1安全生产目标管理

下载后可任意编辑机电工区内部市场化考核结算管理制度为确保我工区内部市场化工作顺利向前推动，切实加强区队对各类费用的控制管理，做到日清日结，透明、公平，便于上级及业务部门及时查询，达到工作效率最大化、材料消耗最小化、经营管理一体化的目的。特制定以下细则：一、工资考核细则机电工区奖金来源1、全工区所得岗位工资、超额工资、班组长津贴、井下工作津贴；2、综合奖励、安全绩效考核奖励、阶段性奖励；3、零星工程所得奖金。机电工区奖金分配细则：（一）、按奖金系数分配的人员1、队长、书记：2.0；2、技术主管1.9;3、副队长：1.8；4、工程技术人员系数：1.6；地面技术人员：1.4；5、事务员、材料员、内部市场核算员：0.95。（加班工资另付）。（二）、按每班计分分配的人员井下岗位运转工1、12采永久泵房、18采泵房：15分；2、16采变电所、16采泵房、五采变电所、12采临时泵房每岗点13分；3、西区变电所、四采泵房、东区变电所10分；4、-665泵房：12分；5、中央变电所10分、中央泵房：11分；6、地面运转班完成当班、当月任务及责任范围内的各项工作，无个人和集体责任造成的生产影响得综合奖360元。7、地面运行维护班：10分；井下电工、机修班严格根据内部市场价格表计分。机修组、电工组、机电维修组及井下运转班，正班长副班长、按矿2024年工资分配方案考核细则规定，享受矿班组长津贴，系数按班组平均得分的1.2提取（特派员按1.1）。（三）、地面运转班人员按矿2024工资分配方案执行。员工个人的分配条件：1、每月出勤20天及以上者得全奖，出勤满12天不满20天者得半奖，不满12天者不得奖，下井不足18天者得半奖，下井不足12天者不得奖，无特别原因不下井不视为出勤，地面加工应有队领导出具的证明；当月出现旷工或者出现严重“三违”者不得奖；造成经济损失千元以上的事故责任者当月不得奖。2、脱产学习领取学历者，不支付基本工资和超额工资。中级工、高级工、技师、高级技师脱产学习者，支付基本工资，不支付超额工资。3、因办理岗位证而初训、复训及其它因工作需要而培训学习，考核合格者按矿有关规定支付10元/天。地面岗位工在休班期间学习的安排休班。4、新分配大、中专、技校毕业生和复员转退军人、外部调入人员，待分配期间不得奖，见习、学徒、熟练期（岗位工没有顶岗资格及机电维修熟练期内）期间享受所在岗位半奖，见习、学徒、熟练期满，经考试、考核合格后转正定级（或顶岗），执行全奖。5、符合计划生育休假者，根据《兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于印发<济宁三号煤矿集体合同>及<济宁三号煤矿女职工特别权益保护专项集体合同>的通知》文件规定执行。6、借调机电队以外其它单位工作一月及以上者，按矿有关规定执行；一月以内者按每人每月150元的标准支付超额工资。7、除法定节假日外，因工作需要在轮休日加班的，根据《劳动法》规定安排同等时间的补休，由各班组长安排休息，队不支付加班工资，因工作需要当月不能安排休班的，支付40元加班费。8、有薪假工资根据当月实际发生金额由力资源科直接发放。实行总额承包（包括产假、年休假、病假、婚丧探假以及工伤人员停工留薪期工资等），承包标准为85元/人•月。年休假、探亲假、迁居假、婚假、丧假等按其天数不得超额奖。9、休事假者，不得基本工资和超额奖金。10、违法、违纪职工的工资发放严格执行《兖矿集团有限公司印发<关于违法违纪人员被立案调查期间和受处分处理人员工资待遇问题的规定>的通知》（兖矿集团发〔2024〕606号）及《兖矿集团有限公司关于印发<兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法>的通知》（兖矿集团人资发〔2024〕563号）文件之规定。