基础设施建设施工组织设计

目录

第一章：工程基本概况

第二章：施工总布置

第三章：施工组织机构

第四章：施工测量控制

第五章：整体工程施工方案

第六章：主体T程施T方法和措施

第七章：工程质量管理体系与措施

第八章：安全管理体系与措施

第九章：施工进度计划与保证措施

第十章：文明施工技术措施

第十一章：质量控制措施

第十二章：安全生产措施

第十三章：主要施工机械设备计划安排

第十四章：施工总平面布置图

第十五章：劳动力安排计划

第十六章：保修承诺、保修措施及优惠条件

第十七章：水土保持和环境保护措施

第十八章：冬、雨季施工技术

第十九章：减少噪音、降低环境污染的技术措施

第二十章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第二十一章：原材料进场所计划

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章：工程基本概况

一、工程概况

工程名称：

招标项目编号：

建设地点：

计划工期：

质量要求：

二、编制依据

1.

2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；

3.

4.现场勘测情况；

第二章：施工总布置

第一节，施工总体布置原则

创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，

合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足

的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确

保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前

提下组织施工。

2、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确

的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新

设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工口强化标准化管理，控制施工成本,

控制工程造价。

3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动

指南。

4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的

施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理

及控制，确保工期目标的实现。

5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组

织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队

伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选

用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标

技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、

就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可

靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：

1、施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、

防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。

2、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形,

合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。

3、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定的场内外运输方式

尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。

4、尽量利用己有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程

费。

5、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。

第二节，施工总体布置依据

1、招标文件的有关规定及实地考察资料-。

2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。

3、省关于环保、安全、文明施工的有关规定。

4、设计资料。

5、施工布署和主要工程施工方案。

6、施工进度计划。

7、资源需要量表。

8、投标人在实施本工程中的项目管理目标。

第三节，施工交通

1、对外交通

本项口位于吉林省东丰县境内，对外交通N直接原有村水泥路交通运输方式为公路

运输，对外交通非常便利°

2、场内运输道路

场内交通利用原有路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，沿

着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路，用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通要求。

