《监理组织形式》课件

监理组织形式监理组织形式是指监理单位在项目实施过程中，为了有效地履行监理职责，对监理人员进行组织和配置的方式。监理组织形式的选择取决于项目的规模、复杂程度、工期要求、以及监理单位自身的资源和能力。监理的意义和作用1确保工程质量监理是建设工程质量控制的重要环节，可以有效防止工程质量问题，保证工程质量符合设计要求。2控制工程进度监理人员可以有效控制工程进度，避免延误工期，确保工程按计划完工。3节约工程成本监理人员可以通过有效控制工程变更，合理利用资源，有效节约工程成本。4规避工程风险监理人员可以帮助建设方规避工程风险，防范工程事故发生，确保工程安全进行。监理的种类和组织形式建设工程监理建设工程监理是指对工程建设项目从筹划、设计、施工、竣工验收、交付使用全过程进行监督管理的活动，其目标是确保工程项目质量、进度、投资和安全等目标的实现。生产经营监理生产经营监理主要针对工业企业的生产经营活动进行监督管理，其目标是确保企业的安全生产、节能降耗、提高效率、降低成本等目标的实现。财务监理财务监理主要针对企业的财务活动进行监督管理，其目标是确保企业的财务状况良好，防范财务风险，提高资金使用效率。政府采购监理政府采购监理主要针对政府部门的采购活动进行监督管理，其目标是确保政府采购活动合法合规，有效控制成本，提高采购效率。建设监理的组织架构建设监理组织架构是指监理机构内部的组织结构，它是保证监理工作顺利进行的关键。监理组织架构应根据项目的具体情况进行设计，合理设置监理机构的各级部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限，确保监理工作的有效性和效率。项目监理部设置1监理部组成监理部一般由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，根据项目规模和复杂程度设置不同部门。2职责划分明确各部门的职责和权限，确保监理工作有效开展，避免职责交叉和缺失。3人员配备根据项目特点、规模、工期和合同要求，合理配备监理人员，确保监理工作顺利完成。监理人员的职责和要求专业能力监理人员应具备相关专业知识，并能熟练运用相关专业技术规范和标准。他们应能准确识别和评估工程质量问题，并提出合理解决方案。职业道德监理人员应保持职业操守，公正廉洁，不徇私情，维护工程建设方和承包方的合法权益。他们应严格遵守相关法律法规和行业规范，并对工程质量和安全负责。总监理工程师的职责项目管理负责整个项目的组织管理，协调各方关系，确保工程顺利进行。合同管理负责审查合同条款，监督合同执行，维护业主利益。质量控制负责监督工程质量，组织质量验收，确保工程质量符合标准。进度控制负责监督工程进度，制定进度计划，确保工程按计划进行。专业监理工程师的职责审查施工组织设计审查施工组织设计是否符合工程建设标准和规范，以及是否满足工程建设的实际情况，确保施工组织设计科学合理。监督施工质量对施工过程中的质量进行监督检查，及时发现并处理质量问题，确保工程质量达到合同要求。控制施工进度监督施工进度，及时发现并处理进度偏差，确保工程按计划进度顺利进行。管理施工安全负责施工现场的安全管理，监督施工单位落实安全生产责任制，防止安全事故的发生。监理员的职责现场巡视每天定期巡视施工现场，记录现场情况，及时发现问题，并及时报告监理工程师。质量检查按照设计图纸、规范、标准和合同要求，对施工过程中的材料、设备、工艺进行检查，并记录检查结果。安全监督监督施工单位遵守安全生产规章制度，并及时发现和处理安全隐患。资料整理收集、整理施工过程中的各种资料，包括图纸、报告、记录等，并及时归档。监理人员的配备总监理工程师1人专业监理工程师根据工程规模和专业类别配备监理员根据工程规模和工作量配备监理人员配备应满足工程项目监理工作需要，确保监理工作质量和效率。监理人员的工作流程1项目启动项目监理机构进场，开展前期准备工作2实施阶段进行现场监理，开展质量、进度、造价等方面的控制3竣工验收协助建设单位进行竣工验收，并进行项目总结4移交阶段完成监理工作，移交项目资料，并进行档案管理监理人员的工作流程是一个连续的过程，每个阶段都相互联系、相互影响。监理部信息化建设11.信息采集采用移动设备和云平台，实现实时数据采集和共享。22.信息管理建立数字化监理档案，方便信息查询和管理。33.信息分析利用数据分析工具，及时发现问题并提出改进建议。44.信息应用将信息技术应用于日常工作，提高工作效率。监理部文件管理文件分类整理监理部文件管理系统将文件按类别进行分类整理，方便检索查询。电子化管理使用电子文档管理系统，提高文件管理效率，减少纸质文档的使用。流程规范建立完善的文件管理流程，确保文件流转的规范性，并进行定期归档。安全保密对敏感文件进行加密处理，并严格控制访问权限，确保文件安全。监理部现场管理现场巡视监理人员定期巡视施工现场，检查工程质量，确保施工安全。现场巡视记录要详细，及时发现问题并处理。现场会议组织召开例会，协调解决施工过程中出现的各种问题。做好会议记录，及时跟进问题解决情况。现场资料及时收集、整理和归档现场资料，包括照片、视频、会议记录等。