11、工伤人员工资支付严格执行《兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于贯彻<工伤保险条例>的实施意见》文件规定。（工伤人员工伤休息期间不支付超额工资，工伤期间不能从事正常工作的超额工资按地面综合奖支付。）工作责任津贴1、井下班组长工作责任津贴：①实际出勤工日按人力资源科考核为准，当月休带薪假期或参加矿组织学习培训，按井下实际出勤支付班组长工作责任津贴。②所在班组出现轻伤及以上人身事故或二级以上非人身事故，停发当月工作责任津贴；当月出现严重“三违”一人次，扣当月工作责任津贴的20％；班组长自身出现严重“三违”一次，扣当月工作责任津贴的100％；当月完不成生产任务或发生重大安全生产事故的，停发当月工作责任津贴。③井下运转班班组长不出勤时，由安全特派员负责本班工作安排，支付9元/工津贴。④配备有正副班组长的班组，正副班组长不得同时休息（班组长空岗），否则班组长每空岗一次，罚正班组长30元、罚副班组长20元。⑤机工组、电工组正班长12元/工、副班长10元/工，机电维修组、井下运转班正班长11元/工、副班长9元/工。2、地面班组长按矿规定执行。3、井下工作津贴：以人力资源科考核为准，井下工作8小时以上的支付15元/工，井下工作8小时以下的支付8元/工。不足下井规定时间的不予支付井下工作津贴。4、夜班工作津贴：井下夜班工作标准为12元/工，井上夜班工作标准为8元/工，由人力资源科考核并与技能工资等一同支付。二、其它：1、地面运转班实行大白大夜班制，其形式为承包制，人员按班组排定的上班轮休顺序上班（休班）出勤，节假日严格按正常轮休出勤，无故上班者不支付三薪，工资待遇按矿规定严格执行。2、每天每班班后由班组长计当天分值，由班组长负责向队值班人员汇报当班工作任务完成情况及遗留问题，并详细填写任务单。三、附则：本工资分配办法中队内部奖罚款项一律折算成分数进行计算（罚款全部进入机电队工资奖金总额），杜绝了现金奖罚。随计件工资来的奖罚，此罚款已在总额中扣除，根据责任范围落实到人员。机电工区安全质量标准化和文明生产管理制度第一条坚持“安全为天，质量为本”的思想，区队必须建立班中作业的工程质量控制和班末工程质量验收制度。狠抓现场安全质量标准化施工和文明生产，确保安全生产。第二条班组所有人员要熟知本单位作业现场相关的作业规程、操作规程、现场安全质量标准化标准、文明生产要求。严格根据岗位作业标准，对自己工。对自身严格要求，上标准岗，干标准活。第三条班组长对现场安全质量标准化和文明生产负第一责任，负责本职范围内的所有质量标准化、文明生产工作。要全面掌握本单位现场施工的技术要求、现场安全质量标准化标准、文明生产要求、区队质量验收标准及矿相关规定并负责对本班职工进行传达贯彻。第四条班组长在现场作业过程中要对本班安全质量情况随时进行检查，全面动态掌控现场情况。要协调解决各岗位职工发现的各类隐患，对检查出的问题必须现场制定整改方案、明确整改时间、整改负责人。不能解决的及时向区队汇报。第五条班前会要对上班施工情况进行通报，重点通报施工中存在的问题和不足，有针对性的提出相应的改进要求并对根据现场情况对当班的安全质量标准化、文明生产工作进行安排，对可能发生的问题进行重点安排。建立班中作业的工程质量控制和班末工程质量验收制度。第六条班组自检的重点：（一）认真观察职工工作中的操作行为和精神状态，杜绝违章作业和疲劳上岗。（二）时刻注意现场运行的机械设备，严禁设备带病运转。（三）认真检查施工现场作业环境，狠抓薄弱环节，认真查找各类影响安全生产的问题。