装修工程职工组织方案

第五章施工进度施工工期保证措施 程中。装修材料应符合消防防火要求、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2015，以及《室内装饰装修材料有害物质限量》国家瓷砖品牌参考：蒙娜丽莎、马可波罗、冠军、冠珠或与上述品牌同乳胶漆品牌参考：天塔涂料、多乐士、立邦或与上述品牌同档次产石膏板品牌参考：龙牌、可耐福、泰山或与上述品牌同档次产品或格栅灯、筒灯及其他灯具品牌参考：松下、雷士、东芝、飞利浦或视频监控系统品牌参考：海康、三星、霍尼、冠林、安居宝或与上注1）以上未涉及材料，若以上品牌厂家生产该材料，应取得并提供以上品牌生产厂商对投标人的项目授权文件，不应在施工过程中以品牌无授权为理由拒绝使用推荐品牌，或使用后造成无法维保我公司委派的正项目经理一名具备能够独立组织综合性、类似工程委派的施工管理负责人及技术负责人等具备资质及技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力和对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完项目经理部管理组织机构：正项目经理、安全项目经理、施工管理（1）贯彻执行国家和天津市政府的有关法（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容（7）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施（6）负责组织施工项目的质量评定，并参（3）认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责指导本工程专职安全员的工作。充分支持安全监察部门和安全监督（6）负责本项目工程的安全教育。认真组织每月一次的安全工作会（7）负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材（4）协助项目经理编制文明工地实施方案①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划（A）熟悉材料的性质，掌握保管知识，做一、为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完二、在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定三、为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的六、按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场，避免闲置人员七、将主要材料采集、制作成样板。交建设单位信质、认价并签字认可后，存档封样。材料采购部采购材料必须按样板采购，建立材料管理制度，根据“材料计划”比质比价按时供应，并附材料合格证书，特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后，方可进入现场，材料室必须办理交验手续。材料的收发保管设专职库管员，对材料认真进行检查验收，查数量、查质量、核对材质合格证书并妥善保管，收发内容包括劳动力动态、施工进度动态、技术变更、停水、停电等大事记十、工程竣工后，定时组织对用户的回访工作，并按有关规定或协我们承诺本项目部的工程项目经理、技术负责人及相应资质的专业技术、管理人员，未经招标人同意，决不调换和撤离。招标人有权撤换根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、节点工期紧凑，安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按为确保工期，确保工程质量，如期交付甲方使用，本工程的部署原根据该工程工期的特点，在确保质量的前提下，劳动力应充分组织好，保证足够的数量，尽可能合理的交叉使用，充分利用时间，采取人须进场入库，并作好入库登记、检测、报验工作，以确保质量及有备而先作好测量放线工作，以先湿后干，先上后下，先基层后面层，分层同时的作业原则，组织足够的技术力量，分层穿插立体作业，以确保地），从里到外（基层、骨架、到饰面），合理确定流水节拍，实现均②协调好木工、油漆工和泥瓦工等各环节的施工作业，确保工序按③各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前10天落④深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或遇到的设计和技工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程（主要基层、骨架部分）为隐蔽工程包括天花龙骨隐蔽验收，墙面基层龙骨的防燃、防腐隐蔽工程2）隐蔽工程施工的同时，精装修工程施工可随机展开修材料的定购工作，当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。粗装修工程包括：天花龙骨安装、立面骨架安装、墙面及地面基层施工、刮腻子及乳胶漆基层抹灰等；精装修包括：天花饰面板安装、立面饰面板块、乳胶漆基层打磨及面层刷涂，油漆，细木工程饰3）在施工过程，遇到某单项工程施工比较在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量一根据本工程招标文件的内容，工程的特点和现场实际情况，从上到下从里到外划分为五个流水段：管线施工、基层处理、隐蔽骨架等为第地面铺设为第四个流水段，电气及洁器具安装等为第五个流水段，各流通过以上施工工程区段的划分，能使作业人员的布置比较均衡，工作面可以大面积铺开，形成平面和空间的立体交叉作业，同时尽量减少与其它专业施工队的交叉施工机会，并且对于材料的定货和库存的安排根据工程招标文件的内容和要求以及业主提供施工图纸，将本工程成，项目部将根据这个工期的目标科学合理地安排人力、物力，精心组进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、作业场地，垂直运输，脚手架等首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交材料、财务部共同根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计本工程施工总平面布置以招标文件的有关规定设计图纸，现场具体施工总平面布置按相对集中、方便施工、尽量少占用地，减少工程为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上基地应大致位于标段的中心，具交通方便，平面布置力求合理、简洁大质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工程施工应沿路线分设施工驻点，用于现场就近办公、住宿、材料为落实整个施工组织的关键，便道设置原则：能较快地打开工作面、经落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好生产加工与现根据施工总平面布置原则，本工程项目经理部就近设置，项目经理施工现场设置一台变压器。