高标准农田建设项目施工组织设计方案模板

3 4 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难 44 45 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 ()施工总平面布置根据本工程的特点，工程项目经理部设于施工区旁，项目经理住房、根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。各作业线路全部采用三相重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。配置漏电保护器，实行一机一闸制，做好对漏电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作。采用标准配电箱与开关箱必须使用铁箱，不得采用木板按有关程序申报批准后接用。供水管计划分二路接出，一路接入施工项目用地，保证办公室、生活区域的用水，另一路接入各施工点。用水必用水量、工地生活用水量、消防用水量。根据工程用水量，选用钢管作为进行施工现场安全管理。并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工()资源配置计划劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进工程以及工种之间的分配的协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新3.工程施工期间，对所有职工及班组提供全部安全防护设备和保护设4.对职工要分配坚固的房屋，并提供足够的饮用水和修好污水处理设5.发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁劳动者生命、健康和财产6.实行劳动者综合计算工时工作制，每日工作时间不超过八小时，对实行计件工作的，要根据八小时工作制度合理确定劳动定额和计件报酬标7.通过各种途径，采取各种措施，组织职工培训，开发劳动者技能，工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并在现代施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的施工管理，在施工机械的应用与编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照招标人确定的生产厂家范围，邀请即成立本工程施工项目部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。公司将全力以赴调配优决策层管理层作业层决策层管理层作业层综合部综合部财务部物资设备部信息部合同部质量办安全办工程技术部调度室技术负责人项目部经理安全负责人质量负责人试验；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助施工队队()总体施工组织规划同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员根据招标文件的要求，及我公司的施工能力，经认真研究、分析工程施工可能出现的不利情况，合理安排，根据招标文件的规定，本工程计划我公司在施工中将严格遵守招标文件规定、遵守有关施工技术规范，本工程工程安全管理目标：确保无重大伤亡事故、无等级火警事故。严格按照文明施工有关条款进行施工，做到现场布局合理，施工环境严格按国家环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生先进的施工方法与工艺，确保施工质量；天气较暖和时段按两班制作业，4.1.1土地平整工程施工标准4.4.2土地平整施工原则主要工程项目的施工方案、方法与技术措施()技术准备工作（2）土地平整施工方法根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域，()滴灌管网土方工程施工方法（1）平面控制：首先应根据建设单位给定的定位坐标红线图，按照施工工艺流程：定位放线→土方开挖及运输→土方回填→平面夯实→4)对选用的反铲挖掘机、自卸汽车及各种辅助设备进行维修检查、试平整场地的工作是将原来高低不平的、比较破碎的地形按设计要求整平整场地常用格网法。用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校机械施工时一定注意现场地下光缆管线及地上物线的安全，在开始施水源、作物种植及首部枢纽位置等相符，发现问题应与设计部门协商，提①安装前应清除封口和接头处的油污和杂物，压力表应接在环形连接②干、支管上安装阀门时，确保连接牢固不漏水。铝三通螺纹上①机泵、阀门等设备应放在室内，在室外存放应必须放置于高处，严②存放在室外的塑料管及管件应加盖防护，正在施工安装的管道敞开粘合剂应与管材匹配。插头与承插口均涂粘合剂后，应适时承插，并转动检查井基坑开挖前按照基坑放坡系数测量放线，撒石灰粉定挖坑槽范电力电缆，安装加锁配电控制柜，设专人负责看管发电机、配电柜，保证()道路平整工程根据设计施工图纸及测量队提供的高程控制点的具体位置和坐标进行根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。查看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水。最后分层填在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠大田滴灌灌溉制度的拟定:净灌水定额为25m3/亩,设计取灌水周期为灌水器施工选择考虑水力性能，选择出流量小、均匀、稳定，对压力变化的敏感性小，抗堵性能，结构简单，便于制造、铺设和安装，价格经一条支管控制4个小区，每个小区呈平行四边形，长100m,宽50m,面积根据管网系统的布置原则及项目区实际情况，本系统的管网施工布置如下:种植作物为玉米，种植方向为西南-东北，施工滴灌带布置采用一膜一管两行，滴灌带布置方向与作物方向一致，滴灌带间距1m,滴头间距为滴灌管网一般由四级组成，毛管沿作物行布置，支管垂直毛管布置，二者长度按滴灌均匀度要求而定。分干管垂直支管布置，干管垂直分干管滴灌系统采用轮灌方式运行，由干管轮流向分干管供水，分干管向支①轮灌组的数目根据水源流量和各级管道的经济管径输水能力和作物②划分轮组时，每条分干管向二侧供水，控制各支管，使每个轮灌组④轮灌组的顺序最好由下而上或由上而下分组轮灌，以方便系统的运根据大田滴灌灌溉制度，毛管、支管、分干管、干管的流量按单滴头管道系统各管段的直径，应通过计算确定，根据各种管材的性能、价格以及低压管道输水灌溉系统的使用工作压力和机井出水量等情况，本次原机井配套潜水电泵250QJ160-36/2，水泵运行正常，水泵实际出水量为140~160m/h,扬程为30~36m.扬程不能满足各自系统要求，需要给每个系统因机井管理房内增设了加压泵及过滤设备，原机井管理房结构尺寸不座，面积为15㎡。管理房基础用C20细粒砼砌石(50*30cm)和钢筋砼圈梁板采用C20钢筋砼浇筑，厚12cm.