大修车间组织机构及岗位职责

共5页，第1页执行日期：2010-5-25大修车间组织机构及岗位职责一、大修车间职能：服务部大修车间作为售后服务体系的重要组成部分，承担着挖机等建筑设备整机系统、分系统和主体部件大修、外观件钣金涂装、结构件焊接、售后服务队伍培养的综合职能，同时又具有产品服务样板形象塑造的任务。二、组织机构车间主管车间主管内勤组内勤组内勤组内勤组机修一组机修二组机修一组机修二组钣金喷漆组钣金喷漆组三、岗位编制及职责1、车间主管：人员1人1.1、车间制度规划、任务安排和组织实施、内部资源调配。1.2、车间设备（含库存设备）的管理、生产安全管理。1.3、车间行政管理，车间经费控制，企业文化建设。1.4、维修工作安排、工作进度管理，车间人员的考核、激励。1.5、组织解决维修中的技术问题，保证维修中的质量控制。1.6、组织职工培训和内部交流，完成服务梯队的建设。1.7、车间与公司内相关职能部门的协调与沟通。1.8、大修业务管理、承揽及接洽和签订维修合同。2、业务外协组2.1、大修业务联系、洽谈，客户联络2.2、3、内勤组3.1、车间内勤，1人3.1.1协助车间主管编制、落实大修中各项计划任务，负责任务完成情况统计和工作效率分析。3.1.2、车间日常费用的统计。3.1.3、车间工具设备综合管理和月度检查，车间工具及部品借用手续管理。3.1.4、车间后勤保障，办公和劳保用品管理。3.1.5、车间内各种会议纪要的汇总及整理。3.1.6、车间劳动纪律的检查，编制考勤统计、工时计算和奖惩通报。3,1.7、车间制度的宣贯和入职人员车间制度培训。3.1.8、车间文件打印，办公用品领用等工作。3.2、车间后勤，1人3.2.1、车间辅料和工具的领用和保管。3.2.2、车间设备日常管理和检查。3.2.3、车间现场环境的整洁卫生。3.2.4、车间工作间和仓库的管理。3.2.5、各班组工作场所现场整洁的督导和检查。3.2.6、车间油料、漆料等危险化学品的管理。3.2.7、车间生产安全的督导和检查。3.2.8、挖机设备的清洗和标贴等服务。4、（挖机）机修组组长1人4.1、本组职能4.1.1、设备整机系统、分系统和部件总成的大修，设备复杂问题的分析处理。4.1.2、大修业务承揽及客户接待。4.1.3、片区服务技术支持。4.1.4、新车到货接收、太原地区设备交付及PDI服务。4.1.5、新员工基本技能培训。4.1.6、下设整机系统、动力系统、液压系统、电气系统等分组。4.2、组长职责4.2.1、维修组的内部分工和大修进度管理4.2.2、大修业务承揽及客户接待4.2.3、大修任务的分解和协调4.2.4、外部加工的技术协调4.2.5、维修中的技术分析和服务支持4.2.6、维修组队伍建设4.2.7、新员工技能培训4.2.8、挖机驾驶员培训4.3、整机系统（主修1人，副修2~3人）4.3.1、整机系统和部件总成的大修。4.3.2、复杂整机系统问题的分析和处理。4.3.3、学员整机检查和日常保养的技能培训。4.3.4、区域整机系统故障的支援。4.4、动力系统（主修1人、副修1～2人）4.4.1、动力系统和发动机总成的大修。4.4.2、复杂动力系统问题的分析和处理。4.4.3、新学员整机系统、动力系统的检修和日常保养的技能培训。4.4.4、区域设备动力系统故障的支援4.5、液压系统（主修1人、副修1～2人）4.4.1、液压系统和液压部件的大修。4.4.2、复杂系统问题和液压系统问题的分析和处理。4.4.3、学员液压系统故障检修和保养的技能培训。4.4.4、区域设备液压系统故障的支援。4.6、电气系统（主修1人）4.6.1、设备电气系统和电气部件的维修。4.6.2、复杂电气系统问题的分析和处理。4.6.3、学员电气系统故障分析和检修的技能培训。4.6.