论文可行性报告合集五篇

论文可行性报告[合集五篇]第一篇：论文可行性报告论文可行性报告从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家或多或少都会接触过论文吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。那么你有了解过论文吗？下面是小编帮大家整理的论文可行性报告，欢迎大家分享。论文可行性报告1摘要:20世纪90年代，日本出现了一种新的农产品销售模式――直销。随后十几年，发展的如火如荼。我国作为一个农业大国，农产品流通问题一直是困扰农业发展的重要问题，为了解决这个问题，许多专家学者进行了很多很有意义的创新性研究。借鉴日本的经验，以藁城市的绿色蔬菜销售为例，对我国农产品流通中直销模式的可行性进行探讨。关键词:农产品;流通;直销日本的农产品直销模式20世纪90年代初期，日本农产品流通市场上出现了一种新的流通模式――直销店。所谓直销店，就是一种设立在农家周围销售当地农产品的商业设施。日本的农产品直销店主要有以下两个特点:(1)直销店以当地农户为流通主体，农民成为流通渠道的支配者。这是直销店区别于其他流通模式最重要的特点。在这种模式下，农户不再被动的受支配，他们扮演着农产品的生产者和商品经营者的双重身份。他们一面从事农业生产，一面又把他们消费剩余的农产品拿到直销店去出售。这样，相当于农户直接与市场进行了衔接，解决了农产品销售困难的问题。另外，通过直销店还使得农户掌握了一定的农产品最终销售价格的制定权。(2)地产地销。这是直销店最主要的一个特点。日本是一个小农经济国家，也存在着“三农”问题。要解决好“三农”问题，搞好农产品的流通是关键。为了便于农产品的销售，直销店一般都在城市近郊、城乡结合部或农产品产地开设，尽量缩短农产品从产地到消费者的空间距离。地产地销不仅缩短了空间距离，还大大节省了流通时间和流通成本，而且活化了当地经济，挺高了农民收入，可以说是一举多得。日本农产品的直销模式，对我国的农产品流通是否适用呢?下面以绿色蔬菜生产大县――藁城为例，进一步探究农产品直销模式在我国是否可行。目前藁城市绿色蔬菜的流通模式藁城市的蔬菜产销是一个以农户、合作社和科技园三方紧密合作的体系。科技园的任务主要有两方面，一是负责技术引进、农业创新和组织推广;二是负责挖掘市场，以市场为导向，扶持农户种植。合作社负责将分散的农户联合起来进行生产。而农户唯一要做的就是专心从事生产种植。整个蔬菜的销售渠道是农户生产――专业合作社质检加工――农业科技园再质检加工、进行品牌精装――通过农业中介组织或专业物流公司进行销售。这期间，专业合作社也可以直接面对市场自行销售一部分。这一套销售模式，在农产品规模化种植的地区是比较常见的，它本身所具有的优点是:(1)专业化分工，提高了效率。在上述流通过程中，农户只需要负责生产种植，等产品收获后直接交给合作社就完事了，没有任何后顾之忧;合作社负责集中组织农户生产，统一收缴农户产品;而农业科技园主要负责给农户提供种子、化肥等生产资料以及新品种的引进和培育、新技术的推广，还有最后的产品销售工作。这样分工明确，各司其职，生产效率大大的提高了。(2)较好的维护了弱势农户的利益。农村商品经济的发展使分散的农户弱小无助，市场信息不灵，种、养盲目，加工能力弱小，农产品保鲜和运输多有不便，且易受中间商的盘剥。而专业合作社能够使农户集合起来，作为一个经济实体进入市场，改变了单个农户的弱势地位。(3)更好的发挥了规模经济的作用。农业作为第一产业，其科技含量较低，所以它的发展壮大，必须依靠规模化经营，发挥规模效应。我国是一个发展中的农业大国，农业的规模化经营做的还很不够。在这一方面，合作社能够在一定程度上把农户组织起来，形成一定的规模，实现规模化经营。当前藁城市绿色蔬菜流通模式的不足及其解决对策虽然藁城市目前的蔬菜流通模式有一些优点，但是也有明显的不足。比如:一方面，通过农产品专业合作社进行流通，要求农产品必须合乎一定的规格，包括在质量上和外形上都要达到标准，不符合标准的农产品就不能进行销售。这样无形中就使得一部分不合标准的农产品无法销售，产生了浪费。