车间管理制度集合15篇

车间管理制度集合15篇

车间管理制度1

1.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早

退退10分钟扣5元；n飞0分钟扣退元；61分钟以上按旷工半

天处理。

2.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，

并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

3.因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理,

不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处

理。

4.事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断

书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。

每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。

5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按

旷工处理。

6.无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3

日，全年旷工累计10E的，提请商务部予以辞退。

7.因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无

特殊原因不加班者按旷工处理。

8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次

扣10元。

9.下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。

没有擦机台、清扫责任区者扣10元。

10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明

电源，下班后没关车间窗户者扣10元。

11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违

禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。

12.员工不得在公司工作场所或工作时间为买卖私人物品，

违者扣10元。

13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超

过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。

14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参

观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地

点，时间不得超过15分钟。

15.员工在作业过程中，必须保持1米以上的距离，不得挤坐

在一起，违者扣10元。

16.上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左

顾右盼，违者扣10元。

17.禁止脱岗、串肉、溜岗、睡岗，违者扣10元。

18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、

吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者

每次扣10元。

19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫

生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。

20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返

修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。

21.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转

箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及

时放回到原位，扣10元。

22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作

地点清理干净，扣10元。

23.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时

清理废品、边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），

在现场存放超过一天，扣10元。

24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料

袋或将其垫起，扣10元。

25.不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，

扣10元。

26.按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、

沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。

设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的

事故自行承担。

37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30〜50元。

38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序

及成品质量的影响程度扣款30〜50元。他责不合格品转入本序而

未发现且加工转序者，按自责处理。

39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认

识态度及后果扣款50~100元。

40.无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的

视情况扣款50〜100元，甚至提请主管领导解除合同。

41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成

工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节

况扣款50〜100元，并且由操作人员自行承担后果。车间管理制

度2

1、新工人操作设备必须经三级安全教育。重点设备、特殊工

种须以培训考核后凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的

工人操作设备，否则造成的后果由指挥者负责。

2、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安全

操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。

3、操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。

4、上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。

5、设备维修应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备

的搬迁应在专业人员的指导下进行；禁止使用除锈剂清除机械、

设备、配件的锈蚀；禁止使用汽油浸泡机械配件；禁止使用汽油、

丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的'试剂，擦拭机械设备、（属于设备

使用说明书载明的必须使用的试剂、油料、化学物品除外）。

6、使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。

7、各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。

8、各机台需引接电线时，应请专业人员进行引接，引接电线

要求整齐，牢固、严禁乱拉乱接。

9、禁止生产设备、动力设施超负荷运行，电线、电缆、电器

开关、安全防护开关，必须符合用电要求。

10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定使用后，必须使

用原盖封存，禁止敞口存放。

11、禁止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件。

12、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非

本岗位人员、动用机械设备。

13、生产车间严禁吸烟，禁止私自挪动消防器材。

14、需要用炉灶加热时，应先检查加热容器是否安全、清洁。

必须将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净，方可进行加

热。在加热过程中，火焰不得超过锅底范围，并必须有人守护观

察。

15、进车间的原材料、应规范、整齐的放置在材料预进间。

16、各班组在下班前必须将未使用完的原料密封放好，设备

擦拭干净，成品、半成品有条理摆放，不得阻塞通道。

17、非生产性杂物不得进入车间，保持生产场地清洁卫生，

回收包装物应叠齐打捆，垃圾应装袋，按指定的地点放置。

18、非生产人员、小孩、非生产用车辆一律不准进车间。

19、下班时应关闭门窗、切断电源和气源，熄灭火种。车间

兼职培训师管理制度车间安全生产管理制度车间主任的岗位职责

车间管理制度3

1、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠

2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃

油泄漏。

3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车

的车辆。

4、搬运较重零部件尽量使用手推车

5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气

6、地板上有油渍和水渍立即擦干

7、禁止车间内吸烟

8、车间作业用电安全

9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起

10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置

11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置

12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上

