生产组织供应能力分析表

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组织供给、运输售后服务方案一丶组织供给合同及技术协议签订后，我公司将成立特意的工程管理机构，制定设计、生产、质检方案，并协调技术部、供给部、财务部、质检部等各部门的工作，以保证供货期。

1、本次供给的钢筋混凝土管是我们厂常规生产的水管，各种规格的水管都有多套模具，在生产方面保持正常工作，使得供给能够在工期之内顺遂完成。

2、所供给规格承插式混凝土排水管，在我们厂区内长期都有存货，供应才能强。

二、运输方案设计原那么1、安好稳当性:安好稳当是运输方案的首要原那么，为此在吊运装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据切实真实，操作实施万无一失；

2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案举行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的裁减运输本金，确保本方案的经济适用性；

3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中，专心细致地做好前期打定，对各种可能展现的风险举行科学评估，确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺遂开展，以此建立本方案的可操作性；

4、高效急速性:由于本工程运输质量要求高、现场路况较为繁杂等处境，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似工程的告成阅历，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。

三、交货措施：

若我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货批次数量举行贮备并库存材料，合理调配生产线，优先供给本工程所需材料。并根据买方的要求和交货筹划，准时、安好的将货物运至购买人指定地点。不管我方采用何种运输方式，我方均保证购买筹划供给量，并保证有必要的调峰运输才能，确保购买人的需要。我方在交货时供给合同货物出厂有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），确保交货质量。

四、根本应急措施：

1、针对影响运输正常运行的潜在风险因素，公司将致力于通过采取“计划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不成控因素等导致的实际发生的紧急处境时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、苦求支援、替换替代、调整筹划”等措施，在客户确实认或授权下处置，必要时，公司将临时变更分工模式，由总经理亲自调配资源，消释或减轻紧急处境给客户带来的不利影响。公司还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位概括从事操作的工作人员熟谙本应急预案内容，进而在紧急处境发生时，采取最为恰当的措施。

2、天气突变应急预案：

如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等处境，实时对货物举行固定并对车辆采取防滑措施，保证货物安好运抵指定地点。

3、机械故障应急预案：

在运输前，通知备用运输机械及修理人员待命。如在途中运输车辆等展现故障，立刻安置修理技术人员举行修理。如确定无法修理，实时调用备用运输工具，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；

3、道路紧急施工应急预案：

工程部运输经过的路线举行反复勘察，并在起运前一天再次确认道路状况，掌管运输路线的细致资料。尽管如此，仍难以完全制止通行受阻处境。遇到此类处境，现场经理应实时采取补救措施，如难度较大经理将亲赴现场，协调内外部资源，实时提出运输路线整改方案，在施工部门合作下在最短的时间内完成对施工道路举行整改，确保运输顺遂通行；

2、道路堵塞应急预案：

在运输过程中遇到交通堵塞处境；

按照当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；

5、交通事故应急预案：

在运输发生交通事故时，现场人员实时养护事故现场，并上报经理、甲方及保险公司，说明处境，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；

6、机械故障应急预案：

在装卸货时，假设作业机械或工具展现故障，立刻组织修理人员抢修，假设不具备修理条件或者无法修理，调用备用机械和工具，恢复正常作业；

7、不成抗力应急预案：

在运输过程中有不成抗力的处境发生时，利用一切可以利用的条件将事情及动态通知甲方，并按照甲方的授权开展工作。假设根本的通讯条件不具备，那么做好相关记录和材料的保管工作，直到与甲方取得联系或者不成抗力事情解除。不成抗力的影响消释后，假设具备持续承运的条件，