公司员工请假规章制度

公司员工请假规章制度

公司员工请教规章制度（一）：

□第一章总则

□一、目的：为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，

特制定本方法。

□二、适用范围：公司全体员工

□其次章请假程序

□一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事

由等，经各级领导审批，并报办公室备案。

□二、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

□三、超假期应刚好通告请示有关领导审批。

□四、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

□第三章请假标准

□一、公司请假标准见下：

□（一）事假：除规定休息外按本人工资一倍扣除；

□（二）病假：按镇人民医院以上证明书每天补贴10元，

最长为3个月，并取消工资及各种补贴、全勤奖；

□（三）工伤假：按镇人民医院以上证明书及部门证明人经

上级部门审批同意全额发放工资但取消各种补贴、全勤奖，

医药费全额报销，如个人行为造成将另行处理，特别状况由

劳动管理部门仲裁；

□（四）婚假：凭结婚证明（晚婚7天、非晚婚3天，含节

假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；

□（五）丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日，全额发

放工资，取消各种补贴、全勤奖）；

□第四章请假规定

□一、事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并

于事后3天内补办手续;否则以旷工论处。

□二、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续

假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

□三、假期的核准权限如下：

□（一）主管级以下人员，假期三天内由部门主管核准，三

天以上由部门主管审批，并报总经理核准，送办公室备案。

□（二）主管级人员，假期三天内由办公室核准，三天以上

由办公室审批，并报总经理核准，送办公室备案。

□（三）高级管理人员请假由总经理核准，送办公室备案。

□四、请假以小时为最小单位。

□五、员工的病事假不得以加班抵充。

□六、公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录

请假人联络方法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

□七、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或

家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不

得先行离职，否则以旷工论处。

□八、本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而

不到职者，除确因病或临时发生意外等不行抗力事情外，均

以旷工论处。

□九、请假理由不充分或有阻碍工作时，可酌情不予给假,

或缩短假期或令延期请假。

□十、请假者必需将经办事务交待其他员工代理，并于请

假单内注明。

□十一、本公司员工依本规则所请假如发觉有虚伪事情

者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

□十二、本公司员工换班，依照本制度执行，如有私自换

班者以旷工论处。

□公司员工请教规章制度（二）：

□一、目的：

□为促进企业与职工的和谐发展，确保平安生产，肃穆厂

纪厂规，确保产品

□质量及车间正常运作，特制定本管理制度。

□二、工作时间：

□结合部门工作、生产须要经公司探讨制定并公布。

□三、考勤制度：

□1、打卡规定：

□L1本公司计时员工接受指纹打卡方式登记考勤，打卡

有效时间为正常上班时间前和下班时间后20分钟之内。考

勤人员应严格依据规定时间打卡（个别岗位因工作须要经主

管批准除外），否则视作打卡无效，当班不计出勤。

□1.2员工因工作缘由，上、下班无法正常打卡者，经填

写《补签卡申请单》，呈部门主管审核，总经理签核后，到人

事部补签卡，《补签卡申请单》于人事部备案考勤。

