《供应过程会计核算》课件

供应过程会计核算供应过程会计核算涵盖了企业从采购原材料到最终销售产品的整个过程，包括原材料采购、生产过程、产品销售等环节。课程概述供应过程会计供应过程会计主要关注企业从采购原材料到生产产品或提供服务的整个供应链过程中的成本核算和管理。内容涵盖涵盖采购、验收、仓储、生产、成本归集等各个环节，以及供应链管理中的重要议题。学习目标掌握供应过程的核算方法、成本管理理念，以及相关法律法规和会计准则，为企业高效管理供应链提供理论基础。供应过程的特点持续性供应过程是一个持续不断的过程，从采购原材料开始，到生产产品结束，一直持续进行。复杂性供应过程涉及多个部门和环节，每个环节都需要协调配合，才能保证供应过程的顺利进行。动态性市场需求变化无常，供应过程需要根据市场变化进行调整，才能满足客户需求。风险性供应过程存在各种风险，例如原材料价格波动、运输延误、产品质量问题等，需要采取措施防范和控制。供应过程涉及的主要账户1原材料账户记录企业购入的各种原材料，包括直接材料和间接材料。2库存商品账户记录企业已加工完毕、可供销售的产成品，包括原材料、在制品和产成品。3应付账款账户记录企业应付给供应商的货款，反映企业对供应商的债务关系。4采购成本账户记录企业采购原材料、燃料、动力等各项费用，反映企业为获得生产要素所支付的成本。采购计划的制定1需求预测基于历史数据和市场分析，预测未来需求量。2库存管理确定最佳库存水平，并平衡供求关系。3供应商评估评估供应商资质、价格和服务质量。4采购计划根据预测需求和库存情况，制定详细的采购计划。采购计划是供应过程的重要环节，影响着企业的生产成本和供应链效率。一个合理的采购计划，可以帮助企业有效控制采购成本，确保供应链的稳定性和可靠性。采购订单的登记和审批1订单登记确保订单信息准确完整，并及时录入系统。2部门审批相关部门根据权限进行审核，确保订单合理合法。3财务审批财务部门审核订单金额，确保资金充足。4最终确认授权人签字确认，完成订单审批流程。采购订单登记和审批是供应过程中的重要环节，确保采购活动符合公司规范和管理要求。货物的验收和入库1验收准备检查采购单据是否齐全。确认货物种类、数量和质量是否符合采购合同。2货物检验对货物进行质量检验。验收人员应具备相应的专业知识和经验。3入库登记将验收合格的货物入库。做好入库登记，记录货物名称、数量、规格、批次、进货日期等信息。应付账款的登记和核算登记应付账款记录供应商、采购金额、付款期限等信息。核算应付账款定期核对账单，及时处理发票、折扣等。分析应付账款分析供应商付款情况，评估公司资金周转效率。控制应付账款制定付款计划，避免逾期付款，降低财务风险。采购折扣的核算现金折扣现金折扣是指企业为了鼓励供货商及时付款，而给予的优惠。数量折扣数量折扣是指企业为了鼓励供货商批量采购，而给予的优惠。商业折扣商业折扣是指企业为了降低商品的销售价格，而给予的优惠。会计处理采购折扣应在实际发生时，直接冲减采购成本。采购退货和冲销的处理退货退货是指供应商退回已接收的商品或服务。冲销冲销是指供应商对已开具的发票进行修改或撤销。处理流程处理流程包括审核、登记、核算等步骤。相关凭证退货单、冲销单等凭证需要及时收集整理。存货的计价和分配计价方法主要计价方法包括先进先出法、后进先出法和加权平均法。分配原则将存货成本分配到相关成本对象，例如生产成本或销售成本。分配方法常用的分配方法包括直接分配法、比例分配法和分摊法。成本控制通过准确的计价和合理分配，有效控制存货成本。生产成本的归集和分配归集生产成本是指企业在生产过程中发生的各种费用，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本归集是指将生产过程中发生的各种费用，按照一定的标准进行分类和汇总，以便进行成本核算。分配成本分配是指将归集后的生产成本，按照一定的比例分配到具体的产成品或在产品中，以便计算产品成本。成本分配的方法有很多种，常用的方法有按实际工时分配法、按机器工时分配法、按材料消耗量分配法等。直接材料费的核算直接材料的定义直接材料是指用于生产产品的原材料，是产品成本的重要组成部分。直接材料费的核算直接材料费是指直接用于生产产品的原材料的成本，包括原材料的采购成本、运输成本、仓储成本等。直接材料费的核算方法直接材料费的核算方法主要有两种：实际成本法和计划成本法。直接材料费的控制企业要严格控制直接材料的采购和使用，降低直接材料的成本，提高企业的经济效益。间接材料费的核算间接材料包括生产过程中的辅助材料，例如润滑油、清洁剂等成本归集间接材料费应计入生产成本，根据其用途进行分配核算方法可采用分摊法、比例法等进行分配备品备件的核算11.备品备件的分类按照用途、材质、规格等进行分类，以便于管理和核算。22.备品备件的入库验收合格后及时入库，并做好相关记录。