绩效考核及奖金执行办法(2024年度)

绩效考核及奖金执行方法

为提高公司整体竞争力和员工综合素养及实力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管

理制度的基础上，结合公司发展方向须要，制定本”绩效考核方法及奖金执行方法”。本方法包

含总章共计三节22条。

一、总章

第一条考核目的：赐予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。

第二条考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、酬劳和奖惩管理、职务调整和素养提升。

第三条考核原则：4项原则。

1、公开、公允、公正的原则；

2、定性考核与定量考核相结合原则；

3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则；

4、工作结果与岗位目标相结合原则。

第四条考核周期

考核周期分为月/年度考核。

1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作看法和工作实力进行考核。考核结果与层级

工资及奖金干脆挂钩。

2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚状况赐予评价，并统计、汇总

各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金安排份额。

第五条考核范围：公司全体员工（不含试用期人员）

第六条考核内容：分为2类。（绩效奖金/年终奖）

第七条考核部门：总经办/行政相。负指组织、监督、执行、审核。

第一节评价指标及权重

第八条绩效考核评价

一、对于不同岗位，实行不同的考核方法和指标。

二、考核采纳三级考核，即某一岗位分别由本部门和业务对接部门及公司测评。

三、考核权重安排：

1、部门经理/主管考核：

个人（权重40%）其他部门经理（权重20%）公司（权重40%）

2、行政部人员考核：

个人（权重20%）部门主管（权重30%）工程部（权重20%）公司（权重30%）

3、财务部人员考核：

个人（权重20%）部门主管（权重30%）行政部（权重20舟）公司（权重30%）

4、预结算部人员考核:

个人（权重20舟）副总/部门主管（权重30%）、行政/财务部（权重分别为15%）公司（权重20$）

5、资料部人员考核：

个人（权重20$）部门主管（权重30舟）、行政/预结算部（权重分别为15%）公司（权重20%）

6、工程部人员考核：

个人（权重2090部门主管（权重30舟）、行政/资料部（权重分别为15%）公司（权重20%）

第九条绩效考核范用：执行公司规章制度/岗位职责/工作流程/工作实力/工作完成状况等方面。

第十条项目考核工作流程：

一、项目结果流程：

工程开工前（预算部编制《单项工程项目成本限制表》确定工程安排成本）——工程部负责

对工程项目的_L期进度、质量达标状况掌控（施工过程中结合实际施工状况对《单项工程项目成

本限制表》中的费用项目进行跟进及限制成本）——项目完工后资料部依据实际施工成本跟进（填

写《单项工程项目成本限制表》实际耗用成本比照）——财务部负责复核工程项目成本1核算成

本超支或节约率及工程项目在完工后所实现的成本是否达标，从而确定工程利润）。

二、考核实施流程：（月度）

个人自评/部门/业务对接部门考核一一行政部收集复核一一公司审核一一行政部公示考评结果/

财务部按分值计算奖金一一公司审批一一财务部发放。

其次节绩效奖金考核、安排、奖惩

第十一条绩效奖金

一、绩效奖金。指公司按生产产值及送审结算定案，按肯定比例予以对员工的货币嘉奖。

二、绩效奖金安排。

】、高层绩效奖金。公司高层人员实行年薪制，年薪按公司年度经营状况进行安排。

2、中/基层奖金。依据逐月考核，每半年发放的原则执行安排。

第十二条奖金项目共设三项：

一、项目月产值激励奖

二、工程成本限制节约奖

三、工程结算送审达标效益奖

第十三条各项奖金明细与女排比例计算方式：

一、项目月产值激励奖（基站、电力及零星工程项目）

奖金额度=月完成产值X奖金比例基数X月达标系数X安排率

1、月达标产值激励奖金：（表7T）

序号月完成产值奖金比例基数月叁标产值月达标系数

1500004.5万以上0.90

1.2%

21000006万以上0.95

320000010万以上1.05

430000020万以上1.10

540000030万以上1.15

650000040万以上1.20

760000050万以上1.25

870000060万以上1.30

98000001.2%70万以上1.35

1090000080万以上1.40

1110000001OD万以上1.45

2、部门/人员奖金安排表:（表7-2）

基站、电力及零星工程项目月完成产值嘉奖安排表

序号部门安排率安排公式备注

各部门负责人

15%（月完成产值总额XL2%x月达标系数）X5舟按绩效考核进行安排

（经理级以上）

2办公室各部门20%（月完成产值总额XL2%X月达标系数）X20$按绩效考核进行安排

3工程项目主管10%（月完成产值总额X1.2%X月达标系数）X10%按绩效考核进行安排

4项目施工员50%（月完成产值总额X1.2%X月达标系数）X50%按绩效考核进行安排

5工程风险打算金10%（月完成产值总额X1.2%X月达标系数）X10%过保质期后返还（施工员）

6福利活动基金5%（月完成产值总额X1.2%X月达标系数）X5%用于公司集体活动及福利

总计100%注：试用期人员不参加奖金安排

二、成本限制节约奖

奖金额度=（项目预算造价-项目实际造价）X安排率

1、嘉奖范畴

在工程整体竣工结算、成本核免后，对工程实际成本限制在安排成本5%以上的工程项目进行奖金

发放。

2、部门/人员奖金安排表：（表7-3）

基站、电力及零星工程项目成本节约嘉奖安排率

序号部门安排率安排公式备注

1回来公司帐10%（项目预算造价-项目实际造价）X10%列入公司营运费用

各部门负责人

按绩效考核进行安排

2（经理级以上）12%（项目预算造价-项目实际造价）X12%

3办公室各部门10%（项目预凫造价-项目实际造价）X10%按绩效考核进行安排

4工程项目主管5%（项目预算造价-项目实际造价）X5%按绩效考核进行安排

5项目施工员50%（项目预算造价-项目实际造价）X50%按绩效考核进行安排

预结算员8%（项目预算造价-项目实际造价）X8%按绩效考核进行安排

福利活动基站5%（项目预算造价-项目实际造价）X5%用于公司集体活动及福利

总计100%

三、结算送审价达标效益奖

1、计算公式：奖金额度二月完成产值总额X奖金比例基数X月达标系数X审减率（奖金系数）X安

排率

2、月完成产值及达标系数：（表7-4）

序号月完成产值奖金比例基数达标月产值月达标系数备注

15000045万以上0.9按达标系数计发奖金

210000050万以上1.0按达标系数计发奖金

3200000100万以上1.1按达标系数计发奖金

4300000200万以上1.2按达标系数计发奖金

5400000300万以上1.3按达标系数计发奖金

65000001.2%400万以上1.4按达标系数计发奖金

7600000500万以上1.5按达标系数计发奖金

8700000600万以上1.6按达标系数计发奖金

9800000700万以上1.7按达标系数计发奖金

1C900000800万以上1.8按达标系数计发奖金

1110000001000万以上1.9按达标系数计发奖金

3、结算达标审减率奖金系数：（表7-5）

序号审减率奖金系数备注

114%以上的定案（T（n）扣累计奖金额扣除累计奖金额10$

213-13.99%0.0无奖金计发

312-12.99%0.8按系数计发奖金

