医院财务预算管理制度（3篇）

医院财务预算管理制度第一章总则第一条目标与依据为实现医院财务的有效管理，确保财务收支的合理规划与控制，提升资金使用效率，维持医院经济运行的稳定有序，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于医院的财务预算管理活动。第三条定义财务预算：指医院为达成经济目标而制定的资金计划，涵盖预测、计划、执行及控制等环节。第二章预算编制第四条预算编制单位财务科为医院的预算编制部门，负责启动、组织、协调及监督全院预算编制工作。第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平及合理原则，激发各部门的积极性、主动性和创新性，注重绩效评估，提升预算编制的科学性和可操作性。第六条影响因素预算编制需综合考虑医院的经济环境、行业动态、医疗技术进步、人力资源需求等因素，以确保预算的合理性和可行性。第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应秉持公平、公正、公开原则，对各部门预算编制情况进行审核和评估。第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门预算进行审核和评估。第九条审核内容预算审核需对各部门预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理使用和节约原则，确保资金有序使用和科学配置。第十一条执行控制财务科需监督和控制预算执行情况，及时发现并解决可能出现的问题，以确保预算执行的顺利进行。第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应根据经济状况变化和实际业务需求，适时进行合理调整。第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责审议和批准预算调整事项。第十四条调整结果通知预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，以科学客观的方式评估预算执行情况。第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定性与定量相结合的方法对各部门绩效进行评价。第七章监督与考核第十七条监督责任医院各级领导和相关部门需监督和考核预算编制、执行、调整及绩效评价情况。第十八条监督措施医院可采取定期报告、检查、巡查、抽样检查等方式，对预算管理进行监督和考核。第十九条违规处理对于未按本制度执行预算管理的部门，医院可采取警告、记过、降职、解雇等处罚措施。第八章附则第二十条本制度由财务科负责解释和修订。第二十一条本制度自发布之日起实施。医院财务预算管理制度（二）一、目标与适用范围1.1目标本规定旨在规范医院财务预算管理，提升财务管理效率，确保财务预算的合理性与科学性，以维持财务预算的稳定运行。1.2适用对象本制度适用于医院所有相关部门及人员，包括财务部门、临床科室及行政部门等。二、职责与权限2.1财务部门2.1.1负责编制医院财务预算，并进行合理性与科学性的评估。2.1.2对医院财务预算执行进行监督与控制，及时发现并解决预算执行中的问题。2.2临床科室2.2.1根据医院财务预算编制科室预算，并提供相关预算资料。2.2.2负责科室财务预算的执行与监督，及时向财务部门报告预算执行情况。2.3行政部门2.3.1协助财务部门进行医院全面财务预算的编制工作。2.3.2监督财务预算执行，向财务部门提供必要的支持与协助。三、财务预算编制与评估3.1编制准则财务预算编制应遵循以下原则：1.预算应基于医院的发展计划和目标，确保经济合理性与可行性。2.预算需充分考虑医疗服务需求、人力资源、设备投资等因素，以确保预算的充分性和合理性。3.2编制流程财务预算编制流程如下：1.制定年度预算编制计划，明确编制目标和时间表。2.收集相关数据和信息，包括医院各项收入、成本、支出等指标。3.制定预算模型，根据数据和信息进行预算模拟和优化。4.编制初步预算方案，包括收入、成本和支出等各项指标。5.进行预算评估，根据编制方案进行评估工作。6.根据评估结果调整和优化预算方案。7.确定最终财务预算方案，提交医院管理层审批。3.3评估内容财务预算评估包括：1.合理性评估，评估预算方案的合理性和可行性。2.风险评估，识别并评估预算方案中的潜在风险，制定风险控制措施。3.绩效评估，比较预算方案的绩效目标与实际执行情况，确定绩效评估指标。四、财务预算执行与监督4.1预算执行医院财务预算执行应遵循以下原则：1.严格遵循预算方案，不得擅自更改预算指标或超出预算限额。2.加强预算执行监督，及时发现并处理预算执行中的问题。4.2预算监督预算监督内容包括：1.建立预算执行监督机制，明确财务预算的责任部门和责任人。2.制定财务预算执行监督制度，规定预算执行的流程和要求。3.加强预算执行的现场检查和抽查，确保预算执行的规范性和准确性。五、财务预算会计处理5.1预算会计凭证的编制与记账财务部门应根据财务预算方案编制预算会计凭证，并及时进行账务处理。5.2预算会计报表的编制与报送财务部门应编制预算会计报表，并在规定时间内提交给相关部门和管理层。六、其他条款本制度中所指“____医院”特指本医院，本制度的解释权归医院财务部门所有。医院在实际应用时，可根据自身具体情况进行适当的调整和优化。医院财务预算管理制度（三）一、目录1.引言2.目标与准则3.组织架构与职责4.预算编制5.预算审核与审批6.预算执行与监管7.预算调整与管控8.责任与评估9.惩戒与激励10.附则二、引言本制度旨在规范医院财务预算的编制、审核、执行和监管工作，确保其科学性、合理性和透明度，以提升财务管理水平和预算管理效率。三、目标与准则1.目标医院财务预算旨在提供及时、准确、全面的财务规划，以支持经营决策，实现财务收支平衡及利润最大化。2.准则a.科学性：预算编制基于实际数据、市场状况和内外部环境分析。b.合理性：预算应符合医院战略目标，合理配置资源。c.透明度：预算编制过程公开、公平、公正，便于监督和参与。d.灵活性：预算执行中可根据实际情况进行适当调整，以确保预期效果。四、组织架构与职责1.预算编制部门：包括财务部门和相关业务部门，负责预算编制工作。2.预算审核部门：如内部审计部门，负责预算审核。3.预算执行部门：各业务部门和财务人员，负责执行预算。4.预算监管部门：财务部门和内部审计部门，负责预算监控。五、预算编制1.数据收集：预算编制部门基于前期数据和市场需求，收集各业务部门数据。2.预算制定：结合收集数据，制定包含资产、负债、收入、支出和利润等的财务预算。3.预算编制流程：设定时间表、政策、任务分配、程序制定和结果审核。4.预算编制标准：确保预算数据准确、全面、合理、可行，符合医院战略目标。六、预算审核与审批1.预算审核流程：预算审核部门对编制结果进行审核，包括数据真实性、合理性和完整性。2.预算审核要求：确保审核过程公正、公平、公开，审核意见及时反馈。3.预算审批：审核通过的预算提交医院高层批准后执行。七、预算执行与监管1.预算执行要求：各业务部门和财务人员需按照预算执行，确保预算控制和调整。2.预算执行过程：按月执行，定期汇总分析预算执行情况。3.预算监管要求：财务部门和内部审计部门实施预算监控，及时发现并解决执行问题。八、预算调整与管控1.预算调整流程：预算编制部门根据实际情况制定调整方案，经预算审核部门审批。2.预算调整要求：确保调整过程科学合理，符合医院战略目标。3.预算管控措施：针对执行中出现的问题，采取控制措施，保证执行效果。九、责任与评估1.责任：医院领导对财务预算负总责，各部门负责