第四节，施工供电、供水、供风及通信布置

1、施工用电

施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。

2、施工生产及生活用水

施工用水采用地下水；生活用水采用当地居民用水。消防用水需在施工现场和生活

区分别设消防水池，每个水池容积20m3。

第五节，施工照明布置

施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典鸨灯根据

施工需要及配置布设。

第三章：施工组织机构

第一节，项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责

一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有

丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效

益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。

二、各岗位职责

（一）项目经理职责

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理

制度。

2.严把财经制度，加强财经管理，止确处理国家、企业与个人的利益关系。

3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。

4.对工程项目施工进行有效控制J,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,

确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（一）技术负责人职责

1.参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规

定。

2.审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。

3.协助项目经理对投标文件进行技术评价。

4.提出施工所需要的基本文件清单。

5.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。

6.监督工程质量的检查工作。

7.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。

8.组织绘制竣工图。

9.协助项目经理对施工项目进行最后的检查。

（三）技术员职责

1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责

专业质量指标实施过程的控制；

2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况；

3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程

中，确保实体质量；

4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标

准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；

5、落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负

责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证

手续；

6、协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不

合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料一检试验工作：

7、建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据；

8、参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保

资料，与工程进度同步，参加技术组会议。

（四）、施工员职责

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术

措施和现场施工方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底，

6、督促施工材料、设冬按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部c

10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。

11、负责整理各项工程目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法

并实施改进。

13、参加工程竣工交蛤，负责工程完好保护。

14、负责与外协单位传递信息与资料。

15、负责协调工程项F各分项工程之间和施工队缶之间的工作。

（五）质检员职责

1.熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和

操作规程。

2.熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监

督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现

和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。

3.对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好

质量记录。

（六）安全员职责

1.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规

和安全操作规程。

2.根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

3.做好新进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明

施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

（七）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本

部门工作的指导、监督、检查。

6、组织指导编制财务收支计戈h财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对

成本费用进行控制、分析及考核。

7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并

按规定手续报请销毁。

8、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

9、完成领导交办的其他工作。

第二节，项目经理部组成人员及技术工人配备

根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富

施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好

的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部。

第三节，现场施工管理

1、施工管理任务和模式

根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进

行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用

人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。

施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理

工程施工全部生产经营活动。整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的

管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一个中心，三个

系统。

2、施工管理程序

工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目经理统一现场指挥实施，并负责

日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责

组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进

度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。

第四章：施工测量控制

一、准备匚作

(1)、图纸会审

会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中

的错、漏等问题，以便施工顺利进行。

(2)、测量班组的建立

设测量主管2人，测量工2—6人。

(3)、仪器、用具的配备及鉴定情况

仪器、用具的配备及签定情况表

名称规格型号鉴定情况产地单位备注

经纬仪DJJ2-1合格北京套4

水准仪DSZ2、NA2合格北京套4

全站仪TC1800合格沈阳台2

钢，尺50m合格哈尔滨把4

钢，尺30m合格哈尔滨把4

塔，尺5m合格哈尔滨把4

盒，尺5m合格北,京只6

线，坠0.5KG合格北，京只8

袖珍计数器PC-E500合格上，海套8

二、工程测量

(1)、首级导线点的复测

先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点

被破坏，则相应增设)，经微机计算后，提交

相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作

为施工测量依据。

(2)、地形的复测

使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用

三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工

程师审核，确定工程量。

(3)、建立施工测量控制网

线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加容，以满

足放样区域50m内能有效控制°

(4)、测量标志保护及测量数据复验

所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保

护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

(5)、线路施工放样

放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放

样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各

桩号横断而中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面

宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。

第五章：整体工程施工方案

一、施工管理

项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，

严格按照IS09001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环

节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。

根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成

木控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制刀、支撑

力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能

够组织专业施工队伍进行服务。

1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡

公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理

在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划

是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。

2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种

之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问

题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问

题，确保施工的顺利进行°

3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责•、权的明确，奖

罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、

进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。

二、工期目标

按业主要求，及时完工。我公司根据农川综合治理条件，结合本公司内部管理体系

条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合

同要求的全部工程，拟定息工期为24日历天（未包括人力不可抗拒的自然灾害）。

三、质量目标

本工程列为我公司重点工程项目，确保工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》

的合格工程。

四、实施原则

我公司已通过IS09001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及

相应支持性文件，对该项目实施科学管理。

五、施工项目机构设置

1、施工机构

本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工

交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经

理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：

项目经理

项目副经理项目总工程师

生

土

机

产

建

调

工

度

程械

员

师

班

施工班组的施工人员

六、施工安全文明及环境保护管理

1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安

全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护

方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实

施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

2、项目安仝管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安仝生产管理制度、安仝

生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，

重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。

3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、

料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。

七、与设计、监理单位的配合协调

1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要

求，以及本工程全部的设计内容。

2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施

工中易出现的问题。

3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。

4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检

合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。

5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂

合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。

第六章：主体工程施工方法和措施

一、施工前的准备工作

1.1、技术准备工作

1、为保证工程顺利进行，施工前应做好充分的准备工作。组织有关施工技术人员

踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术规范，了

解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制定材料采

购计划。

2、解决“三通一平”工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。

3、根据甲方提供的控制点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。

4、根据甲方提供的控制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进

行复核认可。

5、委托试验室做配合比计划工作及各种施工用材料的检验试验工作。

6、根据要求办理一切施工许可手续。

7、对现场各级管理人员进行质量意识教育，使各级管理人员能自发、自觉重视质

量管理工作，确保工程质量达到优质等级。

8、准备文明施工的准备和宣传工作，做好工地现场的围护设施。

9、对参加本工程的所有人员进行安全生产，文明施工教育，明确质量目标，提高

质量意识。

1.2、资源准备工作

1、人员组织

我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目

经理部主要组成人员具有相应的专业资质，持证上岗。

2、施工用水及消防

以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设①R0主管道，在施工区和生活区设置

阀门以供消防、施工和生活用水。

3、施工用电

现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土、钢

筋加工机械等。为防止临时停电，备用发电机一组。

4、施工道路

根据整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。

5、施工机具准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保

所有机具在进场时完好能用。

施工机具包括勾机、运输车、洒水车、绿篱修剪机等及其他施工配套设备。

6、劳力、物资准备

公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍；开工前做好物

资准备工作，对工程材料的来源进行考察，落实，以便根据工程需要及时采购，组织好

工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。

7、资金准备

准备充足的启动资金，确保本工程的正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便

做到专款专用，保证工程按期完成。

1.3、准备工作计划

施工管理人员进场后，做好如卜准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，

清理场地内的积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临

时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。

二、土方工程

(-)土方开挖

挖十时应自上而下分层开挖c路基开挖前要认真熟悉施工图纸及有关文件规定，充

分了解挖方段的土质、地下水位、周围地上地下建筑物、构筑物及施工环境等情况，按

施工规范确定开挖断面，并报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机、推土机

配合施工。按规定清除地表腐植土和建筑垃圾等渣土，按设计纵横高程整修路基，按路

宽测量放线施工。土方开挖按图纸所示的方向和坡度准确进行，挖出的土方运至指定弃

土场。优质土选点存放，以便回填土时再用。少量临时堆土不得掩埋消火栓、雨水口、

测量标志、各种地下管道的井盖及施工料具等。

路基开挖好后，对路基土层的性质及天然密实度等进行判断和试验，在得到试验数

据后，约请监理工程师进行验证，当发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设

计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。当发现坟穴、枯井、地质不均等

特殊情况，应会同业主和设计单位，共同研究确定处理措施并办理变更设计或洽商手续。

对于局部存在地下构筑物及不适宜土，要按监理工程师的要求进行挖除，按照监理工程

师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。

土质较好时将路床顶面以下80cm范围进行挖松，若土基湿软时采用9%石灰对土基

进行处理，在土质验收合格后进行路基压实，压实度采用重型击实标准，压实度控制为

292%。

（二）土方回填

回填土时沟槽内保证积水，无杂物，管道已经检验并认可。回填时土质无淤泥、垃

圾等杂物。回填土采用可逆式平板振动夯人工夯实。待能行驶碾压机具后用机械分层碾

压，直至达到要求的击实度。检测要求与频率如下表：

项,，目压实度（轻型击实）检验频率检验方法

胸腔部位>90%两井之间每层/3点环刀法

管顶以上500nlm>85%两井之间每层/3点环刀法

管顶500mm以上至地面>95%两井之间每层/3点环刀法

（三）余方弃置

1、运至指定的弃土场进行弃土，并按要求确定合理的堆放形式和坡脚加固处理方

案，以及排水系统的布置方式。

2、做到弃土堆堆置整齐、美观、稳定、排水顺畅，对其周围的建筑物、排水及其

它任何设施不产生干扰和损坏。

3、弃方时，采取行之有效的措施使运输和堆放对环境皆不造成污染。

三、基础工程

浆砌石基础施工工法

1、原材料

砌石体的石料均现场验收，浆砌石材质应坚实新鲜，务风华剥落或裂纹。石材表面

无污垢，水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。外形规格，摆放时整齐，最小重

量不应小于25kg。规格小于要求的毛石，可用于塞缝，但用量不得超过砌体的10%。

砂料现场验收。选用质地坚硬、干净、级配良好的天然砂，粒径不大于2.5mm,含

泥量不大于3%,有机物含量不大于3%

水泥和水：水泥品种和强度等级符合规定，到货的水泥应按品种、强度等级、出厂

日期分别堆存，受潮结块的水泥，禁止使用。用水标准为适宜饮用的水均可使月，不应

影响混凝土、砂浆强度的增长，水的pH值不熔物，可熔物，氯化物等含量符合规范要

求。

2、砂浆

1）砂浆的用量必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，用量必须通过试

验确定。施工中需要改变狡凝材料的用量时，应重新试验。

2）拌制砂浆，应严格按照试验确定的配合比进行拌制。机械拌合不少于2~2min。

3）胶凝材料随机选用，胶凝材料的允许间歇时间应通过实验确定。在运输过或储

存中发生离析或泌水时，砌筑前应重新拌合，已初凝砂浆不得使用。

3、浆砌石砌筑

浆砌石工程应在基础密实的砂卵石基础上，经监理验收及结合面检验合格后，方可

施工。砌筑前放样立标，将砌石体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿

润；

采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度宜在3cnT5cm,随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充