电源来自附近变电站，采用架空线供电方式，供电线路采用三相五线制进入主配电房，再由主配电房拉设至各项目经理总部各配置一部程控电话对外进行业务联系。对于场内通工地上设置医务室并配备一名有经验的医务人员，按照医疗卫生管理部门的规定对工地上有关供水、食堂、环境卫生、垃圾及污水处理等在工程施工期间，按照天津市消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合国家规范和业主的要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有我公司首先组织设计人员、工艺人员、材料采购人员、加工技术人员、项目施工管理人员、施工班组进行详细的技术交底。保证生产各环对工程施工的重点、难点、控制要点有清楚的认识。然后组织设计施工班组等，对加工、运输、组装、现场安装、质量控制等进行方案讨论，制定出采购、加工、运输、组装、现场安装的各项方案。作为工程确保采用材料质量优良，供货及时。材料进场后，严格按照国家有报验合格后才投入使用。保证无任何不合格产品使用。我公司将在现场安装设备也已准备到位，将按需要陆续进场。设备进场后，严格按照国家有关规范标准，进行设备验收、报验。报验合格后才投入使通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化2、为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，配备对讲机以便施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验），注册建造师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本（2）加强与各专业施工队伍的协调，对工根据实际情况，我公司对门窗安装施工采取现场安装和公司加工相结合的方式。由于现场产品绝大部分为半成品和成品，故对现场加工场地需要不大；但由于本工程量大，材料要求高，故对现场材料堆场需要6）施工人员吃饭由于人员众多，采取同总承包单位协商，解决图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的本工程临时设施工程的规划和实施，以满足施工生产和生活的需要为原则，在力求节约的前提下，以推行工厂化施工，加大周转效益，推行新技术和搞好现场文明施工，保证工程质量，保障职工的工作和生活在规划和实施过程中，力求快速、安全和适用，严格控制暂设规模和建筑标准以及总体投资的费用，严把质量关，以少花钱多办事、办好事为宗旨，以快速形成生活、生产能力，提高投资效益为目的。加强组总平面布置合理的与否，将直接影响整个施工过程的快慢和安全文（4）在满足施工需要的安全文明施工的前现场临时供电、临时供水、办公室及生活等用房、门卫、食堂、职工宿舍、办公用房、钢筋加工及堆放场、木工及模板堆放场、搅拌机等施工用水按工程用水高峰计算，包括施工用水、施工机械用水、生施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；生活区（生活区内设男女厕所和浴室各一间）；大型工具堆放区；注：现场主入口大门设置方便车辆进出，大门口处设置门卫室和洗本工程平面布置在招标文件中应经有很详尽的要求，我方在严格遵守招标文件的条件下，根据本工程周围环境特性，现场平面布置充分考同时在平面布置中不同期间应充分好施工机械设备、道路、临时堆放场2、材料堆放应尽量设在拟建建筑物周边或环形道路周4、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置；充分利用现有的临建设施为施工所用；设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保总平面分施工区域、生活办公区域；有办公、宿舍、场区道路、门2、根据场地自然标高与建筑物室外标高的情况，用推土机5、为避免施工污水淤塞市政下水，在地泵房边布置环池，蓄纳清刷污水，沉淀后，用泵抽回利用，形成施工清刷用水的封6、现场堆土的区域撒速生草种，在草未长出时，先覆盖黑色土的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。其面积禁止工地内的土和垃圾带出工地污染街道，随时保持工地外出通道的干牌、消防保卫牌、安全生产牌、环境保护牌、入场须知牌、建筑工人维2、在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红，黄，警示标牌，区分施工场地的安全环境，在塔机上悬挂安全标语，在配电3、办公区入口设置三根旗杆，旗杆用φ100mm不锈钢制作，旗根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，我公司对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分在安全用电上，总包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电重点部位要重点监控。总包单位每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，垂直材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用总包商以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文（1）本工程呈分段流水施工，不同的分包商在分的直线职能施工区域管理体制，由总包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的临边防护保护完好，现场各主要入口处设专人看守，非工作人一律不允许入内；现场各醒目位置张贴安全标语及安全常识，时刻在思（1）现场设置一座集中垃圾站和回收站。