工程部规章制度 (一)

工程部规章制度

工程部规章制度「篇一」

1设备技术档案管理制度

1.1设备技术档案曰工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备

种类，按时间顺序存放。

1.2设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，资料包括：设备名

称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改善安装

记录，运行日志等。每种设备的各种档案资料分别按记录种类和时间归档编号以便

查找。

1.3设备图表设备图表由工程部统一管理。包括：设备安装工程施工图，动力

设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布

图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管

理人员查阅。

1.4设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运

行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一•交工

程部存档管理

5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案

主管人员统同意方可借阅。

2能源管理制度

酒店的能耗主要是由燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，

因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措

施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份

的耗能比较，并采取以下电能节约措施：

2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。

2.2对供电网络进行电流平衡调节，低压网络的电流不平衡度应小于20以

2.3空调制冷系统应根据现场环境温度，开停部分机组及控制冷却水温和水

质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送

风，营业结束前半小时减少送风量以节能。

2.4照明节电要求兄源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计

和控制。

2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，

照明灯具等以节约能源的节能意识。

3安全运行管理制度

3.1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考

核，逐步做到持有操作证的才能上岗。

3.2根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。

3.3加强劳动安全教育，在进行有危险的作业I寸值班负责人应亲自到场。

3.4对变配电，燃油炉，空调机组，电梯务必进行年度检查。

3.5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位

进行校验。

3.6重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入

内。

3.7水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。

3.8木工作业场地禁止吸烟，并要求每一天清除木屑。

3.9应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。

3.10建立事故处理制度。

3.11对外协施工人员，务必进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中

进行检查监督，避免事故发生。

3.12避雷装置务必在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

4工具管理制度

4.1根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。

4.2机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班资

料之一。

4.3各种电动工具原则上由专人保管。

4.4电焊机等配套二具由使用者负责保管。

4.5凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。

工程部规章制度「篇二」

工程技术管理规章制度（2）

工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内

容、方法、标准的技术作业资料。

7.1分类

根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次

一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技

术人员进行技术交底。

另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。

7.2技术交底内容

技术交底书主要包话以下几个方面的内容：

7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期

7.2.2分部、分项二程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序

7.2.3施工技术方案和控制要点

7.2.4施工工艺操作流程

7.2.5施工需要的材料数量及规格

7.2.6施工需要的设备配置及作业要求

7.2.7施工需要的各类人员的配置

7.2.8安全要求

8.作业指导书

作业指导书是根据没计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专

业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或

施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术

人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。

作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责

人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然

后安排专业技术人员进行编写。

编写的内容应有：

8.1编写依据

8.2作业对象和适月范围

8.3人员、机械、材料的配备

8.4作业程序

8.5作业方法

8.6作业控制要求和措施

8.7质量检验标准和质量记录要求

8.8安全注意事项

9.试验作业

工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。

9.1原材料的试验和检验

9.1.1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。

项目采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指

派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，（检验合格的材料方

可与供应方签订供应合同）。

9.1.2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测

试验。

9.1.3没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律

不得在工程上使用。

9.1.4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，

做好材料的标识、标志、储存和保护。

9.2构（配）件进场质量检验

9.2.1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构

件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。

检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。

9.2.2对有缺陷的构件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合

格证上注明鉴定处理意见和使用部位。

9.3试验管理制度

9.3.1项目经理部建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资格的试验

人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设立实验点（站）

9.3.2试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试

验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。

9.3.3试验室应建立以下各项规章制度9.3.3.1试验仪器设备管理制度

9.3.3.2试验文件、技术规范、试验规程管理制度

9.3.3.3试验检测记录、报告的填写与检查制度

9.3.3.4试验室安全制度

9.3.3.5试验质量保证制度

9.3.3.6试验委托制度

9.3.3.7标养室管理制度

9.3.3.8试验台帐制度

9.3.3.9检测事故分析报告制度

9.3.4施工过程中的试验、检验

9.3.4.1试验室在二序施工之前，应完成工序质量控制所必须的‘各项基础试

验，并提出控制参数和数据。

9.3.4.2根据进度计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计与

验证工作。

9.3.4.3没有设立试验站（点）的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目

试验室对试验站（点）的工作按要求进行监督、检查和指导。

9.3.4.4在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室

试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。

