网点拓展岗位职责

网点拓展岗位职责第一章总则第一条背景与目的为进一步提高企业的市场拓展本领，加强企业在各地区市场的布局，特订立本规章制度。该制度旨在明确网点拓展岗位的职责，规范网点拓展工作流程，提高网点拓展效率和质量，推动企业的可连续发展。第二条适用范围本规章制度适用于我司全体网点拓展人员，包含但不限于网点拓展经理、网点拓展主管、网点拓展专员等。第三条定义网点拓展：指企业通过找寻、选择、开设新的网点，以扩大市场份额、提升品牌形象和满足客户需求的一系列行为。网点拓展岗位：指特地负责网点拓展工作的岗位。第二章职责分工第四条网点拓展经理职责负责订立网点拓展策略、计划和目标，并确保其与企业整体发展战略相全都。组织订立网点拓展工作流程和标准化操作规范，并监督执行情况。负责网点拓展团队的组建、培训和管理，并激励团队成员乐观参加网点拓展工作。定期分析、评估市场需求和竞争情况，提出相应的网点拓展调整建议。督促各网点拓展负责人完成拓展目标，进行绩效评估和考核。第五条网点拓展主管职责依据网点拓展经理的指示，负责组织、协调和实施具体的网点拓展计划和项目。负责开展市场调研，分析市场需求和竞争情形，并供应相关报告和建议。负责与相关部门（如运营、财务、人力资源等）协调工作，确保网点拓展计划的顺利推动。负责与潜在合作伙伴进行洽谈、签约，建立稳固的合作关系。定期向网点拓展经理汇报工作进展、问题和建议，并参加拓展团队的培训和沟通活动。第六条网点拓展专员职责帮助网点拓展主管进行市场调研，收集、整理并分析相关数据，供应决策依据。负责跟进潜在客户，乐观推动合作洽谈和业务合作。帮助编制网点拓展计划，包含市场定位、目标客户群体、营销策略等。协调内外部资源，保障网点拓展计划的实施。参加网点拓展项目的信息管理和风险掌控，及时报告并解决项目实施中的问题。定期向网点拓展主管汇报工作进展和问题，乐观参加团队协作。第三章工作流程第七条网点拓展计划订立流程网点拓展经理负责订立年度网点拓展计划，包含拓展目标、策略和时间节点等。网点拓展主管依据网点拓展计划，订立具体的拓展项目和活动方案，并报网点拓展经理审批。网点拓展主管将批准的拓展项目和活动方案下发给网点拓展专员，进行实施。第八条网点拓展项目实施流程网点拓展专员负责执行网点拓展项目和活动方案，包含但不限于市场调研、洽谈合作等。网点拓展专员在执行过程中遇到问题，及时向网点拓展主管汇报，并寻求解决方案。网点拓展主管对网点拓展专员的工作进行监督和引导，确保项目按计划顺利推动。第九条成绩评估和总结流程网点拓展经理定期对网点拓展项目进行评估和总结，分析项目成绩和问题，并提出改进措施。网点拓展主管和网点拓展专员依据网点拓展经理的评估看法，进行自我评估和总结，并提交给网点拓展经理审核。第四章考核评估第十条考核指标网点拓展经理的考核指标重要包含网点拓展计划的订立和执行情况、团队建设和管理情况等。网点拓展主管的考核指标重要包含拓展项目的规划和实施情况、市场调研和合作洽谈情形等。网点拓展专员的考核指标重要包含工作执行情况、数据分析和报告质量等。第十一条考核周期网点拓展经理的考核周期为一年，进行一次年度考核评估。网点拓展主管和网点拓展专员的考核周期为半年，分别进行一次半年度考核评估。第十二条考核结果依据考核指标的完成情况，综合评估网点拓展岗位人员的绩效，形成绩效评估报告。依据绩效评估报告，确定个人的嘉奖或惩罚措施，并作为职务晋升和加薪的依据。第五章附则第十三条修订和解释本规章制度由网点拓展经理负责修订和解释。对于本规章制度的修订和解释，应经网点拓展经理审批并及时通知相关人员。第十四条生效日期本规章制度自发布之日起生效，并