□1.3遗忘打卡者须在申请时间三天内填写《补签卡申请

单》经部门主管审核，总经理签核后方可补签卡，运用《补

签卡申请单》有不实状况者经查明后，除当次以旷工论处，

并扣款150元。

□1.4上班无打卡且未在规定时间内办理补签卡者，当班

不计出勤。

□1.5上班时间擅自离岗者，当班不计出勤。

□2、考勤惩处条例：

□2.1上下班时间内超过5分钟者视为迟到或早退，违者

按迟到、早退时间双倍计时扣罚。迟到早退5分钟以内当月

累计三次以上计入绩效考核。

□2.2旷工：无故缺勤或者未经批准休假者将视为旷工，

旷工一日扣款100元；连续旷工三天或一

□个月累记旷工达三天者，视作自离处理，厂方将不予以

结算工资。

□四、休假与请假规定：

□1、法定节假日：按国家相关法定节假日天数执行，如

因生产和业务须要上班按加班计算，公司将按相关规定支付

加班工资。

□2、请假规定：

□2.1请假分为无薪假（事假）及有薪假。

□（1）无薪假：即事假。无薪假期间的工资和各项补贴

按请假天数做相应扣除。

□（2）有薪假：按相关法规要求赐予发放基本工资。

□2.2请假办理时间：请假应提前一天办理请假手续，请

假时间在三天以上的必需提前两天办理请假手续，并将工作

移交相关人员。

□2.3请假手续的审批：全部请假均以《请假条》为依据,

无《请假条》、无特别状况说明的一律视作旷工处理。

□（1）请假时间三日内的（含三天）经部门主管签字批

准后即可生效，请假三日以上的须由总经理签字批准后方可

生效。部门主管请假则必需由总经理签名或其授权人签字批

准方可生效。

□（2）员工请假应由本人亲自办理，如遇特别或紧急状

况本人确不能按本条规定提前申请的，应在当天上班前八小

时内以口头、电话或托付他人等方式告知部门主管，事后应

在上班当天由员工本人补办请假手续。否则视为旷工处理。

□（3）请假假期届满未上班，又未办理续假者，以旷工

论处。.

□（4）相关审批人必需严格把关，确保员工请假的真实

性，否则审批人员需担当相应的惩处及责任。

□2.4事假：

□(1)当月连续累计请假三次、七天以上影响部门正常

运作时，部门主管有权申请对其无偿劝退或开除处理。

□(2)全年请事假不得超过30日，超过期限以旷工论处

并无偿辞退；

□(3)如事假未休完而提前上班者，需到人事行政部销

假。

□2.5病假：

□(1)请病假需供应病历证明，有效的病历证为：县(区)

级以上公立医院之医师开具的疾病诊断书；

□(2)员工患病或者非因工负伤，病假时间超过30天的,

原有岗位可由公司调配或新招员工入职开展工作。如患病员

工康复返厂，原岗位仍空缺，公司应优先支配其担当原岗位

职务；如原岗位已满员，公司将评估其劳动实力后另行支配

岗位，如员工在指定的时间内拒绝上班，公司将按旷工处理,

连续旷工三天或累计旷工三天视自动离职处理。

□2.6工伤假：

□员工因下列情形之一，应当认定为工伤：

□(1)在工作时间和工作场所内，因工作缘由受到事故损

害的；.

□(2)在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业

病的;

□(3)在工作时间前后、工作场所内，从事与工作有关

的预备性或者收尾性工作受到事故损害的；

□(4)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到

暴力等意外损害的；

□(5)法律、法规规定的其它情形；

□工伤处理步骤：

□(1)工伤发生后现场负责人须第一时间通知部门主管,

同时通知公司财务科负责人，由部门第一负责人刚好护送工

伤者到医院治疗，必要时拔打120求助。

□(2)工伤者所在部门主管或现场负责人在发生工伤后

24小时内精确填写《工伤报告》，上交人事行政部审核并报

送保险部门备案。

□(3)发生工伤时必需到社保指定医院就医(急救除外)。

□(4)员工工伤认定须有社保指定医院之疾病诊断证明

等相关手续。

□(5)工伤治疗期间享受基本工资待遇，若有虚报工伤

者，一经查明属实，所发给的薪资，一律予以追回，并以开

除论处。

□2.7婚假：

□(1)按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的,

可享受3天婚假(无薪)。

□（2）在公司服务满一年（含1年）以上员工，可享受有薪

婚假三天。

□（3）请婚假时必需持有结婚证正本，且以一次连续休完

为原则，不得分次请假。

□（4）婚假需在一个周内申请休假完毕，否则视为自动

放弃。.

