工程部绩效考核指标表格版

工程部绩效考核指标表格版

指标指标名称指标信息来源考考核说明

类型权重核者

周

期

一般部门满意度10%部门的各种报告季分管考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作

指标及公司的高层领度总监的满意程度

导

流程制度的10%企业管理部季分管考核部门的一般管理功能

执行情况度总监

管理费用控5%财务部年分管考核部门对管理费用的使用控制情况

制率度总监

关键人才培10%人力资源部年分管考核部门对新进员工的指导、培训情况

养计划完成度总监

率

专用项目进度计15%部门的工作报告季分管考核项目进度计划编制的合理性、科学性；同时

指标划的编制和度总监考核对项目进度进行控制和管理，保证在原进度

执行计划之内完成所定任务

成本的偏差15%预算合同部、财季分管成本偏差率：实际发生的工程项目成本与预养成

率务部度总监本的比值减去1。考核工程部经理对工程成本的控

制

项目工程质15%验收报告季分管考核工程都对项目工程质量的管理和控制

量的优良率度总监

工程质量安20%现场记录季分管考核对质量事故、安全事故的防范效果。

全事故度总监

（-）i般指标

一般指标参看附件1:绩效考核部门经理一般指标说明

（二）专用指标

1、指标理解：

（1）项目进度计划的编制和执行：反映预目进度计划编制的合理性、可行性和科学性，以及项目进度计划的落实和达

成情况:

项目进度计划达成率：在考核期内，各月项目工程进度按进度计划得以落实，达到进度要求的占总当月进度计划数的

比率的均值。

（2）成本偏茏率：考核期内，工程项目实际发生的成本费用与该期内预算费用的比值与1之差。

（3）项目」:程质量的优良率：在考核期内，在完」二分部、分项工程中，工程质量达到优良所占的比率。

（4）工程质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故。

2、指标量化办法：

序指标指标内权重打分标准得计

号容分分

10分8分6分4分2分

1项目进度计进度计30%各种进度各种进度各种进度各种进度各种进

划的编制和划编制计划编制计划编制计划编制计划编制度计划

执行（15%）的合理很合理、较为合合理、科不太合理、编制不

性、科学科学理、科学学不太科学合理、

性

项目进40%90%〜80%〜90%70%〜60%~70%60%以

度计划100%80%下

的达成

率

考核期30%己大大超较多地超基本达预落后于预远远落

内，总体过预定的过预定的定的总进定进度计后于进

进度计进度计划进度计划度计划划度计划

划的落

实

2成本的偏差成本偏100%<-10%<-5%<5%<10%>10%

率(15%)差率2-10%2-5%25%

3项目工程质工程质100%2100%490%480%470%460%

量的优良率量优良>90%>80%>70%>60%

(15%)率

4工程质量安实际发100%无事故发有1次

全事故生次数生以上

(20%)

