总体施工组织布置及规划(6篇)

总体施工组织布置及规划-第1篇我公司有着多年（行业名称制作安装和施工经历积累了丰富的经验，优质施工有一定的措施，且设备齐全，施工队伍整齐。针对（项目名称，本公司完全有能力同时组织数套设备、数支施工队伍，保质保量按期完成施工任务。1、工程概况2、施工组织机构面的要求我公司将成立项目经理部对所属施工队伍进行生产指挥技术管理安全质量检查决定使用和调度资金承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。施工现场按项目法原则组建项目经理部下设五部一室即工程部质检部调和管理工作，确保按期完成合同内规定的工程任务。项目经理项目总工项目经理项目总工工质安合财办程检全同务公部部部部部室施施施工工工一二三队队队项目经理机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目项目总工对项目施工技术工作全面负责组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸编制施工组织设计制定施工方案按设计要求组织施工并进行质量进度把关控制。计变更等等。质检部直接在项目总工的领导下负责全合同段的质量工作是质量控制专职部门施工中同监理工程师密切配合协作接受和传达业主和监理工程师关质量的指令。安全部中监督执行。作，建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。财务部时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。办公室：负责对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书工作各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。3、人员、设备动员周期我单位若能有幸中标将严格遵照业主和我公司签订的施工合同的开工日运及安装，人员前期动员等。项目部和施工队的先遣人员能够以最快速度进入施工现场，进行施工准备设备动员周期为5天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位。4、人员、设备、材料运到现场的方法人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场前期施工所需的机具设备及水泥此来加快进场速度，缩短施工准备周期5、工期安排计划工期85为2022年6月12022年8月25日。项目项目开工日期完工日期有效工期（天）总体施工组织布置及规划-第2篇我公司具有多年高速公路施工经验施工力量雄厚且拥有大量先进的机械我公司拥有一批技术力量雄厚经验丰富的工程技术人员施工管理人员和一支训练有素勇于拼搏的精神“信誉第一安全第一质量第一用户至上”的经营指导理念。1、工程概况2、组织机构如我单位有幸中标将根据本标段工程特点及工程分布情况成立项目经施工管理和技术人员，共同承担本合同段的施工任务。项目部设项目经理一名项目总工程师一名下设四部一室即工程技术部安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室。项目部下辖两个施工队。项目经理项目总工项目经理项目总工施工一队施工二队工安物计综程全资划合技质设财办术量备务公部部部部室项目经理时妥善处理好内、外关系。项目总工：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划，并随时检查，监进度、质量、安全、成本的控制目标的实现。工程技术部负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。计划财务部工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。物资设备部负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作制定施工机械、设备管理制度。质量安全部量综合管理，行使质量监察职能；贯彻落实有关安全工作的方针、政策、法律法规，负责本项目的安全文明管理、监督工作，并对其贯彻、执行成效负责。门协调及转办工作。护栏施工队：负责本标段内所有护栏的施工。隔离栅施工队：负责本标段内所有隔离栅的施工3、人员、设备动员周期施工队驻地料场等临时设施的选址建时，先期工作所需的机械设备将全部调迁到工地。当监理工程师签发开工令后我们即可开工，保证可以抓住有效施工工期。初步计划为：人员设备在接到监理工程师的进场通知后3天内全部到场设备在5天内完成安装、调试工作。4、人员、设备、材料运到现场的方法公司目前的设备及技术在尽可能短的时间内采用公路运输将设备直接运输到施工现场，人员全数到场。工程所需外购材料，主要材料我公司均有固定的供应厂商，厂家分别位于天津、本地的供料地点后组织部公司自有车辆运输必要时将组织社会车辆作为补充以保证在工程施工的同时按材料进场计划逐步运送到施工现场按需进场确保正常生产使用。5、工期安排总体施工组织布置及规划-第3篇1、工程概况2、施工组织机构我单位长期承担高速公路工程施工，具有丰富的类似工程施工管理经验。若我单位能有幸中标在接到中标通知书后立即按本投标书的承诺成立项目经理部。我公司将派出年富力强，施工管理和施工经验丰富的管理技术人员、施工作业人员进行规范施工及管理，建立合理的施工组织机构。项目经理项目经理项目总工工程部质安部合同部财务办公室部施工队施工队施工队项目经理：本合同工程总负责人和直接责任人。项目总工量等方面工作。程施工的相关归档资料。质安部：负责本项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故责。负责环保、安全的管理及各项制度的考核，协调内外各种关系。合同部负责本项目合同与计量的管理及时收集整理与计量有关的各种料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。财务部：负责资金的筹集和调配使用，控制费用的支出。办公室：负责对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书工作。