监理规划与实施细则

1目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施促承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织2及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣本着对国家负责、对发包人负责、为工程服务的协调、帮助、服务”的十字方针，对工程全面实施“三控制、两管理、一协调”，向发包人提供高质量、高标准的服务，以确保长宁县磨儿目标、质量目标、投资目标的实现，从而达到高质3公正、公平、科学地进行监理，严格将工程进度控公正、公平、科学地进行监理，严格将工程质量控制在及相应合同文件规定的合理范围内，通过有效的检测手析方法，使分项工程、单元工程、分部工程和单位工程42工程项目监理组织机构监理员监理员监理部总监理工程师1人；监理工程师2人；现场监理员：2人(1)总监理工程师1)保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；2)负责组建项目的监理班子，明确各级监理人员的职责范围，主持制订监理工作5此外，在整个监理工作期间，总监理工程师67检查承包人是否按照设计图纸批准的工艺标准3各阶段监理方案及组织计划84质量、进度、投资控制方案及措施施工阶段的质量控制是指从承包人队伍素质原材质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，混入工地，严防偷工减料以次充好。其范围包括影响施财务、质量等主要管理人员的个人经历及能力均人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换9目标是否能顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实合考虑，力求方案技术可行，经济合理，工艺先进措施得在承包人三级自检的基础上，监理工程师认真核对监理工程师认为不符合验收要求需整改的部②施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工③审查工程地质特征及场区环境状况，可能在施工④主要的施工组织技术措施针对性有效性如何。对于④审查承包人的现场施工条件、临时设施、材料设备接关系到工程质量及安全的施工机具，应按技术说明书季的施工措施。现场总平面布置应结合各种障碍物的实际置方案，必要时在满足使用要求的前提下尽可能避开各种点及三个高程控制点，作为各单体引测依据。控制点要求以及强度试验报告等质量保证资料。其主要使用原材料及强度试验报告等质量保证资料是否具备和数据正确作试块、养护和试验强度，并按其规定进行强度），验，自验合格后，向现场项目监理部提出竣工验收申请各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件资质量控制的工作流程图(一)认真贯彻《ISO9002质量保证体系》的质量标准，在工程建设中，自上而下提高质量意识，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。(二)监理人员进场后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要，设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，承包人的施工组织设计和有关资料，透彻了解业主方、设计方和对本工程施工要求，以及承包人对本工程的合理化建议。(三)在编制分部、分项工程监理实施细则时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点，采取必要的施工技术措施，并列出专门章节讲明技术措施内容和实施细则。(四)工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员、工地主管技术交底和质量施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工，不折收规范”和建设单位作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技（六）积极开展“质量小组”活动，把质量重每道工艺工序的细微处着手，牢牢抓住质量控制从施工前必须做好一切准备工作，完成沿线障碍物的拌制混凝土的供料采用计量设备，应按混凝土配合况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际的精确度，每半天检查两次混合料的塌落度。搅拌或碎石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料运输时间，并采取适当措施防止水分损失（如用帷离析。混凝土拌和物从搅拌机出料后，采用自卸汽施工气温(℃)允许最长时间(h)施工气温(℃)允许最长时间(h)53摊铺与振捣高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。用铁锹摊铺时，应4振捣与整平遍，使表面泛浆，赶出气泡。