情况作为检查内容。
检查规章制度建设和执行情况主要检查规章制度是否建立、
是否健全完善、是否存在缺陷以及是否得到有效执行、违规行为
是否得到及时纠正等。
第四十一条检查发现规章制度建窗口执行存在相关问题的,
检查部门应当向规章制度起草部门提出整改意见,并抄送规章制度
综合管理部门。规章制度起草部门应当组织整改厂撷章制度存在
缺陷的应当会同规章制度综合管理部门和业务相关部门进行修订
完善。
第十章规章制度评价与改进
第四十二条业务部门和所属单位对主管业务领域内的规章
制度应定期进行清理,应评价以下内容:
(-)系统性。规章制度是否配套完善、覆盖各项业务,是
否与其他相关制度或管理文件存在重复、冲突;
(二)合规性。规章制度依据的法律法规、上级规章制度是
否有调整,是否满足新的要求;
(三)适用性。规章制度涉及的管理机构、职责、权限、程
序或要求是否仍然适用,是否已发生变化;
(四)先进性。规章制度是否符合管理规律、满足管理提升
的需要,是否存在管理缺陷;
(五)有效性。规章制度是否得到有效实施、是否满足执行
要求。
第四十三条业务部门和所属单位通过规章制度评价,应当提
出规章制度继续靛、修订或废止的意见,提交规章制度综合管理
部门审核。规章制度综合管理部门根据规章制度评价意见,对需要
制定和修订的规章制度纳入计划,督促相关部门按计划制修订;对
需要废止的规章制度,按程序予以废止。
规章制度的修订按照规章制度的制定程序执行。
笫四十四条符合以下情形之一的规章制度应当进行制定或
修订:
(-)规章制度缺失、不配套的;
(二)内容冲突,相互抵触的;
(三)■^他管理文件要求不一致,需要修订规章制度的;
(四)依据的法律法规、上级规章制度已经调整变化的;
(五)管理机构、职责、权限、程序或要求已经发生变化的;
(六)规定落后于业务发展,内容老化的;
(七)内容虚化,操作性不够,难3丸行的;
(A)其他规章制度评价U为需要制定或修订的。
第四十五条符合以下条件之一的规章制度应当废止:
(-)被新的规章制度取代的;
(二)规章制度规范的事项已不继续存在的;
(三)规章制度没有实际执行的;
(四)其他规章制度评价认为需要废止的。
规章制度被新制度取代的,应在新制度中宣布废止;其他原
因需废止规章制度的,应参照制定程序,由制度起草部门或规章
制度综合管理部门行文宣布废止。
第四十六条各体系文件的修订应符合规章制度管理原则和
管理内容,同时相关之间应当保持联动修改,使得公司制度与各体
系的相关文件的管理思路保持一致。
第J—章考核与责任
笫四十七条公司将规章制度管理工作纳入公司经营业绩考
核指标体系,按照公司相关规定进行考核。
第四十八条违反本规定,有下列情形之一的,给予责任单位
通报批评和考核;造成严重后果和不良社会影响的,按照公司违纪
违规处分规定追究责任人员责任:
(-)违反程序、超越权限制定规章制度的;
(二)违反法律法规强制性规定的;
(三)与上级规章
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