货运企业安全生产管理制度汇编

XXX公司

安

全

生

产

管

理

制

度

总那

么...............................................1

二、平安生产制度和操作规程..............................1

1、平安生产领导小组例会制度.............................2

2、平安生产培训和教育学习（活动日）制度.................5

3、平安生产监视检查制度..................................6

4、平安生产隐患举报制度..................................7

5、事故处理与统计报告制度................................7

6、平安生产值班保卫制度.................................9

7、平安生产隐患整改责任制度..............................10

8、平安生产管理责任制....................................11

9、平安生产考核与奖惩制度................................11

10、平安生产费用提取和使用管理制.........................15

11、设施、设备、货物平安管理制度..........................17

12、车辆平安管理制度.....................................19

13、从业人员平安管理制度.................................21

14、平安生产文件和档案管理制度..........................24

15、平安生产事故责任追究制度............................26

16、平安生产隐患排查治理制度............................28

17、职业安康管理制度...................................32

18、劳动防护用品管理制度.................................35

19、驾驶员违法信息定期查询处理制度......................36

20、特种作业人员平安管理制度39

一、总那么

1、为进一步加强车辆平安管理工作，落实“车辆平安第一、预防

为主、综合治理〃的方针,消除各种隐患，防止生产车辆平安事故的发

生,提高经济效益和社会效益,根据？中华人民共和国车辆平安生产

法??中华人民共和国道路交通法??中华人民共和国劳动法？、（中华人

民共和国道路运输条例??福建省车辆平安生产条例??福建省道路运

输管理条例?等国家有关法律、法规及国务院、省、市政府以及道路

运输行业对车辆平安生产工作的有关规定,结合本公司车辆平安是车

辆平安生产重点预防的王作实际,制定本方法。

2、本方法适用于公司的货运车辆管理的各部门和从事车辆运输相关

的员工。3、公司的货运车辆管理的各部门和从事车辆运输相关的员

工，在工作中必须严格执行“车辆平安第一、顶防为主、综合治理〃

的根本原那么和国家有关部问的各项车辆平安法律、法规、条例和标

准，采取一切可能措施防止、减少事故发生目的。

二、平安生产制度和操作规程

1、平安生产领导小组例会制度

一、目的

为了加强公司的平安管理，提高综合平安管理能力，及时沟通公

司各方面的平安信息，分析平安管理存在的问题，研究对策措施，互

相配合、互相支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的平安生产工作,

结合公司平安管理实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司安委会定期召开的平安生产会议进展管理。