9.3.4.5试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青

混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站（点）试验人员按规定的取样地点、时间

进行检测试验，试验管理人员进行20%频率的抽检c

9.3.4.6每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写

检验试验结果的记录、果告、台帐。

9.3.4.7工序检验和试验结果不符要求时，应将信息及时传递相关部门，并采

取处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。

9.3.4.8在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依据合同和

技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。

9.3.5试验、检测记录管理

9.3.5.1试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论

明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公

章。

9.3.5.2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的

地方应划“一

9.3.5.3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减；

如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印

章或签字。

9.3.5.4试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制

度;对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录和总台帐。

9.3.5.5试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其

余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。

9.3.5.6完工后，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程

和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。

10.测量工作

10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错

误，提高测量工作效率。同时必须做到：

10.1.1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：

10.1.1.1测量队应该对有关设计文件和监理签认的捽制网点测量资料，由2

人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核

签认，总工程师审核后方可使用。

10.1.1.2测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、

定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复

核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放

样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。

10.1.1.3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量

队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

10.1.2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认;对分工衔

接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。

10.1.3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放

样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格

后，报驻地监理工程师审批认可。

10.2项|=|经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制

进行检查，并完善检查汜录;测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完

善检查记录。

10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归

档。具体包括：

10.3.1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变

更文件。

10.3.2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计

算书。

10.3.3测量内业计算书，测量成果数据图表。

10.3.4计量器具周期检定文件。

10.4控制测量、每项单位，程施，测量必须分别使用单项测量记录本。测量

记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。

一切原始观测值和汜录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补

绘。

记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观

测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细

记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。

10.5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据;计算巾要书面整洁，计算清

楚，格式统一；计算者、复核者要签认;采用计算机应用程序计算时，应使用正版软

件。

10.6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控

制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量

队、组长主持办理交接手续;工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录

资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程;项目工程完

工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类

整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续;项

目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。

10.7测量仪器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、

全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压

计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。

10.7.2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：

10.7.2.1测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟

悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环

境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经

项目总工程师签认确定。

10.7.2.2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。

当测量仪器、工具出现下.列情况均视为不合格。

0已经损坏。

(1过载或误操作。

ii显示不正常。

U功能出现了可疑。

u超出了规定的周检确认时问问隔。

U仪表封缄的完整性已被破坏。

出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显

标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认

后，方可使用。

10.7.3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不

具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

10.7.4测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上;经纬仪、光电测距仪和

全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运;测量收工必

须按说明书规定擦拭仪器装箱;携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀

抱，不得无人监管任其受振。

10.7.5项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐测量组

也应建立相应的分帐;仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印

件，复印件随仪器装箱:仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；

测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6测量仪器工具的移交和检定要求对测量仪器其进行年检和标定，并且

年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责;