现场垃圾每天清运，集中至垃圾站内，垃圾站分可回收品和废品，分开堆放；专人定期处理站内水用。进场后，对现有道路进一步硬化，保证场内清洁卫生，现场各区（1）工地实行全封闭管理，围墙将整个施工区全部），均须经过严格考试，初步考虑与政府直属保安公司签订协议，由保安公（3）各分包须将所属员工登记造表，向总统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地；保安（4）总承包项目经理部将安排专门管理人理诸如各分包工人之间的纠纷及材料盗失事件并负责与政府公安、司法施工区封闭，仅设置几处供车辆及人员进出的大门，施工人员出入分包商在签订工程承包合同后，应根据进场实际人数向总包商索取并填制员工登记表，由总包统一制作现场出入用的胸卡，在现场工作的要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包单位凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度；车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可成立由业主、总包商和相关分包商领导参加者的施工现场防火领导小组和工作小组，并结合工程实际，制定施工现场防火标准和有关规章对各部位的不同防火要求，配备型号、数量相匹配的消防器材；将各分包商的油漆、木料、氧气瓶等危险品集中存放在指定的危险品仓库加强检查：对每天完工后遗留下来的木屑、刨花、纸盒板、油漆等易燃物品，要求分包商作业人员下班时带出工程工地。总包商每天下班同时，总包商也要求各分包商对各自的施工场地进行自检，对自己的职工进行防火教育，对违反规定和破坏、玩弄消防器材的行为，给予严肃抓住消防工作的重点：总包商将重点抓好电焊机的使用和装饰阶段的油漆施工，规定了严格的动火审批制度，对各动火点标出动火作业分布图进行动态管理。电焊工必须持有特殊工种操作证和总包商安全部批准的动火证，缺一者不得进行电焊作业。为防止电动切割机操作时火星对周围环境的影响，对电动切割机也实行动火审批制度。对装饰阶段的油漆作业也制定相应的管理措施，要求作业区内保持通风，以降低挥发性气体的浓度，按照面积和所用材料配备足够的灭火器材。油漆作业区落实自救能力：为使工地一旦发生火警，在消防车赶到工地之前能有一定的自救能力。总包商将与业主一起落实相关分包商，配置较完善总包商以最快的速度组织将临时消防水管切换到永久消防水管，并创造控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总包商内部设有各分包商要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必须按总包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总包商的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总包商还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总包商的运输调度将千方百计优化吊运方案，满足各为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总包将本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作根据施工图纸和招标文件，通过对该工程现场实地踏勘，针对本工程的施工现场状况和工期要求，本工程总体实施方案应按其工程量、施为便于统筹施工、规划工序、编排和资源合理投资调度节点控制进行施工区域划分，因工期太紧，本工程必须分多个作业区段多个作业班在施工中可能出现其他特殊情况可由项目部统一调整，合理安排各原则上一个施工队主要负责一个作业区，亦可协调作战，分工不分工现场的技术、质量、安全、文明施工等管理工作，积极推行标准化的技术、材料供应、安全设备、现场标准化等管理办法，确定责任人，做3、项目经理部在项目经理的领导下，由项目总工具体负责4、加强计划管理，根据总进度要求，针对施工中的实际情组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人--专业工长--各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量劳动力投入是对本单位资源进行合理的人员调配，人员调配是对项为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方投入本工程的施工管理人员拟在本企业内有类似施工管理经验的管本工程所配备的各类管理人员，在接业主通知后立即组织进场，开本企业现有施工人员，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在企业范围内，优先选择曾参加过装修工程施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动第二节劳动力落实管理保证措施2.2劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合3.3按照“质量管理措施”的要求，在施工4.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最做法，是达到最佳效果及最方便的措施；而各专业的协调收口交接面则5.1本公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队有长期的合作，他们技术娴熟，吃苦耐劳。有顾全大局的观念，特别能打硬仗，苦仗，能够长时间加班作业。本公司与签订了合作意向书，保证劳务队伍第六节各专业工人技术水平要求细则本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合本工程的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行给排水工程、消防工程、装饰装修工程为工期控制重点，其它工程均衡前期施工，先集中力量进行土建施工，施工完土建工程后，再施工各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周本工程投标文件中的施工进度计划是按照关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为土建工程、装修工程是决定工期的关键，必须千方力争在雨季到来之前完成土方的填筑工作。