目标管理督查工作制度范文（2篇）

目标管理督查工作制度范文第一章总则第一条为确保目标管理的有序执行与达成，依据公司相关规章制度，特制定本目标管理监督机制。第二条目标管理监督的宗旨在于对目标执行进行监测与检查，及时识别问题，促进问题解决，以确保目标的顺利实现。第三条监督工作遵循公正、公平、公开及高效的原则，确保程序规范，依法运行。第二章目标管理监督组织第四条监督工作由公司设立的专项工作小组负责执行。小组成员由高层领导、相关部门主管及专业人员组成，具体人选由公司领导决定。第五条工作小组负责编制监督工作计划、设定监督指标、执行监督任务、分析结果、编制监督报告等工作内容。第六条工作小组需依据工作计划设定监督任务，明确目标、内容、标准及时间安排。第七条如有需要，工作小组可邀请专家参与，以获取专业指导和建议。第八条工作小组需定期召开会议，总结经验，分析监督结果，探讨问题解决策略。第三章目标管理监督流程第九条监督流程包括以下步骤：（一）确定监督对象，依据公司目标管理制度确定监督目标。（二）制定监督计划，明确监督的时间、地点、方法、人员等。（三）执行监督任务，包括查阅资料、实地考察、讨论交流等。（四）分析监督结果，对监督工作进行综合评估，形成报告。（五）提出监督报告，向公司领导和相关部门提出监督意见。（六）跟踪问题解决，对报告中的问题进行跟进，确保问题得到解决。（七）评估监督效果，根据实际情况评估监督效果，总结经验。（八）调整完善制度，根据需要及时调整优化监督工作制度，提升效率和质量。第四章目标管理监督标准第十条监督工作应遵守以下规定：（一）确保依法依规进行，不得违反公司规定。（二）坚持公正公平公开，杜绝违法违纪行为。（三）追求高效务实，保证监督的及时性和有效性。（四）关注实际效果，推动问题解决和目标实现。第五章目标管理监督保障第十一条监督工作需得到公司领导的支持与重视，提供必要的资源保障。第十二条工作小组应配备专业人员，具备相应经验和能力，并接受相关培训。第十三条监督工作需有资金支持，用于差旅、会议等费用。第十四条必须建立完整的档案系统，保存监督材料、报告和数据，作为工作依据。第十五条建立评估机制，对监督工作进行绩效评估，营造良好的工作环境。第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，作为公司目标管理监督工作的基本准则。第十七条本制度的解释权归公司所有，如需修改或调整，须经公司领导批准。第十八条本制度发布后，与之前制度冲突的部分，以本制度为准。本目标管理监督工作制度自批准之日起实施。目标管理督查工作制度范文（二）第一章总则第一条为强化目标管理，提升工作效率，确保工作目标的完成得到有效监督和评估，特制定本目标管理督查工作制度。第二条本制度适用于单位全体工作人员，涵盖领导及员工。第三条目标管理督查旨在明确工作目标，分配任务责任，监督工作进度，评估工作成效，以提高工作质量和效率。第四条督查工作遵循科学合理、公正公平、公开透明、依法依规的原则。第五条督查内容涵盖目标计划制定、任务分解、工作指导、进度督促、结果评估等环节。第六条督查手段包括设定考核标准、建立协作平台、执行督查问责、实施绩效评估等。第七条确保目标的可量化和可评估性，使之与绩效考核相衔接。第二章目标管理督查的主体责任第八条各级领导需明确在目标管理督查中的责任，推动目标管理工作实施。第九条部门负责人应贯彻督查制度，明确部门目标，分解任务，督促员工按要求完成工作。第十条所有员工应积极参与，配合目标管理督查，以达成工作目标。第十一条督查人员应尽职尽责，确保工作的公正公平和高效运行。第十二条督查人员需定期进行业务学习和培训，提升专业素质和工作能力。第三章目标管理督查的程序第十三条制定年度目标计划，各部门需向上级报送，以便统一规划和分配任务。第十四条领导根据目标计划分解任务，明确各部和个人的责任。第十五条各部门按目标和任务要求组织工作，提供必要的支持和指导。第十六条领导定期对工作进度进行督查，指导解决工作中出现的问题。第十七条根据目标和任务，对工作结果进行评估，及时发现并解决问题。第十八条根据实际情况，对目标管理督查进行绩效评估，据此进行奖惩和激励。第四章目标管理督查的具体要求第十九条督查工作需明确目标、量化指标、明确责任、及时督查、评估奖惩。第二十条制定科学合理的考核指标，包括任务质量、时间、资源投入等。第二十一条建立协同平台，促进各部门间的信息共享和协同工作。第二十二条定期开展督查问责，对工作进展不顺的部门和个人进行督促和帮助。第二十三条加强对工作结果的评估，及时发现和解决问题，提升工作质量。第二十四条根据绩效评估结果进行奖惩和激励，提高工作积极性和效率。第五章目标管理督查的监督与评估第二十五条建立监督机制，确保工作过程和结果的公正公平。第二十六条定期向上级报告工作情况，接受上级的督导和评估。第二十七