开发岗位职责架构模板

开发岗位职责架构模板1.背景与目的本规章制度旨在明确开发岗位各级职责和权限，规范开发岗位人员的工作内容，确保开发工作有序进行，提升团队效率和产品质量。2.职责与权限2.1开发经理（DevelopmentManager）负责订立和执行开发团队的整体发展计划和目标；招聘、培训、引导和评估开发人员；负责订立和实施软件开发的流程和规范；需要与其他部门如产品、测试、运维等进行协作，确保开发项目的顺利推动；负责项目进度和质量的监控和掌控；参加决策和订立技术架构。2.2技术经理（TechnicalManager）负责订立技术规范，评估和引入新技术；组织技术团队进行技术研究和攻关，解决技术难题；负责软件开发环境和工具的建设和维护；参加项目需求评审和技术方案设计；监控开发过程中的技术风险，并供应合理的解决方案；提升团队成员的技术本领。2.3项目经理（ProjectManager）负责项目的整体管理和协调，包含项目计划、进度和质量的掌控；确保项目的要求和目标的达成；猜测项目风险，并采取相应的措施进行风险管理；协调各个开发人员之间的工作，推动项目进展；与客户进行有效的沟通，并解决项目相关的问题。2.4软件工程师（SoftwareEngineer）依据项目需求和技术方案，进行软件的开发和实现；编写高质量的代码，并进行单元测试和调试；参加需求评审和技术方案的讨论和设计；自动学习和掌握新的开发技术和工具；参加软件的维护和优化；帮助测试团队进行软件缺陷的修复。2.5测试工程师（TestEngineer）依据测试计划和测试用例，进行软件的测试和验证；编写测试用例和测试脚本，并进行测试执行和结果记录；对软件进行功能测试、性能测试、兼容性测试等；分析和报告软件缺陷，并帮助开发工程师进行修复；提高测试自动化水平，提升测试效率；参加需求评审和测试方案的讨论和设计。2.6需求分析师（BusinessAnalyst）与项目经理和客户进行需求沟通和分析；编写需求规格说明书和需求更改管理；对需求进行评审和验证，确保需求的准确性和可行性；与开发团队和测试团队进行需求解释和协调；搜集用户反馈，连续改进产品的需求和功能。3.职责分工流程3.1职责分工依据以上职位的职责和权限，团队的职责分工如下：开发经理负责团队管理和整体研发计划；技术经理负责技术规范和团队技术本领提升；项目经理负责项目管理和协调；软件工程师负责具体的开发任务；测试工程师负责软件的测试和验证；需求分析师负责需求的分析和管理。3.2协作流程团队成员在工作过程中需要依照以下流程进行协作：需求分析师与项目经理沟通需求，编写需求规格说明书；技术经理和软件工程师参加需求评审和设计技术方案；项目经理布置开发任务给软件工程师，并与开发经理协商任务调配；软件工程师进行开发工作，完成代码编写和单元测试；测试工程师进行软件测试，报告和修复缺陷；技术经理进行软件质量检查和代码评审；项目经理监控项目进度和质量，并与客户进行沟通；开发经理对团队绩效进行评估和总结，供应团队发展建议。4.责任和监督4.1责任各级职责人应依照规定的职责和权限履行工作职责；团队成员应定时完成调配的任务，并保证代码质量和测试合格；各级职责人要对下属的工作进行监督和引导，确保工作的顺利进行。4.2监督开发经理对开发团队负责，并对团队成员的工作进行监督和评估；技术经理对技术团队进行监督和引导，提升团队的技术本领；项目经理对项目进度和质量进行监督和掌控；团队成员对相互的工作进行相互监督和协作，保证项目的顺利推动。5.落实与改进5.1落实各级职责人应依照规章制度明确的职责和权限进行工作；团队成员应定时完成调配的任务，并保证代码质量和测试合格；各级职责人要对下属的工作进行监督和引导，确保工作的顺利进行。5.2改进定期召开团队会议，总结工作经验和问题，提出改进措施；汲取团队成员的建议和看法，优化工作流程和规范；不绝提升团队的技术本领和项目管理本领，提高工作效率。6.生效与解释本规章制度自颁布之日起生效，解释权归企业