三、编制依据和术语

3.1编制依据

?中华人民共和国平安生产法？（主席令［2002］第70号）第19

条

3.2术语

平安生产委员会会议：是由平安生产领导机构定期组织召开，平

安生产领导机构全体成员参加，主要是总结本阶段平安生产工作情

况，研究解决平安生产中的重大问题，部署下一阶段平安生产工作的

会议。每次会议需要有专门的议题，并形成会议纪要。

四、职责

4.1平安生产领导小组是综合协调公司平安工作的议事机构，负

责研究、协调平安管理工作。

4.2领导小组会议每季度召开一次，如遇特殊情况可临时召开。

领导小组全体成员都应参加，因故不能参加的，应向会议主持人请假。

4.3参会人员的职责：认真贯彻“预防为主、平安第一、综合治

理〃的平安方针；组织学习上级有关平安管理的文件；研究本年度平

安生产目标和主要工作任务；协调公司各部门的平安管理工作，统一

平安管理思想。会议讨论议定的事项，各成员应认真组织贯彻落实。

4.4平安领导小组办公室负责会议的筹备工作，负责向参加人员

通知会议时间、会议地点，收集需领导小组集体讨论的议题机构，负

责草拟领导小组会议纪要，负责督办领导小组议定的事项。

五、详细规定

5.1领导小组全体成员会议

5.1.1召开时间及主持人

公司领导小组全体成员会议每季度一次，全年不可少于4次。

遇有重大平安任务或特殊情况，由领导小组办公室提请公司法人代表

同意临时召开。时间原那么上安排在每季度第一个月的下旬，并提前

三天通知参会人员。会议由领导小组组长主持。

5.1.2参加会议人员

U）会议组成人员：领导小组组长、副组长、成员；

(2)邀请参会人员：根据会议议程需要，邀请泉州市交通局、

运管局、交警大队相关领导参加等。

5.1.3会议主要内容

(1)传达和学习国务院、自治区、州、市政府及交通、安监部

门有关平安生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门平安管理的工作

要求和有关领导关于平安管理工作的指示。

(2)通报本地区、本行业的平安情况，分析公司平安工作存在

的问题，研究解决的方法和对策，提出下阶段的平安工作目标。

(3)分析本公司的发生平安生产事故和生产领域的典型事故，

查找事故原因，举一反三，研究防范措施。

14)分析、布置、催促、检查公司防范重大、特大平安事故的

工作；审定重大、特大平安事故应急处理预案。

(5)听取有关成员报告上一次领导小组会议工作任务的落实情

况。

(6)讨论决定其它须由领导小组全体会议研究的重大平安生产

问题。

5.1.4会务工作

U)会议议题由公司领导小组会议研究确定。

12)会议的组织工作和会议记录，由领导小组办公室负责。会

议记录每年由领导小组办公室存档归卷。

(3)会议应当做出平安工作部署。平安生产必须进展责任分解,

并由具体分管领导组织具体实施。

5.2领导小组专题会议

5.2.1召开时间及主持人

(1)会议召开时间根据工作需要确定。

(2)会议由组长或副组长主持。

5.2.2参加会议人员

根据会议议题需要确定。

5.2.3会议主要内容

U)研究贯彻落实公司领导小组全体会议决定的重要事项。

(2)研究、部署、检查工作和通报工作情况；

(3)讨论审议搞好专项平安生产的方法和措施；

14〕研究解决公司平安生产工作的协调配合问题；

(5)其它需要专题会议研究的问题。

5.2.4会务工作

(1)会议议题由平安办协调后汇总提出，由会议主持人确定。

(2)会议的组织工作和会议记录由平安会办公室负责。会议决

定事项参会部门及人员要严格执行。

5.3会议议事规那么

5.3.1会议议定事项采用议决式。会议一般情况下应对讨论的事

项做出决定。

5.3.2提请会议议定事项，会议议题要在会前做好充分准备，搞

好调研和协调工作，以提高会议的效果。

5.4会议纪律

领导小组全体会议，专题会议是推进公司平安生产和防范重大、

特大平安事故工作的重要途径。全体成员必须予以高度重视，并自觉

遵守如下纪律：

5.4.1会议实行签到登记制度。每年对领导小组成员参会情况作

一次通报，并纳入目标考核。

5.4.2参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理

会外事务，不讨论与会议无关的事项。

5.4.3如因特殊情况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同

意前方能派副职代会。

5.4.4假设因故未参加会议，贻误了本公司的平安生产工作，造

成重大影响和损失的，要依照有关规定追究责任。

5.4.5会议应设置签到表，严禁代替他人签字。

5.5会议记录管理

领导小组会会议内容由平安办公室相关人员负责记录，建立详细

的会议档案，记录会议召开的时间、地点、参加人员、需要解决的问

题以及形成的决议，根据会议议程形成会议纪要，并印发给各成员。

负责催促、检查领导小组讨论议定的事项，保证各项工作任务落到实

处。

2、平安生产培训和教育学习（活动日）制度

一、采取不同形式，组织驾驶员“车辆平安活动日〃学习，开展

“车辆平安竞赛〃等活动。

二、“车辆平安活动日〃以车辆平安组为单位，每月组织活动2

次，时间不得少于2小时。驾驶员参加车辆平安活动每月不得少于2

次，并实行到会签名制度，不准代签名。因任务出车的驾驶员回转后

应及时补课。无正常原因不参加车辆平安学习，采取驾驶员替班轮换

或强制停班停驶的方法参加车辆平安活动学习。

三、“车辆平安活动日〃主要内容包括：

传达学习有关车辆车辆平安的法律、法规、文件、资料；学习有

关业务知识，交流车辆车辆平安经历；车辆事故分析、寻找原因、吸

取教训，加强防范；针对车辆车辆平安中出现的问题，提出改良措施。

四、“车辆平安活动日〃建立活动记录。

五、车辆平安竞赛活动应力求结合实际，讲究实效，有始有终。

3、平安生产监视检查制度

一、公司平安生产检查、事故隐患排查工作，由公司经理或负责

人按平安工作职责组织实施。

二、平安生产检查的对象及范围应包括:机动车辆及相关装置;

管理制度、管理合帐、管理设施、事故应急救援设施和消防设施；以

及行车证件等。

三、列入平安检查范围的工程,有专项维护检查规定的从其规定;