土建、电气、水暖、承现工程师岗位绩效考核指标

指指标名称指标信息来源考核周考说明

标权重期核

类者

型

一领导满意度20%部门经理及、公季度部考核项目建设的专业管理运

股司的相关领导门行的情况，表明部门经理对项

指经目专业工作的满意程度

标理

遵守工作制度，坚守岗位，按5%日常的作息考勤季度部考核工程部人员的在岗情况

作息时间上下班表及部门经理检门

查经

理

无违纪现象5%H常工作检查和季度部考核工程部人员在H常管理

相关渠道信息反I,J工作中TT无违纪违规现象

馈经

理

专分管工程项目专业工程进度的20%分管项目的定期月度部考核对项目专业工程进度的

用控制和计划的执行工作报告门控制、管理和对进度计划的执

指经行，保证按原工程进度计划完

标理成所定任务

现场专业经济技术签证及专业20%工程经济技术签月度部考核对现场专业经济技术签

设计变更的初步审核、控制证及变更审批意门证及变更控制的合理性、符合

见经制度要求

理

对所分管项目工程质量的管理20%除收报告及阶段阶段检部考核专业工程师对项目专业

和控制检查、记录在蛉收门工程度量的管理，并确保工程

或年度经质量符合预定要求

理

对承包商、分包商及供货商、5%工程部的定期工季度部考核专业工程师对现场专业

监理单位及物业等相关部门的作报告及相关协门工作的组织协调、沟通管理，

专业工作协调沟通配合调例会的会议纪经以保证工程部按期保质令•效

要理完成项目建设

配合参与分管项目的专业招投5%材料、设备进场季度部考核专业工程师对项目专业

标、合同管理工作，并组织对检验表和日常业门工作的管理

进入现场的甲供材料、设备的务工作表现经

检脸和检测工作理

（一）一般指标

一般指标参看附件2：员I•.绩效考核一般指标说明

（-）专用指标

1、指标理解：

项目进度计划达成率：在考核期内，各月项目工程进度按进度计划得以落实，达到进度要求的占总当月进度计划数的

比率的均值。

分管项目工程质量的优良率：在考核期内，在分管的完工分部、分项工程中，工程质量达到优良所占的比率。

2,指标战化办法：

序指标指标内权垂打分标准得计

号容分分

10分8分6分4分2分

1分管工程项目分管工50%90%〜80%〜70%〜80%60%〜60%以

专业工程进度程项目100%90%70%下

的控制和计划进度计

的执行（20%）划的达

成率

考核期50%已大大较多地超基本达预落后于预远远落

内，分超过预过预定的定的总进定进度计后于进

管工程定的进进度计划度计划划度计划

进度计度计划

划的落

实

2现场专业经济现场签50%全部按有1件没有2件没按有3件没有3件

技术签证及专证及变流程规按流程规流程规定按流程规以上没

业设计变更的更审查定的时定的时间的时间执定的时间按流程

初审核、控制及时间执行执行行执行规定的

(20%)时间执

行

现场签50%全部比99%以上99%-97%较97-95%合5%以上

证及变较合理比较合理合理理不合理

更合理

有效

3分管项目工程工程质100%<100%<90%<80%<70%<60%

质成的管理和成优良>90%>80%>70%>60%

控制(20%)率

4专业工作协调专业工100%能及时能及时向能向相关传达各种不能及

沟通配合(5%)作协调向相关相关单位单位较清信息和想时向相

沟通配单位清较清晰的晰的传达法时不及关单位

合晰的传传达各种各种信息时且效率清晰的

达各种信息和想和想法欠佳传达各

信息和法种信息

想法和想法

5配合参与分管招投标50%积极参完全满足基本满足部分满足完全不

项目的专业招及合同与，超出要求，并要求，距离要求，但能满足

投标、合同管理管理的期望值略微高出要求标准离规定标要求

工作，并组织对配合较多标准存在微个准还存在

进入现场的甲差距一定差距

供材料、设备的

现场材50%积极组积极组组织较慢，组织较完全不

检验和检测工

料设备织，且检织，且检且检验检慢，且检能满足

作(5%)

