学校学部、部门例会制度模版（2篇）

学校学部、部门例会制度模版一、会议目标例会旨在促进内部沟通与协作，以及及时处理和审议相关事务，以增强学部或部门的运作效率。二、会议安排会议的时间和地点将在每学期之初预先确定，并由学部或部门主管通知所有参与者。三、会议主持会议将由学部负责人或部门主管主持，以引导会议流程，确保讨论的准确性和效率。四、会议议程在每次例会之前，学部负责人或部门主管将制定详尽的议程，并提前通知所有成员。议程应包括：1.主题：明确本次会议的主要议题。2.开会时间：确认会议的起止时间。3.与会者名单：列出所有参会成员的名单。4.上次会议纪要确认：对上次会议纪要进行审阅和签署。5.工作进度报告：各部门负责人汇报前期工作进展和成果。6.问题讨论与解决：针对现有问题进行讨论，提出解决方案。7.下阶段工作规划：设定下一阶段的工作重点和目标，分配相应任务。8.其他事项：讨论其他与学部或部门相关的重大问题。五、会议记录会议主持人或其指定人员需记录会议中的重要讨论、决策和行动计划，形成会议纪要，并分发给所有参会成员。六、决策执行与跟进根据会议纪要，学部负责人或部门主管应监督决策的执行和行动计划的进展，并在下一次例会上进行汇报。七、会议规范为保持会议的效率和正式性，所有参会成员应遵守以下规定：1.准时参会：按时参加例会，如有特殊情况需提前请假。2.遵循会议议程：严格按照议程进行讨论，避免偏离主题。3.尊重他人观点：尊重他人的发言，保持倾听，不打断他人。4.表达简洁明了：对问题的阐述应简洁明了，避免冗长的表述。5.不涉及无关话题：会议期间，不讨论与学部或部门无关的事项。6.关闭或静音手机：为避免干扰，将手机设置为静音或关闭模式。八、会议评估学部负责人或部门主管应定期评估例会的效果，以保证会议制度的有效性和持续性，并根据评估结果进行必要的改进和调整。九、特殊情况说明对于特殊情况下的例会，如紧急会议或额外会议，将另行通知具体的会议安排。以上为学部、部门例会制度的基本框架，具体内容可根据实际需求进行调整和优化。学校学部、部门例会制度模版（二）一、会议目标本次例会的目的是推动学校各学部、部门之间的信息交流、问题解决和决策执行，以促进整体发展和改进。二、会议召集1.主要负责人应每周向所有成员发布会议通知，明确会议的时间、地点和议题，相关会议文件需在三天前发送。2.通知及文件应明确参会者的职责和准备工作要求。三、会议议程1.会议议程由主要负责人编制，并在会议开始前分发给参会者。2.议程应包含会议主题、预计讨论事项及时间安排。四、会议主持1.主要负责人将担任会议主持人。2.主持人应确保会议按议程进行，控制会议时间，鼓励所有参会者积极参与讨论。五、会议记录1.指定一名参会者作为会议记录员。2.记录员需准备会议记录表格，详细记录发言内容和决策结果。六、会议秩序1.参会者需准时参加会议。2.应尊重他人发言权，不得打断或干扰他人发言。3.参会者应遵循主持人的指导，避免发表不适宜的言论或行为。七、会议内容1.会议将分享工作进度和成果，交流信息和经验。2.解决当前面临的问题，探讨合适的解决方案。3.对重要事项进行讨论和决策。八、会议决策1.决策应通过共识或多数票决方式达成。2.主要负责人需及时将决策结果传达给相关人员，并跟进执行情况。九、会议评估1.会议结束后，应对会议效果进行评估。2.根据评估结果，对会议进行必要的改进和优化。十、会议纪律1.会议期间，所有参会者应遵守学校纪律和会议规则。2.会议结束后，参会者应及时清理现场并离开。十一、例会优化1.根据会议评估结果，主要负责人应制定例会改进计划，以优化会议流程和议程设置。2.改进计划需提交上级主管部门，并定期进行评估和总结。以上即为学校学