33.备品备件的领用领用时需要填写领料单，并进行审核和登记。44.备品备件的盘存定期或不定期进行盘点，核实库存数量。供应过程的内部控制11.采购流程控制采购订单审批、验收流程、付款流程等严格控制，避免不必要的支出和质量问题。22.库存管理控制定期盘点、库存盘点制度、库存报警机制，确保库存准确、合理，避免浪费和损失。33.供应商管理控制供应商资质审核、供应商评估机制，确保供应商的信誉和能力，保障供应链的稳定和可靠性。44.信息系统控制供应过程信息系统，例如ERP系统，可以帮助企业加强信息管理，提高供应链的效率和透明度。供应过程信息披露的要求财务报表企业需在财务报表中披露与供应过程相关的关键信息，例如原材料成本、采购成本、存货成本等。管理层讨论与分析管理层需在管理层讨论与分析部分，分析供应过程的重大风险、管理策略和关键绩效指标。附注企业应在附注中提供详细的供应过程信息，例如采购政策、供应商选择标准、库存管理方法等。供应过程成本管理的目标降低采购成本通过优化采购流程，降低采购单价，减少采购浪费，提高采购效率，从而降低整体采购成本。控制生产成本通过科学的生产计划，合理利用资源，减少生产过程中的浪费，从而降低生产成本，提高生产效率。提高产品质量通过加强供应链管理，确保原材料的质量，控制生产过程，提高产品质量，增强市场竞争力。保证供应链稳定建立稳定的供应商关系，确保原材料供应的及时性和可靠性，降低供应风险，保证生产的正常进行。供应过程成本管理的策略供应链优化通过整合供应商、制造商、仓库和物流网络，实现整体效率和成本降低。技术应用利用信息技术提升供应链透明度，优化库存管理和采购流程，降低运营成本。合同管理制定合理的采购合同，明确责任和义务，降低供应商履约风险，控制采购成本。成本控制通过精益生产、成本核算和成本分析等措施，降低生产成本，提高供应链效率。供应过程成本控制的方法库存管理控制库存数量，降低储存成本，减少浪费。采购流程优化优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。生产工艺改进改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。成本核算加强成本核算，及时发现成本控制问题，采取措施进行改进。供应过程成本分析的内容成本构成分析分析不同成本项目在总成本中的占比，找出成本控制的关键点。成本变动趋势分析分析成本在不同时期发生的变动，找出导致成本升降的原因。成本差异分析分析实际成本与预算成本之间的差异，找出差异的原因并制定改进措施。成本效益分析分析成本投入与产出之间的关系，找出提升成本效益的途径。供应过程绩效评价的指标11.采购成本指标采购成本指标反映了企业在采购过程中的成本控制能力，例如采购成本率、采购单价、采购周期等。22.库存周转率指标库存周转率指标反映了企业库存管理的效率，例如库存周转次数、库存周转天数等。33.供应链效率指标供应链效率指标反映了企业供应链整体运作的效率，例如交货时间、订单履行率、供应链成本等。44.供应商绩效指标供应商绩效指标反映了企业供应商的质量、价格、交货能力等方面的表现，例如供应商合格率、供应商供货及时率等。供应过程会计电算化的应用提高效率减少人工操作，提高数据处理速度和准确性，提升供应链管理效率。降低成本减少错误，优化资源配置，降低供应链运营成本，提高企业效益。实时监控实时跟踪供应链流程，及时发现问题，有效控制风险，做出快速决策。数据分析收集和分析供应链数据，发现问题，制定改进措施，优化供应链管理。先进供应链管理模式的应用敏捷供应链敏捷供应链强调快速响应和灵活适应。它通过信息技术和协作，实现供应链的快速调整，满足市场需求的变化。精益供应链精益供应链关注消除浪费和提高效率。它通过精益生产原则，优化供应链流程，减少库存和交付时间。供应过程会计的未来发展趋势数字化转型供应链数字化转型是未来趋势，整合数据，优化流程，提高效率。人工智能应用人工智能技术将应用于供应链预测、风险管理、成本优化，提高决策效率。绿色供应链管理环境可持续性是重要议题，绿色供应链管理将成为重点，降低环境影响。供应链协同合作加强与供应商、客户的协同合作，构建高效的供应链生态系统。常见问题解答供应过程会计核算涉及许多细节，可能会产生一些疑问。本环节将针对一些常见问题进行解答，帮助您更好地理解和运用课程内容。例如，您可能会想知道如何处理采购折扣、如何计算存货成本，以及如何进行供应过程的绩效评价。我们将根据您的具体问题进行详细的讲解。此外，我们还将分享一些实用的技巧和经验，帮助您在实际工作中更好地运用供应过程会计的知识，提高工作效率。课程总结本课程全面讲解了供应过程会计核算的知识，涵盖了采购计划、采购订单、货物验收、应付账款、存货计价、生产成本归集等多个环节。从供应过程成本管理、内部控