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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

1、EPC工程总承包项目集成管理⑵集成管理影响因素对EPC工程总承包项目集成管理产生影响的因素多种多样，可以从项目内部和项目外部两个来源来进行分类：内部影响因素主要包括资金限制、资源限制、项目参与方的能力与素质、所采用的技术方法与管理措施；外部影响因素则主要是指环境条件的限制，包括自然环境因素和社会环境因素。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

1、EPC工程总承包项目集成管理集成管理模型在上述集成管理体系分析的基础上，可以构建EPC工程总承包项目集成管理的模型如图2-1所示，这个集成管理模型是从总承包商的视角，对EPC工程总承包项目进行集成管理，其运行机制的主要逻辑框架是以信息与资源集成管理为基础，目标管理集成为方向，组织管理集成为保证，业务集成管理为主线，并考虑多种因素的影响。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

1、EPC工程总承包项目集成管理2-1EPC工程总承包项目集成管理模型装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型业务集成管理相关概念1、集成对于集成的概念并没有统一的认识或公认的定义，学术界的很多学着对此也做了大量的探索与研究，企图从不同角度给出集成的概念，具有代表性的是以下四种观点：

一是戴汝为教授认为，对于一个复杂的事物，我们可以从不同角度不同层次把它分解为许许多多部分，这些部分有好的也有坏的，然后把好的部分聚集在一起，从而形成强强联合装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型业务集成管理相关概念1、集成之势，优势互补，最终达到整体效益上的提升，即集其大成。二是龚建桥教授

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