成本管理的六种方法

成本管理的六种方法演讲人：日期：CATALOGUE目录目标成本管理法标准成本管理法变动成本管理法作业成本管理法战略成本管理法全面预算管理法在成本管理中的应用目标成本管理法01确定目标成本了解行业趋势、竞争对手情况，以及顾客需求和期望。通过对历史成本数据的分析，识别成本构成和成本驱动因素。根据公司战略和盈利目标，设定合理的目标利润率。结合市场调研、成本分析和目标利润，计算出目标成本。市场调研成本分析目标利润设定目标成本计算按产品功能分解将目标成本分解为各个产品功能的成本限额。按责任部门分解将目标成本分解为各个责任部门（如设计、采购、生产等）的成本指标。按生产过程分解将目标成本分解为原材料、人工、制造费用等生产成本。分解目标成本03成本改进针对成本控制过程中存在的问题，提出改进措施，持续优化成本结构。01成本控制通过制定成本控制标准、建立成本控制制度等，对实际成本进行监控和调整。02成本考核定期对实际成本与目标成本进行对比分析，评估成本控制效果，并对责任部门进行奖惩。控制与考核目标成本案例选择数据收集案例分析案例总结案例分析选择具有代表性的企业或产品作为案例研究对象。运用目标成本管理法对案例企业的成本进行分析和评估。收集案例企业的相关成本数据、市场数据等。总结案例企业的成本管理经验和教训，提出改进建议。标准成本管理法02

制定标准成本确定产品或服务的标准成本构成，包括直接材料、直接人工和制造费用等。根据历史数据、行业标准和经验判断，制定各成本项目的标准价格和标准用量。综合考虑生产效率、工艺改进和价格变动等因素，定期更新标准成本。03根据差异分析结果，采取相应的措施进行成本控制和优化。01对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出产生差异的原因。02将差异分为价格差异和用量差异，分别进行责任归属和原因分析。差异分析与处理调整时需要考虑成本项目的价格变动、用量调整以及新增或淘汰的成本项目。更新后的标准成本应作为下一阶段成本控制和业绩评价的依据。根据市场变化、技术进步和内部管理需求，定期对标准成本进行调整。标准成本调整与更新010203在制造业中，标准成本管理法被广泛应用于原材料、人工和制造费用的控制。通过制定标准成本和进行差异分析，企业可以及时发现成本超支的原因并采取相应措施。标准成本管理法还可以与预算管理和绩效考核相结合，形成完整的成本管理体系。实际应用举例变动成本管理法03变动成本是指在一定条件下，总额随业务量成正比例变化的成本。其特点是单位变动成本不变，但总额随业务量增减而成正比例变动。与固定成本相比，变动成本具有更强的相关性和可控性。企业可以通过控制生产量、销售量等因素来影响变动成本总额。变动成本概念及特点变动成本特点变动成本概念变动成本计算变动成本计算一般采用直接法和间接法。直接法是根据实际发生的成本费用直接计算变动成本；间接法则是先计算总成本，再减去固定成本得出变动成本。变动成本分析通过对变动成本的分析，企业可以了解各成本要素的变化趋势和原因，为制定成本控制策略提供依据。变动成本计算与分析提高生产效率通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式提高生产效率，降低单位产品的变动成本。加强质量管理通过加强产品质量控制，减少废品和返工率，降低质量成本等变动成本。优化供应链管理通过优化原材料采购、库存管理、物流配送等环节，降低采购成本、库存成本和物流成本等变动成本。控制生产量通过合理控制生产量，避免生产过剩或不足，从而降低单位产品的变动成本。变动成本控制策略123通过引入先进的生产管理系统，实现了生产过程的自动化和智能化，有效降低了单位产品的变动成本。企业A通过与供应商建立长期合作关系，实现了原材料的集中采购和统一配送，降低了采购成本和物流成本。企业B通过加强员工培训和技能提升，提高了员工的工作效率和质量意识，降低了人工成本和质量成本等变动成本。企业C企业实践分享作业成本管理法04作业成本法原理及优势作业成本法是一种通过对作业活动进行动态追踪和反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。原理作业成本法提供了更准确的成本信息，有助于企业改进产品定价、组合、顾客选择等决策。同时，它也有助于企业优化作业链和价值链，提高作业效率和质量，降低成本。优势作业认定是对企业生产经营过程中的各项作业进行识别和确认的过程。这些作业包括产品设计、物料采购、生产制造、产品销售等各个环节。作业认定成本动因是导致成本发生的因素，也是成本分配的依据。作业成本法强调以作业为成本分配对象，以各项作业的作业量及单独确定的分配率为依据，分配归集共同成本。成本动因分析作业认定与成本动因分析作业成本计算是根据作业成本动因，将作业成本分配到成本对象的过程。这包括确定作业成本库、确定成本动因、计算成本动因率、分配作业成本等步骤。作业成本计算作业成本分配是将作业成本库中的成本分配到产品或服务中。这通常是通过将作业成本库的总成本除以该成本库的作业动因总量，得到作业成本动因率，然后再根据各产品消耗的作业动因数量，将作业成本分配到各产品中。作业成本分配作业成本计算与分配优化作业流程降低成本消除无效作业通过对作业流程进行分析，找出并消除无效的作业，减少不必要的资源消耗。提高作业效率通过改进作业方法、提高作业技能、采用先进技术等手段，提高作业效率，降低单位作业成本。优化作业链和价值链通过对作业链和价值链进行分析和优化，实现作业之间的协调和配合，提高整体作业效率和价值创造能力。加强作业成本控制通过建立作业成本预算、制定作业成本标准、实施作业成本差异分析等手段，加强作业成本控制和管理，实现成本降低的目标。战略成本管理法05战略成本管理概念及框架战略成本管理定义战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理，通过分析自身及竞争对手的成本信息，为管理者提供决策支持。战略成本管理框架包括成本分析、战略规划、成本控制和评价等方面，旨在将成本管理与企业战略相结合，提升企业竞争力。VS通过对企业内部及外部价值链的分析，识别增值和非增值活动，优化价值链结构，降低成本。竞争优势构建基于价值链分析，确定企业的成本优势和差异化优势，构建独特的竞争地位。价值链分析价值链分析与竞争优势构建战略定位根据市场环境、竞争对手和企业自身实力，确定企业在市场中的竞争地位和发展方向。成本领先策略选择在实现战略定位的过程中，选择适合企业的成本领先策略，如规模化生产、技术创新等，降低成本并获得竞争优势。战略定位与成本领先策略选择某企业在面临市场变革和竞争压力时，决定进行战略转型，优化成本管理以适应新的市场环境。案例背景该企业通过实施精益生产、供应链管理优化、人力资源整合等措施，实现了成本管理的全面优化，提升了企业竞争力。成本管理优化措施战略转型是企业发展的重要契机，成本管理优化是实现战略转型的重要手段之一。企业应将成本管理与战略转型相结合，实现企业的可持续发展。案例分析启示案例分析：企业战略转型中的成本管理优化全面预算管理法在成本管理中的应用06全面预算管理是一种涉及企业各类经济活动事项的预算管理模式。它通过对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动。全面预算管理有助于企业实现既定的经营目标，提高经济效益和管理水平。全面预算管理概念及作用预算编制流程包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算、下达预算等步骤。预算编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等多种方法。企业可以根据自身业务特点和管理需求选择合适的预算编制方法。预算编制流程与方法选择预算执行监控是确保预算得到有效执行的重要环节，包括建立预算执行监控系统、设定预算执行监控指标等。预算调整机制是指在预算执行过程中，对预算进行适当调整，以适应企业内外部环境的变化。企业