另一方面，这种流通模式，相对是一种大批量、常规化的销售模式，对于个别消费者特殊的需求，则无法满足。如果通过直销模式这些问题就能迎刃而解。首先，对于那些外形不符合标准，无法通过合作社进行统一流通的蔬菜，如果它本身质量没有问题，就可以放在直销店里，把价格定的适当便宜些，很容易就能卖出去，避免了浪费。再次，一些消费者特别青睐新鲜的蔬菜，如果通过传统的流通模式，等蔬菜到达超市或批发市场，新鲜度早已大打折扣了。而在直销店里，可以亲眼看着农户从田地里把蔬菜采摘回来，既新鲜，买来也放心。此外，在直销店买菜，能够和农户直接面对面交流，随意攀谈几句，或者聊一聊蔬菜的烹调方法，温情效应就会显现出来，而温情效应的产生会大大消除消费者对生产者的不信任，有利于良性的生产消费关系的建立。由此可见，通过直销店进行农产品直销，对主流的流通模式一个很好的补充，是很有必要加以发展的。藁城市绿色蔬菜流通直销模式的可行性分析借鉴日本农产品直销模式的经验，结合自身的特点，笔者认为藁城市发展绿色蔬菜直销至少从以下几个方面来说是具有可行性的:(1)地理位置。农产品的直销店一般建立在农产品产地、城市近郊或城乡结合部。藁城市位于石家庄市东部，距市区仅31公里，也就是不到半个小时的车程。而且藁城市是省会“1+4”组团城市之一，发展方向之一是做好省会的“菜篮子”。从这点看，是满足直销模式在地理位置上的条件的'。(2)基础条件。直销模式发展所依托的载体是直销店，它是农产品销售的窗口。直销店的选址必须符合两点:第一，离生产基地近，方便农产品的搬运;第二，离公路要近，方便消费者到达。藁城市的蔬菜种植基地大多比邻干道，所以比较容易满足直销店的选址要求，能最大限度的发挥地产地销的优势。另一方面，直销店的建立需要一定量的资金，单个农户无力承担。这时，专业合作社就可以发挥作用。由合作社牵头，再由农户集资，或者合作社出面担保申请农业贷款，这样就解决了资金问题。(3)消费群体。产品销售过程中，最重要的是消费者，产品再好，销售渠道再合理，没有消费者也是白搭。随着我国经济的发展，人民的生活水平不断提高。现在吃东西不再只追求色香味，更重要的是要吃出健康，在都市尤其如此，这已经成为了都市人们的生活时尚。再加上现在都市的有车一族急剧增加，交通也越来越便利，周末全家开车出去，到郊外呼吸一下新鲜空气，放松一下疲惫的身心已经是很平常的事情了。在路上，看见田间地头的蔬菜直销店，进去转转，发现陈列的蔬菜既新鲜，品质又好，价格也不贵(因为节省了大量的流通成本)，当然就忍不住要买一些。这样的消费群体现在已经不是少数了，而且会越来越多。结论通过以上分析，笔者认为虽然中日两国的国情不同，凡事不能生搬硬套，但就藁城目前绿色蔬菜的流通现状和自身的一些条件来看，进行农产品直销还是具有很大的必要性和可行性的。推而广之，在全国范围内，条件和藁城市相类似的地方还有很多，他们也是完全可以借鉴并推广这一直销模式的。不过，目前看来直销这一模式还不适合作为农产品流通的主流模式，它只能作为一个补充，一个辅助。但是它所具备的一些优势，如:缩短流通渠道，降低流通成本;增加农户和合作社的收入，提高生产积极性;加强带动观光农业和农家乐餐厅等决定了它是具有很好的发展前景的。论文可行性报告2一、工程项目物资管理的现状在我国加入世界贸易组织后，国际建筑市场也开始进入国内，并和国内建筑市场开始逐渐融合。这样，施工企业面临发展机遇的同时，也遭遇了很多挑战，国际建筑市场的加入，导致建筑行业的竞争也变得更加激烈。建筑企业要想更好的发展，在激烈的市场竞争中取得领先地位，就需要加强管理。例如通过内部挖潜，控制成本，让企业经济效益实现最大化。现阶段我国企业发展的过程中，企业规模得到了不断壮大，但是对于专业技术水平高的物资管理人员来说，就比较的缺乏，从而导致工程项目的物资管理水平不断下降。二、工程项目物资管理中存在的主要问题(一)物资管理没有计划性。对工程项目进行物资管理，最主要的目的就是让生产建设所需的物资能保证齐全、及时、质量过关和经济合理。要真正地做到及时供应、合理使用和节省费用，就绝不能出现断货、囤货以及废弃物资的情况。但是，在现阶段大部分工程项目中，还是经常出现没有计划或者计划随意的情况。