因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的本次工程的前提保证条件是拆除工程是否顺利进行，为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个为确保本工程在质量合格的情况下按招标文件规定的进度目标完编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生（3）根据总网络计划编制“月、旬、日”的施程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态（4）设备的配备上要做好施工机械功能及（5）组织有经验的机械修理人员组成机械配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的度月、旬、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题（3）每周由项目经理组织召开进度计划会及落实每二周的工作计划，每二周进行一次大检查，把实际进度与计划（5）工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提4、资金保证措施及承诺书保证资金供应做到专款专用，确保施受影响。为保证该工程的施工任务能按时保质保量完成，我单位向业主（3）若项目部出现资金困难，我单位保证向该项目施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性计划管理以及月、旬、周进度计划管理。总进度计划起控制作用，阶段控安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证（3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着施工进度的展开分阶段排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整（7）实行多工作面、多工序的平行交叉作（8）采用先进的机械化施工技术方案，提（11）施工项目工期管理规划是对施工项目管理组织、施工内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体工期安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：进行项目工期目标任务分解，确定各分部分（13）确定管理点、形成文件或在与班组签定的合同施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场（1）收集技术资料，标准、规范、试验规（3）校核测量仪器，对全线导线点、水准点进行加密，放线，建立控制网，填写《测量复核记录表》，控制桩要牢固（2）在施工现场设一名专职材料员及统计核算员，每天根据实际进根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工为确保工期的实现，思想上加大重视力度，要把工程进度与工程质本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中纪律严明，公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办负其责。组织有力的项目班子，全权指挥生产，安排有施工经验的施工组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建类似工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授予项根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出作业的三（2）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留（3）项目部协调工地施工，每天召开生产划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关每周召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证（5）各级领导必须提前为下道工序的施工，做设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组（6）本工程工程量较大、任务重、工期紧员、现场安装人员、焊工、电工、普工等，以充分利用工作面和工作时化施工程度。施工时投入足够的运输设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易（9）按照现代企业管理的思想和方法，加划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月进度计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编（12）项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即（14）为有效地缩短工期，原则上取消正常节假日休息，根据工程所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚，绩按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学）；包括材料准备、机具设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准按照施工图纸开展测量放线、定位工作，整个施工过程遵循工艺方案、施工方案，各项工作在施工段的不同施工区同时展开，注意做好各对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和计划在工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到落手清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理甲方一道，采取灵活、可编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力作到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安（1）由项目部技术负责人全面负责该项目理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术（4）实行技术交底制度，施工技术人员在在本项目设立专用帐户，保证资金专款专用。