（四）对比施工措施标准，严格执行质量验收制度，对于施工质量不符合验收标准者，令其返工处理。第七条班组对于自检及相关业务部门检查中发现的问题，要马上落实整改措施，不能自主整改的，立即向区队值班及矿相关业务部门汇报，及时消除隐患和不安全因素，做到不安全不生产。第八条班组未按时间、未按要求完成本班组负责的质量标准化问题整改，要求班组必须向区队及相关业务部门及时说明情况、原因及在整改过程中面临的困难，假如无正当理由的，相关业务部门对其负责人进行相应的处罚。机电工区班组管理办法为响应矿实行班组管理的号召，结合我队实际情况，经讨论制定以下区队班组管理办法：一、管理的原则班组管理依据制度化、法律规范化、科学化的原则，依法从严管理；并根据实际需求遵循自主管理，人性化管理的原则。二、班组自主管理1、班组自主管理的内容（一）依据矿及本单位各项管理规定，自主决定适应本班组实际的安全、生产组织方式和实施措施。（二）自主决定本班组成员的劳动分工。（三）自主建立完善本班组安全、生产、监督、检查考核机制。（四）自主加强本班组工作流程过程中，团体成员共同工作，彼此协调能力的培育。2、班组自主管理的要求（一）班组内所有成员必须经过本工种的培训，并取得上岗证书或具备上岗资格；对本专业相关知识达到应知应会。（二）班组长要具有丰富的班组管理经验。（三）班组长必须对本班组安全、质量等工作负第一责任。（四）要用一种持续方式监督本班组工作绩效。同时，对班组每个成员的工作绩效做出评估，随时纠正其差错。3、班组自主管理的标准（一）班组安全和质量标准化状况、任务完成要符合矿和本单位所规定的量和质的要求。（二）落实矿及本单位工作部署的效率要快。（三）在矿井组织的年度或各种阶段检查、考核评比中成绩要优异，在各种安全生产劳动竞赛中成绩要突出。三、班组安全质量管理1、班组安全管理必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规、《三大规程》、上级有关规定和矿《准军事化管理条例》、《安全生产奖惩条例》等规章制度。2、班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生产的关系，始终坚持安全高于一切、先于一切、重于一切，做到不安全不生产，生产向安全让路,以安全促生产。3、班组管理推行班组长负责制，落实班组长的责权利。井下正班（组）长要履行抓安全的职责，副班（组）长要履行抓现场生产的职责。班组长要认真履行岗位安全生产责任制，实现由生产安全型管理向安全质量型管理转变，切实发挥好在安全管理中的关键作用。4、班组要强化全员安全教育培训。要在落实矿安全教育培训计划的基础上，针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，实行集中与分散等多种形式学习，重点利用现场第一课堂，对要害岗位、特别作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性安全业务和操作技能培训，不断增强班组职工自保、互保和联保责任意识，提高处理和防范事故能力和自我保护能力。5、班组要注重安全检查。根据矿“五级隐患排查制度”的规定，以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，促进矿井安全生产。6、班组安全管理要力争实现“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害），达到“三不违章”（不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律），做到四个及时（及时消除作业中暴露出的麻痹侥幸思想、及时制止习惯性违章和冒险蛮干行为、及时纠正没有穿戴安全防护用品行为、及时杜绝违章作业指令）。