内墙用白色涂料粉刷，地坪铺认真执行施工程序，严格“三检制”，严格工序交接检查，保证工程搞好项目排队，保证重点，统筹安排。按总进度计划制定控制节点，每周召开进度分析会，使各方都了解当前的进度情况，及时解决施工()工期保证体系项目部和施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目技术确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施()影响工期因素如因业主使用要求改变而进行设计变更。应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要。不能及时向施工承包单如勘察资料不准确，特别是地质资料不对或遗漏。设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或不对。设计对施工的可能性未考虑或考虑如施工工艺不对。不合理的施工组织技术指导文件。施工安全措施不如复杂的地质条件。不明的地下埋藏文物的保护、处理。不可抗拒的如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、进度不能满足工程建设的需要，需调换。特殊材料及新材料的不合理()工期保证措施进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度目标与分进度目标；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行进度控制的措施包括组织措施、技术措施、制度措施、经济和信息管本工程作为公司重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备，选派具有丰富施工现场经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与招标人、监理、设计等单位协作配合的人员组成项的责任书，把工期的各项指标落实到人，各管理层、各专业作业班组，均响工期的原因进行认真分析，对造成工期延期的当事人进行经济罚款并追为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施11、施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理12、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织、加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行14、加强同招标人、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施15、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及18、加强工程质量、安全管理，保证工程顺利进行，加强物资管理，22、工期预控小组每一星期召开一次施工进度工作例会，及时掌握施23、在工程指挥部的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程24、施工环境与地方关系协调。项目部设置专人，在招标人统一领导协调下，主动积极地与有关单位联系，加强与施工有关各方的沟通及自身本项目施工特点，根据施工方案配备所需的人、机、物；同时，总公司将充分发挥统一协调的优势，工程施工中，只要工地需要或招标人，监理工程师对现场人、财、物提出要求，总公司将在接到项目部请示后的二十四处理好与地方的关系。加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最具体的分部分项工程施工组织设计，在施工总进度的预控下，编排细化的真研究施工图、技术文件、相关规范，使每一技术人员对工程具体实施方发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真研究月进度计划，制定详细的日施工清单。根据日施工清单的执行情况，每周召开一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应在施工组织中将定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下机械设备是现代化施工的保障，同时现场备二台发电机作应急电源，的作用。对施工质量较好能够保证工期或工期提前的班组实行奖励，反之11、对关键工序编制详细的作业指导书以指导施工确保工程质量从而12、充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免我们充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，及时解决计划解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经招标人、监理单工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项目部各项工作能否顺利进行计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、招标使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。材料计划员材料计划员专业施工员订购价格领料数量费用情况订购情况责任体能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场并将检查分析的结果书面汇报监理单位、招标人及存档。并提出建议及要部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报招标人、监理单位并录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下的原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环在工程进入冲刺阶段后，除了配备比例相当的工种人员外，要在规定的时间内晚场相当的任务，除劳动力及机具资源外，更重要的是充分调配相当的技术骨干及机具材料，合理安排好各道步序，做到连续生产，必要的节点工期奖罚措施。