410-11.99%1.0按系数计发奖金

59-9.99%1.1达标按系数计发奖佥

67-8.99%1.2达标按系数计发奖佥

75-6.99%1.3达标按系数计发奖金

81-4.99%1.4达标按系数计发奖金

4、部门/人员奖金安排表:（表7-6）

基站、电力工程完工后送审达标嘉奖安排表

序号部门安排率安排公式备注

1办公室各部门25%月完成产值总额X1.2%。X月达标系数X审减率（系数）X25%

部门主管先计提

2预结算部主管5%月完成产值总额XL2%X月达标系数X审减率（系数）X5%总额的5%安排，再

按绩效进行安排。

3预结算员60%月完成产值总额XL2%X月达标系数X审减率（系数）X60%

用于公司集体活

4福利活动基金10%月完成产值总额X1.2%。X月达标系数X审减率（系数）X10与

动及福利

总计100%

5、奖项娈求：

（1）基站、电力工程结算送审审减率在10%以下的工程列入嘉奖范畴；

（2）以审定后结算总金额的1.2%。作为奖金，按比例对办公室人员进行考核嘉奖安排；

（3）在收到结算审定书1个月内公布奖金数据，详参安排表7-5。

第十四条外接业务工程的嘉奖

对于个人外接的工程项目或业务，按以下原则予以嘉奖。

1、外接单装修合同总金额的2%作为奖金，按绩效考核成果，对设计•主管级设计员进行嘉奖。

2、在完成内部责任成本利润后的部分，经公司考核后按利润的8槌易予外接业务员进行嘉奖。

第十五条各奖项发放要求及补充

1、施工员须同时跟进两个以上工程项目，方可进行嘉奖。

2、办公室各部门的“成本限制节约奖”在月度绩效评定后，按绩效比例进行安排。

（办公室各部门包含：行政、财务、预结髡、资料部）

3、人员按考核成果未拿到的奖金部分，进行再安排。（其中8（吃按层级安排，20%纳入福利活动基金）

例：个人考核成果只拿到80$的奖金，未拿到的20$部分，按层级（占比例80%）安排及纳入福利活

动基金（占比例20%）。

4、工程风险打算金。风险打算金在工程完工保质期（一年）内无业主不良投诉评价，可全额返还施工

员，由工程部按各施工员绩效比例进行安排。如年度内出现不良投诉的，风险打算金作为该工程后

续跟进人员的工作奖金发放（按主管施工员40%、负责施工员50%、协助施工员10%比例安抻）。

5、奖金发放时间。原则上每年发放两次，分别在第三季度第1个月和春节前15天发放。详细如下：第

一、二季度所完工的工程项目，在第三季度的首月内进行核算并发放奖金的50%：第三、四季度完

工程项目奖金以及第一、二季度的50%奖金将作为年奖金，在春节前发放90%,余下的10%将作为个

人年度绩效奖金在下一年度第一季度后发放。

第十六条考核兑现及其他状况

】、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，经审计确认形成的各项考核指

标和在岗时间分段考核。凡当月在岗时间满1个月的按时间计发奖金，在岗时间不足•月1一个月

按26天计算）的不予计发奖金，中途辞退（指贪污、造成伤亡的平安事故、触犯国家法律法规辞

退的行为）及非正常辞（离）职者不计发奖金。

2、正常辞（离）职人员的奖金发放：

（1）正常辞（离）职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为。其奖金按离开工作岗位的前

一个月结算完毕的各项工程项目产值、结算送审及成本限制奖金计算发放。

（2）对于正常辞（离）职人员，其奖金发放时间原则上按公司奖金发放时间发放。

第十七条责任追究及惩罚

奖惩分明是工作执行的原则和准则。

1、涉及以上奖项内容，属个人人为因素造成失误（如产值未能按时完成，未能达到成本节约等状况），

公司一律严查究竟，并追究当事人干脆责任。

2、预算部门在编制工程成本限制表时，为了成本节约达标而有意或恶意串通施工人员将成本限制提高，

从而影响达标结果的，一经发觉，除追究当事人相关责任扣除该项目的成本节约限制奖金，另处以

100-500元罚款。

3、属人为缘由造成工程项目出现预算成本超支及亏损的，追究当事人责任，并扣除当月工资的1-3%

作为赔偿。

4、基站、电力工程送审工程结算审减率以低于10舟为达标标准。属个人专业技术问题造成审减率在14席

（含14%）以上的未达标的送审结算，扣除该预算员（按10%扣除）及预算部主管（按5%扣除）的

累枳奖金作为惩罚。（属甲方特别要求，致使不达标的结算除外）

5、对于管理混乱造成亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任（其管理项目的奖金相应免

除）。

第十八条公司每年度依据全年考核成果进行综评，对综评前三名人员予以表彰嘉奖。

第十九条考评等级划分。

考评档次划分为4档。

A优秀：90分以上：R良好：80-90分，C合格：70-80分：【）不合格：70分以下。

其次十条考核要求

1、连续2个考核周期结果为“D”的员工，下调其绩效奖金的20%。

2、连续3个考核周期考评结果为“D”的员工，予以调岗或再培训，仍未符合岗位要求的做辞退处理。

第三节考评方法及公布

其次十一条考核结果方法及公布周期。

1、考核方法：各部门/人员按考评表内容和标准进行评分。由仃政部审核，公司核准后形成考核结果公

布（详见各岗位考核评分表），财务部计算奖金后，报公司审批。

2、公布周期：考核结果原则二在考核期终了10天内公布，年度考核原则上在考核期终了15天内公布。

3、绩效奖金安排览表（表7-7）

序号奖金项目奖金基数奖金额度