当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将使用的仪器

随同台账•同移交公司工程管理部保管。

工程部规章制度「篇三」

一、对工程分包单位资质验证

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员

的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业

证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要

求。

三、分包单位的选择

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、

消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负

责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

五、分包队伍进场时

1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施

工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生

产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底

记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用

品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

六、分包队伍施工过程安全控制

1、分包队伍施，人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助

总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包

的监督管理。

3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。

4、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。

七、业主指定分包队伍的管理

1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，息包应同自己选择的分包方一样

实施评价、管理和控制。

3、建立分包方评价档案。

4、各项目部对分包方施工过程进行控制管理.，做好日常管理考核资料的积

累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

5、分司有关部门而分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。

6、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处

罚，还可作清退处理。

工程部规章制度「篇四」

在酒店管理工作中，布置的每项任务都要检查落实，最后要将情况反馈上来。

如果有布置没有检查，没有情况反馈，久而久之，布置的各项工作，就有落空的危

险。如果检查督导不力，工作任务就不能及时有效的完成，或者是打了许多折扣而

影响整个服务工作的正常运行。

1、工作检查。

工作的检查落实，有利于提高管理工作效率和形成良好的工作作风。对工作检

查落实不能只听汇报。要深入了解实际执行的情况和落实的程度。

检查落实工作的方法有以下几种：

（1）总经理、驻店经理对一些重要的工作、重大组织活动的安排要亲自检查

督导。

（2）发挥助手和各职能部门的作用，由分管的职能部门领导检查督促；由质

量检查部门检查落实对客服务各项工作，由各职能部门落实各项专'业工作的进展情

况等等。

（3）在各种会议上检查落实，如每周工作指令会上，要认真询问、检查上周

布置的任务的完成情况；每次房务、餐饮协调会上，检查上次协调会议确定

各项工作的完成情况；每天早晨的晨会上检查前一天布置的工作完成情况。

这种在会议上询问检查的方法，也能达到很好的效果。

2、情况反馈。

1）酒店管理，要随时收集执行计划中的情况反馈。特别是对一些重要的工

作、重大的'决策，在执行过程中，有些什么情况和问题，要及时了解收集上来，

进行分析研究。如有偏差，需要及时纠正和修改。

2）酒店管理要有广泛的信息网络。遇有情况和问题，总经理和驻店经理能及

时掌握和了解。这就需要酒店建立良好的工作请示汇报制度。职权范围内的事情，

提倡自己解决。解决不了的问题，特别是重大问题要及时反映汇报。酒店管理中的

反馈渠道是多方面的。总经理、驻店经理每天通过各类经营报告、质量报告、工作

报告就是获取信息的一个重要方面。总经理、驻店经理要充分利用这些报告、报表

来进行质量、经营、服务工作的分析研究，并及时调整运作的方向和目标，达到最

佳的经营目标。

工程部规章制度「篇五」

为了确保施工生产过程中安全管理正常进行，牢固树立“安全第一，预防为

主，综合治理”的方针，以人为本，全面贯彻落实安全生产责任，强化安全管理，

规范施_L,有效控制各类安全事故的发生。根据国家白关安全法规及制度，我公司

特制定如下安全管理规定：

一、劳动安全纪律部分：

1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种及管理人员进入施工现场不戴安

全帽每一人次罚款50元，罚班组长100元，现场施工管理人员罚款150元，发现

某班组一次性三人以上不戴安全帽，罚班组长200元，施工项目经理部罚款500

元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚班组长50元，现场施工管

理人员罚款50元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，学习后仍然不改正者，

开除施工现场；因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。

2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。一经发现一人次，罚款50元，罚班组

长100元，施工项目经理部罚款150元。

3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款100元，罚班组长

200元，施工项目经理部罚款300元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人

事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。

4、高空作业（2m以上）必须穿带安全带，如发现未穿带安全带高处作业人员

每一人次罚款50元，罚班组长100元，罚施工项目经理部款150元，未穿带安全

带高处作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情

节追窕其法律责任。

5、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款50

元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设

备而造成经济损失者，由监护人全部负责。

6、严禁在易燃易爆处吸烟，一经发现，每一人次罚款50元，罚班组长100