□2.8丧假：

□（1）员工直系亲属（父母、配偶、子女）或员工配偶

的父母死亡，可赐予3天以内的丧假。

□（2）丧假期间基本工资照发。

□（3）丧假需供应当地政府部门开具的死亡证明。

□2.9产假：

□（1）合于政府法令怀孕之正式女员工产假为90天，原

则上一次性休假完。

□（2）产假包括法定节假日、公休假在内。

□（3）产假须符合国家支配生育政策，请假时需出示准

生证原件。

□五、员工入职手续的办理：

□1、新进员工到人事办理入职手续，并将下述证件交人

事处复印存档：身份证、彩色一寸照片两张、体检合格表及

入职岗位相关的职业资格证书及其它必要证件。

□2、员工入职后，需在厂内住宿的由行政部支配住宿，

并办理厂牌，员工凭厂牌出入厂区及宿舍，厂牌不得转借他

人运用，厂牌遗失和损坏的应刚好补办更换，需交工本费5

7Go

□3、入职当天内计时员工运用指纹考勤机考勤打卡。

□4、新员工试用期为1个月，试用期满考核合格者，由

部门主管填写《员工转正审批表》，公司予以正式录用。如

在试用期内不合格者，公司可随时辞退该员工。试用期三天

内（含三天）离职者不计发任何工资，试用期七天内（含七

天）离职者按60元/天计发工资。

□六、员工离职手续的办理：

□1、员工辞职需提前1个月由本人填写《离职申请表》，

按正常程序审批完后方可离职，未按规定提出申请擅自不到

岗者，一律按旷工论处，连续三天未到岗者视自动离职处理,

同时解决劳动关系，并不予结算工资。

□2、人事行政部收到已审批的《离职申请表》后，须在

一个工作日内将审批结果及离职日期通知辞职员工。

□3、辞职已获批准的员工，自申请辞职日起到离职前请

事假原则上不行超过两天。

□4、获准辞职的员工应妥当做好工作交接，文职及办公

室人员离职，需详细填写《移交清单》与相关人员办好交接

手续，经部门主管确认后将《移交清单》交人事行政部存档。

□5、离职员工在办理离职手续时须将厂牌、宿舍钥匙交

回行政部，并在要求时间内整理行李至大门保安处。不能交

回厂牌按遗失补办的费用双倍扣取成本费，不能交回宿舍钥

匙的，按更换新锁及配钥匙数收取成本费。

□6、员工离职手续办理完毕后由行政部开具《物资放行

条》，凭《物资放行条》由厂区大门保安检查后方可离厂。

□7、离职员工必需在办理完离职手续后当天离开厂区。

□七、部门、岗位调动：

□1、公司因生产或业务须要，在不变更其基本工资的前

提下，可调整员工之工作岗位，其流程为：由调入部门填写

《员工调动申请单》，经相关部门、人事部、总经理核准后

方可调动。

□2、调薪：正式录用之员工，依据考核成果和平常表现

可以申请调薪，由部门主管填写《调薪申请表》，经总经理

审核批准后方可调薪。在三个月内有调过薪的不得再次调

薪。

□八、员工守则：

□1、员工应严格依据公司规定时间上、下班，不得随意

旷工、离岗，迟到或早退。请假须提前一天以书面形式向部

门主管提出申请。违者按考勤惩处条例处理。

□2、工作时间不允许串岗、禁止做私活，如有私事需离

岗者，须事先向部门或上级主管申请，经批准后方可离岗，

离岗时间不得超过批准范围，违者每次扣款10元。

□3、工作中不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整（车

间长头发应戴帽），违者每次扣款10元。

□4、不得在现场工作时间与班长、部门主管争吵（可下

班申诉），严禁上班时间相互打骂、吵闹，违者扣款50-200

元/次，并作检讨。检讨看法不好或一月内累计三次者予以

无偿解雇。

□5、严禁酒后上班，酒后上班、闹事及影响工作者，扣

款20元，并作检讨。检讨看法不好或一个月累计两次者予

以无偿解雇。造成事故者由当事人负全部责任。

□6、严禁带小孩和无关人员进入厂区，违者每次扣款20

元。如发生任何事故由当事人负全部责任。

□7、偷窃公物或他人财物者，按实物价值10倍扣款。在

工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用

公司发放的仪器、设备。不得擅自动用非自己岗位的机械设

备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、

螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员

放置，否则以违规论处。

□8、生产过程中不允许开玩笑、会客、接打电话、吃零

食、睡觉、不得擅自离开生产岗位，不得在产品、设备上坐、

躺、踩、踏，违者每次扣款20元。

□9、上班必需佩带厂牌以及口罩、手套等个人防护用品，

随意涂改厂牌者扣款5元，作奸犯科者

□每次扣款10元，。

□10、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪

动设备，禁止擅自拆装一切电器设施和电压器、限制柜、开

关箱。新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

违者，论情节轻重每次扣款10-200元。

□“、严禁擅自动用、损坏各类消防器材，或在消防设施

旁边堆放其它物品，违者每次扣款10-100元。

□12、不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，

须经主管人员批准，派技术人员接电，用后应刚好按期限拆

除。违者每次扣款10-200元。

□13、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰、乱扔垃

圾，各岗位卫生由各岗位员工负责打扫，设备、桌凳及半成

品要摆放整齐。下班前需将本岗位工作区域清理干净，文具

和附件等应擦拭干净，并保持完整；未整理或整理不合格者

每次扣款10-50元。操作机器要切实做到人离关机，停止运

用时要刚好切断电源，违者每次扣款10-50元。

□14、车间如遇原材料、包装材料不符合规定，现场主管

有权拒绝生产，并报告质保部和生产支配部。如接着生产造

成损失，将对责任人按损失程度进行赔偿及惩处。

□15、员工在生产过程中应严格依据质量标准、工艺规程

和平安生产规定进行操作，不得擅自降低标准，在操作的同

时并作好记录，违者每次处以10元扣款，造成较大经济损

失将按损失程度进行赔偿

□及惩处。造成平安事故者将按损失程度对相关人员进行

责任分担及经济赔偿。

□16、员工必需做到平安、文明生产，主动完成上级交办

的生产任务。因工作须要临时抽调，必需听从部门以上主管

支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配者，

上报人事管理部门按《公司奖惩规定》处理。

□17、生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、

工具，掉在地上的材料要刚好回收利用，掉落元件必需捡起

上交，否则每次扣款10元。

□18、严禁在厂区禁烟区及车间吸烟。严禁带入火种、易

燃品至烘干房。厂区内禁止随意大小便，违者每次扣款200

7Go

□19、未经特定授权人许可，不得擅自陪伴或带外来人员

参观公司生产车间、试验室或公司机密场所，违者每次扣款

50元。严禁将车间仪器设备、生产工具、原材料及产品带出

厂外，员工进出厂区时，门卫及主管人员可以要求例行检查。

□20、员工应公私分明，事事以公司利益为重，不做有损

于公司的事。不得制造或散布不实言论、谣言，损害公司或

同事之声誉，不得煽动对公司不满的心情。从敬重自我动身,

敬重他人，发扬团结友爱、以厂为家精神，在实践中不断学

习，提高自身素养，为公司的发展献计献策。

□九、奖惩措施：

□9.1嘉奖

□公司员工请教规章制度(三)：

□第1篇：公司规章制度

□1作用

□(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运

作，将纠纷降低到最低限度；

□(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、

规范化，降低企业经营运作成本；

□(3)规章制度可以防止管理的随意性，爱惜职工的合

法权益；对职工来讲听从规章制度，比听从主管随意性的指

挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公允

感的须要；

□(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，

使职工能预料到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业

的目标和使命努力奋斗。

□(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企

业的正常运行供应保障。

□制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位

的法定义务，依据劳动法第四条规定：用人单位应当依法建

立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义

务。可见完善的劳动规章制度有助于爱惜劳动者的权益。完

善的规章制度可以运用人单位的劳动管理行为规范化，从而

解除用人单位随意发号施令，乱施惩处权，保障劳动者合法

权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵扰职工权

益，当然最终受损失的还是企业。

□合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时

遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更简洁接受。好

的规章制度通过赐予特定的职位特定的权利义务责任，使职

工能预料到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结

果，激励职工的工作热忱。

□对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制

度，企业制定该类规章制度时必需通过职代会或职工代表大

会通过的，这是职工通过民主程序参与单位民主管理的形

式。

□2分类

□公司规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度，组

织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计

管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制

度，员工福利管理制度，生产管理制度，设备管理制度，质

量管理制度，选购管理制度，仓储管理制度，销售管理制

度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，ci管理制度，

进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，平安生产

管理制度，紧急预案，涉危涉化紧急预案，公司产品、技术、

信息保密制度等方面。我们的爱好是从合法性的角度和规章

制度制作技术层面的视角来对待规章制度。

□3留意事项

□企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要留意如

下几个方面：

□合法合理

□就是要符合《劳动合同法》第四条的规定，这是企业规

章制度能够被法律认可的大前提。

□具有可操作性

□不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比如

很多企业规定：”员工不遵守执行领导合理指示的视为一般

违纪“，何谓“合理”？各有各的说法，实际可操作性极弱。

企业一旦依据此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章

制度的条款须要可操作性强的表述。

□完备性

□尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的状

况，避开发生状况后“无法可依”。

□逻辑性

□特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，

接受逻辑递进的惩处模式，能够较好地达到治病救人的效

果。

□第2篇：公司员工薪酬管理制度

□第一章总则

□第一条：目的

□为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，

建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益的机制，促进

公司实现发展目标。

□其次条：原则

□公司坚持以下原则制定薪酬制度。

□一、按劳支配为主的原则

□二、效率优先兼顾公允的原则

□三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的

原则

□四、优化劳动配置的原则

□五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

□第三条：职责

□一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部

门，主要职责有：

□（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

□（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管

理制度；

□（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状

况；

□（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和

《工资发放汇总表》（附件二）；

□（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员

工转正定级审批表》（附件四）；

□（六）、核算并发放集团公司员工工资；

□（七）、受理员工薪酬投诉。

□二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，

主要职责有：

□（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

□（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

□（三）、核算并发放员工工资；

□（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、

调动、晋升、降级汇总。月报表》（见附件五）；

□（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

□其次章薪酬结构

□第四条：薪酬构成

□公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，

分类与构成如下图：

□第五条：工资

□本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪

制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同

又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

□第六条：基准工资释义与分类

□一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若

干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成

工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

□二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制

工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成