7、班组要坚持应用现代化安全管理方法，立足创新，不断探究适合自己的安全管理模式。四、班组绩效考核1、考核方式：实行百分制考核。百分制考核内容：安全管理（30分），安全状况（30分），生产任务及工作质量（20分），劳动纪律（10分），班组自管及培训（10分）。2、考核具体内容：（一）、安全管理：（30分）（1）、各班组长、群监员、安全特派员、青安岗员等必须认真履行自己的职责，充分发挥自己的作用，否则，扣2分/人次，三次以上将取消资格。（2）、每个班组的职工都必须认真开好班前、后会，严格执行班中汇报制度，凡达不到要求的，扣该班组1分/人次。（3）、现场作业中必须持证上岗并严格遵守“手指口述”安全确认操作法，否则，扣2分/人次。（4）、每个班组必须根据正常轮休，出勤率必须达90%以上，若因出勤率低，造成工作被动的，扣该班组2分/次。（5）、班组各项记录没有根据规定认真填写的，或填写不正常的，扣该班组1分/次。（6）、班组成员必须认真参加区队的安全活动，并认真组织好本班组的安全活动日，积极参加矿和区队组织的班组竞赛活动，活动不认真的扣1分/次。（7）、班组长必须认真参加矿组织的班组长例会，凡不能积极参加的将取消当月评选优秀班组和班组长的资格。（8）、月度出现“三违”的班组，将取消优秀班组评选的资格。（9）、对于安全管理较乱、工作质量较差的班组，区队将给予停产整顿，整顿学习期间只发生活费，期间所发生的工作量将有其它班组负责，奖金也发给其它班组。（10）、对安全管理较差、质量标准化较低的班组，班组长要写出辞职报告书交区队讨论决定，对于空缺的位置实行择优推举，竞争上岗。（11）、为保证班组正常出勤，班组长休班的要提前一天向区队请假，并安排好休班期间的班组安全管理工作，班组职工要他严格根据轮休进行休班，否则按旷班，每人次扣2分。（12）、班组成员施工前必须学习有关技术措施，对于未学习措施就下井工作的，扣该班组2分/次。（二）、安全状况（30分）每位职工都要自觉遵守矿和队部制定的各项规章制度和准军事化管理条例，上标准岗，干标准活，安全第一、生产第二、按章作业，杜绝三违。（1）、被队部查出一次一般三违的扣责任人2分，查出严重三违一次扣5分。（2）、被矿查出一次一般三违扣责任人5分，严重三违取消当月全部奖金。（3）、被矿查出一次违犯准军管条例的扣责任人5分。（4）、发生重大侥幸事故、非人身事故和轻伤以上人身事故的，扣30分。（5）、发生严重事故的扣30分，并执行一票否决。（6）、一般三违扣1分/人次，严重三违（含失爆）扣5分/人次，隐患排查不彻底扣1分/处。（7）、对上级排查出的隐患整改不及时，扣3分/条。（三）、工作任务及质量考核：（20分）（1）、各班组对区队安排的工作要在规定的时间内完成，若由于客观原因造成工期滞后的，每发现一次扣3分，若由于主观原因完不成，每次扣5分，对所辖区域的设备，若有明显问题未及时汇报处理，每次扣2分，直到扣完为止。（2）、各班组要严格按质量标准化的要求开展工作，设备环境卫生是否整齐清洁，现场标准化动态检查是否达标。质量标准化、文明施工不达标1次扣2分，直到扣完为止。（四）、劳动纪律（10分）（1）、严格根据休班制度休班，若要有事需换班要经班长、区队领导同意后方可休班，不经同意私自休班造成岗位空岗的5分/人次。（2）、如发现考勤不下井或早走、弄虚作假的扣班组5分/人次。（3）、出现应急或其它原因，每位班组职工必须服从区队和班里的安排，对不服从安排的一次扣2分/次。（4）、对不服从安排又无理取闹的停止工作，扣班组2分/人次。