的检验验检测验检测工测工作茶验检测工要求

及检测工作全作基本符本符合要作部分不

工作部符合合要求求符合要求

要求

维修工程师岗位绩效考核指标

指指标名称指信息来源考考核说明

标标核者

类权周

型重期

一领导满意度20%部门经理及、公司的相李部门考核项目建设的专业管理运行的情

般关领导度经理况，表明部门经理对项目专业工作的

指满意程度

标

遵守工作制度，坚守5%F1常的作息考勤表及季部门考核工程部人员的在岗情况

岗位，按作息时间上部门经理检直度经理

下班

无违纪现象5%H常工作检查和相关李部门考核工程部人员在日常管理工作中有

渠道信息反馈度经理无违纪违规现象

专所负责已完工工程的40%已完工工程的定期维月部门考核对维修工程师维修服务质量的好

川维修工作修工作报告度经理坏

指物业维修记录

标

内部验收、维修档案20%内部验收、维修档案台月部门考核对内部验收、维修档案整理、保

的整理保管工作账度经理管的正确性、及时性

对物业等相关部门的10%工程部的定期工作报李部门考核维修工程师对维修现场专业工作

专业工作协调沟通配告及相关协调例会的度经理的组织协调、沟通管理，以保证维修

合会议纪要工作的顺利开展

(-)一般指标

一股指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明

(二)专用指标

1、指标理解

己完工工程的客户维修投诉次数：指已完工工程出现质量问题，客户提出维修需求后维修人员不能按时满足客户维修

要求时，客户对公司提出的投诉。

已完工工程的维保率：在规定时间内已维修完工的件数与客户报修件数之比

2、指标量化办法：

序指标指标权重打分标准得计

号内容分分

10分8分6分4分2分

1所负贵已完已完60%没有投诉有1次有2次有3次3次以上

工工程的维工工

修工作（40%）程的

客户

维修

投诉

次数

已完40%100%<100%<98%<96%<95%

工工>98%>96%>95%

程的

维保

率

2内部验收、堆档案60%全部档案档案整理部分档案部分档案完全不能

修档案的整整理整理及及时，略微整理不及整理不及按要求进

理保管工作的及时，超出高出标准时，距离时,距离行归档

(20%)时性期望值较要求存在要求存在

多微小差距一定差距

档案40%均山期里完全满足基本满足部分满足完全不能

保管值较多要求，并略要求，距要求，但满足要求

合理微高出标离要求标离规定标

有序准准存在微准还存在

小差距一定整距

对物业等相100%能及时向能及时向能向相关传达各种不能及时

关部门的专相关单位相关单位单位较清信息和想向相关单

业工作协调清晰的传较清晰的晰的传达法时不及位清晰的

沟通配合达各种信传达各种各种信息时且效率传达各种

(10%)息和想法信息和想和想法欠佳信息和想

法法

文档管理员岗位绩效考核指标

指标指标名称指标信息来源考核考核说明

类型权重周期者

一艇领导满意度20%部门经理及、公司季度部门考核项目建设的专业管理运

指标的相关领导经理行的情况，表明部门经理对项

目专业工作的满意程度

遵守工作制度，坚守岗位，按5%日常的作息考勤季度部门考核工程部人员的在岗情况

作息时间上下班表及部门经理检经理

查

无违纪现象5%日常工作检查和季度部门考核工程部人员在日常管理

相关渠道信息反经理工作中有无违纪违规现象

馈

专用工程资料的收集、审存、整理30%资料管理登记台月度部门考核对工程资料和相关的文

指标和公司相关文件等其它资料帐经理件和其它部门资料管理工作

的整理归档管理工作

工程付款申请表、工程以房抵10%进度款审批登记月度部门考核对工程进度款、工程以房

款申批表的登记和报批工作台帐：工程以房抵经理抵款审批办理T•作的及时性

款登记台帐和符合公司相关制度

对相关部门的协调沟通配合15%FI常业务工作表季度部门考核对相关部门的协调、沟近

工作现经理工作，以保证按期保质有效完

成项目建设

部门内事务性工作15%日常业务工作表季度部门考核对处理综合事务性工作

现和业绩成果经理的能力

（一）一般指标

一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明

（二）专用指标

1、指标理解

2、指标量化办法：

序指标指标内权至打分标准得计

号容分分

10分8分6分4分2分

1工程资料的收档案整6C%全部档案档案整理部分档案部分档案完全不

集、审查、整理理的及整理及及时，略整理不及整理不及能按要

和公司相关文件时性时，超出微高出标时，一离时，距离求进行

及本部门招标及期望值较准要求存在要求存在归档

合同等其它资料多微小差距一定差距

的整理归档管理

档案保4C%超出期望完全满足基本满足部分满足完全不

「作RC%

管合理值较多要求，并要求，距要求，但能满足

有序略微高出离要求标离规定标要求

标准准存在微准还存在

小差距一定差距

工程付款申请登记和6C%完全按时超过时限超过时限超过时限超过时

表、工程以房抵报批工限要求要求1次要求2次要求3次限要求

款审批表的登记作及时3次以

和报批工作上

10%

登记和4C%完全符合有1次不有2次不有3次不有3次

报批工符合要求符合要求符合要求以上不

作符合符合要

流程制求

度要求

对相关部门的协100%能及时向能及时向能向相关传达各种不能及

调沟通配合工作相关单位相关单位单位较清信息和想时向相

15%清晰的传较清晰的晰的传达法时不及关单位

达各种信传达各种各种信息时且效率清晰的

息和想法信息和想和想法欠佳传达各

法种信息

和想法

部门内事务性工1：作完5C%超出期望完全满足基本满足部分满足完全不

作15%成质量值较多要求，并要求，距要求，但能满足

高略微高出高要求标离规定标要求

标准准存在微准还存在

小差距一定差距

事务处5C%超出期望完全满足基本满足部分满足完全不

理态度值较多要求，并要求，距要求，但能满足

积极、办略微高出离要求标离规定标要求

理及时，标准准存在微准还存在

效率高小差距•定差距

建设手续专案岗位绩效考核指标

指标指标名称指标信息来源考核考核说明

类型权重周期者

i股领导满意度20%部门经理及、公季度部门考核项目建设的专业管理运行的情

指标司的相关领导经理况，表明部门经理对项目专业匚作优

满意程度

遵守工作制度，坚守岗5%口常的作息考勤季度部门考核工程部人员的在面情况

位，按作息时间上下班表及部门经理检经理

查

无违纪现象5%口常工作检查和季度部门考核工程部人员在口常管理工作中

相关渠道信息反经理有无违纪违规现象

馈

专用建设手续完成质量40%工作计划月度部门考核其每月初工作计划安排是否合

指标经理理，月末工作完成情况