内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础

年薪或基础月薪）和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工

资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

□第七条：基准提成工资释义与构成：

□一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报

集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计

算方法》为部分员工计提的一项工资计发基数；

□二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效

考核状况上下浮动的提成果效工资两部分。

□第八条：津贴

□本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救服务补贴

等。

□第九条：奖金

□公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成

奖和突出贡献奖三类。

□第十条：福利

□公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

□第三章年薪制

□第十一条：年薪制的释义

□年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与

经营业绩挂钩的一种工资支配方式。

□第十二条：年薪制员工范围

□本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团

公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

□第十三条：年薪制员工工资的构成

□本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法

定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资支配。其中，基

准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

□第十四条：基础年薪的释义

□本制度所称基础年薪是按基准年薪的确定比例折算出

的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

□第十五条：绩效年薪的释义

□本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩

余部分。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人

年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司《个人绩

效考核方法》规定。

□第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比

例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设

置不同的比例。

□第十七条：基准年薪标准

□基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全

部职位的标准工资体系

□第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪

□年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位

上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司

通过内部聘请、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位

向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括

考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察

期。

□新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十

二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成

奖。

□职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持

晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起,

按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提

绩效年薪和计发超额利润提成奖。

□试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适

当调整，必需在任职前约定。

□第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用

期或考察期内的考核内容和合格标准：

□一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期

间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任

书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。

□二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营

责任书》中约定的考核方法实施考核，获得75分（含）以

上的为合格，75分以下的为不合格。

□其次十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职,

以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。

□按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效

考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个

人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为

不合格。

□第四章月薪制

□其次十一条：月薪制的释义

□月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人

月度绩效挂钩的一种工资支配方式。

□本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

□其次十二条：标准月薪制人员范围

□子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管

理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪

制员工，集团公司总部非年薪制员工。

□其次十三条：提成月薪制人员范围

□子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服

务部非年薪制员工。

□其次十四条：标准月薪制员工工资的构成

□本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工

资、津贴等，不参与提成工资支配。基准工资只是计发基数,

构成内容有以下两个部分：

□一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80乐

也称：基础月薪）

□二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）

□其次十五条：提成月薪制员工工资构成

