管理学的习题集(有答案)

A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领导和控制C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（C）工作存8、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必12、某研究所的一位管理人员告诉自己的作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完A.高层管理人员B.中层管A.人们看问题的角度不同B.C.系统的结构决定了系统的整体功能16、某建筑工地的包工头王某对其手下的A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰C.王某把民工看成经济人A.这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的B.这种方法在经济和道义上都是合理的A.计划B.组织C.A.完全正确B.不正确A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论26.有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（B）A.人才队伍的素质与投入精神。C.产品所处的生命周期阶段。A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能A．计划B.组织C.决策DA.确定目标BA.定性和定量结合B.趋向与定性C.模糊而A.各层次的目标都是具体而可控的B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C.各层次的目标都是模糊而不可控的D.上层的目标与下层的目标相比，比C.从下往上的形成方法D.先上后下，最后在中间形成的方法9、要明确企业计划的外部条件，关键是（C）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标A.知识完备B.价值观一致A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未A.战略计划B.具体计划D.综合性计划D.指导性计划20.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（C）A.定性和定量结合。B.趋向于定性。A.组织必须由两个或两个以上的人组成司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理A.参谋人员B.直线人员A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想A.集权管理A.维护政策的统一性与提高行政效率C.提高组织的适应能力？（A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B.组织中较低层次决策C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总C.采购经理对损失没有责任15、某大型集团公司在其各子公司的高层设？（B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力16、某公司的一位人事经理把他的范围扩A.参谋责任制的欠缺B.直线经理忌妒心强C.参谋的活动削弱了直线职权D.参谋的接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（B）B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（B）原则。20、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少A.管理幅度应该大些B.管理幅度应该小些C.管理层23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（C）24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因A.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织A.工作内容变动频繁的组织B.工作内容比较稳定26、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，A.直线制27、我国大部分企业采取的组织形式是C）A.直线制B.职能制C.A.职能型结构B.直线制结构A.是否设职能部门B.管理层次的多少A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变的C.有助于管理工作的分工与专业化A.职能式组织结构B.产品组织结A.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略C.易造成事业部之间无效的内部竞争34事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时一般不应该采取A.保持事业部的发展决策权B.掌握资金分配权C.最高机关成员兼任事业部经理D.掌握重要的人事安排权制B.37、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同A.不同产品B.企业职能A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同D.以上都对？（A.组织战略B.组织政策41、工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（C）A.最高管理层A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用44、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时A.当领导的不愿为组织承担责任B.管理制度、机制不健全C.机构臃肿，责权不明45、一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧A.渐进式变革B.革命性变革C.46、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最A.被授权者B.代理职务），A.矩阵制B.“斯隆模型”C.职能制D.网络结构？（A.参谋人员。B.直线人员。A.进行组织变革。B.保持A.不利于调动下层的积极性。B.不利于灵活调整经C.不利于事业部之间的市场竞争。C.不利于企业发同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几？（B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D.A.提高在下属中的威信性影响力B.尽量升到更高的位置C.采取严厉的惩罚措施D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”A.授权型领导B.参与型领导A.慎重原则B.A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.A.提高自己的领导能力B.运用现代的办公设施C.过分集权的弊端和分权的重要性D.锻炼身体的重要性8、从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（C）A.采取集权领导注重完成任务B.注重和谐的人际关系A.稳定的领导行为B.C.领导者能否适应其所处的具体环境A将组织目标与成员个人目标很好地结合起来A更多地关心职工的工作与生活和较少地注B在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高14.组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具B安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的16.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象E正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（B）应成为首选的主张。B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C.表扬先进员工，树立学习榜样A.参与决策B.休A.生理需要相当于保健因素B.生理和安全需要相当于保健因素C.生理、安全和社交需要相当于保健因素D.生理、23.可以使组织成员的行为得到改善的办A.认可、奖励或劝告等B.批评、降薪或开除等C.对不合理的行为不予理和投入的感觉。按公平理论在如下哪中情况下，这个人会对组？（A.违背双因素理论。B.违背期望理论C.违背公平理论D.违背强化理论？（A.正强化B.负强化最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以？（A.双因素理论B.期望理论C.公平理论A．得不到没有满意,也未必不满意B.得不到则满意,C.得不到则不满意,得到则没有不满意35.在正式组织环境中，正式沟通可以有