（5）、对于违反准军事化条例或员工行为法律规范的扣5分/人次。（五）、班组自管及培训（10分）（1）、班组长必须起模范带头作用，班组成员必须团结互助，不能有打架斗殴、偷盗等现象，否则扣2分/人次。（2）、班组必须实行民主管理，若出现集体违章、或集体上访的扣10分。（3）、对班组自主管理较好的，在矿级以上介绍经验的，加5分。（4）、在技术革新小改小革中有突出贡献的班组加5分。（5）、在培训中按不要求学习、培训的扣5分。五、班组奖惩机电队班组考核，每月月底评比一次，对获得第一名班组每月月初，上报矿工会，假如取得矿上优秀班组，除矿上奖励外，区队给该班组每人100元的奖励。机电工区机电工区安全奖惩制度为加强机电工区各项管理，使管理制度更具操作性、适用性，在执行矿安全奖惩制度的前提下，特制定机电队管理制度如下：一、凡出现安全问题、工程质量问题，均按规章制度处理。二、各岗点值班人员加强责任心，每班对所辖岗位设备进行认真巡检，并做好相应的记录，以备查看；每班必须清扫岗位及设备卫生，达到动态达标。三、在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。每出现一次轻伤或三违均按矿规定对区队、班组及职工进行相应的连挂处罚。四、有下列情况之一者，全队通报嘉奖100-300分不等。(1)发现事故征兆，立即实行措施或及时向上级报告，从而避开了重大事故或明显减轻事故危险程度的；(2)对在机电设备管理中检查监督认真负责，发现重大机电设备隐患的有功人员；(3)在矿井重大事故抢救中，作出突出贡献的有功人员；(4)制止违章指挥、违章作业因而避开重大事故的。五、在安全、质量方面，主动向领导提出合理化建议，经采纳对安全、质量有明显效果的，依价值大小奖励50分－100分。在安全生产上有制造发明或进行技术改造，因而解决了重大安全关键问题的，经上级有关部门鉴定，实行重奖。六、检举或制止损坏安全设施和公共财物者，奖励50分－100分，并为检举者保密。七、每周三召开一次区队安全活动会议，不按时召开扣队长30元（队长不在时，罚代理者）；不按时参加会议的班组长、管理人员给予20元罚款，并通报批判。机电队进行的各类会议（包括班前、班后会）无故不参加者，罚5分。迟到、早退者，每次罚2分。八、队值班人员无故脱岗一次罚款100元；对当班工作现场出现的安全问题处理不当、交班不清，酿成事故的罚款100－200元，造成重大事故或人身事故的追究责任。对当日安全隐患处理不当或交接不清，形成事故隐患，对当日值班人员处以30元罚款。现场岗位人员当班期间现场卫生不达标的一次罚10分。记录不完整或不按规定填写记录的一次罚10分。由于责任履行不到位被职能科室罚款的个人承担罚款。机电维修人员在各岗点施工完成后，要做到工完料净，发现不合格者罚20分。班长负有管理责任，一并罚10分。业务部门罚款由施工人员承担。九、井下不准看小说、报纸，不准带手机，凡违反矿规定被职能科室人员抓住，除矿规定罚款外队将对其罚50分，并给予班组长罚10分。十、交接班不打电话汇报，班前不签名的一次罚5分，班中应查看水仓进水口挡水箅子完好状况并及时汇报，一次不汇报罚5分，当班水仓入口挡水箅子不能正常使用，被矿有关部门挂牌或罚款的，当班责任人罚100分，班组出勤人员按矿规定处罚。十一、队值班班前会不布置安全事项的、无记录的，或交班后记录填写不完整，每发现一次罚责任者20元。十二、在上级各级检查中，查处的问题不按期、按要求整改，每发现一次罚责任人20分。十三、机电维修人员对所辖岗位设备及时巡检，发现隐患及时处理，不能处理的及时汇报队值班人员，以便协调解决问题，确保设备的安全运行，对于不尽职的巡检人员罚5-20分。