饱满，不得无浆直接按贴靠，砌缝内砂浆采用扁铁插捣密实；严禁先堆砌石体再用砂浆

灌缝；

上下层砌石应错缝砌筑；砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm深

的空隙，以备勾缝处理；水平缝宽应不大于2.5cm竖缝宽应不大于4cm；砌筑因故停

顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MPa后才可继续施工，在继续砌筑前,

应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免振动下层砌体；勾缝前必须清缝，用水

冲净并保持缝槽内湿润，砂浆分次向缝内填塞密实；勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆；应

按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝；砌筑完毕后应保持砌体表面湿润做好养护；

砂浆配合比、工作性能等，应按设计标号通过实验确定，施工中在砌筑现场随机制

取试件

砌石体采用铺浆法砌筑，水泥砂浆沉入度应为4、6cm,当气温较高时，适当增大沉

入度。

在铺砌灰浆前，石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌筑时不得

采用外面侧立石块，中间填芯的砌筑方法。砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂

浆，后用碎心或片心嵌实，不得先摆碎石，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，七块间

不应相互接触。

当最低气温在0~5℃时，砌筑作业应停止砌筑。遇大雨应立即停止施工，妥善保护

表面，雨后应先排除积水，并及时处理受雨冲刷部位。

4、操作要求

铺浆（坐浆）：采用水泥砂浆作为胶结材料，坐浆厚度约为8cm左右，事石料安置

后有一定的下沉余地，有利于灰缝坐实。逐块坐浆，逐块安砌，在操作时认真调整，务

使坐浆密实。以免形成空河。

摆放石料•：在已坐浆的砌筑面上，摆放洗净的湿润的石头，并用铁锤敲击石面，使

坐浆开始溢出为度。石料之间的砌缝宽度应严格控制，采用水泥砂浆砌筑，一般为

2~4cm0

竖缝灌浆：石料摆放就位后，及时进行竖缝灌浆，并振（插）捣密实。振实后缝面

略有下沉，可待上层平缝铺浆时以并填满。

振捣：水泥砂浆砌缝宽度较小，采用人工插捣方法，常用的插捣工具有钢钎或特制

插捣钢板。

二次砌筑时间：每一单位砌面铺砌完成24飞6h后（视气温、水泥种类、强度等级

不同而定），即可进行清理冲洗，准备上一层的铺筑C

5、砌筑质量达到一下要求：

平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石高差应小于20~30mm

稳定：石块安置必须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。错缝：

同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也

应错缝搭接，避免竖向通缝，必要时，可隔一定距离。

6、养护

砌体外露面，在砌筑后12~18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润，水泥砂

浆砌体的养护时间，超过14d。冬期水泥的水化反应较慢，初凝时间延长，砌体，一般

不宜洒水养护，而采取覆盖麻袋、草袋、草帘、朔料膜、锅炉加温的保温方法防冻措施。

7、砌石工程质量通病防治措施浆砌石不密实

现象：己砌筑部位有缝隙，拆开检查可见砂浆不饱满。原因：砂浆填筑不饱满；

灰缝宽度不够；没有分层白卜砌。

预防措施：采用人工铺浆法施工，两块石头之巨填浆饱满；分层卧砌，内外搭接；

每片砌筑作业区安排专职质检员旁站检查，保质量保进度，负责到底。做好现场记录出

现问题追究质检员的责任c

8、水泥砂浆勾缝

勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，水灰比控制在1：11：2之间。

清缝应在砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前

必须将缝槽冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。

勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。

勾缝完成和砂浆终凝后，砌体表面应刷洗干净，在养护期间，经常洒水，使砌体保

持湿润，避免碰撞和振动.