□本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提

成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是

计发基数。

□基准工资的构成内容有以下两个部分：

□一、基础工资，为基准工资的80%,也称基础月薪。

□二、基础绩效工资，为基准工资的20%。

□基准提成工资的构成内容有以下两个部分：

□一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。

□二、提成果效工资，为基准提成工资的20%。

□其次十六条：月基准工资标准

□月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职

位薪级的标准工资体系。

□其次十七条：绩效工资基数释义

□本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩

效工资与提成果效工资之和。

□其次十八条：应发绩效工资的计算：

□本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩

效考核方法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施

考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数

乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员

的绩效工资基数所得的工资数。

□其次十九条：月薪制员工在试用期的月薪

□公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员

工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按

其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发

绩效工资和超额利润提成奖。

□第三十条：学徒工的薪酬

□学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

□第三十一条：实习生的薪酬

□实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订

的实习协议规定支付。

□第五章奖金

□第三十二条：奖金的种类

□公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和

其他奖。

□第三十三条：年度绩效奖

□一、嘉奖范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包

括标准月薪制和提成月薪制）员工。

□二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方

法如下：

□公司年度绩效奖标准总额为：公司嘉奖范围内员工十二

月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公

司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会

议提议，经董事长批准可以调整倍数。

□公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额

乘以公司绩效（kpi）考核得分对应的年度绩效奖系数。

□第3篇：公司薪酬管理制度

□第一章总则

□第一条目的和依据

□1、1目的

□⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活

力的目标；

□⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享

企业发展所带来的收益；

□⑶促进员工价值

□观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

□⑷最终推动公司发展战略的实现。

□1、2依据

□依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制

度。

□其次条适用范围

□本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执

行。

□第三条薪酬支配的依据

□公司薪酬支配依据岗位价值、技能和业绩。

□第四条薪酬支配的基本原则

□薪酬作为价值支配形式之一，应遵循竞争性、激励性、

公允性和经济性的原则。

□1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市

场水平差距较大的岗位薪酬水平应有确定幅度调整，使公司

薪酬水平有确定的市场竞争性。

□2、激励性原则：打破工资刚性（3、公允性原则：薪酬

设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过

对员工的绩效考评确定员工的最终收入。

□4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长

幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创建更多的经

济价值，实现可持续发展。

□第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同

类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体

系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资

制。

□其次章工资总额

□第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额

进行限制。

□第七条人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，

以及下一年度的经营支配，对各职等和薪档的岗位薪酬基数

进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预

料，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩

效考核奖金总额。

□第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

□第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，人力

资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。

□第三章年薪制

□第十条适用范围

□本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董

事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会确定。

□第十一条工资模式

□年薪二基薪绩效年薪

□1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或依据合同约定

兑现；.

□2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。

□第十二条年薪制须由董事会特地做出实施细则（附件

一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）

□第四章结构工资制

□第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员

工工资制外的员工。

□第十四条工资模式

□工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它

□一、基础工资=基本工资+