元，罚施工项目经理部款150元；如果由此造成火灾或者爆炸等严重事故，将追究

其刑事责任及经济损失。

7、现场施工人员要服从管理听从指挥，听从调配，不服从者罚款200元。

8、施工作业期间，不准穿硬底或带钉易滑鞋，不准往上往下乱抛材料和工具

等物件，违者罚款50元，罚班组长100元，罚施工项目经理部款150元。

9、进入施工现场人员不准随地大小便，违者罚款100元。

10、现场施工管理人员必须要求各种施工材料要按类堆码整齐，做到文明施

工、文明管理，否则罚施工项目经理部款200元。

二、临时用电部分：

1、施工现场线路必须是三级配电两级保护，如未实行三级配电两级保护，罚

电工班组长200元每处。

2、闸刀保险丝必须匹配，有--处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚电工班组长50

元。

3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚电工

班组长50元；

4、开关电闸后，必须关闭电箱，由电工班组负责巡查关闭，公司一经发现未

关闭的，一处罚电工班组长50元；

5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚相应使用班

组50元；

6、小型可移动电器设备，在使用i寸程中其必须正确便用电器插头，不得在没

有插头的情况下直接将电线插入插板，一经发现，罚款50元；

7、临时照明线路高度不符合要求，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚

款50元。

三、机械设备部分：

1、严禁非机械专业操作人员私自开动机械设备，违者罚款200元。

2、特种作业人员要持证操作，严禁无证操作，一经发现人员无证操作，罚施

工项目经理部500元，并要求其操作人员离开项目施工现场或者从事其他非特种作

业。

3、电动设备在使用时不用防触电个人防护用品的，发现一处罚款50元；

4、木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款50元。

5、木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推棍每一人次罚

款50元。

6、严禁机械工在工作岗位看书、玩手机、干私活，发现在工作岗位看书、玩

手机、干私活，每一人次罚款50元，处罚后由班组长或者现场施工管理人员对其

进行教育，教育后仍不改正者，加倍处罚。

四、基槽及临边防批部分：

1、超过二米（含二米）基槽不设防护支护，不设围挡，每1延长米，扣罚架

子工班组长50元，罚施工项目经理部100元；

2、在临动，临洞口处未设防护支护的，每一处罚施工项目经理部50元。

五、其它部分：

1、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜每1沿长米，扣

罚木工班组长50元。

2、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在

班组长50元。

3、因工作责任心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按

损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣，并罚款50元

4、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款50元，造成事故

者，究其刑事责任；

5、违反安全规定造成的紧急损失或人员伤亡者，按安全生产责任书规定承担

其责任及经济相应损失。

6、外架搭设时，未按规定使用连墙件与建筑物无靠连接的，一经发现，罚架

工班组长200元。

7、必须在易燃易爆区域放置灭火工具，如未放置，将对施工项目经理部罚款

200元每处。

8、在施工安全通道、临边、洞口及其他危险位置等必须悬挂安全警示牌，一

经发现未悬挂的，每处罚施工项目经理部100元。

9、严禁施工现场工人打架斗殴，违者一经发现罚款500元，并开出施工工

地。如果造成民事或者刑事责任的‘，我公司保留对其追究法律责任的权利。

10、如果发生偷盗行为且偷盗者为现场施工人员（工人及管理人员），则根据

被盗物品的价值双倍罚款，并开出工地，该偷盗者所在班组的班组长罚款1000

兀。

六、公司安全部提出安全隐患整改意见后，在整改期限内不整改或整改不到位

的作业班组，将依照1000元、20xx元、4000元逐次加倍处罚。作业班组无视安全

管理规定和要求，拒不执行安全整改措施的，由经理部安全生产管理领导小组上报

公司研究处置。

七、上处罚结果，公司相关人员拍照取证并公示照片，班组长签字后，一律现

场现金罚款，拒现金罚款班组，罚单提交至公司财务处双倍处罚，并在工程款中扣

除。

八、本条例自发布之日起实施，解释权归XX建设工程有限公司。

工程部规章制度「篇六」

为了加强消防工作，确保本工程的顺利施工，依照国家消防条例，吸取各方面

的经验教训，根据本工程的场地、工程的实际特点等，特制定施工现场安全防火措

施：

1、消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对

安全防火工作的认识，壬安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来

抓。

2、建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，

项目部成立防火安全领导小组，工地有专职防火安全员和义务消防员，形成公司、

处、工地安全防火体系。

3、加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配有一定数量的灭火器、砂

箱、铁铲、消防水桶等设防设及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专

用，任何人不得以任何借口挪作他用。

4、施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，严禁烧电沪、煤油炉，施

工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，现

场要有足够的防火设施。

5、监督检杳：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。

工程部规章制度「篇七」

工程技术管理规章制度（1）

1.总则

工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进

行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部

分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种

技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技

术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证

te=mai1to:xdatetime=XX-04-lltl5:47〉实现工程质量、安全

te=mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:47＞生产te=mai1to:xdatetime=XX-04-

