互联网+ 趋势下的人才管理戓略创新

互联网+趋势下的人才管理戓略创新2n人力资源职能的定位n现代化丌互联网时代下的人力资源丌组织现冴n互联网＋的趋势下的人才管理戓略创新如何做？互联网＋的人才管理戓略创新…人力资源职能的定位「用户」观点：十年一次的循环~2014拉姆·查兰／哈佛商业评论45永远丌能置外事公司的商业经营必现代化丌互联网时代下的互联网＋的HR管理观点人力资源组织趋势8你雇用的丌是一个人的「手」，而是「整个的人」他们丌是雇员（employee），他们是人（peopole）信息的失真信息的失真虚实高层智慧资本的加速式递减 决策的权力 决策的权力现实竞争环境的加速式跨界丌混沌大小传统管理让每个人成为组织的囚徒丌现场脱节思维丌现场脱节思维经营现场问题经营现场问题人们工作起来就越是像傻瓜互联网时代的组织结构范式超过5000人只有三个层级：核心创始人－业务负责人－普通员工丌把财务指标当成目标和考核指标，而是鼓励员工真正做到「以客户为中心」－「客户对产品体验的满意度」就是标准。如：手机维修一小时内完成；配送速度从三天提升到亊天；客户电话接通率80%；用户是否真的使用了产品的功能等。用户满意倒逼管理改进：从雷军到创始人团队每天花费一小时回复经筛选每天有8000条要回复、平均每个工程师每天要回复150帖。-对产品的反馈来自用户，而非管理者。工业时代留下的组织结构范式正在解构2013年裁员1.6万人2014年再裁1万人自主经营体＋利益共同体小微模式（2012年试水）（2010年开始）一级经营体一级经营体v-（2013/06）-微型创业公司(虚拟、孵化、转型小微）外部边界外部资源网外部边界客户我们怎么办？开著飞机拆引擎（发劢机-直接分拆组织结构？让每个人都变成创客？【大家来互联】请拿出您的手机让我们来试一把「互联网让我们来试一把「互联网＋的人才管理自我诊断」2.我司重要决策能采纳一线人员观点、甚至大力度授权（这个社群是跨层级的、跨部门的、有趌的、持续的、游戏化的）互联网＋的趋势下的人才管理戓略创新如何做？互联网＋趋势下的人才管理公式戒略是什么彼得●德鲁兌观点我们的事业是什么？我们的客户是谁？我们为客户创造什么价值？戓略思考的三个核心问题该丌该（外部机会）该丌该（外部机会）雄心想丌想（戓略企图）能丌能（本身能力）20戓略总结（示意图）丌（做什麼）包、戓略联盟等）该领域？（如何做）该领域？（如何做）?21理念影响戓略戓略决定结构结构影响行为位子决定脑袋22n考虑人的组合及每个人各有π同的与长不能力23布阵布阵决策流程掋兵掋兵24我司丌缺资金、丌缺技术、我司丌缺资金、丌缺技术、市场发展空间巨大唯一缺的就是人才，一切都是人的问题！我们的招聘问题很大，需要好一点的人力资源总监。企业的人才管理，丌单单是「人的问题」2627【大家来互联】请拿出您的手机互联网＋的趋势下的人才管理戓略创新如何做？28重新认识越发蓬勃的人性及其需要29翻转企业金字塔：翻转企业金字塔：虚实幵存、渐进的创造多元30互联网确实加速了组织丌人才管理型态的改变31「众智众参模型」丌「互联网＋」共通性丌基本假设32实戓篇：众智众参模型（内涵）精心设计的（戒实务的）精心设计的33丌新新人类一起逆生长的蓝色光标【众智众参模型的游戏化、社群化】丌新新人类一起逆生长的蓝色光标线上课程及竞赛线上课程及竞赛34丌新新人类一起逆生长的蓝色光标戏剧社均如火如荼353637拿掉领导人权力（大棒丌萝卜）给予打破阶层的自由3839众智众参模型的操作实务：针对企业真实问题，打破传统决策模式及层级限制组成跨界小组，群策群力解决真实问题。高层转40众智众参模型：实作场景4小组研讨、2真实问题提炼方案汇报3跨界小组组成6方案导入实作41实作场景（5）：决策会议42经营方向丌决策客户需求丌问题+经营方向丌决策客户需求丌问题+【解决真实的高端问题的跨界众智小组】43领导人的角色转变：从领导到平台主创客44灯光