护栏施工队：主要负责各种护栏、轮廓标、防眩板、防护网的施工标志施工队：主要负责各种标志、标牌、里程碑、百米牌的施工。声屏障施工队：主要负责各种声屏障的施工。3、人员、设备动员周期及运输方法如果我单位中标，在接到中标通知书后，项目经理部主要管理人员和拟投入的各专业施工队伍以及配备的主要施工机械设备，将陆续动员调至工地现场，具体动员周期如下：主要管理人员保证在3天内到场就位工作，组建项目部，首批人员将在5天内进场首批机械设备材料将在7天内进场其他人员和机械设备将在10天内陆续集结到位，全线将按计划展开施工作业。如果我单位中标，拟投入本合同段的施工机械设备、人员、测量、试验、质检仪器将按动员周期陆续通过公路运输的方式到达现场；主要工程材料提前确定供应厂家，及时与厂商联系，选择汽车或火车运输相结合的方法运至各工点料库。所有地材在经监理工程师检验认可后在料场采购，就近无法采购的部分材料，我们将在开工前提前联系落实好厂家进行采购，其他材料在当地购买。4、工期规划总体施工组织布置及规划-第4篇我公司具有雄厚的技术力量精良的机械设备严格的项目管理和良好的品量至上、效益优先”的经营理念，贯彻“追求工程质量一次合格率100%”的质改革，加快发展，不断提高综合实力，增强竞争优势。1、工程概况2、施工组织机构我单位本织施工和管理实行项目法组织施工即以项目经理为主的项目班子直接负责要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。项目经理部设项目经理一名工程技术部负责现场指挥技术管理指导和施工进度管理计划财务部负责施工计划施工成本控制及内部核算管理质量检验负责工程质量管理工作安全生产部负责施工安全管理工作综合办公室负责对内管理、对外协调；各施工队负责本标段所有工程的施工。物工计质安综资程划量全合设技财检生办备术务验产公部部部部部室项目经理项目总工项目经理项目总工各施工队我公司接到中标通知书后，将立即组织项目经理部人员和机械设备的上场签定合同后5天内由项目经理带领项目经理部管理技术人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。10天内调配急需的施工人员进入现场，调配施工设备及运输续上场，确保满足施工需要。4、设备、人员和材料运到现场的方法人员乘坐火车到达火车站然后采用客车运送至工地。主材采用汽车直接从厂家运至施工现场地材从当地采购采用汽车运输至5、工期规划总体施工组织布置及规划-第5篇我公司自成立以来承担了省内外多条高速公路建设施工工程质量均受到良好评价施工信誉优良我公司现拥有大量国内外先进工程机械设备和交通工专用设备以及一大批具有丰富的高速公路施工经验的管理人员技术人员和施工队伍，技术力量雄厚。1、工程概况2、施工组织机构根据本工程的特点确保工程质量理负责制，具体如下：项目经理部项目经理项目总工项目经理部项目经理项目总工工质材计综程量料划合技安设财办术全备务公部部部部室标标护隔志线栏离施施施栅工工工施队队队工队项目经理部：项目经理部是本项目的全权管理部门，组织项目的生产经营控制工程施工进度、工程质量、协调各部门关系，组织安全生产、职工教育等项目经理：公司总经理在本项目中的全权代表，对本工程负全责。项目总工：全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。工程技术部：主要负责工程施工、技术、工艺和施工队的管理等工作。质量安全部：负责安全生产、质量控制等工作，保证工程质量及施工安全材料设备部度及施工要求采购工程材料以及现场材料、设备的管理。计划财务部：负责计划统计、财务管理、合同管理、工程计量等工作。作。标志施工队：负责本标段内标志、里程牌、百米桩的施工护栏施工队：负责本标段内护栏施工。标线施工队：负责本标段内标线施工。隔离栅施工队：负责本标段内隔离栅施工3、人员、设备动员周期及运输方法如我公司能有幸中标在收到中标通知书后立即组织有成熟施工及管理经验的人员参加本项目的施工在与业主签定合同之日起的一周内管理人员和第一批临建施工人员设备到场组建项目经理部备料场及施工场地后继人员设备、器材按要求分批到场。人员进入工地通过火车或汽车到附近火车站然后乘汽车进入工地大型工机械设备，采用公路运输方式由汽车运到工地，轮胎吊车配合装卸车。选择合格的材料生产厂家合同明确质量标准和施工要求采用公路运输式由汽车运到工地指定地点。4、工期安排总体施工组织布置及规划-第6篇1、工程概况2、建立项目经理部管理机构、实施项目法管理工程项目确定后其次在确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。（1）组织机构布置单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目经理部作为本合同段工程驻现场的指组织保障等工作项目经理和项目总工程师均具有务科、办公室、医务室，质检科独立于经理部，由总部直接管理。本工程设想分段分块施工设想项目部下设两个工区便于加强现场材料设备、人员等的管理，确保工程优质、安全、快速完成。考虑到为便于项目经理部的直接管理确保工程质量将项目经理部设置本合同段中间距离位置附近，通过现有的公路保持与外界的联系。材综计料合划技财设办合术务备部公室同部部部安工工全程程设施施施工工车一二间队队项目经理项目总工项目经理项目总工质检部①项目经理员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。②项目总工程师负责解决施工生产技术问题组织编制实施性的施工组项目质量管理技术管理工作的接口和协调负责指导工程技术人员的有关工作。③工程科协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计审查开工报告安排工程技术人员履行职责负责项严格负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。④质检科负责工程施工项目的质量自检工作负责产品检验和试验状态的标识负责项目的检验方面内外接口与协调负责项目经理部质保文件和资料的管理负责项目经理部质量审核工作并对质量审核中的不合格项进行跟踪验证负责不合格品的具体调查及参与处置方案的拟订同时负责不合格品处置方案的具体实施。的试验管理工作，并配合项目质检科进行试验检测工作。理工作负责采购物资产品标识控制负责组织物资采购分供方的评价并建合格分供