四、水泥路面

施工工序：

路基整理一一振碾压实一一复测道路高程一一模板安装一一垫层铺设振压密实一

一复测道路垫层高程一一浇水养护一一浇筑水泥一一震捣、留缝一一水泥压光（二遍）

——水泥收光（人工收光）一一路面刻痕一一养护、切缝、灌缝。

（一）路基施工

道路首先应将路基挖（填）出来，方能进行路面等施工。

1.对于挖方区，采用机械开挖，其高程比设计要求高程+5cm,再用人工和压路机

械进行修筑至设计高程。在施工过程中应利用水平仪进行跟踪控制指导。

在路基施工过程中，利用CA30A振动式压路机往返进行振压密实，其密实度295%,

其平整度允许偏差W12mm,纵断面高程允许偏差为十5、-15mm,横断面坡度允许偏差

WO.5%o

2.对于填方区，对15米道路路基范围采取强夯等处理。对经采取强夯措施夯压处

理后的土层的夯沉部分采取分层碾压振实，回填至设计高程。分层碾压振实采用振动能

量为600kN/m2的三轮式压路机对回填土层分层进行往返碾压振实，其土层密实度2

95%°分层向填粘十颗粒粒径《50mm,含水量＜12%。每层同填十厚度＜300mm,但4150

mm0

对土层进行强夯后应进行原位土方测试检验和降载压力检测或动力一触探试验检

测。场地土承载力特征值faK2120kpa,Es^5Mpa,场地土表层0.8m以下至6nl深度范

围内场地土密实度。293队而距场地土表层0.8m范围内场地土密实度。295%「强夯影

响深度不少于6m0

场地土经强夯30日后进行承载力、密实度、压缩模量、与影响深度的测试，此外,

路基的平整度允许偏差2nlm,纵断面高程允许偏差为+5、-15mm。横断面坡度允许

偏差W0.5%0

道路基层符合上述要求为合格，否则必须返工处理至合格为止。

（二）垫层施工

道路路基上设置水泥稳定粒料层做为垫层，即6%水泥砂卵石垫层。垫层与路面同宽。

垫层施工应首先将含泥量小于巡的粗砂和粒径10-40mm卵石（含泥量小于1%）按

比例进行充分拌和均匀，尔后再与P.042.5普通硅酸盐水泥适量洒水进行充分搅拌。然

后将拌合好的5%水泥砂卵石垫层均衡铺敷于已合格的路基上，以振动能量为600kN/m2

的三轮式压路机对回填土层分层进行往返碾压振实，其垫层密实度295机道路垫层的

平整度偏差2mm,纵断面高程允许偏差为+5、-15mm。横断面坡度允许偏差W0.5%,

宽度不小于设计值。

垫层均衡铺敷前应在道路路基上按垫层宽度装好钢模，或用砖砌地模，并校验好高

程与垫层宽度。

6%水泥砂卵石垫层均衡铺敷与碾压振实完成后，必须覆盖土工布

（满铺）进行浇水养护，养护时间不得少于7天。尔后才能安装

钢模，与浇筑路面碎，

（三）钢模板安装

钢模板采用分段交叉施工作业。用木桩或钢钎将钢模板连接牢固，钢板模板必须平

直，木桩或钢钎间距不得大于1m,钢模板下铺设干硬砂浆填塞缝隙，以防漏浆。

钢模板的上口标高即是碎路面标高,因此,必须采用水平仪控制好模板上口的水平。

,（四）水泥路面

水泥路面采用分段施工。道路宽度按路中分为两个施工段，伸缩缝间距按城市市政

道路设计与施工队规范设置。对于9米宽道路为4.5米，6米及其以下宽度道路为4米,

并注意各施工段在交茬时的质量。

,,路面水泥的配合比必须根据施工需要将所选定的施工用材料送中大检测中心试验室

进行驻配合比试验，在实际施工中根据试验室提供的配合比，结合当地气候、砂石料的

含水量等因素对设计配合比进行适当调整。使之能满足施工用配合比。严格控制水灰比

和坍落度，一般情况下水灰比应小于0.5为宜。严格控制施工配合比及搅拌时间：在施

工前应按配合比严格对相关器具进行准确标量，使进入拌合机的各种材料数量与施工配

合比相符，安排专人现场监督并保证足够的搅拌时间，搅拌时间一般应为2-3min使出

厂碎的各项指标能满足设计要求。

在路面新老校交接处，对新浇筑的4.5米纵向长度路面碎板的板边祷强处理，参照

国标J007-2道路一行驶普通车的水泥水泥路面图集第13页节点②施工；对于地下管

网穿越道路处的路面处理参照国标J007-2道路一行驶普通车的水泥路面图集图第22

页节点③施工；对于道路中间的雨水检查井周边路面板的加固处理参照国标J007-2图

集第26页节点施工；对于道路两侧单算板雨水口周边板的加固处理参照国标J007—2

图集第28、30页节点施工。，

水泥摊铺现场的质量控制：在摊铺现场设两名专职的现场管理人员严格控制施工

