编制控制管理制度

编制掌控管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1本制度旨在规范医院的管理行为，促进医院的健康发展，保障医疗质量与安全。1.2本制度的编制和执行依据中华人民共和国的法律法规、《医疗机构管理条例》等相关规章制度。第二条适用范围2.1本制度适用于医院的各级部门、各类岗位及其工作人员。2.2各级部门、岗位可依据具体情况订立增补性管理制度。第三条术语定义3.1医院：指XXX医院，下文简称“本院”。3.2管理负责人：指医院的行政主管，通常为院长或由院长委派的副院长。3.3工作人员：指医院的员工，包含临时工作人员、实习生等。第二章组织结构第四条院长办公室4.1院长办公室负责医院的日常管理和决策，并行使行政职权。4.2院长办公室包含院长、副院长、秘书等，具体职责由院长决议。第五条各级部门5.1医院依照职能划分设立专业、功能等各级部门。5.2各级部门负责本部门的日常管理和工作执行，按要求供应相关数据和报告。5.3各级部门设立的具体岗位、职责、权限由各级部门负责人订立并报批。第六条人员编制6.1人员编制依照医院工作需求和职能进行合理划分。6.2各级部门负责人依据实际工作量和人员本领需求提出编制计划，报请院长办公室审批。6.3人员编制要经过合法途径招聘、录用，严禁任人唯亲、拉票贿选等不正当行为。第三章工作程序第七条工作计划与目标7.1各级部门负责人应依照医院的发展战略订立工作计划和目标，并报请上级部门审批。7.2工作计划和目标的订立应具体、明确，包含时间、责任人和执行方式等。第八条工作分工与协作8.1各级部门负责人应依据工作需要合理调配工作任务，明确责任人和时间节点。8.2各级部门负责人应加强部门之间的沟通协作，共同推动工作的顺利进行。第九条工作执行与监督9.1各级部门负责人应组织下属人员依照工作计划和目标进行工作执行，并做好记录和汇报。9.2各级部门负责人应加强对下属人员的日常引导和监督，及时发现并矫正工作中的问题。第十条工作评估与奖惩10.1各级部门负责人应依照工作计划和目标进行工作评估，总结工作成效并提出改进看法。10.2工作评估结果可作为绩效考核和晋升任用的依据。10.3对工作成效突出、贡献显著的人员应予以表扬和嘉奖；对工作不力、违规失职的人员应按规定予以相应惩罚。第四章制度执行第十一条制度宣传与培训11.1医院应定期开展制度宣传和相关培训，确保工作人员充分理解和遵守制度。11.2医院可采用多种方式进行宣传和培训，如会议、教育讲座、网络平台等。第十二条审查与监督12.1院长办公室负责对各级部门制度执行情况进行审查和监督，及时发现问题并进行整改。12.2各级部门负责人应自发接受院长办公室的审查和监督，乐观搭配完成工作。第十三条违规处理13.1对违反本制度的行为，院长办公室可依据情节轻重予以相应处理，包含警告、记过、记大过、降职、辞退等。13.2违反本制度构成犯罪的，移交相关部门依法追究刑事责任。第十四条审批与更改14.1对制度的修改和更改应经过合法程序，由院长办公室审批和公告。14.2各级部门负责人在执行制度过程中发现制度存在问题或需要修订的，应及时向院长办公室提出申请。第五章附则第十五条解释权15.1本制度的解释权归医院的