13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯

14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切

勿晃动

15、车间内限速5KM,禁止开快车、急转弯、急刹车

16、禁止打闹，抛工具或备件

17、启动发动机前应作提醒动作

18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员

受到伤害车间管理制度4

一、目的

为保证生产食品安全，避免因管理不到，卫生因素引起的食

品危害，也为保证管理制度的落实，必须做好车间管理制度。

二、要求

1、员工遵守考勤制度，做到不迟到，不早退。

2、员工在入车间时要更衣，洗手，消毒。

3、卫生项目：

1）车间卫生。（墙面，房顶，地面）

2）设备卫生。（运行设备，备用设备，相关生产配套设备小

车，木板，压板等）

3）个人卫生。（衣着整齐，勤剪指甲勤理发，）

4、工作的衔接，组与组的配合，员工与员工工作的关系，团

结一直，做到生产各项指标达标。

5、产品质量按照公司的规定标准严格控制，产品质量做到最

好，将废料率降到最低，在废料标准之内。

6、设备日常维护，简单的工作自行处理，做到自检设备的习

惯。（例如，换皮带，设备润滑加机油，轴承的'更换，等）

7、节能节源，节水节电，养成节能的习惯。

8、生产车间要注意安全，小心地滑，安全使用生产设备。

9、在生产过程中要严格控制跑、冒、滴、漏现象发生。

10、生产中严禁干与工作无关的事情。（打电话，聊天，干私

事等）

11、遵守公司的各项制度。车间管理制度5

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总

结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生

产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所

了解，例会时间应控制在10分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员

工的积极性。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请

假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事

后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字

交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离旬的按旷工处理。

如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能

提供有关证明的按旷工处理。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放

整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整

齐干净。

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人

保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准

堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、

划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工

件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好

不走，工作场地不打扫干净不走。

四、其他规定

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严

禁有省籍观念或行为区分。

2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要

临时通知。若晚上需加班，在下午17:30前填写加班人员申请表，

报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，

不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有

事要请假，上下班须排队依次打卡。

4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,

其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，

必须向组长请假批准后，方能离岗。

5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗

等行为，违者按照员工奖惩制度处理。

6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和

安全生产。

7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区

域未经允许不得进入。

8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进

入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处

理。

9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，

精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日

常生产任务，并保证质量。

10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝

生产，并报告上级处理“如继续生产造成损失，后果将由车间各

级负责人负责。

11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过

程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，

并做好标识，不得混料。

12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行

操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，

不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人

员因管理粗心也受连带处罚）。

14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业

过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,

经同意并签字后更改。

15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产

任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协

助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,

确保生产安全。

17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上

明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证

设备正常运行。

18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃

圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，

掉在地上的元器件必须捡起。

19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干

净，保证工序内的.工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章,

生产配件须以明确的标识区分放置。

20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的

门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人

员及车间主管的责任。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的

边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共

同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导

批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）

者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开

除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查

处严厉处罚。车间管理制度6

为规范车间物资质量验收工作，明确职责，严把质量关，避免

不合格物资进入生产现场，对车间物资验收工作做如下规定：

1.由技术管理人员负责车间电气物资验货的牵头组织工作及

验货档案管理工作。

2.综合管理员接到营销中心的配合验货通知后，应迅速组织

相关技术人员到仓库进行配合验货。

2.1各种材料的验货依据是车间计划，原则上无计划的物资不

准验货。

2.2各种设备的验货依据是物资采购计划、技术协议书及相

关规范。

3.验货人员必须以严肃、认真、公正的态度，严格执行国家的

法律、法规及各项标准。

4.参加验货的,人员应有营销中心人员、电气车间综合管理员、

分管技术员或提报该计划的班组成员。

5.验货内容：主要是宏观检验，外观是否完整，有无碰伤；技术

资料、合格证、数量是否齐全及必要的技术检测等。

6.验货人员除了在仓库验货单上签字外，还必须填写验货记

录。

7.验货中发现的问题及时向营销中心人员反馈，并向车间分

管主任和车间主任汇报。

8.验货合格后综合管理员应及时在计划上做到货标识。

9.物资验收合格后方可领用，严禁不合格品出仓库，严禁先出

库后验货。和供应商联系一律通过营销中心，严禁私自和供应商直

接接触的行为，否则一切后果自负。车间管理制度7

一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登

记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完

毕后，要履行签字验收手续。

二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表

的购置计划，经主管审批后方能采购。