无明确规定的每月至少检查一次,重点要害部位应制定相应的检查标

准及程序。

四、对检查出的隐患，检查人员必须督办整改，各项平安检查及隐

患的整改,实行责任人及受检当事人签字制度和隐患整改跟踪排查制

度。对自身无能力解决的隐患及问题应及时报告有关领导和部门，并

作好隐患的跟踪控制工作。

五、驾驶员被公安机关撤消驾驶证后,应主动向公司汇报,公司应

收缴被撤消驾驶员的营运证件并上交管理部门要教育、催促其不能驾

驶车辆。

六、平安检查及隐患排查整改工作均应建立“平安生产根本工作

登记台帐〃。各项平安检查的根底资料必须标准化,保存期不少于3

年。

七、对违反本制度及违反本制度造成后果的,按?中华人民共和国

平安生产法?及道路运输管理条例的相关规定处理。

4、平安生产隐患举报制

一、为强化企业平安生产的群众监视，鼓励举报事故、重大平安

隐患及其他违法违规行为，及时发现并排除隐患，制止和惩办违法违

规行为，规矩公司有关规定，特制定本制度。

二、任何个人有权对其发现的违反平安生产的法律、法规，事故

隐患，“三违〃现象，瞒报事故或未及时如实上报事故向公司管理人

员举报。

三、举报人可采用书信、、口头等方式举报。所举报的事项

必须真实，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

四、公司相关人员必须按照平安举报登记表的内容要求接听、记

录，在2小时内将收集的有关举报材料报平安分管领导，有平安员协

同相关部门核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报能在7天内

办结，以鼓励全员参与，促进企业平安开展。

五、为便于查证，鼓励实名举报，相关部门应当对举报人的信息

进展严格保密，切实保护举报人的合法权益。

六、对查证属实的平安生产隐患的举报，公司管理部门对举报人

予以奖励。一般平安隐患奖励100-200元，重大平安隐患奖励200-500

yuo

5、事故处理与统计报告制度

一、事故统计和报告由公司车辆平安管理员兼任。

二、车辆平安信息：

2.1负责事故的登记、报告，做好事故记录。在第一时间报告应

当立即上报的事故。

2.2负责事故的统计分析。

2.3重特大事故专题报告书。

三、车辆平安信息管理员的通讯必须保持24小时畅通。

四、车辆事故统计

4.1车辆事故统计分为，轻微事故、一般事故、重大事故和特大

事故四个等级。

(1)轻微事故是指一次事故造成轻伤1人；或现场车、物，损

失折款2000元以下的事故(当事故涉及多方时，包括多方车物损失,

下同)。

(2)一般事故是指一次事故造成轻伤『2人；现场车、物损失

折款2000元至50000元以下的事故。

（3）重大事故是指一次事故造成死亡1-2人；或重伤3-10人；

50000元至100000元以下的事故。

（4）特大事故是指一次事故造成死亡3人及以上；或重伤11人

及以上；或现场车、物损失折款10.0万元以上（含10.0万元）。

4.2车辆事故类别分为，翻车、坠车、碰撞、刮擦、运行伤害、

追尾、失火等。

4.3车辆事故应负责任为，全部、主要、同等和次要责任。

五、车辆事故报告

5.1事故汇报：

事故报告程序：发生车辆事故后，驾驶员应立即采取措施抢救伤

员，同时，迅速向事故发生地的公安交警部门（或110）和单位车辆

平安信息报告员报告；车辆平安员应立即向公司领导、属地管理政府

和安监局报告。

5.2报告时限

5.2.1一般事故发生后；国定工作日期间（8.00〜16.30时间段〕

2小时内汇报职能管理部门，其它时间段第二天8.30前报公司办公

室。

5.2.2重大以上（含重大事故）事故发生后立即汇报公司办公室,

不得超过1小时。职能管理部门同时即向总经理报告。

5.3上报事故报告使用交通部?道路运输行业车辆事故快报?格

式，报告的具体内容：

5.3.1事故发生的时间（年、月、日、时）、天气情况；车辆牌

号、车型；事故发生的地点、道路类别（高速、国道、省道、县乡道）、

运行线路、线路类别；发生事故的车辆单位（全称）；驾驶员姓名、

车辆资格类别及证号；人员伤亡、失踪人数、初步估算直接经济损失

情况；事故概况；事故原因、责任分析的初步判断；已采取的抢险、

救助情况；报告人姓名、联系、报告日期；单位盖章。

5.4结案时间：

一般事故：7个工作日结案；

重大事故：20个工作日结案上报；

特大事故:在一至三个月内结案上报。

重特大事故调查处理完毕后，要将事故材料妥善存档。在公安交

警部门作出事故责任认定后，5日内填报?重特大事故整改情况报告

书？，上报集团行政部。

6、平安生产值班保卫制度

一、为加强重大节假日、重要时期、重要活动期间的平安生产动

态管理，及时解决和处理生产过程中的突发问题和突发事件，确保公

司平安生产秩序正常，特制定本制度。

二、公司在重大节假日、重要时期、重要活动前，应根据平安生

产需要，确定必要的值班人员。

三、值班人员应严格执行值班制度，保持通讯畅通，按时到岗，

尽职履职，不得擅离职守或随意缺岗。值班期间，严禁请假，如有特

殊情况需找人替岗时，必须请示当日值班领导进展批准。

四、公司值班领导，负责全公司平安生产事务的催促检查、突发

问题和突发事件的处理。

五、值班人员应对要害部位、重点设施设备情况、车辆进展平安

情况、生产平安状况、消防等进展巡视检查，对发现的问题要及时处

理和报告，并做好相应记录。

六、值班人员应在值班记录上签到，值班记录郊游安机科存档备

查。

七、公司对失职渎职的行为，奖追究相关人员的责任。

7、平安生产隐患整改责任制度

一、车辆平安检查形式包括全面检查、季节性检查、专项检查、

重大节日检查、道路行驶过程抽查及车辆回场检查等，公司车辆平安

检查至少每月一次。

1.1驾驶员在交接班时要进展交接检查，如有车辆平安隐患存在

尚未排除的上一班驾驶员要对下一班驾驶员交待清楚，接班驾驶员必

须排除前方可上路；

1.2驾驶员在出车前应对车辆进展全面检查；

1.3驾驶员在行驶中发现车辆异常和隐患时必须停车进展检查，

待消除前方可继续行驶；

L4驾驶员进入工地应对道路、架空线、坑洞等进展检查，如发

现有碍于车辆平安的隐患，有权提出消除隐患，在隐患没有消除前有

权拒绝驶入。

二、检查内容包括车辆平安生产教育、车辆平安生产制度落实

情况、生产设备车辆平安技术状况、事故隐患及事故处理等。

三、对涉及运输的重点部位、重点驾驶员、重点运输车辆进展

重点检查。

四、对于危及人身、财产车辆平安的事故隐患，应立即整改。

五、限于客观条件不能立即整改的隐患，通过采取有效措施能

确保车辆平安的，应制定明确的整改方案，限期整改；如无法保证车

辆平安的，应停运或停顿使用。

六、事故隐患整改实行跟踪制度，车辆平安管理人员应随时了

解事故隐患整改的进程和整改落实情况，并及时做出记录，发现整改

中的问题应及时补充完善整改措施。

8、平安生产管理责任制

一、认真贯彻执行“平安第一、预防为主〃的方针，遵守国家

法律法规和平安生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的

平安生产管理规定，组织学习平安生产知识，最大限度地控制和减少

道路交通事故的发生。

二、道路运输经营者负责经营许可范围内的平安生产工作，是

平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。

三、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订

平安生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职

责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。

四、积极参与各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，保

证平安生产工作的开展。

五、落实事故处理“四不放过〃的原那么，即：事故原因不查

清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训

不吸取不放过。

六、建立营运车辆维护、检修工作制度，催促车辆按时做好综

合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

9、平安生产考核与奖惩制度

一、公司每年度根据上级部门下达的车辆平安考核指标，结合

本公司实际情况层层签订车辆平安目标责任书，责任书签订率要求达

100%。

二、公司每半年组织对责任制的落实情况进展检查、考核，实

行车辆平安生产奖惩制和车辆平安生产“一标否决〃制。

三、公司对车辆平安做出显著成绩的部门、个人给予表彰和奖励.

