项目现场质量管理制度

现场质量管理制度

为了实现工程确保优质结构主体工程实现公司的质量方针和工程公司的

质量目标，遵守公司相关有效文件的前提下特制定本制度。

一、质量方针：

二、项目部工程质量管理目标：

本项目工程的实施必须全面贯彻执行公司质量方针，施工质量全面达到

国家标准，确保达到省优质结构主体工程。

1、分项工程合格率100机

2、分部工程合格率100虬

三、编制依据：

1、《施工手册》、《质量手册》。

2、现行施工质量验收规范、验收标准。

四、现场质量管理制度

1、建立质量检查制度

成立以项目工程师为首的质量检查小组，负责本工程的全面检查。首先,

班组长对每一道工序进行自检，填写自检记录，并报项目部质量检查小组，

其次，项目工程师组织项目部施工员、质检员、测量员等有关人员进行验收,

对验收合格的分项工程或分部工程才允许报验监理单位，确保每一道工序合

格，每一项工程合格。

各项工序的检查要从原材料进场开始控制，首先保证原材料合格，符合

进场程序；其次，保证各项工序的操作规范化，按照操作规程施工；要充分

发挥材料员的作用，把好第一道关。

2、健全质量保证体系，项目经理狠抓质量管理，主管生产的副经理对工

程质量直接负责，项目工程师在技术上对工程质量负责，项目经理部设质量

检查科，30人以上施工队由队长、副队长、质检员组成质量管理机构。

3、加强工程质量的监管力度，实行以罚促管的原则。质检员有权对施工

队进行适当的经济处罚，由质检科开具《罚款通知书》，经主管领导批示后，

由财务科从工程结算款的工资中扣除，罚款专款专用，用于奖励质量管理中

的先进集体或先进个人。

4、各种技术指导要及时准确，施工技术负责人应根据工程进度的要求，

及时将图纸、设计变更通知单、技术核定单及其它相关技术性资料送达相关

部门。

5、各单位工程及主要部位在施工前必须由施工技术科编写施工方案，报

项目工程师审批后生效。各分项工程在施工前必须由工长编写技术交底，在

交底中必须注明质量验收标准及制定质量保证措施，施工方案及技术交底必

须在施工前编写完毕。严禁事后补写，且必须结合工程实际情况，对施工具

有指导作用。重要节点、重要部位由主管副经理或项目工程师亲自组织布置

工作，并检查落实情况，主管副经理在浇筑混凝土前召开专门会议，分班、

定员、盯岗。

6、工长必须严格按照图纸、设计变更、技术核定单、施工方案、作业指

导书等组织施工，并应及时把设计变更、技术核定对施工队伍进行交底。

7、项目部以项目工程师为首，定期召开技术管理会（参加人员：主抓生

产的副经理、有关科室负责人、工长、质检员及各施工队队长），专题讨论研

究技术质量问题，制定针对性的技术措施，并认真组织付诸实施。

8、抓好材料供应的质量管理工作，把好原材料和半成品、成品的质量关,

所有原材料必须有出厂合格证才能进场，采购人员在采购时必须索要出厂合

格证，并认真检查实物的规格、等级、批次、批量等必须与出厂合格证一致。

9、用料单位在领料时，必须检验出厂合格证，对无出厂合格证的材料必

须拒绝使用。

10、钢筋和水泥必须经复验合格后才能使用，并由施工技术人员负责建

立《钢筋使用跟踪管理台帐》和《水泥使用跟踪管理台帐》，及时收集资料进

行填写，保持同步，填写要具体、详细、认真。

11、现场加工的混凝土预制构件、成型钢筋等，由加工班组自检合格并

经质检科验收合格后，出具合格证明方准使用。下道工序施工队对不合格品

有权拒绝使用。

12、由项目工程师牵头定期每月进行一次检查技术资料收集整理情况，

发现并协调其中存在的问题，对不及时填写或不认真填写的有关责任人进行

批评和处罚。

13、严格执行混凝土浇筑令制度，浇筑混凝土前，工长必须认真、如实

地填写《隐蔽工程验收记录》、《分项工程质量验收记录表》和混凝土浇筑申

请单，内容必须规范，准确、工整。只有在试验室发出《混凝土配合比通知

单》和质检员发出《混凝土浇筑令》后才能开盘浇筑混凝土，严禁任何口头

通知。

14、针对施工队伍作业只干不检，只等质检员最后把关的等靠思想，质

检员有权根据所发现质量问题的严重程度给予施工队伍适当的经济处罚，以

便强制施工队伍根据技术交底注明的质量要求进行自检，施工队伍必须及时、

规范、准确、工整地填写《工程质量自检记录》、并报工长后，由工长和项目

质检员共同对施工自检部分逐项进行检查验收。

15、上下工序实行交接检制度，上道工序不合格，禁止下道工序施工，

并填写《工序交接卡》。

16、工长填写《分项工程质量验收记录》时，一定要实测实量，真实地

填写数据，不能凭空编造，该测的点数一定要测够，做到工整、齐全、准确。

17、技术资料必须做到齐全、规范、准确、工整并做到与工程形象进度

同步。一是要大力扭转技术资料滞后于工程形象进度的局面；二是要狠抓技

术资料填写不认真、不规范、不准确、不工整的现状6

18、建立《质量管理台帐》，把所发现的问题全部记录下来。

19、项目部所有施工管理人员必须认真学习公司《质量手册》和《程序

文件》（新版）严格履行各自的质量职责，认真做好各项质量记录，确保工程

的各个工序始终处于受控范围状态。

20对违反本制度规定者，质检科有对责任人