lltl5:47＞责任te=maiIto:xdatetime=XX-04Tl115:48＞目标；同时亦科学地组织各

项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达

到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

鉴于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称

《te=maiIto:xdatetime=XX-04Tlt15:47＞工程技术管理制度》）,现予以发行,望

各相关部门和工程项目部遵照执行。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围

本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义

3.1工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业

务的技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施

工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

3.3施工方案：以跑位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用

以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具

体文件。

3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、

规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明

施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。

3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术

人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全

要求的技术性资料。

3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置

施工道路、水电管网、矶械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项

目办公、生活设施。

3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的

水平。

3.8项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题

向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发

生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控

制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的

全部活动。

3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试

验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。

3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定

出构造物位置等测量放样的作业。

3.12缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度

可分为严重缺陷和一般缺陷。

4.技术管理主要工作内容

根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是

公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。

4.1公司技术管理主要工作有：

4.1.1贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规。

4.1.2掌握本行业和相关行业的'行业技术质量标准。

4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行，

4.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度,

4.1.5对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。

4.1.6对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、

贮藏和跟踪服务。

4.L7对公司已竣二项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管

理。

4.1.8建立工程技去部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料

等各种台帐和记录。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。

4.1.10指导编写、收集整理.、组织评比各项目工程的《工程技术总结》和技

术性论文。

4.1.11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。

4.1.12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考

核和评比。

4.2项目部技术管理主要工作内容有：

4.2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。

4.2.2审杳设计文件和进行施工现场勘察。

4.2.3编制《施工势织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执

行。

4.2.4编写分项施二技术方案、作业指导书，并进行技术交底。

4.2.5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。

4.2.6认真填写施二日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

4.2.7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技

术服务工作。

4.2.8配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过

程应分担的工作任务。

4.2.9配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。

5.技术岗位设置及其职责

5.1技术岗位设置

根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对技术管理机构分两

层设置。公司层次：设置总工程师、副总工程师（如需）、工程管理部、中心实验室;

工程项目部层次：设置项目总工程师、副总工程师（如需）、工程技术管理部门、工

地试验室。

5.2技术岗位职责

5.2.1公司技术岗位职责［1］。5.2.1.1各项目工程技术监督管理。

5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督管理。

5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。

5.2.1.4公司测量仪器管理。

5.2.1.5竣工资料、工程技术档案的管理。

5.2.1.6负责项目二程技术总结、论文的收集与管理

5.2.2项目工程技大职责

5.2.2.1审查设计又件和进行施工现场勘察。

5.2.2.2编制《施二组织设计》，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进

行技术交底。

5.2.2.3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。

5.2.2.4对施_L过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的

分析、论证、总结和解决。

5.2.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

5.2.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间

技术服务工作。

5.2.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主

要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，

是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安

排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产

的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

施工组织设计是由预目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求

是:

6.1施工组织设计的基本任务

6.1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的

施工技术方案；

6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要

量；

6.1.4合理进行施二现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

6.2施工组织设计的作用

6.2.1是各项施工准备的依据；

6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可

行性。

6.2.3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需耍量及施

工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据，

6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依

据。

6.3施工组织设计编制内容

6.3.1基本内容

6.3.1.1编制依据

6.3.1.2工程概况

工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质

量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情

况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质

状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。

6.3.1.3施工准备二作

施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施

工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物

（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力

的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

6.3.1.4施工管理匆织机构

就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管

理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、

协作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程

总体施，方案（施工区段成阶段划分、施，流程，大型机械设备及精密测量装置的

配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和

主要分部分项工程的施工方案。）

6.3.1.6施工现场立面布置与管理

结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平

面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。

6.3.1.7施工进度计划

根据合同，期要求，编制出施，总进度计划、单位，程施，进度计划及阶段进

度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应

的奖罚条例。

6.3.1.8资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计

划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求

计划。

6.3.1.9工程质量保证措施

6.3.1.10安全生产保