四、车辆平安目标、考核内容、方法详见各类?车辆平安目标责

任书？。

当公司当年度各类事故超过签订？车辆平安生产目标管理责任

书？的目标考核值时，对该公司车辆平安生产第一负责人按如下标准

从超过月度考核：

1、工伤事故（人身伤害、职业病）：

考核值。。以上

1.0%0以上1.2%0L5%2.0%

处理核200元500元700元1000元

2、车辆交通事故;

超过考核值1起2起3起4起以上每起

处理核100元200元300元500元

五、奖励：

凡具有以下情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励:

U)对于车辆平安技术规程执行得好，车辆平安生产、文明生

产有显著成绩的。其中各子公司设月度车辆平安奖，当月无事故的奖

500元，有事故的扣除本月平安奖。

(2)由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、

积极参与抢险救灾，防止重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要设备损坏

以及有其它显著成绩者。

(3)为保证车辆平安生产，积极提出合理化建议，经有关部门

审查，确有很大价值，列为车辆平安技术措施工程，实施后，经实践

考核有效者。

(4)对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发

生，对环境保护奉献较大的技术改良工程的主要成员。

(5)在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保

护国家财产和人身车辆平安，防止事故扩大，措施得力，成绩突出者。

(6)及时制止违章和误操作并转危为安者。

(7)举报事故经确认属实者。

(8)在车辆平安专项活动及车辆平安宣传教育中成绩显著的单

位或个人。

六、处分：

违反?车辆平安生产管理制度？、？车辆平安操作规程?和?公司车

辆平安生产考核方法？的个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故

的责任。

各种违章违纪的处分按?公司车辆平安生产考核方法?处理；

车损事故责任者的处分：

U)车辆交通事故中财产损失按事故直接损失按下表扣奖系数

百分率处理

Ni?任全责主责同责次责

第一负第一负第一负第一负

性太肇事者肇事者肇事者肇事者

责人货人责人责人

一般事故7-56-46-45-35-34-24-23-2

重大事故6-45-35-34-24-23-23-23-1

特大事故5-3.54-2.54-33-24-2.52.5-23-22-1

注：事故直接损失按交通处理协议书、法院判决书或事故直接发

生损失为考核依据。

(2)酒后或超速驾驶造成重大以上道路、车损发生者，除按上

表经济处理外，企业即给予解除、辞退处理。

(3)成心破坏事故现场、逃逸者或消灭有关证据情节严重的；

造成公司形象受损或被社会新闻媒体曝光的：肇事者按上表2—5倍

处理。对相关人员提出“行为警告〃并列入本人月度考核。或依照

有关规定给予处分直至追究刑事责任。

(4)货物运输车辆驾驶员明知故犯的在行驶中搭乘非相关工作

人员，发现一次扣驾驶员100元/人次，扣第一负责人100元/人次。

(5)当搭便车人员受到伤害，扣肇事驾驶员事故直接损失50%、

扣第一负责人20%o

(6)擅自带实习驾驶员发现即解除劳动合同关系，扣第一负责

人2000元/人次。

(7)将驾驶室后排当床，睡在驾驶室者。扣驾驶员200元/

人•次；扣车队管理者100元/人•次。

(8)驾驶员在一年内累计发生三宗直接经济损失5000元以上有

责任交通事故的，或发生重大交通伤亡事故负同等责任及以上的，或

发生有责特大交通事故的，予以辞退。

(9)GPS、语音转弯提示器损坏后，24小时内不报告平安管理部

门及管理者，扣驾驶员20元/次；报告平安管理部门及管理者，24

小时内管理者不修复或调换扣管理者50元/次；事故发生有因果关

系按事故损失0.1-0.5%扣责任人。

(10)因GPS损坏无法修复，48小时不通知GPS保养单位扣管理

者100元/车次；GPS保养单位不按合同规定给予效劳，而管理者不

继续联系扣50元/天♦车次；保养单位不按合同规定给予承诺效劳,

由公司分管人联系48小时不给予承诺效劳扣公司分管联系人100元

/天•车次。

(11)招聘驾驶员不按工作程序录用：扣招聘管理者100元/人

次，并辞退已招聘驾驶员。

(12)每年5月集中不组织开展车辆发动机、电源线系统油污状

况排查，对存在易引起自燃隐患的车辆，不去除油污，扣管理者100

元/人车，如事故发生有因果关系按事故损失0.1-0.5%扣责任人。

凡以下情况之一者，必须严肃处理：

(1)对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济

损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者。

(2)对已列入车辆平安技术措施工程，不按期实施又不采取应急

措施而造成事故的主要责任者。

(3)对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者。

(4)对无视劳动条件，削减或取消车辆平安设备、设施而造成事

故的主要责任者。(如擅自拔除GPS、语音转弯提示器连结线、人为

造成GPS、语音转弯提示器损坏)

(5)对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任

者。

(6)对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责

任者。

(7)对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者。

(8)对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复

发生的主要责任者。

(9)在上级组织开展的单项车辆平安活动期间，发生重特大事故

的主要责任者。

10、平安生产费用提取和使用管理制

一、目的

为加强公司平安生产费用管理，保障平安生产费用切实落实，确

保生产经营正常有序的开展。根据？中华人民共和国平安生产法?、?

客运索道企业平安生产标准化评定标准?等相关法律法规和标准，建

立公司平安生产投入长效机制，特制定本制度。

二、范围

本方法适用于公司的平安生产费用的提取和使用。

三、职责

本制度归口为财务部负责落实，平安生产领导小组监视其标准使

用。

四、要求

(1)公司平安生产费用管理按照“公司提取、确保需要、标准使

用〃的原那么进展。

(2)平安生产领导小组根据平安生产费用的规定使用范围、公司

平安生产情况、各部门平安工程投资方案及年度平安生产费用提取预

算额。

(3)年度平安生产费用投入方案报送公司负责人审批。

(4)公司财务部按照国家有关规定及公司方案提取平安生产资

金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。并建立健全平安生产费用

台帐。

15)财务部建立“平安费用〃科目，按时入帐，并建立?平安生

产费用使用台帐?进展记录。

(6)平安生产费用的提取，按照本单位上年度实际营业收入为计

提依据，采取超额实报方式，按照以下标准提取。

年收入(万元)W10001000-50005000-10000210000

提取比例4%3%2%1%

五、平安生产费用应按照以下规定范围使用:

(1)平安技术和劳动保护措施：平安标志、平安工器具、平安设

备设施、平安防护装置、平安培训、职业病防护和劳动保护，以及重

大平安生产课题研究和预防事故采取的平安技术措施工程建立等；

(2)事故预防措施：设备重大缺陷和隐患治理、针对事故教训采

取的防范措施、落实技术标准及标准进展的设备和系统改造、提高设

备平安稳定运行的技术改造等；

(3)应急管理：预案编制、应急物资、应急演练、应急救援等；

(4)其他：平安检测、平安评价、重大危险源监控整改、平安保

卫、平安法律法规收集管理、平安生产标准化建立实施、平安检查、

平安技术技能竞赛、平安文化建立与维护、平安生产责任险等。

(5)公司在本制度规定的使用范围内，应将平安生产费用优先用

于满足平安生产监视管理部门对企业平安生产提出的整改措施或到

达平安生产标准要求的所需支出。

(6)年度结余转下年度使用，当年计提平安费用缺乏的、超出局

部按正常本钱费用渠道列支。

(7)平安生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进展管理。

(8)公司为职工提供的工伤保险、医疗保险所需费用，不在平安

生产费用中列支。

11、设施、设备、货物平安管理制度

设施、设备、货物的平安管理工作必须坚持‘平安第一，预防为

主〃的方针，必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式，必须坚持

不断更新改造、提新平安技术水平的原那么，能及时有效地消除设备

运行过程中的不平安因素，确保公司财产和人身平安。

一、设施、设备的选购

U)必须坚持“平安高于一切〃的设备设施选购原那么，要求

做到设备运行中，在保证自身平安的同时・，确保操作工的平安。

(2)设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集

信息(包括国际、国内本行业的生产技术水平.设备平安可靠程度。

价格、售后效劳等)，经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

二、设备设施使用前的管理工作

(1)制定平安操作规程

(2)制定设备维护保养责任制

(3)安装平安防护装置

(4)员工培训，内容包括设备原理、操作方法、平安注意。

(5)事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。

三、设备设施使用中的管理工作

(1)严格执行?设备平安管理制度？由公司主管部门监视落实情

况。

(2)设备操作人员须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,

生产过程中设备发生故障应及时给予排除；

(3)为了便于操作工日常维护保养，由部门经理和设备管理人

员负责检查实施，

(4)预检预修是确俣设备正常运转，防止发生事故的有效措施,

设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定出平安检修周期和

检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设

备从本质上的平安性。

四、设备设施维护保养制度

(1)设备运行与维护坚持’实行专人负责，共同管理〃的原那

么，精心养护，保证设备平安，负责人调离，立即配备新人，

(2)操作人员要做好以下工作：自觉保护设备，严格遵守操作

规程，不得违规操作；做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的

加注润滑油，防止过度磨损；设备要定期更换、强制保养、保持技术

状况；建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录；保持

设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。

五、设备设施检查制度

(1)车辆驾驶人员，每周对生产设备进展检查一次，

(2)每年由平安部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际

运转状况，制定设备大修方案，设备大修前必须制定修理工时，停歇

时间，材料消耗，清洗用油及维修费用，

(3)设备大修完工后，必须进展质量检查的验收，

(4)每年年底由公司主管领导、平安处、维修人员负责，按照

事先规定的工程内容进展检查打分，评定出是否完好，能否继续使用,

提出责任人的处理意见和改良措施等。

六、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档

案，即在设备生产全过程的状态，按童设备选别，设备维护保养、维

修、检查等程序运行，由负责人和主管领导签名确认保存。

12、车辆平安管理制度

一、车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护〃的原那么，认真

做好二级维护保养工作，不得超负荷和带“病〃运行。凡技术状况、

等级不达标、不符合车辆平安要求的车辆、设备，一律制止投入承远、

应提前制定更新方案、逐步淘汰分期到位，保证和不断提升良好的车

况构造。

(1)驾驶员应根据?车辆使用说明书？，？驾驶员车辆平安操作规

程?正确使用车辆。驾驶员使用新购车辆时，须根据?车辆使用说明书?