三辊轴整平机的速度要缓慢铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁将振动辊轴抬离模板，用整平轴静滚整平，直到平整度符接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高①切缝前应检查电源、水源及切缝机组且试运转的②开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随切割时间要特别注意掌握好，切得过早，由于混凝浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，则混的收缩因板长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强适的切割时间应控制在混凝土获得足够的强度，而候等因素而变化。施工技术人员须依据经验并进经验切缝时间昼夜平均温常规施工方真空脱水企业(h)昼夜平均温度(℃)常规施工方真空脱水企5(2)胀缝一致。塑胶套筒的筒口应垂直，套筒内径应比传力杆直径大1mm,壁厚2mm,长度便嵌缝条与混凝土侧面粘贴紧密，不渗水。采用专施工缝宜设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免掉入缝内。填缝方法采用灌入式。接缝用专用填缝料灌干燥，边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以制交通，以防止人畜和车辆损坏混凝土的表面。每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确混凝土板允许拆模时间昼夜平均气温(℃)允许拆模时间(h)昼夜平均气温(℃)允许拆模时间(h)530以上模宜延长50-100%。1人工挖沟槽2涵管安装④凡暂时不接支线的预留管口，应砌死，并用水泥砂测量放线机械或人工夯实不合格砂石级配砂石级配人工夯铺砂砾垫层不合格不合格监理审批监理审批管节采购或预制管节成品质量检验报监理检查护管砼运输运输涵管质量控制流程图桩和转角桩并加以保护，然后根据道路横断面标准宽度不小于设计规定。基础与管座施工应分层，分取防水漏浆措施，支模时面板对准给定的基础边线时砼基础，水泥砂浆的强度须达到规范值。管道象发生。槽底杂物应清理干净，沟槽不得有积水钢材出厂合格证、试验报告内容包括：生产厂家、生产许试验报告内容包括：工程名称、使用部位、代寸、生产厂家、委托单位、委托日期、试验日厂前具有焊接工艺评定报告。安装所采用焊接材目包括抗拉强度断裂位置及特征弯曲，钢筋闪光对焊及③砂、石检测的项目包括：颗粒级配、含泥量、泥块①混凝土预制构件应有出厂合格证，内容包括：生工程、使用部位、构件名称、型号、数量、主筋品②工厂制作的钢结构必须有出厂合格证，内容包括：程、使用部位、构件名称、型号、规格、数量、质量技术指合格证、试验报告”及“焊条（剂）合格证、焊接试验报告”中的钢结构的有关要求。生①水泥存放。水泥应按品种、标号、进场时间、质②砂石存放。砂石应按品种、规格分别堆放、不得混③钢筋存放。钢筋在存储时，不得损坏标志，应按品别堆放，堆放场地用大木方垫起，并有防雨、防潮措施d）用靠放架立放的构件，必须对称靠放和吊运，其倾斜角度应保持大于80°,构件①施工现场必须设置计量器具，各种原材料如砂、①土工织物检测要求，进入工地后应逐批检查出厂物主要技术指标，按设计要求抽查复验，抽检的项规定，对产品进行逐批检验。并提交出厂合格证场场出厂合格证/质保单不同意可以进4.1.13工程质量评定采用的技术标准。合格规定时，必须及时处理。其质量等级按下面规定确定：①全部返工重做的，可重新(2)质量事故分类损失情况质量事故类别事故处理所需的物质、器材和设备、人工等直接损失费大体积混凝特大质量事故F>9000重大质量事故较大质量事故一般质量事故100≥F>20土石方工程、混凝土工程(月)事故处理后对功能和寿命的影响影响工程正常使用，需限制条件运行不影响工程正常使用，但对工程寿命有较大影响不影响工程正常使用，但对工程寿命有一定影响不影响工程正常使用和工程寿命注：1、直接经济费用为必需条件，其余两项主要适用于大中型工(3)质量事故处理原则理工程师。如属重大或大事故，承包人立即向发包人(监理部)和质量监督部门提出书若是设计单位或监理部的责任，应按照设计①不需处理。不影响结构安全、生产工艺和使用要后续工序可以弥补的；检查中的质量问题，经②修补处理。虽然未达到规范规定的标淮，存在一定工程质量事故的处理程序见下图。工程质量事故处理程序图(1)核查设计文件所有用于工程施工的设计文件应通过监理部审阅并经总监理工程师同意后签发给准，必要时还应听取施工单位对设计文件的意见，若发提出请求处理的书面通知。当发现设计文件有重大问题监理部应结合工程施工进展，针对实际地质条件，及时对施工图提出优化设计的建议，或对工应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、设备进场时间、现场施工条件以及发包人提供条件等，编制控制性总进度计划，以横道图或网络图的形式上墙公示。为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度修改意见，以保证项目按期完成。贯彻计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成4.2.2进度安排(1)枢纽大坝工程耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。计划为60天。(2)溢洪道工程的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。施工时间安排为90天。