项目部与施工班组在签订承包协议时着重强调工期奖励，对保工期和抢重点关键线路工程中作出突出贡献的单位和个人给予()工程质量管理体系为达到创合格工程的目标，质量管理体系的建立是实现这一目标的必职工质量意识教育职工技术培训工序质量“三检制群众性技术竞赛活动分级检查处理制质量奖惩兑现制总目标：实现合格工程质量检查、管理手段工程创优规划质量技术管理手段设计文件审核制工程材料实验制构件合格检验制单位工程开工竣工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制质量事故“三不放过”质量管理体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以实验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，)质量保证措施为实现我公司承诺的创优目标，成立由项目经理、项目工程师、施工员、质检员、各工种负责人组成的质量保证机构，建立由终检工程师终检负责、项目质检员复检和工种质检员初检的工程质量三级检验制度，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析处理，质量培训教育参加编制和审批质保措施计划，施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工对于重大或关键部位的施工以及新工艺、新设备的使用，应提前制定出具性检查的取样检测，质检人员坚守施工现场，检查、监督施工质量及时发现并解决施工中存在的问题，并做好记录，重大问题及时上报，由监理工程师会同质量监督单位、建设单位、设计部门及检测单位查找分析原因，分部分项工程，单位工程的质量评定和工程验收全部依照《水利水电利水电建设工程验收规程》以及国家和部门颁布的有关规程规范；按照监以保证质量为目的，将有关部门，各个工作岗位，各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备，施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、为保证本工程实现工程质量合格的目标，本工程实施中，项目部内部施工管理将严格按照设计及规范要求实施班组自检、工序交接检及项目部要立刻予以纠正，对不能确认的质量问题要立刻上报项目部进行现场检测记录报告，初步认定当前工序质量是否合格，并到现场进行实地检查，进行当前工序质量等级确定，并做好记录。只有确定合格的工序方能允许下成立由项目部项目经理牵头负责的质量创优工作领导小组，制定具体的创优计划，实行创优管理，结合本工程段内的具体重点，深入细致地研理顺质量、进度、效益三者之间的关系，当三者之间发生矛盾时，必各工种施工严格遵守施工工序安排，按照施工规范要求进行每道工序施工，贯彻执行三检制度，依据施工质量评定标准的规定严格检查，保证对各分部工程研究制定具体详细的工艺措施、控制标准，加强技术改各级管理人员在工程质量上都有不同的责任和义务，按照项目创优目标，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，积极主动地学习有关国家规范和质量检验评定标准及一系列有关工程质量文件、招标文件，建立一整套切实可行推进项目施工质量创优目标管理工作的程序化，标准化，规范化。即施工过程中出现质量与进度不统一时，以进度服从质量为原则，坚持佳施工方案，报送驻工地监理组审批，同意后方可付诸工程实施，严格控严格按国家的标准要求进行施测与平差。定期标定测量仪器，保证仪器精严格按照配合比施工，保证入仓砼和易性良好。砼振捣应遵守操作规程，在墩墙浇筑时尤其要注意振捣质量，要求振捣密实，不漏振，不过振，拆项目经理部设安质部、试验室，配备质检工程师，队设专职质检工程师，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责，推行技全项目上下形成创优声势，人人以创优质为荣，创不了优质工程为耻的共识。队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标划提出的各项指标，从项目部到队班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检与测试人员准确检测、严认真贯彻国务院办公厅《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，技术交底制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各本工程的材料采购根据施工合同规定的质量规范标准及工程招标技术规范要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂导致材质失各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方，施工单位同时保留一份完整主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种11、推行文明施工标准化作业，施工时严格按工艺操作规程执行。把工程质量建立在科学可靠的基础上，施工现场作到管理有序，工地布置合工安全紧张有序。施工时要认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实13、树立全优意识，靠样板引路，把施工的每一分部工程的第一个分项工程达到全优，树立样板，从中选定最佳工艺参数，一些重要的施工项14、服从并主动求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的决定和建设单位的指导和监控，并为监理工程师的监理配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据工程需要埋设水准格材料不进场，所有外购材料应附有材料样品、材质说明、材质检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准方可进料。同一工程用同一角处配制专用阴阳角模。为保证结构物表面纹理颜色均匀一致，同一结构自动计量装置的搅拌机拌和砼，同一结构物用同一厂家同品种同标号的水3）掌握被检产品的标准（国家标准、部颁标准检验工作按有关规4）熟悉掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作前根据设计文件和施工技术规范、规则和验收评定标准要求进行鉴定，合砼作业前应测定砂石含水量、配制外加剂，换算施工配合比，填写配施工单位接到配料单后，应按配料单上规定的配料用量及规格，指挥工程质量评定和验收、工程试验等方面的规程规范、技术标准和水电工程检测试验设备是检测质量的关键，我公司拟在本工程施工中根据我单项目部从工程款中提取1%的质量管理经费，用于本工程()安全生产管理体系建立健全安全管理体系，贯彻国家有关安全管理和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人安安全总结评比制度全度安制月季年安全检查制度项产各生各工种安全生产制度经济保证安全责任制经济兑现生产必须安全安全为了生产安全第预防为主提高全员意识施工技术安全规则教育安全监察部组织保证项目安全科实现安全生产目标班组安全检查员安全保证体系安全管理体系护等设施；施工现场临时用电线路；设施的安装和使用必须符合《施工临时用电安全技术规范》的需求，按照规定在各砼生产区，道路及生活区设防人员和适量的灭火设备器材，制订切实可行的防火措施。消防设备器材10、凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及构筑物均设置接地或避11、每半个月进行一次安全例会教育，使施工人员在思想上树立“安全第一”的意识，每个月进行一次安全检查和安全评价，发现问题立即整质量安全和专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所在工程最终办理移交验收之前的整个施工期间内，制定并实施一切必管理条例，对于不符合法律、法令、安全规程及本合同规定的安全隐患，发包方及监理单位有权向承包方提出干涉。