实际表现就是计划不详细、没有配套性，制定计划的人员本身并不熟悉实际的业务，经常用到的配件规格型号出现不准确的情况;另外，计划制定比较随意，没有科学性与严谨性，在制定计划的过程中并没有仔细调查和考察当地市场和施工现场。这样就极易出现因为缺少物料停工或者物料囤积的情况。除此之外在制定物资计划时没有根据相关标准和依据来进行。(二)物资管理过程中限额发料没有有效落实。在物资管理中，限额发料是其中的难点和重点。但是在工程项目的现场物资管理中却没有有效落实限额发料。部分企业在物资管理过程中虽然在采用限额发料单，但是却没有对限额量进行仔细的填写。这样就不能有效对发料进行控制，从而不能有效实现想要的奖惩制度。(三)浪费情况比较普遍。如果物资采购人员在实际的采购中比较盲目就可能会造成比较严重的物资囤积情况。而保管不利往往会导致物资出现损坏变质;或者优材劣用、大材小用等就可能会出现比较严重的浪费情况。另外如果在技术方案上存在问题也可能会导致物资的浪费。(四)监督制度不完善。在工程项目的物资管理中，没有能够正常执行统一和公开采购，采购和管理不分，没有完善的采购监督制度。这些因素都是实际的采购过程中存在比较多的个人因素。最终导致的结果这是采购价格不实以及监督管理机制没有有效执行等。三、加强工程项目物资管理的措施(一)加强工程项目的物资计划管理。在物资管理工作中，物资计划非常重要，计划管理的质量能有效反映出工程项目的物资管理水平。编制物资计划应该要充分考虑技术和施工部门所提出的库存情况和月度施工计划。完成施工计划后，要对计划数据进行认真的研究和分析。看其有无误差，确保计划物资中是否存在遗漏的项目。进而在确认无误后才能根据库存实际情况来编制物资申请计划。在对施工计划进行分析时如果出现计算错误或者有遗漏的项目就需要及时和技术部门进行交流沟通，对错误和遗漏的项目进行更正和核对，防止不必要的损失。(二)建立完善的物资管理监督控制体系。成本控制进行不断地强化，往往指的是财务人员在实际的成本控制中，不能只是简单依靠原始凭证的完整性进行分析计算，而是应该要对物资价格和数量的真实性进行严格的审查，保证物资管理的准确性。另外，企业其他部门应该要加强对物资管理部门的监督，定期将主要的采购物资张榜进行公示，公示的内容应该要比较全面和清楚，如物资数量、规格、厂商等。(三)对物资管理的工作流程严格执行。概而言之，物资管理工作流程的严格首先应当树立起物流管理观念，同时还需要建立起与之相适应的内部管理制度。例如，可以根据物流管理的原则来重新整合工程项目的物资管理体系，采用物料通道，对物资进行合理的配送。尽量让物资的中间环节能有效减少，让工程项目的储备材料能有效降低，提高物资的使用效能。其次，还可以改造企业物流活动，通过合理的物流管理来让工程项目成本得到有效降低，让企业的市场核心竞争力能有效提高。综上所述，工程项目物资管理水平的高低会对工程施工企业的发展和经济效益产生直接影响，同时也会对企业的整体管理水平和施工质量、进度造成影响。当前，工程项目物资管理还存在很多需要去解决的问题。这就要求企业在发展的过程中要加强对物资管理的重视，采取科学有效的措施来解决当前存在的问题，这样才能让企业在竞争激烈的市场中提高自身的核心竞争力，从而促进企业更好的发展。第二篇：可行性报告xxx农贸超市可行性操作方案作为长三角中心城市，城际铁路对于周边辐射的效应越来越大，城铁站周边也将在未来成为城市发展的重心，居民的工作、生活都将随着城铁站的开发而改变。城市居民的消费观念和方式发生深刻变化，同时，在市民日常生活中扮演重要角色的城市农贸市场，开始暴露出越来越多的弊端，而针对城市农贸市场的改造，也成为一个重要课题。位于xxx旁的xxx，将改变以往城市农贸市场的操作方法，将便民、惠民作为整体操作的大方针，使经营主体化、规范化。一、项目概况：1、地理位置本位置位于xxx旁，xxx小区内A区商业5号楼一层、二层。2、基本情况项目由城际铁路xxx站区管理委员会投资开发，建筑面积约：平方米。其中一楼商铺摊位出租区约2004.9平方，摊位数260个，主要作为惠民农贸市场经营；二楼商铺营业区约2004.9平方，主要作为超市经营；计划开工日期：2013年月日，总工期：月。