各班组对区队安排的工作要在规定的时间内完成，若由于客观原因造成不能及时处理，又不及时汇报造成工作滞后的，每出现一次罚班组长5分，责任职工10分，若由于职工个人原因完不成，每发现一次罚责任者40分。造成科室罚款的有个人承担。十四、固定岗位人员认真执行矿、队各项制度。固定岗位人员不得空岗、串岗、睡岗，出现一人次，除按矿规定罚款外，区队内部按责任大小对值班队长、班组长、职工个人分别罚款50-100分。十五、区队内部要加强业务技能学习，提高解决问题的能力，队将根据教培中心抽考成绩对各班组打分，班组内出现一人次不及格班组长一并罚款，以便做好帮教工作。学习笔记不能按时抄写并及时上交的一次罚20分。十六、各班组长对本工作范围内安全隐患排查不认真处理不当或不主动处理，造成安全隐患扩大的，对当班班组长罚20分。十七、分管范围内出现了红黄牌及质量标准化方面的罚款，追究分管队长及技术员的责任，红黄牌罚分管队长500元、300元，罚包片技术员300元、200元，质量标准化连带10%的罚款，对不尽职的包片人员罚款500元、300元，当班值班人员（岗位人员）罚款100元，队长、书记罚款1000元（红牌）、500元（黄牌），巡检人员连带责任。十八、值班期间出现严重三违罚当班值班人员100元，罚当班班组长20分。十九、班中出现违反劳动纪律被矿认定为三违的，除矿规定罚款外，队将对其扣20分（一般三违），严重三违扣除其所有奖项只支付工资定为试用员工，个人和所在班组取消评先树优资格。二十、精细化对标管理考核办法：办公室卫生由办公室成员负责，会议室、值班室卫生由王学伟、穆静、郭炳刚、张绪伟负责，检查时出现扣分，罚责任人50元每项。二十一、隐患市场化管理，考虑各班组安全生产环境条件有所差异，确定管理难度系数，井下电修工难度系数为1.2，井下机修、地面机电修1.1，井下岗位工难度系数为0.9，地面岗位工难度系数为0.6。二十二、井下职工升井时间应严格按矿规定执行，早班：15：10、中班23：05、夜班7：10，大班5小时的14：00，对不按规定早上井的一次扣5分。井下机电修中班下井时间15:30之前，上井时间为23:00以后。二十三、此制度从规定之日起实施。机电工区机电工区安全检查制度一、为及时了解和掌握安全生产方针、政策、法律、法规、上级安全工作的指示、指令及矿井规章制度的执行情况，发现并消除事故隐患，督促安全生产规划、计划、措施的落实，营造全员全过程抓安全的良好氛围，确保矿井安全生产，特制订本制度。二、安全检查坚持定期与不定期相结合的原则、专业检查与群监检查相结合、全面检查与抽查相结合的原则，形成安全检查制度化。三、定期检查，每次检查可由队长或副队长牵头，带领1-2名技术人员或班组长参加。四、检查内容主要有：现场安全作业环境、现场设备运行、现场各物品摆放、人员行为法律规范、现场卫生、现场各项记录填写情况、消防器材完好情况、电气焊、起重、高处作业等是否符合标准及现场是否存在安全隐患。五、检查应深化到生产现场的每一个场所、每一个岗点，特别应加强特别作业地点和边远施施工场地点的检查。六、检查人员对查出的事故隐患和质量问题应按有关规定对责任人进行处罚并要求及时整改。七、对各项整改任务要在限期内整改完毕，因由特别情况整改不完的，要以书面形式写清楚报队相关领导。八、检查人员要切实负起责任，以公平、公正、公开的态度对待检查工作。对不按规定进行监督检查，或在检查中不认真、不严格、留下安全隐患的，按有关规定进行处罚。机电工区机电工区地面安全质量标准化管理规定及奖惩办法为进一步夯实矿井安全工作基础，扎实做好区队地面安全质量管理工作，推动机电工区安全管理整体工作全面、协调进展，根据矿《煤矿地面单位安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，特制订机电工区地面安全质量标准化管理规定及奖惩办法。