规定进展走合保养。

(2)驾驶员必须对车辆进展日常维护，并按国家规定进展二级

维护、季保与年检。

(3)当车辆发生故障或技术状况不良时，应对车辆进展检查、修

理，防止车辆带病行驶。车辆修理时，驾驶员须说明车辆故障原因，

经主管人员同意进指定维修站修理。

(4)当新购车辆或车辆保险期到期时，车辆必须按规定投保车

辆各项险种。

二、为全面掌握车辆在使用周期中的车辆平安管理，建立反映

车辆全貌的一车一档。主要材料应包括：

U)新车始于登记的全部原始凭证。

(2)投入使用后取得的各项承运资质资料。

(3)各项强制险、及应投保险种的凭证。

(4)车辆平安技术检测确实认资料。

(5)车辆维修保养资料。

三、车辆报废制度

U)车辆报废条件

1、使用年限超过8年0

2、车辆严重损坏，无修复价值。

3、车辆老旧、性能低劣，主要零配件无来源，无修复、改造价

值的。

4、国家明文规定必须报废的车辆。

(2)车辆报废报停审批审批手续

1、车辆报废由各公司提出理由及初步技术鉴定资料,并以书面的

形式上报集团公司技术部,经集团公司技术部会同有关人员进展技术

鉴定,并作出鉴定意见、经集团公司领导同意后,上报主管部门审批。

2、主管部门批准车辆报废后，各公司应将报废车牌、证及有关手

续移交集团公司技术部，由技术部向车管部门办理报废手续。

3、车辆报停由用车单位提出报告，由集团团公司技术部作出鉴定

意见,并报请集团公司领导审批,批准后即通知有关部门停驶处理。

(3)报废车的处理

1、报废车辆从批准之日起，不列入在册车辆数。

2、批准报废的车辆，按照国家规定移交至省、市指定的局部车

回收单位。对经局部车回收单位同意留用的局部总成，应由集团公司

物资供给公司回收、入库登记、保存。

3、报废车送交由车辆所属公司负责，手续由集团公司技术部办

理。如因某种客观原因无法送交报废车的，所发生的一切费用由车辆

所属单位负责。

(4)临报废车辆管理

对于临近报废的车辆，车辆所属单位要建立独立的管理台账，定

期检查车辆技术状况，排除可能存在的平安隐患。

四、车辆报停制度

(1)车辆报停条件

1、车辆损坏，短期内无法恢复正常行驶。

2、车辆老旧，需要进展技术改装、改造，但一时无法改装、改

造的。

3、己申请报废，报废手续正在审批中，己不能行驶的车辆。

4、肇事损坏，等待处理的车辆。

5、由于各种原因，经景集团公司领导批准短期内停驶的车辆。

(2)报停车的管理

1、车辆报停后不作指标考核，不列入营运生产方案。

2、车辆报停后，由车辆所属单位妥善保管。总成、零件不得拆

卸、调用，应保持原车设备的完整性。因管理不当，造成经济损失由

单位承当全部责任，情况严重的应追究当事人的责任。

13、从业人员平安管理制度

一、驾驶员聘用管理制度

(1)驾驶员应聘必须具备以下条件：

1、取得相应的机动车驾驶证。

2、年龄不超过50周岁；驾驶相应的机动车五年以上者；三年内

无重特大事故发生者；没有酒瘾、网瘾等有碍于车辆平安驾驶等不良

行为者。

3、掌握相关道路货物运输法规、机动车维修和货物装载保管根

本知识。

4、取得相应的车辆资格证件。

(2)应聘人员应进入以下录用工作程序：

1、初试由职能部门进展形象目测，综合性提问或面试。

2、初试合格后，可进入常规理论和适应性操作的技能评定。

3、技能评定合格后，可进入医院进展准入岗位前常规体检。

4、体检合格后经公司审定同意录用后，签定相关管理协议，进展

上岗前车辆平安教育。

5、准入岗位后试用实习期一般为3个月，特殊情况可顺延至6个

月为限，同时签订责任书等。

6、按公司的车辆平安风险规模、范围、应交纳一定的“车辆平安

风险管理金〃，金额0.5万元，每月按比例规定提取车辆平安风险。

车辆平安风险管理金交纳不计息，聘用管理期满，经公司确认无责任

事故全额退还，如有违约责任复核后退还。

7、明确告知驾驶员按生产经营特性惯例，工作时间为24小时倒

班制。

(3)在试用实习期内，凡有以下不良行为的可以终止协议予以

辞退:

1、有章不循、不服从车辆平安和行政管理，违反相关法律、法

规、公司规章制度的。

2、发生造成公司经济损失在3000元以上(含3000元)的责任行

车事故。

3、违章、肇事、被处以扣证1个月以上的(含1个月)。

4、提供伪造的证书、证明的。

5、在试用实习期间，发现有不符合招聘条件的。

二、绩效考核制度

(1)工作量考核

工作量考核占总考核60%,即300元。主要考核总趟数(或总吨

数)。根据数据统计制定考核标准：注：绩效奖金的发放均按完成

比例进展计算。

(2)节约本钱考核

节约本钱考核占总考核30%,即100元。根据物流经理统计的数

据为考核根底。主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零；

耗油量等于预计耗油量，全额发放该局部奖金；

耗油量低于预计耗油量，全额发放该局部奖金+节约油费的20%,

作为奖金。

(3)工作技能考核工作技能考核占总考核5队即25元。具体

考核内容为：当月没有任何交通事故发生。

(4)工作态度考核工作态度考核占总考核5%,即25元。具体

考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期

清洁及维护。

(5)工作积极性考核工作积极性考核占总考核5胎即25元。

具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。

(6)客户满意度考核客户满意度考核占总考核5胎即25元。

具体考核内容为：当月没有客户的投诉。

三、驾驶员告诫制度

对驾驶员出车前进展问询、告知、催促驾驶员做好车辆的日常维

护和检查，防止驾驶员疲劳、酒后或带病上岗，并将有关道路状况及

天气情况及时告诫驾驶员。

四、平安学习教育

U)岗前培训教育

1、对驾驶人员进展有关车辆平安知识培训，掌握货物运输的车

辆平安知识，并经所在地设区的市级人民政府交通主管部门考试合

格，取得上岗资格，方可上岗作业。

2、岗前培训教育的主要内容：

A、国家有关车辆平安生产的法律、法规，国家与行业标准，货

物运输车辆平安规章制度；

B、劳动车辆平安卫生的法律、法规，劳动车辆平安卫生技术和

劳动车辆平安卫生根本知识；

C、劳动防护和职业病预防根本知识；

D、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法；

E、职业道德教育；

F、本公司运输生产特点，公司规章制度以及车辆平安考前须知;

G、事故案例及预防措施，应急设施与设备操作使用的根本知识;

H、岗位生产任务、特点、操作规程、岗位责任制、车辆平安技

术规程等。

I、进入施工作业场所、道路的平安注意、防范、自我保护知识;

