房地产 -中建系统合约规划宣贯培训

合约规划宣贯培训合约规划 03合约规划的构成合约规划合约规划采购实施过程中，常常出现各种问题，一是及时性、合规性与现场要求存在矛盾；二是清单编制不完整，缺项漏项出现成本划、多部门协同接口不清、资源储备不足；五是招采数进而指导从招标到最终结算整个过程的合同签订合约规划合约规划是指在项目前期合约规划是指在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式发生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界面、招采计划、招采目标成本的管理活动。即通过系统筹划将项目目标成本分解至合同，进而有效指导项目的招投标及合同管理。合约规划的目标，是将项目的目标成本控制转化为对具体合同业务的成本管控，以增强成本控制的目标性、计划性及可操作性，实现项目动态成本的有效管控。理划合约规划一图四表包括合约框架图、界面划分表、包括合约框架图、界面划分表、成本规划表、招采计划表和动态成本分析表。主要采购项招采策划包括主要或大宗采购项的招采料供应模式比选、供应链金融降本策划。项目合同主要条款周边环境及资源摸排弃土场资源摸排、障碍物迁改情况摸排、地材资源摸排等。项目成立供应链小组管理的通知链管理事项牵头人。0502招采数据汇集根据项目各分部工程（或子项）结算办理进度，完善成本数据汇集表格，合约规划以责任归属方式明确总包、分包之间众多交叉、重叠的工作界面，以单个合约包为口径，将项目合以责任归属方式明确总包、分包之间众多交叉、重叠的工作界面，·uuul·uuul形成合约包的成本控制目标，指划分各合约包之间的设计界面、划分各合约包之间的设计界面、施工界面和管理界面。 合约包按合约框架表方式梳理后以框架图形式展现整个项目合约内容如何划分及各个合约项目之间的关系，反合约包按合约框架表方式梳理后以框架图形式展现整个项目合约内容如何划分及各个合约项目之间的关系，反映项目总体合约结构合约规划纲领性文件，反映项目合约规划目的、合约分判总体思路、标段划分原则等内容↓合约规划纲领性文件，反映项目合约规划目的、合约分判总体思路、标段划分原则等内容↓合约规划为推进合约规划编制、审批、变更、执行业务闭环在线，局在数字供应链一体化平台新开发并上线了合约规划功能板块，根据局文件要求，自2022年1月1日起新开项目合约规划编审在6月份实现全面上线；合约规划登录方式登录方式①三局通登陆第一步：在三局通网页左侧导航栏找到“争先三局”并点击进入②①三局通登陆第一步：在三局通网页左侧导航栏找到“争先三局”并点击进入②IDASS系统登录IDASS系统（)，在首页找到第二步：在“争先三局”中找到合约规划合约框架编审合约框架模板招采计划统筹与派发合约框架编审合约框架模板招采计划统筹与派发开启约标合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划职责分工技术职责分工技术总工生产经理供应链主管商务经理主要编制人员主要负责招采计划表中的分供方进场时间、材料设备计供应链主管测算等情况完成前期合约规划编制，2个月内完成数字供应作，若在精益建造平台或智慧工地组织中进行登录审批，会导致数据无法回传的情况，影响后续功能的使用编制人员项目设备负责人合约规划合约包按合约包按合约框架表方式梳理后以框架图形式展现整个项目合约内容如何划分及各个合约项目之间的关系，反映项目总体合约结构合约框架表编制时要提前策划各合约包标段划分、资源现状、材料供应方式、招采方式、计价模式、付款方式及比例等对采购执行关键因素合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请合约框架模板由上级单位编制，模板内容可作为合约框架的参考，项目在引用时需进行调整。合约规划合约框架模板合约框架编审合约框架模板合约框架编审若选择否，审批通过后合约包名称前会标记【无需发起招采申请】，编制招采计划时会自动过滤此类合约包第一步：新增合约框架第三步：填写相关信息合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更第一步：新增合约框架第三步：填写相关信息合约规划合约框架模板导入样表说明合约框架模板导入样表说明合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请合约规划执行合约规划变更各项招采申请合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请合约框架模板在引用时需选择与项目业态相同或相似的模板，并根据项目实际情况对引用的内容进行提交分公司合约规划岗、项目经理审批项目物资负责人、机电负责人需线下参与合约框架合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请各项目在编制时，应根据工作包划分情况，在平台录入各项合约包，并明确标段划分数量，保证合约包的完整性和准确性，否则在后续招采申请时将无在合约框架表中录入分公司招采责任部门时，应填写各合约包对应的分公司招采主责部门，如专业劳务类为供应链管理部，试验检测类为技术信息部等合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审第二步：选择对应合约框架合约规划交底第二步：选择对应合约框架合约规划合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请界面划分表界面划分表包，在编制时应注意各合约包之间工序和界面交免因界面划分不清晰导致相关单位权责不明确，增加管理难度。合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请存在问题存在问题及具体负责的工作事项，合约规划科学编制招采计划倒排方法使招采计划建造建造采购采购技术技术前置工作条件!