创新技术及新产品开发管理制度

创新技术及新产品开发管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范企业创新技术和新产品开发过程，提高创新本领和产品竞争力，提高研发效率和质量，依据《公司章程》及相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于企业内部创新技术和新产品开发管理，涵盖开发流程、项目评估和决策、资源调配和协同、研发质量保证等方面。第三条定义创新技术：指企业在产品、工艺、料子、设备等领域进行改进或新技术探究的活动。新产品：指企业设计、开发并投产销售的新型产品或改进产品。研发质量保证：指通过严格的质量管理手段，确保研发过程质量，以降低产品研发风险。第二章创新技术及新产品开发流程第四条流程概述创新技术及新产品开发流程包含技术需求梳理、项目评估和立项、资源调配和团队组建、设计开发和测试、试生产和正式投产等重要阶段。第五条技术需求梳理技术需求汇总：技术需求依据业务部门反馈，由技术部门进行汇总，建立技术需求库。技术需求评估：技术部门依据技术需求库，进行需求的可行性分析和技术评估。技术需求优选：优选符合企业战略和市场需求的技术需求，形成项目池。第六条项目评估和立项项目评估：由项目评估委员会依据项目池中的技术需求，对项目进行技术、市场、经济等多方面评估。项目立项：项目评估委员会依据评估结果，确定项目立项的决策，并指定项目负责人和跨部门团队。第七条资源调配和团队组建资源调配：项目负责人依据项目需求，与相关部门共同确定所需资源，并向各部门进行资源申请。团队组建：依据项目需求，项目负责人与各相关部门负责人协商确定团队成员，并组建项目团队。第八条设计开发和测试设计开发：项目团队依照项目计划进行设计开发，确保设计方案符合技术需求和产品质量要求。测试验证：测试团队对设计开发的产品进行验证，确保产品满足性能、稳定性、可靠性和安全性要求。第九条试生产和正式投产试生产准备：由试产团队准备试生产所需的设备、工装和工艺，确保生产过程稳定和产品质量可控。试生产验证：试产团队对试生产过程进行验证，确保生产工艺可行并满足产量和质量要求。正式投产：试生产验证合格后，依照投产计划将产品投入正式生产，并进行量产管理和质量掌控。第三章项目评估和决策第十条评估内容项目评估包含技术评估、市场评估、经济评估和风险评估等多个方面的内容。第十一条评估标准和权重项目评估委员会依据不同项目的性质和紧要程度，设定评估标准和权重，确保评估结果客观、全面和可比较。第十二条决策程序项目评估委员会依据评估结果和决策程序，进行项目立项决策，确保项目决策的科学性和可行性。第十三条项目风险管理项目负责人负责项目风险的管理和掌控，确保项目风险可控，并及时报告和应对项目风险。第四章资源调配和协同第十四条资源调配流程资源调配流程包含资源需求确认、资源申请、资源审批和资源调配等环节。第十五条跨部门协同跨部门协调：项目团队与相关部门开展有效沟通和协调，确保资源定时供应，并处理跨部门合作中的问题和冲突。跨部门团队：依据项目需求，组建跨部门团队，实现资源共享和协同工作。第十六条项目管理工具项目团队可借助项目管理工具，如项目管理软件、进度管理系统等，提高项目管理效率和质量。第十七条项目进展跟踪负责项目管理的部门和监督专员需定期对项目进展进行跟踪和评估，以确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。第五章研发质量保证第十八条质量管理体系建立研发质量管理体系，包含质量目标、质量标准、质量流程、质量指标和质量评估等内容，以确保研发质量可控和可连续发展。第十九条质量掌控研发过程中，项目团队需进行质量掌控，包含设计评审、开发过程监控、测试验证和问题分析等环节，确保产品研发质量。第二十条质量保证活动研发质量保证活动包含质量培训、质量审核和质量回顾等，以提高研发人员的质量意识和本领，不绝优化研发质量。第二十一条不良事件处理项目团队发现和处理不良事件时，需依照公司规定的流程进行记录、报告和处理，并采取相应的矫正和防备措施。第六章附则第二十二条规章制度的修改本规章制度的修改由公司管理层决议，修改后的规章制度需要