3、日常培训教育

A、加强对车辆平安管理人员、业务人员、驾驶员的日常教育培

训，全面提高车辆人员的业务水平。

B、日常培训教育实行专门培训、集中培训和业余教育相结合的

方式。

14、平安生产文件和档案管理制度

车辆平安生产台帐、档案要求齐全有效，主要内容和要求如下：

(1)文字记录类：

1、车辆平安管理文件汇编：记载本单位收到上级管理部门车辆

平安管理文件情况和内部下发车辆平安管理文件情况。

2、车辆平安会议记录：记载由本单位领导、部门负责人、车辆

平安管理人员、车辆人员参加的各类车辆平安工作例会或专题车辆平

安工作会议情况。

3、车辆平安管理监视检查记录：记载本单位内部组织开展车辆

平安生产检查的情况。

4、车辆平安事故隐患督查通知书：记载在本单位开展车辆平安

生产检查中，对发现各部门、岗位、人员存在重要隐患采取措施、催

促整改的情况。

5、车辆平安宣传教育培训活动记录：记载组织本单位领导、部

门负责人、

车辆平安管理人员、车辆人员开展各种车辆平安生产教育、宣传、培

训等活动情况。

6、车辆平安事故情况记录：记载本单位向上级管理部门上报的

事故发生情况（在填写?道路运输行业车辆事故快报?实际操作过程中

可以做到“一表两份〃，一份以或复印上报后存入“事故档案〃，

一份在制式台帐中留存）。

7、车辆平安事故处理结果记录：记载本单位按照“四不放过〃

原那么进展事故处理的情况。

8、车辆平安事故报表记录：记载本单位向上级管理部门上报车

辆平安事故报表情况。（在填写？浙江省道路运输行业责任车辆事故

（年、季、月）表?实际操作过程中可以做到“一表两份〃，一份以或

复印上报后存入“车辆平安工作信息一一事故统计材料〃，一份在制

式台帐中留存）。

9、车辆情况记录：记载本单位营运车辆技术参数、维护作业、营

运资质、车辆平安配备等各方面情况。

10、人员情况记录：记载本单位车辆平安管理人员、驾驶员等重

要岗位车辆人员根本管理信息。

11、出车前检查记录：记载本单位车辆出车前车辆平安检查情况。

（2）资料收集类：

1、车辆平安管理组织体系：收集本单位车辆平安生产委员会（小

组）正式行文、各部门及各岗位车辆平安管理职责正式行文、车辆平

安管理网络图等。

2、车辆平安生产目标责任书及考核：收集与上级管理部门或单

位签订的车辆平安生产目标责任书及被考核材料；与本单位各部门、

车队（班组）、车辆人员签订的车辆平安生产目标责任书及考核材料。

3、车辆平安管理规章制度：收集本单位车辆平安管理规章制度。

4、应急预案及演练：收集本单位在恶劣天气、重特大事故、突

发事件等情况发生时应急处置预案及相关演练开展情况。

5、事故档案：收集本单位营运车辆发生的重大以上事故相关材

料。以某事故为例，事故档案主要可包括：？道路运输行业车辆事故

快报？、？道路交通事故责任认定书？、？重特大事故整改情况报告书?、

本单位对事故的处理意见及相关批复等。

6、人员档案：收集本单位车辆平安管理人员、驾驶员等重要岗

位车辆人员的劳动合同、身份证、驾驶证、车辆资格证或岗位证等重

要证件的复印件。

7、车辆档案：收集本单位营运车辆技术档案和行驶证、营运证、

车辆及车辆附件购置发票等重要证件的复印件。

8、车辆车辆平安日志档案。收集本单位营运车辆车辆车辆平安

日志，并汇总相关数据。

9、车辆保险档案。收集本单位营运车辆各种保险保单。

10、车辆平安工作信息：有关法律、法规、规章、标准及标准性

文件；本单位车辆平安管理工作方案、总结；本单位在车辆平安管理

工作方面的上报材料、报表；事故统计材料；本单位领导关于车辆平

安生产或管理方面的讲话、发言材料；本单位车辆平安生产或管理方

面的宣传信息；其他方面车辆平安工作信息、原始材料。

根据公司形势开展和上级部门的要求，不断充实和完善台帐、档

案资料。

15、平安生产事故责任追究制度

一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负直

接领导责任：

(1)催促落实平安生产责任制，贯彻执行国家有关平安生产、

劳动保护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。

(2)催促制定、修改平安生产管理制度、安个操作规程、空全

岗位责任制、组织开展平安生产竞赛，总结推广和交流平安生产先进

经历。

(3)催促开展各类安个活动.指导有关部门进展宣传，拟定方

案、措施、落实，牵头组织迎接上级部门各类平安生产检杏，对平安

生产工作履行职责。

(4)组织公司平安生产综合检查，催促各生产部门每日车辆例

保修理及母月车辆平安部件检查，对查出的问题.要求相关部门限期

稚改.

(5)杜绝重大责仟死亡、翻车、烧车行车责仟事故.