三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年

限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，

如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需

由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。

四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试

验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。其他人一律不得上

台操作。电焊设备由镀金工人专门使用、保养。

五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管

员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违

反操作而损坏的'，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由

保管员承担责任。

六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维

修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予30—50

元罚款。造成损坏的，应予以赔偿。

七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善

保管好。

八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。

平时要进行抽查，发现问题要及时处理。对于保管好的要予以表

扬，如发现丢失、损坏的要追究责任。

九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备

损坏，造成损失的要追究责任。车间管理制度8

1、新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重

要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的

培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品

质跟操作的纯熟水平。

2、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要

求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流

转的‘区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫

生，保证现场整齐规范。

3、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员

应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求,

保证无任何遗留问题得不到监督和解决。

4、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工

用具、塑料箱，违者罚款5-20元。

5、不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者

罚款10-50元。车间管理制度9

一、目的

确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、

低耗、安全、生产；

二、范围

适用于组装车间所有工作人员。

三、职责

生产部负责制定本管理规定，责成组装车间严格贯彻执行本

规定；

四、内容

本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安

全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.

1.工作程序

1.1严格按照PMC部所下达的《生产计划》合理安排各项生

产任务事宜。

1.2每日下班前做好次日的生产计划，并下达到各生产班组

长手中，如有变动及时沟通。

1.3物料员在当日下班前将次日所需物料领回车间（钢杯体

等大件物品准备一部分），如有异常及时回报车间班长或主管。

1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需

物料进行核对，并做好人员安排计划。

L5生产完成后报品质部门确认，合格品及时入库，不良品分

类标识好以单型号整托盘为单位退回仓库。

L6积极配合各部门的工作需求

2.工作纪律

2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。连续三次

或一月内累计四次按旷工一天处理；连续三次或三月内累计四次

旷工者辞退。

2.2上班着装整洁，严禁奇装异服和怪异发型，应穿工作服并

正确佩戴厂牌。

2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换

好服装后方可上班。

2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等，水杯饮料瓶统一

放到茶水架上。

2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。

2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。

2.7严禁在车间内吵闹、拉扯嬉戏及其它影响他人工作的行

为。

2.8严禁打架斗殴，打架斗殴者一律辞退。

2.9上班未经允许不得擅自离岗、串岗、换岗等行为。

2.10严禁在车间及卫生间吸烟，只允许在指定区域吸烟。

2.11严格服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”

之原则；如有违反视情况给予相关处理。

2.12严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更

改作业程序及内、容；违者视情况给予相关处理。

2.13爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放

入指定盛具，不可随意处理，爱惜生产工具、设备；违者视情况

给予相关处理。

2.14车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为

己有，违者按偷盗处理。

2.15管理人员上班前应提前调配好物料、工具并安排当日生

产任务。

2.16管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的其他各项管

理制度。

3.请假流程

3.1请假必须以书面形式提前申请；遇特殊情况需电话请假

后复核通过可以补书面申请，未请假不来的以及无正当理由的按

旷工处理。

3.2员工请假须经班组长同意并签字方可生效。

3.2请假三天以上必须由车间主管签字方可生效，否则按旷

工处理。

3.3请假七天以上者必须由生产经理签字方可生效，否则按

旷工处理。

3.4班组级以上车间管理人员请假必须由车间主管签字并生

产经理审核通过、方可生效，否则按旷工处理。

4.5S管理

4.1严格按照5S管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、

有序。

4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场

不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的

物品打包封存。

4.3现场整顿

A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明

确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

B.工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆

放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能

占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。

C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控

测量装置等，都必须妥善安排，避免停工待料、

4.4现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，每天下班

前必须清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、

保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料

架、窗台等清理、干净，组长要进行确认。

4.6每周进行一次大扫除。

5.安全

5.1发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的'要上报领

导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，

及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，

先处理后报告，严禁违章指挥。

5.2消防器材管理明确到人每周点检一次，如发现异常要及

时报行政部维修。

5.3消防器材前1.4M内不准堆放任何物品，消防通道不得堵

塞。

5.4做好油压机、冲床、点焊机等设备的作业前点检、以及平

时的维护和保养工作。

5.5下班时必须做到切断电源、气源、水源和火源。

5.6物料车辆一律不准玩耍。

6.物料管理

6.1所有物料领用必须票据作为凭证。

6.2物料员领取物料要如实检查，不可出现多领和少领的情

况。

6.3进入车间物料由班组长核实，每日下班前要对次日主要

材料进行确认。

6.4所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量

准确，摆放整齐。

6.5所有需更换物料必须由品管确认，再由车间主管签字确

认，最后拿实物和票据到库房换料。

6.6物流人员应及时将物料供应到生产现场，避免因物料短缺

造成生产线停产的情况发生。

6.7产线出现的不合格物料要当日处理。

6.8外部门人员未经允许不准将车间内物料带出车间。

6.9车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方。

7.会议制度

7.1所有与会人员要按时到达会场。

7.2与会人员必须在开会前作好会议准备。

7.3如果不能准时到会，要提前向主持人请假。

7.4会议包括：生产早会，生产晚会，培训会，品质检讨会等

公司与车间召开的所有会议.