(3)放水涵管(4)取水工程工作项目工作项目枢纽大坝工程溢洪道工程放水涵管取水工程收尾工作工期在本工程施工过程中，充分发挥我公司管理方面的根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间在监理过程中及时注意承包人施工方法、施工机具核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能及时会同承包人、设计单位、建设单位人员采取必要的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地进入雨季施工前，承包人必须做好各种材料的进场计划的作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必须物资、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气调整的工程进度计划应符合工地现场实际，并情况。当实际进度与计划进度发生实质性偏差时，及时向不合格是否竣工工程是否延期进度控制的工作流程图4.3投资控制措施投资控制工作的主要任务：以承包合同文件、设计图纸、设计文件为基础，根据国家及部颁的有关规定，通过对工程项目投资计划的合理安排及工程投资的控制，将工程静态总投资控制在经国家审定的概算范围以内，使有限的建设资金得到合理的利用，提高工程投资效益。投资控制总目标是：以各工程项目的承包合同价为基础，将各工程项目的投资控制在工程执行概算所预期的工程投资范围以内。4.3.4工程项目施工前的投资控制工作(1)通过监理工程师审查承包人提交的施工网络进度计划、施工方案、施工组织设计，以及资金使用计划安排、材料需用量计划安排、劳动力计划安排等。依据长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固项目执行概算进行按项目构成、时段和合同项目分解投资，论证并确定控制工程项目的投资总目标；与此同时，针对工程项目的网络总进度计划编制各分项投资控制目标和各合同项目的投资控制目标及其相应的年度、季度、分月的工程现金流使用计划，并以此作为控制投资的依据和为工程用款筹资和合理安排资金使用计划的依据。(2)以各合同项目实际价为基础进行严格控制，最终控制结果一般不应超出该项目合同总价，除非该目标在控制过程中被论证并确认为不符合实际或发生重大变更项目以致设定的控制目标不合理。4.3.5合同履行中投资控制的主要内容在工程施工合同履行过程中的投资控制，做到以合同为准绳，以事实为依据，充分发挥监理工程师在工程的计量与支付、工程变更的处理、索赔的预防与处理等关键环节(1)工程投资计量与计价。按合同条款明确规定计量与否的严格界限和标准，依据合同文件对原始地形复测和确定，校核设计工程量(含修改设计工程量)与根据原始地形计量的差异，以结构设计边线为准进行计量；时允许承包商有7%的物价上涨指数报价，在合同实施中，除国家税收政策调整外，无论是单价或总价承包项目均不再调价；合同新合同内相同或相近的项目单价或总价，若不能套用则根据投标时的各基础单价(人工、材料、机械台班、各类费率等)重新报价。(2)认真审核、核实承包人申报已完成工程量的施工部位、项目、数量、施工质量检查验收情况，以及施工依据的文件(设计文件、合同文件、监理工程师指令或通知文件等)。对其中合同外工程量发生的原因、(3)审查承包人提交的工程支付申请及其随同资料的完整性，逐项核实审查支付项目的合同单价、工程量及总价。做到资料不全或与合同不符不予签署、未经质量认证合格不予签署、存在违约行为不予签署，问题必才可补签。(4)在合同规定的期限内，按规定的程序完成工程支付的审核及审核意见的签署。工程变更主要包括工程项目工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。确定(1)根据不同工程项目建立长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固项目变更程序(2)变更项目在经济、技术合理性上要进行全面的比较分析，定量分析、预测变赔(争议)留下隐患要进行认真分析，以确定变更的必要性。(3)设计、施工单位提出设计变更建议书，并按变更程序填写合同变更建议表，经有关各方会签，并提出审查意见，报比选人审批。监理工程师按审批意见签发变更指质量、进度、投资的三大控制。此间，不可避免实际差别而产生合同争议，导致索赔，将改变工踪详细记录，以备索赔事件发生后提出索赔要求时——水库除险加固项目，在履行过程中发生的方面的努力工作，据统计分析，预计至工程全部（1）为真实反映——水库除险加固项目实际完成投资额与工程项目投资控制目标水库除险加固项目概算（执行概算）内容，定期（月、计划进行调整，对各项目的计划投资额进行平衡和5合同管理的方案及措施同管理，可以督促施工单位在各个阶段按照承包合的各种争议。以工程总体效益为出发点，将工6信息管理的方案及措施字为主，统一编号。并使用计算机进行管理，为工程建(2)建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪(3)监理工程师必须作好现场记录，认真填写监人力、设备、工程进展情况，发生的各种问题，当(4)做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资(5)建立完整的各项报表制度，规范各种适合本7组织协调的内容和措施(5)决议事项由何人在何地何时执行.旬)召开协调会议，向发包人、设计和承包单位通报工程的形象进事项，协调统一各单位的质量、进度、安全、环保时，请发包人或协助发包人解决在施工中与地方政与其它承包商之间所发生的矛盾，以及某些承包单及时对供货单位与各承包单位之间供需矛盾进行协8实施主动控制