中碎的厚度、密实度及平整度等指标，要求现场管理人员在碎浇筑前检查基层顶面清理

情况及对模板进行复核及校正，保证振捣及振平工序严格按规范进行，水泥整平后及时

用直尺在横纵方向初步检测平整度。水泥取样应在浇筑现场进行，由学院基建办现场管

理人员随机抽取。水泥浇筑的同时，先用平板震动器震捣，再用直径＞200mm,长度2

6m的钢管轧辐在混凝土面上往返碾压平，对路面凹陷处用1：1水泥砂浆予以找补，通

过压实找平，使板面充分均匀的提出水泥浆。

路面接缝处理：

纵缝。纵缝的顺直与美观取决支模放样的精确度，支模时使碎板保持1〜2厘米的

富余厚度，使拆模后能对纵缝作进一步准确修整。，，

横向缩缝：在保证切缝边缘不损坏的前提下，切割时间越早越好，但视施工时的天

气温度而定，一般控制在12〜36小时。切缝过程中应随时检查切缝深度使其达到板厚的

1/3左右，且不小于6cm。

施工缝：每日施工结束或中途停工必须设置施工缝，并尽可能使其与缩缝重合并设

置传力杆。所有接缝均及时清除缝内杂物后，用填缝料进行填缝处理“伸缩缝处以2cm

厚15cm宽的泡沫板放入水泥中，等水泥强度达到设计时，取出泡沫板，塞入沥青砂浆。

路面压光。水泥浇筑70分钟左右，具体视施工时的天气温度而定，在水泥即将达

到初凝状态时，即可用水泥抛光机进行水泥面光（注意必须用抛压光机连续进行两次压

光，最后进行人工压光一次）。操作水泥光机进行碎光时，用力适中，运行速度均匀，

切记不能停顿，此项工作重点在必须掌握初凝时间，把握好验光机运行速度，抓紧时间

速战速决。混凝土面压光后，无论是采用抛压光机或是人工压光，都必须控制好接茬部

位的质量。

早期进行压光的人员在操作时，必须穿平底软质胶鞋，面且用质地较厚的塑料布或

耐压粉包袋将鞋包好，以保护水泥路面。

水泥路面刻纹：水泥达到设计强度30%后即可进行刻纹施工，施工中要控制刻纹深

度及线条顺直、整齐，使其真正达到防滑及美化路面的效果

路面水泥养护：水泥的强度与养护工作有着密切的关系，施工单位应安排足够的人

力及设施使成型后的水泥能得到规范养生即覆盖浇水养护，养护时间不少于14天。待

水泥强度达到设计强度40%以上后，方可允许行人上路，待水泥强度达到设计强度80%

以上后，机动车和非机动车方可通行。

五、路边护栏

1、栏杆施工工艺流程：

2、测量放线：

2.1、用全站仪进行平面位置放样，每5米放出防撞护栏内外边缘

2.2、按照四等水准测量要求将高程点引上桥面或人行道、挡墙处，并用自动精平

水准仪对放出的各桩进行高程测量。

2.3、施工放线测量：

⑴、根据附图，以防撞墙边靠中央隔离带边或其它为基准，进行测量放样，弹墨线,

确定大致线型后，才能进行施工。

3、钢筋安装：

钢筋安装前先对梁面进行清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗干净。然后根据放样数

据拉线定位钢筋安装的位置及高程。按照图纸要求，钢筋采用绑扎连接，按照桥规有关

要求进行质量控制。施工区特别要注意控制好钢筋顶面高程以及线形。

4、底座施工：

底模采用设计图上的预埋件，按照防撞护栏内外边缘放样点安装加固。模板与梁面

之间不密贴处采用砂浆封模。模板安装完成后对模内再次进行清理，清除杂物。浇注底

座混凝土前用清水润湿梁面，浇注时注意振捣质量，保证混凝土均匀密实。待混凝土稍

硬对其进行拉毛处理。

5、栏身施工：

5.1、模板试拼：栏身模板采用厂制定型钢模，每节长度0.5~3米（由于大部分桥

梁上的防撞栏杆为弧形），节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进行试拼,

主要是看模板安装后的整体效果，模板接缝处是否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无

误后方可正常使用。经检查，用于本工程的模板的各部尺寸准确，边缘顺直，钢板表面

有良好的光洁度，满足实际施工需要

5.2、除锈、刷油：钢模板在正式安装使用前将表面浮锈清除干净，并用好机油将

模表面涂抹均匀，以此保证混凝土表面光洁和混凝土不沾模板。

5.3、测量放样：底座拆除模板后进行高程测量并在底座侧面用墨线弹出模板底面

安装线。

5.4、模板安装：先在原地上每三节拼好为一块（视情况定），再利用自制平车起重

架起吊运输安装（内模也可以人工安装）。内外模板安装时紧贴混凝土底座并用螺栓拉

杆拉紧连结，下部及顶部各设置一道拉杆，间距50cm。模板底部与底座交接处贴好止水