同时发挥本公司雄厚的资金优势，在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，确（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量在协作单位因不可预见的因素造成对工程进度或工序的连续作业有影响时，我方将积极寻求其他合格的协作单位，以保证工程进度目标的为保证该工程的顺利按时完工，节假日安排轮换作业，保证工程连实行技术交底制，项目经理给施工班组长进行技术交底，施工班组实行每日例会制，每天下班后由项目经理召集施工班组长召开生产把好材料订货、验货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种材编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进（1）项目部管理人员认真学习项目部与业在工程实施中，以上述文件为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过工等要求为依据，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监（4）以总工期为依据，项目部根据现场实（6）施工过程中各类工作联系，项目部一律以书面行文，及时发给确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完（4）材料的组织供应是项目部物资管理的劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的加强材料计划的及时性、准确性、计划性：项目部将按照规范化的积极开展技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动生产率，确保工做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付如业主资金供应不及时，我司将与业主协商，想办法保证资金的供项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计开展劳动竞赛和宣传鼓动工作，关心员工生活，夏季防暑降温，雨强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保月，坚严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位、监理的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面的加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的控制和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的加强现场安全、消防、文明、环境、治安保卫等工作，为劳务配属队伍、建设单位分包队伍提供完善的管理和服务，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断通过实施总包管理，加强对指定分包单位的工期管理，对其提供良现，实际进度与计划进度存在一定的偏差，或根据业主要求需要提前完要达到工程项目的进度控制目标，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效的赶工措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展及时将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差，采取有效措施消根据赶工计划罗列出在计划实施过程中可能遇到的问题，特别是甲处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人工具等，并注明相应的需要时间等。根据赶工计划，进行资源的合理安排，增加劳动力、机械设备等，并在进度计划中划出个工种的资源需要进度计划详见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图施工过程中，机械设备的具体投入要依据工程特点、工期和各工序的作业特点与要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足、完好的机械设备资源，确保关键工序的正常进行。同时要根据施工计划，合理的投入机械设备，实现动态管理，合理调配，在保证施工需要的基础上控制机械施工成本。机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。施工中，要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行机械设备投入计划的调整和修订，进行必1.2.1.2现场安排具有丰富协调经验的专理。技术方面由公司总工把关，项目部成员的组成，由经验丰富的管理达任务计划，上道工序对下道工序负责，各工序对部位负责，部位对整个工程负责。机械对各工序负责，使整个工程项目形成环环相扣的有机整体，谁影响了工程谁负责，将责任落实到人，实行奖优罚劣，并在组第二节机械设备投入的保证措施工生产的需要。合理安排各类机械设备，在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是详见附表：拟投入本工程的主要施工设备表开工报告，专项施工方案、施工组织设计、设备安装、装饰工程施工现场，必须备有防风、防雨、防雪的围棚。施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。高空作业搭设的脚手架应符合规定并验收作业人员应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认1.1本文件的目的是规范本公司地面水泥项目经理负有确保此项作业被依照执行的责任。