一、组织领导为加强对机电工区地面单位安全质量标准化管理规定及奖惩办法工作的领导，促进地面安全质量标准化工作扎实有效开展，机电工区成立地面安全质量标准化管理规定及奖惩办法领导小组。组长：刘楷高瑞副组长：孙鹏李占家王如仓张明刘传营张冬林栾福勇王涛成员：区队技术员及地面各班正、副组长领导小组下设办公室，办公室设在机电工区会议室，办公室成员由组长、副组长及小组成员组成，具体负责地面单位安全质量标准化管理规定及考核奖惩日常检查、全面指导、协调及迎检工作，及时解决质量整改和评级过程中存在的问题，保证机电队安全质量标准化工作稳步推动。二、责任分工管理人员分工明确，职责清楚，指定分管安全人员，指定专（兼）职安全质量检查员。见附表一。附表一：机电工区管理人员及地面班组长分工一览表姓名职务负责项目刘楷区长负责全队行政管理工作，包括（安全、生产、分管井下岗位工的日常管理），是机电队第一安全质量监督员。高瑞书记负责全队党务、安全教育培训、计划生育、社会治安综合治理、工会等工作，是机电队第一安全教育责任人。孙鹏技术主管全面负责区队技术管理工作，侧重于主运转系统。兼安全质量监督员。李占家技术主管负责区队技术管理工作，侧重于110KV变电所及联合泵房、矿井水处理、热交换、全矿供暖供气以及地面供电系统。兼安全质量监督员。王如仓副区长负责地面压风机房日常运行维护管理工作。兼压风机房安全质量监督员。刘传营副区长负责所有电气系统日常维护管理工作。兼通风机房安全质量监督员。张冬林副区长负责地面所有机械设备运行维护、质量标准化；兼地面安全质量监督员。张明副区长负责联合泵房、矿井水处理、热交换、矿井供暖、供气、地面供电系统以及矿灯房的日常运行管理工作。兼地面安全质量监督员。吴坤技术员协助刘传营工作，负责电气设备的技术资料、运行日志及记录动态管理等工作。吴佩伦技术员协助孙鹏工作，负责电气设备的技术资料、运行日志及记录动态管理等工作。王彩侠技术员协助李占家工作，负责电气设备的技术资料、运行日志及记录动态管理等工作。李从科技术员协助王如仓分管范围内的工作，电气设备的技术资料及机械设备的技术资料、运行日志及记录动态管理等工作，包括地面信息化管理等工作。毕文波技术员协助张冬林分管范围内的工作，负责机械设备的技术资料、运行日志及记录动态管理等工作，贯标体系管理及环保节能工作。张绪伟技术员负责全队各类运行日志管理及地面质量标准化资料整理工作。孔祥红技术员负责双基建设、计量器具管理、地面内部市场等管理工作。张艳潘林会组长负责地面岗位的设备运行维护、维修工作，是地面安全质量监督员。三、规章制度1、结合区队实际情况，建立健全《各工种岗位安全生产责任制》、《各工种岗位操作规程》、《安全培训管理制度》等规章制度，并有针对性的开展安全质量标准化工作。2、建立健全地面安全质量标准化管理的奖惩制度，与职工奖金挂钩，发挥经济杠杆作用，以经济手段保证安全质量标准化工作的推行。3、建立健全《隐患排查治理制度》、《安全技术方案、措施编制审批制度》、《设备、设施检查、使用、维修、保养制度》、《安全用电管理制度》、《开工许可制度》、《零散作业、零星工程安全管理制度》等各项制度，在制度上完善和提升职工的作业水平。4、机电队安全质量标准化管理目标：无轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故；杜绝三违、红黄牌，月度安全质量标准化考核达到一级，供电、通风、供风、排水全年零事故、零影响。