(6)参与重大事故现场抢救处理工作，做到指挥有方、措施得

力，将事故损失控制在最低范围内。

(7)发生重大事故，按照“四不放过〃的原那么，实行责任例

查制，对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别给子

100-500元的经济处分，情节严重的给予行政处分。

二、安机科长对公司平安生产工作负具体领导责任：

(1)掌握全公司平安生产情况，组织对车辆平安部件的检查和

驾驶员遵章守纪检查，催促、检查有关部门对平安规章制度执行情

况.在平安与生产发生矛盾时，行使裁决权。

(2)负责驾驶员的年审和平安行车知识考核，召开平安例会和

负责平安活动的落实。组织平安生产检查和专项治理工作。

(3)负责审核车辆事故费用，对各部门平安生产进展业务指导,

坚持“四不放过〃的原那么处理事故，较大事故应赶赴现场参与处理,

建立建个平安生产各种台帐。

[4)负责全公司乍辆年审工作及新车牌证的办理工作。

(5)负责编制全公司车辆二维检侧台帐，并催促实施。

(6)负责全公司车辆的统一保险工作.并编制保险台帐，及时

做好投保，续保及理赔效劳等工作。

(7)杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

(8)发生较大以上交通事故和生产平安事故，安机科长必须立

即赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上(含)事故.对安机科长

给子50-400元经济处分，情节严重的给予行政处分。

二、生产经营科长对本部门平安生产负直接领导责：

U)坚持“安个第一、预防为主〃的安个生产经营方针，认真

贯彻上级会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度，掌握驾驶

员的思想、技术状况定期开展平安教育活动。

(2)抓好行车平安和消防工作，定期组织检查车辆平安部件及

场区安个生产工作，积极配合安机科处理好交通行车事故。如发生一

般以上的交通事故，生产经营科长必须立即赶赴现场指挥处理：发生

主责以上(含)事故,给子生产经营科长50-400元经济处分，情节

严重的给予行政处分。

四、公司平安员对公司平安生产负直接责任：

(1)认真贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管

理制度，掌握驾驶人员的思想、技术状况，做好平安生产教育工作。

(2)负责公司生产工作中事故的处理，并将结果及时报告公司

领导.积极协助公司对发生的事故进展调查、分析、处理，认真收集

事故中的重要资料。

(3)定期对公司平安质量进展考核，监视驾驶员遵章守纪，及

时纠正违章，并做好各类安个考核、管理台帐。

(4)认真填写平安话动纪录与各类事故记录和分析，准确上报

驾驶员个人等各项安个台帐。

(5)定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。

(6)按时组织和参加平安例会，组织好部门各项平安知识竞赛

活动。

(7)严格控制事故费开支.做到帐目清楚，力争将事故费用降

低到最低限度。

(8)发生一般以上交通事故，平安员均要赶赴现场配合处理.发

生主责以上(含)事故.扣平安员50-400元，情节严重的给予行政

处分，并将事故发生率列为绩效考核的主要内容。

16、平安生产隐患排查治理制度

一、目的

为强化平安生产管理，建立良好的平安生产环境和秩序，及时发

现与消除生产过程中的危险因素，保护员工在生产过程中的平安与安

康，保护企业财产不受损失，根据平安生产法和有关法律、法规，制

定本制度。

二、范围

本制度规定了平安检查的根本任务、内容、原那么、形式和要求;

适用于公司对各部门平安检查与隐患治理工作。

三、定义

3.1平安检查：指为了消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件

而开展的各项平安检查活动；旨在为去发现和寻找存在或潜在的不平

安因素，并进展记录。

3.2平安隐患：是指公司违反平安生产法律、法规、规章、标准、

规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中

存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的

缺陷。

3.3隐患治理：指为纠正和改善不平安因素，消除危害而开展的

各项工作，使之符合平安要求。

四、相关文件

?平安生产法？

?生产平安事故隐患排查治理暂行规定？(总局16号令)

?关于建立平安隐患排查治理体系的通知？(安委办(2021)1号)

五、工作程序

5.1公司应根据自身实际情况，建立隐患排查治理的管理制度，

并按照本公司制度管理程序进展审批，以正式文件发布实施；

5.2公司质安部应当建立对分包、分租单位隐患排查治理的管理

制度，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责；

5.3各部门负责日常检查与周检查，质安部负责综合检查、节日

检查、专项检查、季节性检查。

5.4应对隐患进展分析评估，确定隐患等级，登记建档。

5.5公司应对各级排查出的事故隐患进展分析评估，确定等级。

按照事故隐患的等级进展登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责

分工实施监控治理。

5.5.1企业应根据隐患的危害程度，采取有定性或定量的分析评

估方法，确定事故隐患等级；

5.5.2企业必须建立隐患排查治理登记台帐，台帐应反映隐患发

现的时间、内容、存在的部位、等级、整改时限、责任人等相关内容。

六、隐患排查工作方案

6.1筹划

在组织隐患排查前需要进展认真筹划，由组织隐患排查的负责人

确定具体排查工作方案;对特定的隐患排查，要有具体的要求和目的。

6.2制定排查范围

每次隐患排查，应根据隐患排查的目的，限定具体的排查范围。

6.3提出排查要求

隐患排查工作方案中应明确排查要求，包括受检单位的态度、排

查人员的责任心、排查程序等方面。

6.4明确排查内容

6.4.1对被检查区域内的相关从业人员进展访谈。

6.4.2查阅平安管理的相关文件、记录和档案。

6.4.3对信息和数据进展分析。通过分析，作出判断，找出主要

问题，即物、人、环境、管理几方面的不平安因素，必要时可以通过

仪器进展检验。

七、排查范围与方法

7.1隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、

人员、设备设施和活动。

7.1.1隐患排查要包括所有人员（包括各种外部人员）、所有活

动（常规和非常规的）、所有场所（公司内部场所以及外部租赁场所

等）、所有设施（建筑物、设备及工器具等），同时还要考虑三种时

态（过去、现在和将来）和三种状态（正常、异常和紧急）；

7.1.2专项或专业检查可以针对特定的对象，但要对特定对象界

定范围所涉及到的所有场所、环境、人员、设备设施和所有作业及管

理活动等全面排查；

7.1.3在一特定时间段内，公司组织的各种检查必须要覆盖所有

场所、环境、人员、设备设施和所有作业及管理活动等。

7.2应采用定期综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、

日常检查等方式进展隐患排查。

7.2.1定期综合检查是以落实岗位平安责任制为重点，各专业共

同参与的全面检查。

7.2.2专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、平安

防护设施、危险物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表、自动控制设

施等分别进展的专业检查，及在装置开、停机前、新装置竣工及试运

行等时期进展的专项平安检查。

7.2.3季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。

7.2.4节假日检查主要是节前对平安、保卫、消防、生产准备、

备用设备、应急预案等进展检查，特别对节日各级管理人员、检修队

伍的值班安排和平安措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实情况

等进展重点检查。

7.2.5日常检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检

查，以及基层单位领导和生产工艺、设备、电气、平安管理等专业技

术人员的经常性检查。

7.3检查形式

7.3.1联合检查：

由分管领导组织，平安生产管理部门协助，组织各级人员进展

的平安检查；

7.3.2日常检查：

由平安生产管理部门组织的检查；

7.3.3季节性检查：

针对季节性易发事故进展平安生产检查；

7.3.4专业性检查：

对平安设施、设备进展的技术性检查；

7.3.5自检：

班前班后进展的自我平安检查；

7.3.6互检：

员工之间进展的平安检查；

7.3.7交接检查：

交接班进展的平安检查。

对查出的所有事故隐患和不平安因素，要采用三定的方法（定专

人、定时间、定措施）及时进展解决和处理。

7.4隐患检查要求

7.4.1相关部门应当在充分了解和掌握其特性的根底上，根据自

身实际，合理选择使用、有效的方式开展隐患排查工作；

7.4.2公司至少每年组织一次综合检查或抽查，部门与班组至少

每年组织二次综合检查或抽查；

7.4.3春季平安检查要重点关注防雷、防静电和防解冻跑漏；夏

季平安大检查要重点关注防暑降温、防食物中毒、防台风和防洪防汛;

17、职业安康管理制度

第一章总那么

一、为了贯彻执行“预防为主，防治结合〃的方针，保障我单

位职工在生产劳动过程中不受职业病危害因素的影响，预防职业病的

发生，保护