营业时间：预计于2013年月日装修结束，于2013年月日开始营业。3、经营定位“农+超”经营模式，一楼为农贸市场，二楼为超市，居民日常生活中占重要地位的菜场和超市，将同步满足。4、自我定位xxx农超经营的样板市场，绿色市场示范基地；推广“农+超”经营模式，实现惠民、便民、利民的品牌形象。5、企业管理介绍专业的管理团队——外聘采购、营运管理人才，有家乐福、大润发等一流卖场的工作经历；成功案例——曾参与过常熟常客隆集团、江阴阳光超市、江阴新时代超市等多家超市、“农+超”的策划操作；成熟的管理制度——经过多年实践总结的商品采购流程、食品安全管理制度、现场管理流程、商品价格控制体系、供应链合作体系、顾客服务制度等。二、项目基本操作思路：1、平价销售，实现惠民承诺。一楼将每天提供“特价蔬菜”，将零售价格降到每斤1元以内；每天提供“特惠水果”，按照市场批发价销售；而对于肉、蛋、粮、油等民生必须品，则保持低价销售策略，真正实现让利于民。采用平价销售模式，让利于居民，以低廉的价格为居民提供更多、更全的商品。让“天天低价、样样心动”的承诺深入到小区居民的日常生活。2、产地直供，保证产品新鲜度。采用产地直供的采购方式，每日对商品品质进行检查，保证产品的新鲜度。蔬菜直接对接xxx区果蔬基地，采用源头进货，产销结合的方式，保证应季蔬菜和地产菜的供应。完善农产品采购管理制度，保证每天提供给小区居民最新鲜、最实惠的农副产品。3、“农+超”模式，实现便民服务。根据实际位置和面积，将一楼和二楼的经营范围和模式进行合理区分和搭配。居民日常生活中占重要地位的菜场和超市，将同步满足。一楼以蔬菜、水果、肉制品、水产品、豆制品、熟食等生鲜产品为主，打造成为居民日常生活的“菜篮子”。二楼以日用百货、洗护产品、纸品、副食品为主，采用超市经营方式，提供居民日常生活所需的各类商品。增加硬件投入，优化购物环境，让居民真正享受到超市的购物环境、菜场的消费价格。改变以往社区菜场“脏、乱、差”的格局，同时让居民仍能感受到以往菜场购物的邻里和谐的氛围。4、与社区联动，为居民提供就业机会，为居民生活提供更多服务。与社区办公室深度合作，为社区居民提供就业岗位和承租摊位，增加社区居民的就业机会。同时与社区办公室联动，针对年纪较大的独居老人，提供电话购物、送货上门的服务；针对低保家庭，提供“饭桌保证”服务——即每月以300元的价格，保证低保家庭三餐的菜蔬供应，保证中餐、晚餐至少有一种鱼肉、两种菜蔬的搭配。5、与基地合作，为菜农提供销售渠道。与xxx区果蔬基地合作，建立菜农直销摊位，保证地产菜在第一时间上市销售，同时针对菜农直销摊位的承租金做出优惠，为本地菜农提供产销一体化服务。同时对于菜农生产的蔬菜因大环境引起的滞销、跌价等及时介入，降低菜农的生产损失。与社区办公室合作，建立社区居民与果蔬基地联合的直通渠道，让社区居民能够直接到达生产基地，了解产品的生产过程和卫生安全情况，让社区居民能够直接采摘到新鲜的番茄、黄瓜等，同时为社区的小朋友提供一个果蔬学习实践基地。6、货源追溯，确保食品安全。所有商品建立“身份档案”，每个商品直接追溯到产地和厂家，对于不合格商品在采购的第一环节直接剔除，形成采购-供货-验货-检查-建档的商品安全管理体系。建立“果蔬农药残留检测站”，主动检测果蔬品质，为社区居民的日常购物提供安全保证。每日对进场销售的蔬菜、水果、肉、鱼、禽蛋、豆制品等进行严格检验，从采购关、验收关到销售关，所有商品到达顾客手中之前必须“穿三关”，最大可能的降低食品安全隐患。三、主要装修工程介绍1、储藏保鲜设施：冷库，包括干货储存仓库、气调保鲜库、恒温库、冷冻库，针对果蔬、肉、水产品等进行保鲜和快速冷冻、低温储藏。专用水产养殖缸、专用水产销售柜台、专用肉品销售柜台、果蔬专用柜台、坡度货架等。2、地面/墙体工程：整体防滑地砖铺设。整体水电预铺设工程及线路开槽。整体墙面粉刷，整体吊顶改装。3、通风工程：中央空调。通风系统。油烟排放管道铺设改装。4、照明/消防工程：消防规划、施工、验收。照明线路搭设、施工。专用线路预设。5、陈列设备：商品货架系统。