45- 执法记录仪辅助工程安全管理成果报告

执法记录仪辅助工程安全管理

小组名称：执法记录仪应用管理型SC小组

课题类型：管理型目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析小组名称执法记录仪应用管理型SC小组课题名称执法记录仪辅助工程安全管理小组人数7人成立时间2021年2月23日课题类型管理型

注册编号YJJT—SC—GLX—2021活动时间2021年2月23日—2023年3月31日小组成员序号姓名年龄职称组内职务小组分工1樊海涛44高级工程师组长确定选题，负责总体协调2衣华一36工程师组员现状调查、确定要因，选定方案并编制具体实施方案3郭志豪34工程师组员现状调查、制定对策对策实施、巩固措施4原英超35高级工程师组员现状调查、制定对策对策实施、巩固措施5郭

凯41工程师组员现状调查、制定对策对策实施、巩固措施6战

昭24助理工程师组员现状调查、制定对策对策实施、巩固措施7刘增鑫25助理工程师组员现状调查、制定对策对策实施、巩固措施小组制度

（1）小组每日开展一次培训教育，学习相关法律法规及标准规范；

（2）制定实施方案后，定期组织成员学习，遵循PDCA程序；

（3）全体成员做好SC活动记录，积累原始资料，认真进行总结；

（4）小组全体成员出勤率达到95％以上。1、SC小组简介及成员2、活动内容阶段起止日期活动次数活动内容参加人员P阶段(现状调查，找出存在问题)2021.2.23-2021.3.2022由SC组长樊海涛带领组员讨论提升安全管理水平的课题选择，通过风险评价，对现有安全管理现状进行调查，找出存在的主要问题和主攻方向，明确了目标（解决“上热、中温、下冷”的管理现状），带领小组成员开动脑筋，通过“人防、物防、技防”的安全管理思路确定实施执法记录仪辅助项目安全管理的课题。樊海涛、衣华一、郭志豪、原英超、郭凯、战昭、刘增鑫D阶段(实施阶段)2021.3.21-2021.4.306小组成员在组长的带领下按照执法记录仪辅助项目安全管理课题列出的改进措施加以实施，定期检查实施进度，遇到问题及时由小组成员讨论解决办法；在此期间先采购执法记录仪30台次，发放给项目安全管理人员，通过监管平台实时监管、每月进行总结，在2021年4月形成执法记录仪使用管理制度。樊海涛、衣华一、郭志豪、原英超、郭凯、战昭、刘增鑫C阶段(检查阶段)2021.5.1-2023.2.286SC小组在课题的研究取得一定效果后，在试点单位持续进行了约2年的检查验证，定期统计使用数据及相关应用效果改善情况，统计隐患数量及负伤频率，努力把效果维持下去；为了防止问题重复发生，通过执法记录仪的使用考核对课题效果进行巩固、做好记录、汇总分析，发现试点公司项目年度平均隐患数量（2021、2022）较2020年分别减少34.2条、33条，且负伤频率量显著下降。樊海涛、衣华一、郭志豪、原英超、郭凯、战昭、刘增鑫A阶段(总结阶段)2023.3.1-2023.3.317为全面提升集团公司安全管理水平，执法记录仪应用管理型SC小组将执法记录仪在集团范围内全面推广，2023年2月逐步采购150余台设备，搭建执法记录仪监管平台。经过SC小组的反复讨论验证以及对《执法记录仪辅助项目安全管理》课题的不断论证，结合全面推广实施工作对课题进行全面总结。樊海涛、衣华一、郭志豪、原英超、郭凯、战昭、刘增鑫目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析1、选题理由遇不可抗力因素（如疫情）无法对施工现场进行有效监管；工程项目点多面广、外埠项目日渐增多，安全管控难度增加；遇突发紧急事件（如应急救援）现场取证难度较大；有助于安全管理人员履行职责；解决安全管理”上热、中温、下冷“的管理痛点；满足当前互联网+智慧监管模式。基于以上理由，选择了“执法记录仪辅助工程安全管理”课题。2、确定目标执法记录仪应用后执法记录仪应用前目标一负伤频率下降至2‰以内执法记录仪应用前目标二负伤频率下降至2‰以内执法记录仪应用后年度项目隐患数量下降10%目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析现状调查执法记录仪优点功能强大（拍照、录像、录音、重点文件标记等）；操作简单（一键拍照、一键录像、一键对讲、一键报警等）；实现远程监督检查（提高工作效率、降低管理成本）；确保安全监管的时效性（危大工程、重点部位等实时监督检查）；督促安全管理人员履职尽责（在线时长、轨迹等数据）；全程纪实留痕（隐患排查、整改、复查、验收）；实现数据追溯（随时调阅影像资料，快速回溯问题，精准定位）；提高安全监管震慑力；推进工程项目信息化建设。除上述优点外，执法记录仪使用初期也存在应用效果未达预期的问题。目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析1、原因分析根据现状调查得出的问题，我小组采用按照安全管理四要素“人、物、环、管”进行分析：2、要因确定针对上述原因，我小组采用头脑风暴法逐项进行分析，最终确定如下要因：1、执法记录仪不能实现双向通话，检查时还需要与使用人员电话联系；2、地下室或偏远地区执法记录仪信号较弱；3、执法记录仪佩戴不牢靠，使记录仪摆动幅度过大，导致影像资料质量较低；4、部分专职安全员未能正确使用执法记录仪。目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析要因1：执法记录仪不能实现双向通话，检查时还需要与使用人员电话语音联系，通话效率不高；对策1：更换设备或对设备进行升级，实现双向通话。指挥调度、音频连线对策要因2：地下室或偏远地区执法记录仪信号较弱；对策2：进入地下室没有网络的时候，打开录像模式，把此时间段的视频储存在设备内存里，有网络时自动上传云平台。对策要因3：专职安全员穿着反光背心，执法记录仪佩戴不牢靠，导致记录仪摆动幅度过大，导致影像资料质量较低；对策3：改进反光背心，在反光背心左肩位置设置挂袋及口袋。对策要因4：部分专职安全管理人员未正确使用执法记录仪；对策4：①加强教育培训，正确认识执法记录仪作用；②完善制度，明确执法记录仪使用、管理、奖惩等要求。对策执法记录仪使用管理指导办法目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析实施图6.1-1

