销售人员薪酬管理制度(方案3个)

销售人员薪酬管理规定（修订稿）、内容；4.1底薪成福利底薪档级 第一档底薪数值 1800底薪档级 第一档底薪数值 1800元/月第二档 第三档 第四档2200元/月 2500元/月 3000元/季度销任305070100元）4.2底薪的80）的20）第4.3定其季度绩效工资。销售人员的年度销售任务（以销售合同额为指标）由公司领导根据A薪=值X80%B资=值X20%数KI挂钩，即资XKI令l（占80）占15）占5）4.34.3.1到20过20或不足者对其销售额X）到10计算过10足10%额X）4.3.2♦ ♦ 本工程成本本+♦ 销售费用用+♦ ♦ ♦ ♦ PC类服务器类修期外的的目利润的令PC目利润的的的的♦ 公司调节成本只针对以下三类项目，用于调节项目计算毛利率以及销售人员的项♦率=4.3.3♦ 其它主要由于公司经理的客户资源和商务努力所争取到的项目，在公司经理申明♦ 的50以上的照30计♦ 全♦ 由于本人为他人提供资源上的帮助，所取得的非本人所负责的销售区域内的项目4.4销售提成4.4.1A率X提成比例非公司代理产品30以上20以上没有提成没有提成销售利润10%销售利润10%销售利润15%销售利润15%有54.4.2◊ ◊ ÷内部人员介绍项目简单信息给销售部门人员的，经销售部门人员确认之前没有跟进该的5的10◊ 人员认识的成的务考核。4.4.3务以上的部高4.4.5占50）的50；月15在25成,予5令 负.令 -额-♦♦员工费用比超高扣罚一一只针对全体销售人员中全年单位销售额销售费用比率最为2000元。4.5♦新入职销售人员一般以二个月为试用期，试用期内每月发放固定工资，工资标准♦♦若新入职销售人员在三个月内没有销售业绩或者销售业绩低，则公司应对其降薪♦若新入职销售人员在六个月内没有销售业绩或者销售业绩低，则公司一般应予以退。♦试用期发放电话费补贴，但不享受社保等福利；试用期合格转正后即可享受公司所有福利。♦ 4.6补充规定♦若出现非新入职的销售人员在某一个季度内销售业绩低于,则其本人应写出书于30的情况♦现N）低于10时的N的附件：1午12：0之前提）；2月10日25；3。公司销售部薪酬管理办法资+）车50元/台；的量3的计算资+提）保险提到按8到50保率的按4计算。利3500利5提成；利3501利10据。费/予100.00资+）车15元/台；不第一款第二款织认可的机会。这样形成流水不腐、户枢不蠹的机制,可以让销售顾问持续保持积极的心态战斗力！务95在80或以上到5万元的。务80在60的额达到I万的。格,受300的,保险装饰不计算。的1.2倍。受200的,保险装饰不计算。的l倍。（一资1200元/成50。、SSI月度达到全部金200元；SSI总评达到低于按90推,于60车提成。行;6、如单车实际销售价格低于销售政策价格的，且从装饰精品毛利中不能补平单车差价，的的,第七条本管理办法审核由销售经理与财务部共同进行，销售经理与财务经理共同对核算于2023年1月1工程部销售人员薪酬管理规定（修订稿）1÷内容：4.1底薪资成津贴择:（表一）底薪档级底薪档级 第一档 第二档底薪数值 3000元/月 4000/月第三档 第四档 第五档5000元月 6000元/月 7000元/绩效工资500元/月1000元/月 1500元月 2000元/月 2500元/月季度销售季度销售任务额度2035507090（万元）4.2底=薪+第4.3公司首先与该类销售人员签订年度销售任务合同，然后根据其季度销售任务额度确A挂钩；薪=值X100%B资=值XlO0%数l资=资XKIl括:占90）占10）♦针对销售人员在一年中前面的季度销售任务完成不佳，后面的季度将销售任4.34.3.1针对公到30过30或不足30额X）到20过20足20额X4.3.2♦ 销售利润♦ 销售成本本+本+♦ 销售费用用+♦ ♦ ♦ 4.3.3♦的计算♦♦4.4销售提成4.4.1A公司产品率X提成比例公司外购产品公司外购产品% 3%3%3O%≤X<4O% 销售利润40%销售利润40%4040以上30以上销售利润50%销售利润50%有54.4.2◊ ◊ ◊ 的5◊员认识的的10员给销售30提成的,成,4.4.3高4.4.5（占90）售合同并回款后按回款比例立即支付，第二部分在年底考核后支付。具体见下文。额的90；月15在25成,予5令 负.令 -其中：♦员工年薪扣罚金额一一是指当员工未完成年度销售任务