收银系统、防盗系统。四、一楼农贸市场营业前标准：通道宽度大于1.5米，无障碍通道设置，熟食和家禽、活鱼之间保持12米以上距离，与厕所、垃圾房距离大于10米；每租铺以1米砖墙坐底，上做装饰区隔；设电子屏幕，菜价每日公布；设置低价专区，每日保证4种蔬菜低于1元销售、4种水果低于市场批发价销售、鱼肉禽蛋每日至少一种特价销售；设置食品安全快检系统、电子摄像监控系统、中央空调式的抽排风系统、音乐系统；380V电源供应系统；批发肉类台面摊位式；水产鱼缸采用玻璃格式，内倾式挡水；酱菜、凉菜、豆制品等全品项销售；全面使用可降解环保塑料袋。第三篇：可行性报告样本可行性报告样本【目录】第一部分项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。一、项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（可省略）（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（可省略）（四）项目主管部门介绍（可省略）（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第二部分项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。一、项目建设背景（可根据实际情况变化）（一）国家产业政策鼓励行业发展（二）项目发起人发起缘由（三）市场需求强劲二、项目建设必要性（可根据实际情况变化）（一）（二）（三）（四）……三、项目建设可行性（可根据实际情况变化）（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。一、项目产品市场调查（一）国际市场调查（二）国内市场调查（三）价格调查（四）上游原料市场调查（五）下游消费市场调查（六）市场竞争调查二、市场预测市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。（一）国际市场预测（二）国内市场预测（三）价格预测（四）上游原料市场预测（五）下游消费市场预测（六）项目发展前景综述第四部分项目产品规划方案一、项目产品产能规划方案二、项目产品工艺规划方案（一）工艺设备选型（二）工艺说明（三）工艺流程三、项目产品营销规划方案（一）营销战略规划（二）营销模式在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。1、投资者分成2、企业自销3、国家部分收购4、经销人代销及代销人情况分析（三）促销策略……第五部分项目建设用地与土建总规（可根据实际情况变化）一、项目建设地二、项目土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案（可根据实际情况变化）在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。一、项目环境保护方案（一）项目环境保护设计依据（二）项目环境保护措施（三）项目环境保护评价二、项目资源利用及能耗分析（一）项目资源利用及能耗标准（二）项目资源利用及能耗分析三、项目节能方案（一）项目节能设计依据（二）项目节能分析四、项目消防方案（一）项目消防设计依据（二）项目消防措施（三）火灾报警系统（四）灭火系统（五）消防知识教育五、项目劳动安全卫生方案（一）项目劳动安全设计依据（二）项目劳动安全保护措施第七部分项目组织计划和人员安排在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。一、项目组织计划（一）组织形式（二）工作制度二、项目劳动定员和人员培训（一）劳动定员（二）年总工资和职工年平均工资估算（三）人员培训及费用估算第八部分项目实施进度安排项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。