项目工长、质量员施工前应根据工程实际情况决定现场技术准备的内容：按照设计要求对地基进行处理；依据统一标高，抄平放线，检查各个房间的地面标高；地漏周围用水泥砂浆或细石混凝土稳固、堵严；穿过地面的立管加套管，并用膨胀性水泥砂浆或细石混凝土将套管四周填塞；检查各种管线重叠交叉部位的标高，并敷设钢板网片，再用细石混凝土稳牢；检查底层回填土要分层回填夯实，并清除杂质，排除积水，控制填土的含水率和干容重。碎石、碎砖填铺时，要控制粒径，根据要求可采用机楼板要清除浮灰、油渍和杂质，光滑面要凿毛，使基层表面达到粗按照设计图纸计算各类材料用量，并根据施工实际情况考虑适当的材料损耗量。施工前应根据施工计划安排提出材料供应计划（包括分批进场数量、要求和进场日期），并依据现场施工平面布置图的要求分类板材切割机、地面板刨光机、地面分格器和铁滚筒等。另外，还需准备缩值较小等优点。若采用矿渣硅酸盐水泥，标号应不低于32.5级。在施水泥砂浆面层所用的砂，应采用中砂和粗砂，含泥量不4.3.2施工方法：包括基层处理、找规矩、操作要求，以及养护和成碎砖三合土等垫层上，垫层处理是防止水泥砂浆面层空鼓、裂纹、起砂等质量通病的关键工序。因此，要求垫层应具有粗糙、洁净、潮湿的表面，必须清除一切浮灰、油渍、杂质，否则形成一层隔离层，会使面层冲洗后的基层，最好不要上人。在现浇混凝土垫层的找平层上做水泥砂其内部结构。地面铺设前，还要将门框再一次校核找正。其方法是先将门框锯口线找平校正，并注意地面面层铺设后，门扇与地面的间隙应符①弹准线：地面抹灰前，应现在四周墙上弹出一道水平基准线，作②做标筋：根据水平基准线再把楼地面面层上皮的水平辅助基准线弹出。面积不大的房间，可根据水平基准线，在四周墙角处可每隔待标志块结硬后，再以标志块的高度做出纵横方向通长的标筋以控制面对于厨房、浴室、厕所等房间的地面，必须将流水坡度找好；有地漏的房间，要在地漏四周找出不小于5%的泛水，并要弹好水③操作要求：面层水泥砂浆的配合比应符合设计有关要求，一般不铺抹前，先将基层浇水湿润，第二天先刷一道水灰比为水泥结合层，随即进行面层铺抹。如果水泥素浆结合层过早涂刷，则起不到与基层和面层两者粘结的作用，反而易造成地面空鼓。所以一定要地面面层的铺抹方法是在标筋之间铺砂浆，随铺随用抹子拍实，用短木杠按标筋标高刮平。刮时要从房间由里往外刮到门口，符合门框锯口线标高，然后再木抹子搓平，并用铁皮抹子紧跟着压第一遍。要压得轻一些，使抹子纹浅一些，以压光表面不出现水纹为宜。如面层有多余的水分，可根据水分的多少适当均匀地撒一层干水泥或干拌水泥、砂来吸收面层表面多余的水分，再压实压光（但要注意、若表面无多余的水分，不得撒干水泥或水泥、砂），同时把踩的脚印压平，并随手把踢脚当水泥砂浆开始初凝时，即人踩上去有脚印表面要清除气泡、孔隙，做到平整光滑。等到水泥砂浆终凝前，人踩上去有细微脚印，抹子抹上去不再抹子纹时，再用铁皮抹子压第三遍。抹当地面面积较大或设计要求分格时，应根据寸，在墙上或踢脚板上按已划好的分格线，先用木抹子搓出一条约一抹子宽的面层，用铁抹子先行抹平，轻轻压光，再用粉线袋探伤分格线，将靠尺放在分格线上，用地面分格器紧贴靠尺顺线划出格线。分格缝做好后，要及时把脚印和工具印子等刮平、搓平整。待面层水泥砂浆终凝水泥地面压光要三遍成活，每遍抹压的时间要掌握适当，以保证工④养护和成品保护：面层抹完后，在常温下铺盖草垫或锯木屑进行运料通道要采取有效的措施，架空、搭设并在铺满板底下用塑料布遮盖2．施工工具：云石机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰铺好的标准高度面开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制地砖对缝的查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分应起出地砖后用水泥浆6.6整幅地面铺贴完毕后，养护2天，再进行擦缝施工。擦缝时，将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使地砖的对缝内填满白水泥，再将8.施工质量及验收标准执行：《建筑地面工程施工质量验收规范》基层清理→弹线→钻孔安装预埋件→地面防潮、防水处理→安装木龙骨→垫保温层→弹线、钉装毛地板→找平、刨平→钉木地板、找平、龙骨的安装方法：应先在地面做预埋件，以固定木龙骨，预埋件为地板铺装完成后，先用刨子将表面刨平刨光，将地板表面清扫干净后涂使木地板与居室温度、湿度相适应后才能使用。木地板安装前应进行挑有轻微质量缺欠但不影响使用的，可摆放在床、柜等家具底部使用，同铺装实木地板应避免在大雨、阴雨等气候条件下施工。施工中最好能够保持室内温度、湿度的稳定。同一房间的木地板应一次铺装完，因此要备有充足的辅料，并要及时做好成品保护，严防油溃、果汁等污染木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必须基层不平整应用水泥砂浆找平后再铺贴木地板。基层含水率不大于中对水泥类基层表面所规定的，应平整、坚硬、干燥、密实、洁净、无油脂及其它杂质，不得有麻面、起砂、裂缝等缺陷，基层强度达到C20清洁基层地面--检测地坪--初磨地坪--刷界面剂--搅拌自流平--刮耙自流平--自流平消泡--精磨自流平--弹线吸尘--预铺裁割--无缝切割--再次吸尘--上胶--铺装--排气--滚压--开槽--焊接--初铲焊线--精铲采用地坪打磨机配适当的磨片对地坪进行整体打磨，除去油漆、油渍、化学溶剂、硫化物或固化物、密闭剂、沥青和胶水等残留物，凸起和疏松的地块、有空鼓的地块也必须去除。用工业吸尘器对地坪进行吸剂不会因基层吸水性过大而失去流动性或因基层吸水性过小而削弱强基层地面平整度用2米靠尺检验，空隙不应大于2mm。所以，追求高安全等级和持久可靠的地板使用寿命，使用自流平水泥找平在地板安装系统中是必不可少的一个环节，自流平有以下的作用：避免现场拌和水缩短工期和劳动强度，打破人工批荡找平层的平整度局限，确保地收；施工时将一包自流平水泥按照规定的水灰比例倒入盛有清水的搅拌为确保自流平搅拌均匀，须使用大功率，低转速的电钻配专用搅拌水量过少会影响流动性，过多则会降低固化后的强度；将搅拌后的自流平浆料倾倒在施工地坪上，用自流耙子控制厚度，它将自行流动并批刮；随后应让施工人员穿专用的钉鞋进入施工地面，用专用的自流平放气滚筒在自流平表面轻轻滚动，将搅拌中混入的空气放出，避免气泡材料需卷起竖放，标签朝上。将标明颜色、卷号、批号的标签置于为避免色差，使用多卷同一颜色的施工材料，最好是同一批号，按卷号顺序铺设。