采购全业务周期采购招标关键项采购招标关键项开始招标排开始招标排倒倒分包供货周期（样品、样板确进场时间/到货时间分包开始施工分包开始施工3成合约规划招采计划表招采计划表合约规划编审合约规划存存在问题uu计划采购周期设置不合理，如桥梁劳务、桩基础等计划招标公告发布时间至定标审批时间仅10天u招采方式未考虑引用集采，如临建、钢筋等集采项仍选择公开招标合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请计划编制时应结合项目总进度计划要求，必须能指导招标采购，招采方式选择满足局、公司管理规定，集采品类范围计划编制时应结合项目总进度计划要求，必须能指导招标采购，招采方式选择满足局、公司管理规定，集采品类范围注意合约规划预计各项合约包的目标成本，作为采购成本的目标控制值预计各项合约包的目标成本，作为采购成本的目标控制值通过商务策划测算得出整通过商务策划测算得出整个项目的收入和预计成本，将收入和目标成本分解成预计要签的合约包，通过规划各个合约包成本，来指导过程业务的开展，在执行过程中采用周期性的成本回顾不断细化合约规划，为目标成本的执行提供精确的指导，并通过动态成本进行预警与控制，实现以目标成本为基础的动态过程控制。合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审制条件的合约包要填写预计采购总额（成本清单可填写制条件的合约包要填写预计采购总额（成本清单可填写把控编制的颗粒度，适配不同管理阶段招采成招采成本规划表合约规划变更各项招采申请合约规划合约规划第一步已审批通过的合约规划会在“合约规划交底”列表页中显示，点击“编辑”第一步已审批通过的合约规划会在“合约规划交底”列表页中显示，点击“编辑”合约框架模板合约框架模板合约框架编审交底人第二步供应链主管根据系统提示内容对项目基本信息进一步补充完善后提交合约规划编审第二步供应链主管根据系统提示内容对项目基本信息进一步补充完善后提交被交底人合约规划交底被交底人项目主要管理人员会签项目情况说明：项目的主合同概况分析，包含总承包模式、经济指标、经济状况、成本状况、不利因素及应对措施等内容项目合约规划说明：项目的分包模式、标段划分、资金支付方式、资源储备等情况进行说明合约规划执行合约规划变更项目主要管理人员会签项目情况说明：项目的主合同概况分析，包含总承包模式、经济指标、经济状况、成本状况、不利因素及应对措施等内容项目合约规划说明：项目的分包模式、标段划分、资金支付方式、资源储备等情况进行说明第三步第三步合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底供应链平台将实时记录各项合约包的招采申请时间、招标公告发布时间、定标时间等各阶段招标进展，并与已编制的招采计划时间比对考核，分公司在每月生产会对考核结果进行通报，每季度根据各项目招采计划及时性对项目经理进行合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底供应链平台将实时记录各项合约包的招采申请时间、招标公告发布时间、定标时间等各阶段招标进展，并与已编制的招采计划时间比对考核，分公司在每月生产会对考核结果进行通报，每季度根据各项目招采计划及时性对项目经理进行奖励和处罚。合约规划执行合约规划变更各项招采申请红色：当前节点超过计划时间黄色：当前节点还有5天超时绿色：当前节点未超时合约规划变更的情况划分情况一：仅变更合约框架情况二：仅变更合约规划情况三：合约框架和合约规划均需变更变更的内容合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更合约框架变更变更的情况划分情况一：仅变更合约框架情况二：仅变更合约规划情况三：合约框架和合约规划均需变更变更的内容合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更合约框架变更合约规划变更各项招采申请情况一：仅变更合约框架第一步第二步合约规划情况二：仅变更合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请不变更情况二：仅变更合约规划合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请不变更 第一步在合约规划列表页找到变更，进入编辑 第二步编辑完成后提交情况三：合约框架和合约规划均需变更 第一步合约框架变更变更步骤参“仅变更合约框架” 第二步合约规划变更变更步骤参“仅变更合约规划”先变更后变更变更总结变更总结u仅变更合约框架：适用于合约框架已编审完成，合约规划未编制时，项目合约包类别发生变化，如新增或删减u仅变更合约规划：在合约规划编审完成后，合约框架未发生变更，需变更界面划分表、招采计划表和成本规划表时使用u合约框架和合约规划均需变更：在合约规划编审完成后，合约框架发生变更时适用合约规划l引用合约框架：在合约框架审批通过，合约规划未编制合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约框架模板合约框架编审合约规划编审合约规划交底合约规划执行合约规划变更各项招采申请l无计划新增：在未编制合约框架及合约规划时使用（新第二步：引用合约框架或合约规划第二步：引用合约框架或合约规划第三步：选择对应合约包第三步：选择对应合约包第四步：完善相关信息并提交审核第四步：完善相关信息并提交审核注注：云筑网已关闭约标功能，供应链平台无招采申请将无法启动招标工作，且在数字供应链及精益建造均需发起招采申请合约规划项目中标后3个工作日内制定项目合约规划编制计划，明确合约框架及工作内容划分、合约工作界面划分、招采计划表、成本规划表的编制责任人及工作计划；所有项目中标后即开始组织项目合约规划编制工作，中标后1周内完成前期合约框架编制，在工作包划分评审定稿后2周内完成合约规划编制（一图四表后续可根据合同条件、设计图纸、技术资料、进度计划等分阶段进行编制完善，项目进场后2个