一、项目实施的各阶段（一）建立项目实施管理机构（二）资金筹集安排（三）技术获得与转让（四）勘察设计和设备订货（五）施工准备（六）施工和生产准备（七）竣工验收二、项目实施进度表三、项目实施费用（一）建设单位管理费（二）生产筹备费（三）生产职工培训费（四）办公和生活家具购置费（五）其他应支出的费用第九部分项目财务评价分析一、项目总投资估算二、项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：三、项目投资使用计划四、项目财务评价说明&财务测算假定五、项目总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算第十部分项目不确定性分析在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。第十一部分项目财务效益、经济和社会效益评价在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明一、财务评价财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。二、国民经济评价国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。三、社会效益和社会影响分析在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。第十二部分项目风险分析及风险防控一、建设风险分析及防控措施二、法律政策风险及防控措施三、市场风险及防控措施四、筹资风险及防控措施五、其他相关风险及防控措施第十三部分项目可行性研究结论与建议一、结论与建议根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：二、附件凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。第四篇：可行性报告专题深圳某房地产项目可行性研究报告内容介绍项目位于深圳市罗湖区某路北侧，总用地面积X平方米，总建筑面积为Y平方米，其中计容积率建筑面积Z平方米（住宅W平方米），商业E平方米，配套R平方米，不计容积率建筑面积T平方米。由N层小高层和高层住楼组成。一．报告摘要1评估假设和限制条件2可行性研究依据项目简介评估结论与建议二、项目概况与背景项目概况2项目规划技术经济指针项目建设合法性项目开发商简介三、项目投资环境及市场分析宏观经济分析物业投资政策分析深圳市房地产市场前瞻4宏观形势对项目的借鉴四、项目区域房地产市场分析地产市场某片区房地产市场五、项目发展定位1项目SWOT分析项目定位分析六．项目开发建设及经营的组织实施计划项目开发计划施工计划说明七．项目总投资估算、资金筹措计划项目总投资估算项目投资计划资金筹借计划八．项目经济效益分析项目销售收入及销售税金预测项目利润、投资利润率项目综合经济效益分析九、项目盈亏平衡分析和敏感性分析项目盈亏平衡分析项目敏感性分析十、项目贷款额和偿债能力分析贷款金额的确定还款来源分析贷款偿还期测算十一、结论第五篇：可行性报告参考格式参考格式:第一章项目总论概括性论述项目背景、主要技术经济指标、结论及建议第二章项目建设背景及必要性从宏观和微观方面分析项目提出的背景情况和产业发展情况，用定性和定量的方法分析企业进行投资的必要性。第三章市场预测与建设规模采用问卷调查、抽样调查等市场调查方法对现有市场情况进行准确分析，采用专家会议、特尔菲、类推预测等定性分析方法和时间序列、因果分析等定量分析方法对市场进行预测，通过竞争力对比分析、战略态势分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析等确定项目市场战略和企业营销策略，通过差额投资内部收益率法、净现值法、最小费用法等定量分析方法确定项目的产品方案和建设规模，采用成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等方法确定产品的销售价格。第四章建设条件与厂址选择通过工程技术条件和建设投资费用的对比确定场址方案。第五章工程技术方案采用评分法、投