建立完善的现场资料管理制度，确保资料完整、准确。现场监督监督施工单位严格执行施工方案和规范。对违规行为及时进行制止和处理，维护工程质量和安全。监理部质量管理质量控制严格执行工程质量标准，并进行监督检查。质量检查对施工过程中的关键环节进行质量控制和检查。质量评估对工程质量进行评估，并提出改进建议。质量管理体系建立健全质量管理体系，确保工程质量。监理部进度管理进度控制目标确保工程按计划完成，避免延误。降低工程成本，提高效益。进度控制方法编制进度计划，定期跟踪检查。及时发现偏差，制定纠正措施。进度控制措施加强沟通协调，及时解决问题。严格控制关键节点，确保工程进度。监理部造价管理11.预算控制监理部负责审核工程预算，确保项目造价合理，避免超支。22.过程控制监理工程师会对工程实施过程中的成本进行控制，确保实际成本符合预算。33.结算审核监理部会审核工程结算，确保结算金额合理，避免工程款项的损失。44.费用分析监理部会对工程造价进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。监理部安全管理安全巡视检查定期进行安全巡视检查，发现安全隐患，及时整改。安全会议定期召开安全会议，传达安全生产要求，交流安全经验。安全培训教育定期进行安全培训教育，提高安全意识，掌握安全技能。安全防护措施严格落实安全防护措施，配备必要的安全防护用品。监理部环境管理环境污染控制严格控制施工扬尘、废水排放、噪声污染。资源节约推广使用环保材料、设备和工艺，减少资源浪费。绿色施工促进可持续发展，建设生态文明工程。监理部纠偏补救措施及时发现问题发现问题后，监理部应及时分析问题原因，制定具体的纠偏补救措施。制定补救方案针对不同的问题，制定合理的补救方案，包括时间、人员、资源等方面的安排。实施补救措施监理部应严格监督施工单位实施纠偏补救措施，确保措施有效落实。评估效果纠偏补救措施实施完毕后，监理部应及时评估措施效果，并根据评估结果进行调整。监理部工程变更管理变更控制审查变更申请，评估变更影响，控制变更范围和成本。变更设计协调设计变更，审核变更图纸，确保变更符合规范。进度调整评估变更对进度影响，调整计划，确保项目按时完成。成本控制审核变更费用，控制成本增长，避免工程超支。监理部合同管理合同审查监理部审查合同，确保合同内容合法、完整、有效。合同执行监理部监督合同执行情况，及时发现问题，提出解决方案。合同变更监理部管理合同变更，确保变更合法、合理、有效。合同结算监理部审核合同结算，确保结算结果准确、公平、公正。监理部信息交流与协调内部信息交流监理部内部信息交流及时高效。包括例会制度、信息共享平台、内部沟通机制等，确保信息传递准确无误。外部信息协调及时与建设单位、施工单位、设计单位等相关方沟通，协调解决工程建设过程中出现的各种问题，保证项目顺利推进。信息记录与存档建立健全信息记录和存档制度，对项目建设过程中的重要信息进行整理归档，以便于日后查询和参考。监理部成本控制成本目标控制监理部需制定合理的成本目标，并监督施工单位严格执行。过程成本控制监理部需在工程实施过程中，加强成本控制，及时发现问题，并提出解决方案。成本分析评价监理部需定期对工程成本进行分析评价，找出成本控制中存在的问题，并采取措施进行改进。成本管理制度监理部需建立健全成本管理制度，规范成本控制流程，确保成本控制的有效性。监理部履职能力建设11.提升专业技能定期组织培训，提高专业知识和业务水平，增强专业技能。22.完善管理体系建立健全监理制度和流程，优化管理模式，提升工作效率。33.加强沟通协作与建设单位、施工单位等加强沟通，增进相互理解，协调解决问题。44.提高服务意识树立服务理念，主动提供优质服务，维护工程质量和安全。监理部绩效考核11.目标设定清晰的目标设定，明确考核指标和权重，确保绩效考核的有效性。22.指标体系建立科学合理的指标体系，涵盖质量、进度、成本、安全、文明施工等方面。33.考核方法采用定量和定性相结合的考核方法，科学评价监理人员的工作绩效。44.考核结果考核结果与监理人员的奖惩挂钩，激励监理人员积极履职，提升监理服务质量。监理部廉政建设廉洁自律监理人员要严格遵守廉洁自律的准则，杜绝以权谋私、索贿受贿等行为。公正执法监理人员要严格执法，秉公办事，维护工程质量，确保工程建设的顺利进行。加强教育监理部要加强对监理人员的廉政教育，提高他们的廉洁意识和拒腐防变能力。完善制度监理部要建立健全廉政制度，对监理人员的权力进行有效监督。监理部人员培养专业技能培训定期组织专业技术培训，提高监理人员的专业技能水平。管理知识学习加强管理知识学习，提升监理人员的管理能力。职业道德教育强化职业道德教育，培养监理人员的职业操守和责任感。经验传承与交流鼓励经验丰富的老监理人员与年轻监理人员进行传帮带，促进经验传承。监理部创新实践监理部创新实践，提升服务质量，提高监理水平。积极运用新技术，推动智慧监理发展。引入BIM技术，实现项目全生命周期管理。运用大数据分析，提升风险管理能力。建立监理数据平台，实现信息共享和协同管理。加强与建设单位、施工单位的沟通，共同推进项目顺利进行。监理体系的持续改进1过程分析总结经验教训，找出不足。