《战略成本管理》课程教学大纲

《战略成本管理》教学大纲课程编号：06180032英文名称：StrategicCostManagement学分：3学时：总学时48学时，其中理论48学时，实践0学时先修课程：财务会计、成本管理会计课程类别：专业主干课程（必修）授课对象：会计学专业学生教学单位：商学院修读学期：第6学期一、课程描述和目标战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，从而达到降低成本和提高战略地位之目的。本课程是为会计专业学生开设的专业课程，具体包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。本课程拟达到的课程目标:课程目标1：了解战略成本管理在市场经济条件下的地位和作用，认识其的本质，掌握战略成本管理的基本理论、基本方法、基本程序。课程目标2：综合运用掌握的战略成本管理基本原理及方法，为企业管理当局提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息。课程目标3：具有较好的思想道德素质、培养良好的职业道德素养；通过小组作业和讨论提高学生的沟通协调、团队合作等专业素质。二、课程目标对毕业要求的支撑关系毕业要求指标点课程目标权重指标点1-2.专业核心知识。熟悉会计准则和政策法规，具备财务会计和管理会计等相关专业知识；具备毕业后通过继续学习考取会计师、注册会计师的知识基础。课程目标1M指标点2-3.综合决策分析能力。能够综合运用专业知识、工具和方法，具有为企事业单位制定规划、参与决策、优化运营、促进合作和管理风险的能力。课程目标2H指标点3-4.职业素养。传承大禹精神，以历代会计名家为榜样，具有良好的职业道德和职业情怀；具有团队合作和创新创业意识；能够适应会计相关工作岗位对从业者的素养需求。课程目标3M三、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容基本要求及重、难点（含德育要求）学时教学方式对应课程目标1（一）战略成本管理框架体系1.战略管理会计2.战略成本管理的研究及发展3.战略成本管理实务框架体系了解战略成本管理的现实意义，熟悉战略成本管理产生的经济背景。掌握战略成本管理的基本要素和模式，掌握战略成本管理的内涵和特点。4讲授；案例分析课程目标1课程目标22（二）传统成本管理方法1.传统管理会计的目标和基本内容2.本一量一利分析3.标准成本法4.生产经营决策掌握传统成本管理的基本方法：本一量一利分析，标准成本法，生产经营决策。思辨传统成本管理方法何以被称作“传统”?8讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标33（三）价值链会计1.约束理论2.企业价值与价值链：向客户提供产品／服务的增值过程3.价值链管理的扩展：供应链分析4.运用价值链进行创新性、专业化的价值优化管理掌握约束理论概念及产生背景，了解价值链分析产生的背景，掌握价值链分析的方法及基于价值链分析的作业成本管理。掌握成本动因分析的战略意义，掌握战略成本动因的控制。掌握战略定位分析的意义。掌握战略定位分析的方法，8讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标34（四）作业成本管理1.作业成本法、作业成本管理概述2.作业成本法在生产部门的应用3.作业成本法在非生产部门的应用4.标准作业成本系统5.作业预算6.作业基础业绩评价掌握作业成本法在生产部门和非生产部门的应用，掌握标准作业成本系统，掌握作业预算，掌握作业基础业绩评价。8讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标35（五）目标成本法1.产品生命周期2.目标成本法3.确定产品价格及利润率4.目标成本法的实施5.目标成本法的技术分析工具理解产品生命周期和目标成本法的理论概念，掌握确定产品价格及利润率的方法，掌握目标成本法的实施方法，掌握目标成本法的技术分析工具。4讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标36（六）全面质量管理1.全面质量管理概述2.质量体系与流程／体系3.全面质量管理实施要点4.质量改进工具与方法掌握全面质量管理与竞争优势，掌握质量成本含义、内容及其分类，掌握质量成本的计量和报告，掌握全面质量成本管理与零缺陷目标。8讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标37（七）全面预算管理1.预算的概念与职能2.全面预算的编制与会计核算3.预算控制与差异分析理解预算的概念与职能掌握全面预算的编制，掌握预算控制与差异分析8讲授；案例分析合计48注：实验要求包括必修、选修；实验类型包括演示、验证、综合、设计等。四、课程教学方法采用集中讲授、案例分析、小组讨论等教学方式。五、学业评价和课程考核（一）考核方式及具体要求序号教学环节课程目标1（分值）课程目标2（分值）课程目标3（分值）合计1平时作业101010303期中考试055104期末考试10302060课程目标对应分值204535100（二）考核与评价标准1.平时成绩考核与评价标准分值观测点90-100分70-89分60-69分0-59分作业按时完成，90%以上的作业内容齐全，基本知识点理解、掌握到位。能够利用理论知识识别、分析战略成本管理相关专业问题。按时完成，70%以上的作业内容齐全，基本知识点理解、掌握较到位。能够较好利用理论知识识别、分析战略成本管理相关专业问题。延时完成，60%以上的作业内容齐全，基本知识点理解、掌握基本到位。利用理论知识对战略成本管理相关专业问题有一定的识别、分析。不交和补交，50%以下的作业内容齐全，基本知识点理解、掌握有偏差。不能利用理论知识对战略成本管理相关专业问题进行识别、分析。2.期中考试与评价标准期中考试根据测试题目及评分标注进行打分（百分制）。3.期末试卷考核与评价标准根据课程目标及教学内容，设计期末考核试题，综合检验学生对课程相关知识的掌握、综合应用及解决复杂问题的能力，根据考试题目设计相应评分标准。六、教材与参考书（一）推荐教材1．《战略成本管理》，上海国家会计学院主编，经济科学出版社，2011年07月版；2．《战略成本管理与企业竞争优势》，乐艳芬主编，复旦大学出版社，2006年08月

版。（二）参考资料[1]夏宽云.战略管理会计--用数字