8.绩效考核制度

8.1装配车间绩效考核包括线内员工、线外员工绩效考核和

班组长绩效考核三种。

8.2班组长绩效考核分以下几个项目：5S,品质异常，班组纪

律，生产达成、率，异常处理，技能培训，报废等。

8.3员工绩效考核分以下几个项目：5S,纪律，品质意识，生

产效率，技能状况等。

8.4员工绩效考核有班组长上报，按当月评分内容进行相应

奖励和扣发：优秀员工奖励，最差员工扣罚；车间管理制度10

一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的

必要条件之一。部门纪律整顿的原则是：系统化、规范化、人性

化；

整顿中管理的作用至关重要，对管理者的'要求是：身为表率、

认真执行、力行教导；

为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本

部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理

制度。

1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作

前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理

制度。

2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号

卡。不得穿拖鞋进入车间。

3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位,

其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间

不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。

4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧

急、重要事情在得到领班或工序长允许方可）

5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。

6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不

得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐

级向领导请假，得到批准后方可离开。

8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物

品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。

9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离

开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行

为处理。（不计金额大小）

10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤

害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反

映。

11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间

内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。

若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后

方可能离开。

12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理

者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同;

作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要

礼让，不得争道抢行。

13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备

整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、

设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃

等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。

14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，

工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术

或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一

个小时的，也可安排提前下班。

15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行

操作，不得擅自更改产品生产工艺。

16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违

规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定

经济赔偿，若对人员造成伤害须负责其部分医疗费用并作通报处

理。

17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行

报告，如有发现立即开除。

18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办

公区域。

19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。

20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及

扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处

理。

21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反

严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司

检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。车间管

理制度11

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作

的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作

人员。

第一章生产管理

一、生产纪律

1、工厂所有干部及员工必须按规定的工作时间上下班，不得

迟到或早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00,晚班人

员正常上班时间为：20：00-08：00o如有特殊情况公司会另行安

排。

2、全体员工须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣

帽不整等。

3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自

离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。

5、员工上班时间必须服从上级的工作安排，尽职尽责做好本

岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，

对不服从者按公司管理制度执行处罚。

6、上班时，严格按照规定的操作流程操作，不得影响工作的

顺利进行。

7、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进

入车间；不得将私人用品放在流水线，或工作台上。

8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，

每次生产任务完成后要将地面清扫干净。上下班时要将各自的区

域清理干净，摆放整齐。

9、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝

浪费

10、生产过程中必须严格按产品规格要求生产

11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，

精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日

常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响

了公司的总计划，自行加班完成任务。

12、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，

虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

13、车间员工与组长、机长、品管应互相协作，不得争吵、相

互打骂。

14、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过

程中各班组负责人将车间区域内的,物品、物料有条理的摆放，并

做好标识，不得混料。

15、严禁私自外出，有事必须向机长请假。特殊情况需要外

出，必须经班组长同意方可离开。

16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走

动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗

位，必须向组长请假批准后，方能离岗

17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳

子放入工作台下面。

18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

二、早会制度

1、所有技术人员、管理人员必须提前20分钟到车间进行工

作交接，做好生产前的准备工作。

2、员工每天上班必须提前10分钟到达车间点名开早会，不

得迟到、早退。如有迟到、早退按照相应的管理规章制度进行处

罚。

3、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总

结公布于众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生

产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所

了解，例会时间应控制在10分钟以内。

4、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员

工的积极性。

三、请假制度

1、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字

机长确认后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的

按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病

历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。

2、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请

假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事

后请假，否则按旷工处理。

3、杜绝非上班时间私下请假或批假。

4、员工每月请事假不得超过两次。

5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的

须交厂长签字确认。

四、产品质量

1、必须树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品

质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终

处于稳定的受控状态。

3、上、下货作业人员要严格按照规定的操作手法作业控制手

印、碰伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。

4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自

己检验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品

发货致客户后如发生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出

相应的处分。

5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、

数量准确、处理及时。

第二章清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放

整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整

齐干净。

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人

保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准

堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班

要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不

清点摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。

五、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），

有效期限标志明显。

六、其它规定

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严

禁有省籍观念或行为区分。

2、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操

作，不得擅自更改产品生产工艺或操作方法。

3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不