在任何时候，如发生重大安全在有易燃物的地方，其电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔），把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的()环境保护、水土保持保证体系本工程环境保护、水土保持工作由技术负责人分管，具体由项目部下属环境保护、水土保持办公室实施管理，本工程环境施工管理机构及其主①审核并出台环境保护条①审核并出台环境保护条环境保护办公室①按环境保护规划方案布置止施工中灰尘对周围环境的污染。①制定环境管题。③做好记合工身②好区①环作形负各卫①保证机械完好防止油料泄露。②组织机械经常清洗擦拭，清洗水经处理后排放。施工人员的编制环保施工教育计划③监督检查施工全过程环环境评比和奖罚。机械管理负责人劳务管理负责人生产调度负责人项目经理其他部门施工现场设有排水沟，防止施工污水入生活区。减少施工就餐后，食品的施工现场设有排水沟，防止施工污水入生活区。减少施工就餐后，食品的沉淀处理，两级沉淀池平面均呈方型，规格相同，采用浆砌石衬砌，废水依次经过一、二两个沉淀池处理，并加适当中和剂，可使废水的悬浮物和量高。采用隔油池处理，隔油池平面呈方型，同样采用浆砌石衬砌，池水澄清后，通过控制水位，将水面上的浮油用管道收集到集油池内，下层废水用水泵抽排放出，泥沙淤积于池中。应定期清理淤泥，收集池内水面上点的影响，达到在声环境敏感点施工作业场地边界噪声昼间不超过()文明施工保证体系它代表着一个企业的管理水平。在本工程施工期内，我们将以创建文明工地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立项目部成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明施工组长）负责，各作业点设文明施工监督岗。具体负责文明施工的各项管理文明施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人副组长：质量负责人各施工队文明施工小组设备物资部部长综合办公室主任计划财务部部长安全质量部部长全体施工人员文明施工保证体系文明施工班组每天检查文明施工保证体系文明施工班组每天检查队每月次检查部每季次检查检查保证组织保证思想保证义务检查员班组长开展文明施工月方技术措施保证针对特殊工种制定强有力的防范措施按国家和地方及相关部门法规规定办事将施工现场布局合理，制定科学合理方案严格按设计要求施工上级部门检查理技术措保证文明施工标准化工地的决组部门定期检查专职检查员队文明施工领导小组法制法规教育特殊工种教育强化文明施工意识增强预防能力()文明施工措施按现场文明的要求管理现场，为确保目标的实现，拟从以下方面采取的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工10、生活区、办公区各设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染。生产区内噪音大的施工机具尽量设12、设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。生活区施工污水排放均采()项目风险预测工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险，风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀；工人的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将要在年度内完成繁重的建设任务，工程建设监督管理人员不可能全程（2）各种风险的防范措施代农业的政策精神，使镇、村领导明确主要的任务和责任。其次，镇村领导带队逐社开展动员会议，逐户做好群众工作，有效的消除农民群众的思设计要求，严格制定工程实施进度明细表，镇、村干部全程参与，集中精除了监理公司认真监理外，当地镇、村、社领导和群众全面监督机制，将管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。围绕风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义规范化表格，同时对应进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、明确的风险政策可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍()事故应急预案在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使“120”急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本②工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，()季节性施工措施进入雨季施工的工程，应合理安排机具和劳动力，组织快速施工，雨季期间安排施工计划，应集中人力，分段突击。本着完成一段再开一段的增加防雨措施，加盖防雨棚或防雨油布，保证雨天施工或减少雨后停施工时应作好天气观察及记录，并作好临时排水设施。沟槽及基础开施工时作好天气观察及记录，及时掌握天气情况，雨季来时，提前做冬期施工，采用严密的施工组织，严格控制各工序的施工速度，保证（2）确保农民工工资发放措施为了规范农民工支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维二、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保促项目部与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保固定位置向农民工公示领取工资的时间和地点，将农民工工资直接支付发放给农民工本人。并将农民工工资领取情况公示三天，农民工无异议后再支付所有相关农民工工资的承诺书。否则，公司不予拨付当月的工程进度10、因项目招标人拖欠工程进度款而造成拖欠农民工工资的，公司积司将按有关规定暂停其对新建工程项目的承接资格。对于发生拖欠农民工工资问题而不积极协调解决的项目部，我公司将予以批评，发生事件超过两次以上的将作为“不良项目部”向社会公示。并按有关规定停预付工资不得低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次15、应当将工资直接支付给农民工本人，不得将农民工工资拨付给不支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办17、在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每月工资支付情况，每次