如果使用多批同色材料时，注意不要将同色但不同批号还原，温度与施工现场一致。卷材如有毛边，使用专用的修边器对毛边不然会造成压应力。当卷材被铺放在粘合剂上时，压应力会导致气泡的用带槽口的涂抹刀将粘合剂（俗称“胶水”）均匀地涂在待铺的地对于吸收性地面，涂胶几分钟可铺地。（具体施工方法按胶水生产商的铺设时，将第一张卷材与第二张边靠边对齐，保持反方向安装。如施工最好从房间入口开始，以免地板在门口处被拼缝。将卷材尽力靠起始墙，如果起始墙不平，最好使用长划线器以便与墙贴合。有纹路），地板粘贴后，先用软木块推压地板表面进行平整并挤出空气。随后所有接缝的连接，通常使用热焊的方法。热焊使接缝坚固、防水而将焊条插入焊枪嘴，把第一段焊条压入槽内一分钟后，往后移动热焊枪。在动手前最好找一些碎料做一定的练习，留心焊条的反映，因为焊接的温度、速度和使用的力度对热焊的效果都有直接的影响。焊接速度应适当（保证焊条熔化），匀速地将焊条挤压入开好的槽中。焊点必焊条半冷却时，用焊条修平器或月型割刀将焊条高于地板平面的部分大体割去。在焊条完全冷却后，再使用焊条修平器或月型割刀把焊条装修工具：钢锯、钳子、电炉、改锥、手提电钻、棉丝、油盘、甘阴阳角成90℃,阴阳角成直线，平整；墙面用平整水泥压光，安装部位选择颜色相近的专用无头钢钉，将踢脚线直接固定于墙面，如地面将踢脚线，贴靠于墙面所需固定位置，在踢脚线及墙面做好对应记号后，移开踢脚线，用冲击钻在记号处打孔后钉木椿，再将踢脚线用专据很多网友反映，塑胶卷材踢脚线容易变形，在安装的第二年就出塑胶卷材踢脚线由于材质原因是不适合高温干燥的，若是阳光直射在施工工艺上，塑胶卷材踢脚线属于合成物质，所以它的施工工艺条钉入刚才打好的孔中。固定踢脚线的钉子就钉在这木条上，直接钉在注意：由于水电工程的管子就埋在墙壁上，开关插座的正下方就是看准钻孔的位置，再将钉子固定住踢脚线。固定时要注意踢脚线与注意：无论是高分子、密度板、木材材质的踢脚线，都有热胀冷缩墙角的踢脚线都要经过45度角的裁切后才能拼接踢脚线本来就是为了遮住地板的伸缩缝，让地面更美观的。因此踢脚线相交的边缘要用刨子刮平整。踢脚线要完全紧贴墙面，不留缝1.1本文件的目的是规范本公司内墙抹灰项目经理负有确保此项作业被依照执行的责任。项目工长、质量员但抹灰层的最薄处不得少于7mm。内墙抹灰总砖墙面抹底子灰的操作工艺顺序是装档、刮扛、搓平。底子灰要分层施工，一般在标筋完成后2h。达到一4.2.7在底子灰抹完后，要全面检查一遍。底子灰是否平整，阴阳角是否方正，管道和阳角交接处、墙顶板交接处是否光滑平整并用靠尺检查墙面平整垂直情况。发现偏差要及时修补。然后将地面踢脚线以及管2、乳胶漆施工前，必须做好现场清理工作，创造一个良好的施工环光滑，密实平整，线脚及边楞整齐为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚清扫干净。第二遍腻子满刮方法同第一遍，但刮抹方向同第一遍相垂直。然乳胶漆一般为浓缩型，施工时，应按材料说明加以稀释。乳胶漆施在滚涂时先将面漆大致涂在板面，然后按看辊筒在墙面上，上下左在阴角上下口及细部，用排笔及毛刷找齐。先在板面涂刷二遍面漆，待无3沫顺无--4痕4痕------施工中如涂料黏度过低，涂膜太厚，或者施工场所温度太高等均会引起流坠现象。应注意调整涂料黏度，控制每遍涂料的厚度，加强施工施工中涂料黏度过高，或毛刷不符合要求，以及被涂物吸收能力过强都会造成刷痕。应注意调整涂料黏度，选用合适的毛刷，并且先涂封底漆等。如已出现刷痕，用细砂纸轻轻打磨平整，除净浮灰，再涂刷一施工中底层涂料未完全干燥，就涂刷面层涂料，或涂刷面层涂料动作不迅速，反复涂刷次数过多都会引起咬底。应注意待底层涂料完全干透后在涂刷面层，涂刷时应技术熟练，反复次数不宜过多。如已出现咬1.1本文件的目的是规范本公司墙面瓷砖项目经理负有确保此项作业被依照执行的责任。项目工长、质量员云石机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰板、靠尺、胶手凿凿毛墙面，最上一块砖的基层可凿得稍深，以保证瓷砖将来不至于面应平整，边角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、污点、砂浆流5.6施工顺序：先墙面、后地面；墙面由下往上分层粘前应先检查墙的平整度和室内尺寸，瓷砖粘贴层厚度，按瓷砖尺寸加砖缝，粘贴墙面两侧竖向定位瓷砖带，然后以此作标准线线，使薄钢片勾住拉紧，这条拉紧的线就是表面平整线，它既能控制每6.3.3挂线：选用已弹好的立线，在下面用拖板尺垫平、垫和墙面底砖下线相平，然后在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应该计算好，用割两块砖的办法来消除窄条现象，并应将切割的砖适当粘在不明显处，这样能使墙面砖比较整齐。在尺杆定好后，要在竖线上、下端适当处钉入钉子，挂线成为竖向表面平整线。表面平整线、横向水平线两端用薄钢片作为钩形，勾在两端砖上拉紧使用。挂好后，经检查无误，在水平方向由左向右，在背无水迹时方可粘贴且砖墙要提前一天湿润好，混凝土墙7.2排砖：室内粘贴瓷砖的缝宽应按设计要求，7.6清缝：扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉纱本工艺适用于室内护墙板的制作与安装。本工程的所有木饰面板为工厂成品化制作，现场安装。工厂制作的材料要求以及验收质量要求严格按照本工法执行，现场安装做法供参考，待与加工厂家衔接后再明确细木制作所使用的木材应采用窑法干燥、脱脂干燥或蒸气干燥的木全高护墙板根据房间四角和上、下龙骨先找平、找直，按面板分块码焊接牢固。根据要求，龙骨应作防火、防腐处理。当龙骨固定完，要2.4装钉横向木板：根据龙骨的分布情况，在龙骨上弹线，将200mm34222差选择饰面板，使其对接花纹及颜色一致；在同一房间内要选用颜色一致2、为了避免木线条粗细不一致，颜色不一致，接头不严密，钉裂等现象发生，施工时要注意：要选用树种及颜色一致的木材，加工成粗细4、木墙板在工厂进行加工制作并做好油漆，出场时用塑料泡沫胶垫5、所有实木都要作烘干和防蛀防腐处理，并在背面6、木制品表面刨光，面板铺贴平整，割角准确平齐，接头和对玻璃隔断的种类，按其框架用料不同可分为木质框架隔断和金属框架隔断两种；按玻璃品种不同可分为印花夹胶玻璃、清玻、仿云石玻璃（1）材料：用玻璃隔断的玻璃有：印花夹墙体骨架已完成，骨架的节点构造连结符合设计要求，埋件位置牢玻璃安装前，应对玻璃再一次进行挑选和规格花样的核实，对于质对已裁割好的玻璃按使用部位进行编号，按编号分别紧张状态向堆放待用。