宣贯制度、培训、总结问题、制定措施图6.1-3云平台查看拍摄影像质量图6.1-2监控画面实施图6.1-4系统后台在线时长统计表图6.1-5系统后台行动轨迹查看实施通过执法记录仪的上线时长、轨迹回放，可以反映出安全管理人员的工作状况。不定期查看执法记录仪，还能督促安全管理人员尽职履责。22年安管人员执法记录仪在线时长较21年，每人每月平均时长增加9小时，相当于每月都多工作一天。每月数据分析表实施年度使用设备总时长/h每人每年平均时长/h每月每人平均时长/h21年20895.3908.5151.422年32048.31602.4160.2目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析①经济效益：著名的“海因里希法则”中提出，‘在一起重大的事故背后必有29起轻度的事故，还有300条潜在的隐患’，自21年开始应用执法记录仪以来，辅助排查隐患共计2200余条，相当于避免了7起工伤！以青岛公司（21、22年试用阶段，23年全集团推广）为例，经测算，30台执法记录仪年使用成本在5.1万元左右，投入成本远小于7起工伤事故造成的经济损失。执法记录仪每年使用成本分析表项目费用设备数量使用年限折算年使用费用备注设备单价298030614900

系统平台建设费290001102900

设备服务费/年/台1503014500

网络费用/月7030125200

设备维保费用/年400030140002022年还有4个月免费保修，后续每年可能增加合计---51500效果检查②安全效益2021年、2022年项目隐患数量较2020年分别减少80条、300条，且负伤频率显著下降，对提高安全管理效率、减少事故隐患、降低事故发生的可能性有较大的促进作用，逐步解决安全管理“上热、中温、下冷”的管理痛点。执法记录仪应用前后数据对比分析效果检查年度项目月检评分项目年隐患总数负伤频率2022年85.622102.27‰2021年84.424302.85‰2020年（未使用）83.725103.23‰③技术效益在传统建筑行业向智慧建造转变大趋势下，采用互联网+线下安全监管，开启了智慧化安全管理的新模式。④社会效益通过应用执法记录仪辅助安全管理这一举措，向社会大众传递了公司高度重视安全、追求以人为本的安全发展理念，继而达到本质安全的强烈意愿；同时为作业人员以及作业人员背后的家庭保驾护航，对企业社会声誉提升较大。效果检查目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析巩固措施持续做好执法记录仪使用培训，强化监督、检查、考核，进一步督促安监人员履职尽责；完善制度，明确执法记录仪使用要求、使用时长、使用范围、绩效考核等相关要求。目录ONTENTSC一基本情况二选题理由五对策三现状调查六实施八巩固措施九今后设想七效果检查四原因分析序号评价内容活动前得分活动后得分1团队合作精神372安全管理意识383解决问题能力364管理