四、奖惩办法：1、为进一步加强机电队安全质量标准化工作的考核力度，根据矿《地面单位安全质量标准化标准及考核评级办法》的指示精神，制定本奖惩办法。2、地面质量标准化奖惩办法依据：《集团公司红黄牌“严重三违”规定》、《岗位精细化标准手册》、《地面质量标准化标准》及区队内部奖罚制度等一系列标准。3、在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故；凡达到集团公司红黄牌“严重三违”规定要求的项目，除执行集团公司奖罚办法外，区队对责任人视情节轻重给与加罚；每出现一次轻伤或三违均按矿有关规定对区队、班组及职工进行相应的处罚。4、对于地面质量标准化检查整改项目单未按规定时间进行整改的，发现一次罚班组长10分，罚责任人20分，每月月底进行结算，与奖金挂钩扣款。5、机电维修人员对所辖岗位设备的及时巡检，发现隐患及时处理，不能处理的及时汇报对值班人员，以便协调解决问题，确保设备的安全运行。班组对区队安排的工作要在规定的时间内完成，若由于客观原因造成工期滞后的，每发现一次罚班组长5分，责任职工10分，若由于职工个人原因完不成，每发现一次罚班组长20分，责任职工40分以示警告；若班组长对本工作范围内安全隐患处理不当或不主动处理，形成安全隐患的，对当班班组长处以30分处罚；若值班人员对当日安全隐患处理不当或交接不清，或延误或形成事故隐患，对当日值班人员处以30元处罚以示警告。6、固定岗位人员认真执行现场交接班制度。固定岗位人员不得空岗、串岗、睡岗，出现一人次，除按矿规定罚款外，区队内部按责任大小对值班队长、班组长、职工个人分别罚50-100分不等。7、区队内部要加强业务技能学习，提高解决问题的能力，对将根据教培中心抽考成绩对各班组打分，班组内出现一人次不及格班组长一并罚款，以便做好帮教工作；职工笔记记录不及时，视情况罚10-20分不等，月底进行结算，与奖金挂钩扣款，鼓舞职工学习安全、业务知识。7、对本队人员在安全管理、设备运行提出合理化建议，促进了我队安全管理工作，队部给予50——100分奖励，月底进行结算与奖金挂钩奖，并区队公开表扬。8、凡在涉及到安全生产方面的重大工程或抢险工程中，有突出表现的人员，队部予以50——100分奖励，月底进行结算与奖金挂钩奖励，并区队公开表扬。9、对当月整改工作全部完成并达标班组，酌情在绩效考核积分中给与50—100分的奖励，并与奖金挂钩。10、此奖惩办法从规定之日起实施。机电工区机电工区井下岗位比武活动考核评比办法为响应矿上号召，结合本单位工作实际。特在本单位运转班组之间实行岗位练兵比武活动，具体内容如下：一、领导小组：组长：刘楷高瑞副组长：孙鹏李占家栾福勇张冬林王如仓刘传营班长：马绪保李东亮韩忠民纪传民二、井下岗位比武活动具体分工马绪保班组负责：中央泵房变电所；李东亮班组负责：16采泵房、12采泵房韩忠民班组负责：18采泵房、四采泵房纪传民班组负责：-665泵房、12采临时泵房三、实施办法每月实行动态考核和定期考核相结合的办法，动态考核由队管人员下井随时考核，定期考核有队组织班组长或特派员每月不低于2次的定期检查，定期检查得分和动态检查得分作为每月评比的主要依据。根据综合得分排名，第一名班组成员每人奖励100元，第二名班组成员每人奖励50元，第三名不奖不罚，第4名班组每人罚50元。检查内容主要有：现场安全作业环境、现场设备运行、现场各物品摆放、人员行为法律规范、现场卫生、现场各项记录填写情况、消防器材完好情况、按章作业及现场是否存在安全隐患。四、考核办法：(1)发现事故征兆，立即实行措施或及时向队及上级报告，从而避开了重大事故或明显减轻事故危险程度的给予个人奖励50-100分，班组奖励2分。(2)对在机电设备管理中检查监督认真负责，