论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员

因管理粗心也受连带处罚）。

4、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,

确保生产安全。

5、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处

严厉处罚。

6、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任

务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助

工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批

准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）

者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开

除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。车间管理制

度12

1、嘉奖

（1）每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动

系数（详见《铸造分厂考绩制度》）o

（2）对铸件成品率超过97%以上的给予奖励（详见《铸造分厂

奖惩制度》）o

（3）对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，按照经

济效益的10%进行奖励。

（4）对表现良好，业绩突出的‘年终评为优秀员工，提升岗

位工资系数。

2、处罚

（1）对违反现场管理制度的员工，一次罚款30-50元。

（2）造型工违反其岗位责任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）

条款的一次罚款30元，对于造成铸件废品或次品的根据《铸造分

厂奖惩制度》处罚。

（3）配砂工违反其岗位责任制（2）、（3）条款的一次处罚30

元，对于造成铸型报废和次品的依据成本折合计算，按比例处罚。

（4）大炉工违反其岗位责任制的一次罚款50元，对出现事

故影响生产的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。

（5）机电维修工违反岗位责任制（3）条款一次罚款100-500元。

（6）行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的

一次罚款30元。

(7)对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗

位工资系数，取消年终评选优秀员工资格。

(8)对屡教不改或情节严重的上报公司与其解除劳动关系。

上述管理和奖惩制度依据巨鲸公司二分厂的生产状况制订，

如有不详或与《巨鲸公司员工手册》规定不符的情况都以员工手

册为准。车间管理制度13

1、必须配备足够的灭火器材和明显的防火标志。

2、车间内严禁吸烟及明火作业，严禁使用电炉取暖，做饭,

烧水，不许安装取暖火炉。

3、车间内只能当班用料，刨花，木屑，碎木，锯末等必须每

天随时清理集中到安全的地方去，做完工完场清。

4、电机应是封闭式，敞开式应设防护罩，轴承部位应及时加

油，电闸应安装电箱并加锁，人离开是必须拉闸断电。

5、车间内严禁堆放过多木料，成品及时运出，运到指定的.

安全地点。

6、电机，电闸等设备，安装必须符合要求，必须保持干燥清

洁，每天工作完毕必须清理一次清除粉尘，非电工严禁拆除检修。

7、车间内严禁私拉电线，如需用应有专职电工负责架设，车

间内照明灯泡最大不超过150W。

8、使用的酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，领用不能超

过当日所用的量，必须要有专人管理，车间内不准存放汽油、酒

精、油漆等易燃物品。

9、油棉丝，油抹布严禁随地乱扔，用完后放在铁桶里定期处

理，车间内加工场地严禁安装砂轮机。

10、车间内必须设一名专人负责防火工作，下班前进行详细

检查，确实没有问题后，断电、关窗、锁门方可下班。凡进入木工

车间的人员，必须遵守以上规定，违章罚款500-2000元。车间管

理制度14

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良

好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制

订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、

抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动

中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）,

穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要

临时通知。若晚上需加班，在下午16:30前填写加班人员申请表,

报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不

迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执

行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上

班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工

作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因

事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有

私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经枇准方可离岗，离

岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察

时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常

工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客

人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，

私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私

事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要

到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或

厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承

担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办

公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味

等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品

（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理

制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和

人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车

间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,

有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负

责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库

处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多

余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区

内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不

紊的摆放，并

做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否贝L

对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量

标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规

定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管

理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在

作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同

研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非刍己岗位的机械设

备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝

刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则

以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办

的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，

协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理

部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特

殊规定，确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须

分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备

维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。第

二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在

地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位

清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂

乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区

分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台

面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、

电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主

管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人

员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况

经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个

月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他

人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，

无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核.

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

L德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不服

从人员，将视情节做出相应处理；

第三十一条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司

其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的

弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体

效益。

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、

考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自20_年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利

与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员

工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头泡氨芾产品的工

艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术

资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多

方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的

首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此

认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理

制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽

量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新,

变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的