《建筑项目成本控制研究-以S项目为例》开题报告2300字

PAGEPAGE1建筑项目成本控制研究—以S项目为例开题报告一、选题的背景与意义：建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着我国建筑行业规模不断扩大，行业竞争愈发激烈，近两年我国建筑业需求不振，行业利润率逐步走低。面对我国当前市场经济环境，2021年3月国家发布“十四五”规划，2021年10月国家相继出台《关于推动城乡建设绿色发展的意见》、《国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《2030年前碳达峰行动方案的通知》，共计四份相关重要文件，文中提出建筑业应减少能源消耗、鼓励绿色能源替代、鼓励能源回收利用、优化工艺技术、减少碳排放，逐步实现“碳达峰，碳中和”。这些政策使我国建筑业发展迎来新的挑战，更是新的机遇。因此，建筑企业要想获取更高的经济效益，提高企业市场竞争力，就必须对自身有所突破，找到适合企业发展的科学成本控制方法，对项目成本进行合理控制，成为建筑企业可持续发展的关键所在。在当前建筑业市场竞争日益激烈的大环境下，企业需要在保证建筑工程项目质量标准的前提下，合理达成企业经济效益最大化。因此，企业必须加大对成本的控制力度，影响成本的因素有很多，需要将成本控制过程落实到项目的各个环节、各个点上，从而更加准确的找到问题因素，并及时对其采取优化措施。对建筑企业工程项目成本控制的把控，顺应了国家“十四五”规划和“碳达峰，碳中和”行动计划，同时它能够有效提高企业管理水平和经济效益、提升企业社会发展地位、增强企业综合实力、促进企业可持续发展。（1）理论意义在当前局势与国家政策要求下，我国建筑业不能止步于传统模式下的城乡建设与管理模式，需要向低碳建设模式转型。另外，我国一、二线城市建筑工程建设规划基本饱和，住宅用地批复困难，而对于国内三线及以下城市建筑工程项目开发建设具有可观的发展空间。企业应在当前成本控制管理方式下结合市场新动态，寻求一条创新之路。本文利用成本控制理论，以A公司正荣国领项目为例，通过对该建筑工程项目成本控制分析，发现问题、分析原因、解决问题，使建筑公司在科学的成本控制体系中有效避免资源浪费，使公司项目获得利润最大化，从而提高公司的竞争力，促进公司可持续发展，同时也为建筑其他公司相关项目成本控制研究分析提供借鉴。（2）现实意义尽管A公司在国内建筑工程项目上具有极高认可度，但是该公司的发展依旧面临众多挑战。本文以A公司正荣国领项目为研究对象，针对成本控制的问题，从多角度出发，为该企业相关项目成本控制方案提供建议。该方式有利于企业经营发展，为企业创造长期价值，也为我国其他建筑公司类似项目寻找适合的成本控制模式提供一定帮助。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容21世纪以来，社会经济飞速发展，建筑行业建设规模不断扩大，行业标准越来越高，市场竞争日趋激烈。在有限的市场份额下，企业获利空间逐渐缩小，为了获取更高的经济效益，建筑企业对项目成本的合理控制成为重中之重。本文基于目前建筑行业背景，采用电话访问和实地走访的形式，以A公司正荣国领项目为案例，运用理论与实际相结合的方法对正荣国领项目成本控制展开研究分析。本文研究表明，通过科学合理的方法降低施工成本能够可观的增加公司效益，响应国家生态文明建设等政策，促进建筑公司可持续发展，同时也为相关建筑公司成本控制研究分析提供借鉴。拟解决的主要问题（1）分析公司项目成本控制现状（2）找到正荣国领项目成本控制存在的问题（3）提出正荣国领项目成本控制优化方案三、研究的方法与技术路线：案例研究法。本文在研究中，为了确保研究的有效性和针对性，将会选择正荣国领项目成本作为研究对象，聚焦正荣国领项目成本控制的现状，挖掘现状背后存在的一些问题，并就正荣国领项目成本在成本控制工作上做得好的一些措施、经验进行介绍。本文主要采用的是文献分析法。文献分析法是通过对文献进行查阅、分析、整理，从而找出事物属性的方法，这是传统的探索性研究方法，也是本研究重要的研究方法。研究中，从国内外图书、期刊、专著、研究报告、论文等，收集与本研究相关的文献，目的在于有系统地将研究主体的内涵整理分析归纳，有效提升研究成果的准确性与有效性。1.选定论文题目，查找搜索有价值的资讯，完成阅读相关文献著作2.了解课题的研究背景与前人写作手法3.拟定论文提纲，确定论文基本思路4.完成开题报告5.完成论文初稿四、研究的总体安排与进度：1选题2022年10月15日-2022年10月31日2撰写论文开题报告并提交2022年11月1日-2022年11月25日3准备资料、撰写修改并提交论文初稿2022年11月26日-2023年1月20日4准备资料、撰写修改并提交论文二稿2023年1月21日-2023年2月20日5论文定稿、打印装订并提交论文终稿2023年2月20日-2023年3月21日6论文答辩2023年3月22日-2023年4月10日五、主要参考文献[1]谢国华.建设单位对建设项目的成本控制和管理的探讨[J].商业观察,2022,(31):77-80.[2]程舒怡.建筑安装企业项目成本控制优化路径探讨[J].企业改革与管理,2022,(20):110-112.[3]张维娟.论如何做好建筑工程项目管理中的成本控制[J].财会学习,2022,(29):103-105.[4]郑静颖.房地产合作项目成本控制研究[D].浙江大学,2022.[5]郝林平.建筑企业项目成本控制问题及防范措施研究[J].中国产经,2022,(18):135-137.[6]张利军.A公司EPC项目成本控制改进研究[D].浙江大学,2022.[7]谢青茜.企业项目全过程成本控制与管理探析[J].财经界,2022,(27):54-56.[8]闫莎.浅谈施工项目成本计划与成本控制[J].中国设备工程,2022,(17):21-23.[9]曹明豪.基于清单计价合同的建筑项目施工成本控制方法[J].财会学习,2022,(25):105-107.[10]刘茜.游戏公司项目全过程成本控制的策略分析[J].商讯,2022,(20):167-170.[11]霍文婷.冶金工程EPC总承包项目成本控制的应用研究[J].山西冶金,2022,45(05):88-90.[12]柳强.建筑工程施工预算在项目成本控制中的应用研究[J].