凡提前加工或定尺选购的也要按不同品种花样和规格尺寸提前玻璃加工方法：先将需要加工的平板玻璃平放在垫有粗泥或麻毯的工作台上，再在玻璃面上堆放细金钢砂，用粗瓷碗反扣住金钢砂，用双手轻压碗底转圈推动。也可使用较高号磨石研磨。研磨操作应从四周边角开始逐步移向中间，直至把玻璃面研磨成均匀的乳白色，达到透光不d）采用铝合金或其他金属骨架时，玻璃镶嵌后f）安装玻璃隔断时，隔断上方要留适当缝隙，以防结安装双向立筋；横竖墙筋的位置须与水砖一致。要求立筋横平竖直，以便于木衬板和镜面的固定。因此，立筋时也要挂水平、垂直线。安装前筋钉接，钉头没入板内。衬板的尺寸可以大于立筋间距尺寸，这样可以切割时要在台案或平整地面上铺胶合板或地毯，方可进行。按照设计尺寸，用靠尺板做依托，用玻璃刀一次性从头划到尾，将镜面切割线处移12341234331施工准备--基层处理--材料整理--再次切割--绑扎钢筋网--弹线--钻孔剔槽--穿铜丝--镶贴--灌浆--3、基层清理：基层表面的灰砂，油垢和油现浇混凝土板应凿毛，并对预埋件、锚固件是否齐全，位置是否正确进4、对拆包的大理石进行整理检查，凡破碎、变色、污染应挑出。对能用的按规格、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将大理石按预定的要求顺次摆开在地上，选色、对花纹，使上下、左右、邻接之间的花纹对需切割的大理石，依照预排确定的尺寸进行切割，在每块板上下柱面在基层表面绑扎钢筋网，墙面先预埋支架，绑扎钢筋网，横向入孔底，并用铅皮固定牢固，将铜丝弯曲顺孔槽卧入槽内，使大理石板镶贴前用线锤从上至下在墙、柱面和门窗套找出垂直线，应考虑到板厚、灌砂浆空隙、钢筋网尺寸。一般饰面板外皮与结构面为宜，在地面上顺墙柱面弹出饰面板外轮廓线尺寸，作为第一层板的基准线。将编好号的大理石板在弹好的基准线上就位，每块板缝按设计规对号就位后，先找饰面规矩线，将板上口外仰，伸手到板背面，把下口铜丝绑扎在横筋上，不可绑得太紧，应留余量，拴牢即可。把饰石板竖起，绑上口铜丝，用靠尺检查板垂直度，合格后拴紧铜丝。为了固定板的位置，用拌合石膏、棉团紧贴接缝处，每块板竖缝不少于两点，石膏浆前，接茬处冲洗干净。砂浆强度达50%时，拆除石膏，用水泥擦隙，板第一层贴完毕后，用直尺找垂直，用水平尺找平整，用方尺找阴阳角，使缝隙均匀，上口平直，阴阳角方正，表面平整，然后灌浆，依次a、墙、柱面安装饰面板，应先抄平、分块弹线，并按弹线尺寸及花墙面的基层处理比较重要，一般是在刷好乳胶漆的墙面上画画，所对照图案效果购买颜料，如购买时对乳胶漆调色效果把握不住，不要急于在涂料店里做决定，可把色板或涂料样品带回家，分别在自然光线和夜晚灯光下观察涂料颜色。高光涂料会使房间看起来更明亮，但也易突出墙面缺点，如果墙面不太平整，建议选用平光涂料。涂料千万不首先，在要涂鸦的墙壁前铺满报纸，以免弄脏地面。手绘色彩单纯的图案时，先在薄而吸水性好的纸上画好轮廓，然后将其剪下来，放到墙面相应位置，用拓印的方式着色。如果怕把墙面弄坏，最方便的方法是拿喷绘不干胶，喷完后把画面刻下来，用不干胶贴在墙上。丙烯颜料在作画时，如果发现有错误，可以拿湿抹布擦掉重画，但乳胶漆不能采画完后要通风，待墙面干透后，才可触碰。虽然丙烯颜料干后防水修补--清扫--填补腻子、局部刮腻子--磨平--满刮腻子--磨平--底），浓度的硫酸锌或氧化锌溶液涂刷于水泥砂浆基层表面数次，待干燥后除尘土、粉末--可使用扫帚、毛刷、高压水冲洗，油脂--使用中性洗涤剂清洗；灰浆--用铲、刮刀等除去霉菌--室外高压水冲洗，用清水漂腻子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜薄批而不宜厚刷。要求腻子应具②为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根③用油灰刀填要填满、填实，基层有洞和裂缝时，食指压紧刀片，用力将腻子压进缺陷内，将四周的腻子收刮干净，使腻子的痕迹尽量减①不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影不能只用一两个手指压着砂纸打磨，以兔影响打磨的平整度。机械打磨采用电动打磨机，将砂纸夹于打磨机上，轻轻在基层上面推动，严禁用④打磨时先用粗砂布或打磨机打磨，再用细砂布打磨；注意表面的平整性，即使表面的平整性符合要求，还要注意基层表面粗糙度、打磨后的纹理质感，要是出现这两种情况会因为光影作用而使面层颜色光泽造成深浅明暗不一的错觉而影响效果，这就要求局部再磨平，必要时采用腻于进行再修平，从而达到粗糙程度一致⑤对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补，等干燥后再用砂纸进行打磨。要求打磨后基层的平整度达到在侧面光照下无采用的涂料均为专业生产厂家按色卡选定的颜色进行配色后的成在施涂过程度中，如发现涂料有沉淀，必须将其搅拌均匀，涂料的施工保养温度高于5℃,环境湿度低于85%，以保证成膜良好。低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大使漆膜长时间不干，并证底材干燥，涂刷后，采取相应措施防止由于24小时内下雨而造成漆膜其中刷涂采用人工特制的刷子进行，主要用于对边角、水管后等不易滚涂到的部位的施工。刷涂施工时要求前一度涂层表干后方可进行后为便于用后的清洗，先将刷毛用水或稀释剂浸湿、甩干，然后再蘸取涂料。刷毛蘸入涂料不要过深，蘸料后在匀料板或溶器边口刮去多余布料时刷子与被涂面的角度约为50-70度，修饰时角度则减少到滚涂采用手工滚涂，采用工具为羊毛制成的辊子，主要用于大面积柱面的施涂。施工时在辊子上蘸少许涂料后再在柱面上轻缓平稳地来回滚动，直上直下，不得歪扭蛇形，以保证涂层厚度一致、色泽一致、质滚涂施工前先用水或稀释剂将滚筒刷湿润，在废纸上滚去多余的液体再蘸取涂料，蘸料时只须将滚筒的一半浸入料中，然后在匀料板上来后再横向滚匀，当滚筒较干时再将刚滚涂的表面轻理一下，每一次滚涂轻，然后逐步加重。在涂刷的过程中要求，滚筒的速度不宜过快，以免要想达到良好的涂装效果，熟练的操作水平是必要的。首先，底材的要求应清洁干燥和牢固，按使用说明书操作，涂装条件适合，稀释比例准确，过量稀释会使涂料不遮底，粉化，有光泽涂料会失光，色彩不其中每一部分也须自上而下依次涂刷。在涂刷每一部位时，中途不能停顿，如果不得不停下来，也要选择建筑结构上原有的连接部位。在涂刷檐板线条时要分下述两步，先刷檐板的底部，尔后刷向阳部位。同时刷