带以防止漏浆。模板安装完成后进行检查，主要是检查安装尺寸是否合适，各个固定点

（拉杆、支杆等）是否牢固可靠，模板顶面高程控制是否在规范允许的范围内，对超出

标准的地方进行相应调整「

5.5、混凝土浇筑：混凝土由碎运输车运至现场，人工铲至模内（由于防撞栏杆碎

量相对较少，而模板空间也相对较窄），插入式振捣器振捣。混凝土浇注时采用分三层

的浇注方法。第一层浇注到护栏底部斜边下角变点，第二层浇注到斜边上角变点，第三

层浇注到顶，由振捣人员控制三层混凝土的入模时间及方量。混凝土布料要均匀，严格

控制振捣时间，每层混凝土振捣时间不小于Imin,不大于1.5min。护栏混凝土浇注完成

后，顶面采用三次收浆。第一次用木抹子抹平，第二次用铁抹子抹平初压光，第三次待

混凝土初凝时用轧了用力见光。在混凝土浇注过程中，还要随时跟踪检查，发现模板变

形，要随时加固调整，并将混凝土重新振捣。

5.6、养生：拆模后采取上覆土工布洒水的方法进行养生14丸

第七章：工程质量管理体系与措施

第一节,，质量管理目标

为顾客提供优质工程，满足顾客要求是我们的宗旨和方向及永远追求的目标。

本单位已通过IS09001质量认证体系，严格按IS09001质量保证模式实施质量管理,

确定明确的质量方针及质量目标，其本单位质量方针及质量目标如下：

质量方针：产品合格，顾客满意，优质服务，不断创新。

质量目标：确保本工程质量合格，力争达到优良工程。工程一次交验合格率达到

100%,优良率达85%以上，优质样板工程达10%以上。杜绝质量事故，力争优质工程。

第二节，工程质量保证体系

根据本工程项目具体情况，按照我单位IS09001质量管理体系质量手册、程序文件、

作业文件的标准化规定，以“PDCA循环(策划-实施-检查-改进)”为原则进行工程的施

工过程控制。

一、质量保证体系流程图

质量管理目标确定

质量保证体系

思想保证技术保证经济保证组织保证

先进的资源配经济责任制和建立健全组织机

提高质量意识

置和技术措施奖罚制度构和管理制度

质

量

意

识

及

诚

信

教

育

改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部

质,，量,，保,，证

业主满意

二、健全质量管理制度

(-)项目经理部严格按TS09001：2000质量体系运行，成立TS09001：2000质量

体系运行领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程技术

部、质量管理部、经营管理部、财务审计部、机械物资部、安全保卫部人员组成。

（二）项目经理部成立质量管理部、试验室，设专职质量检查员1名，试验员2名，

在项目技术负责人的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试

验及取料试验等工作。

（三）加强质量教育，实行“质量奖惩制度”，使全体参建人员自觉关心，严格执

行，热心参与质量管理活动。

（四）施工质量控制按国家和部颁发的有关标准、规程、规范，标书文件，工程的

设计和施工图纸，合同文件，监理工程师批准的施工组织设计进行。

1.工程执行的技术标准、规程、规范主要有：

《土地开发整理项目设计规范》TD/T1012-2000；

《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000；

《土地开发整理标准T》D/T1011-1013—2000：

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；

《土工试验规程》SD128-87；

《测量规范》GBJ50026-93；

《国家一、一等水准测量规范》GRJ12897-91：

《水利水电施工测量规范》SL52-93；

《国家三角测量和精密导线测量规范》。

《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-88；

《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-96o

2.为了保证施工质量而制定的施工技术措施，施工细则，操作规程；

3.设计说明，图纸，变更通知等有关技术要求；

4.建设单位技术总负责人主持的技术会议和上级有关会议对施工质量的正式决议:

5.主管部门颁发的有关质量检查与管理的有关规定。

（五）试验员必须做好材料试验、取料试验等工作。试验工作必须遵循严肃认真、

快速准确的原则，必须严格执行试验操作规程。

第三节，健全质量控制责任制

项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质

量责任落实到实处上。

一、项目经理部管理人员职责

（一）项目经理质量职责

1.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是

工程质量的第一责任者。

2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终

产品负终身责任。

3.建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善

质量管理机制。

4.组织施工中所需资源的配置和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关

系，使工程质量始终处于受控状态。

5.每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时

提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。

（二）技术负责人质量职责

1.在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。

2.对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障

负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。

3.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出

现或需要的接技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术

难关。

4.负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、

汇编和移交工作。

（三）质量负责人质量职责

1.负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；

2.实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作；

3.编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工过程中出现的

质量问题，有权行使一票否决权；

4.质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编

和移交工作；

5.参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议；

6.主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。

（四）施工人员质量职责

施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，

并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。

（五）计量器具使用人员质量职责

1.负责计量器具的送检。

2.执行我单位对计量器具的管理制度。

3.作好计量器具的工作记录。

4.对计量器具的不准俏、及时上报单位总部计量工作人员。

（六）材料员质量职责

1.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质

量职责，并做好记录。

2.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及

物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。

3.根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的

要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手

续、记录。

4.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检

验合格的材料不准发放。领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、

规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。

（七）安全员质量职责

1.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施

工全过程进行监督检查。

2.负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落

实执行情况，并做好记录，

3.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章

指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。

4.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。

二、各部门质量职责

（一）质量管理部

这是把握施工质量的关键部门。按照我单位的相关程序严格执得质量控制工作，按

规定进行检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门

有一票否决权。

试验室隶属于质量管理部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料

进行常规试验和规定必要的检验和试验，成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资

料的数据可靠性负直接责任。

（二）工程技术部

执行GB/T19001:2000标准，负责本工程技术管理工作，检查指导技术工艺运行情况。

负责编制工程施工组织措施和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理

工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符

合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编

制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理技术部门、调度

部门、测量队，并对其所进供资料的可靠性负责。

1.测量队

测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工

程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其

所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。

2.生产调度室

本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过

程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术交底，并对施

工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。

（三）机械物资部

这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，

并负直接责任。按规范和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行

搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质量保书、产品说明书等相关资料的

收收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负

责。

（四）经营管理部

按照GB/T19001：200。标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、

监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。

负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内

部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及我单位的季

（月）报表，检查、指导基层统计工作。

（五）安全保卫部

依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程

的安全、文明施工及环境保护的

检查、监督管理等工作。

（六）施工队

施工队长为质量管理第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责

任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范

和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将

其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

三、质量保证措施

为实现确保优良工程的目标，我单位将在本工程项目执行IS09001标准质量保证体

系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，同时，在项目

部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制

网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，特制定以下保证措施。

（一）施工过程控制

1.工程开工前，对施工所需的测量、试验仪器进行检测，执行《检验测量和试验设

备控制程序》。

2.接到设计文件后项目经理部技术负责人，负责组织有关工程技术人员，会同业主、

设计部门、工程监理等有关部门和人员进行设计交底和图纸会审，形成记录，明确设计

目的和要求，及时发现、纠正图纸中出现的不符合实际的问题和错误，便于指导施工。

3.项目经理组织编写施工组织设计，当业主有要求时，或者采用新技术、新设备、

新材料的工程项目现有体系文件不能满足要求时，需编制质量计划。经项目经理审批后，

若业主（或监理单位）有要求时，报送业主（或监理单位）审批，施工中按已批复的文

件组织施工。

4.项目经理部根据设计中的场地布置及国家有关规程、行业标准组织人员进行临时

设施的施工，以满足工程主体施工的需要。

5.各项准备工作结束，报开工申请报告，同意后即可开始施工。具体施工前准备工

作执行我单位之规定。

（二）检验和试验控制

按我单位《检验和试验控制程序》进行，工程技术部门编制检验和试验计划。计戈IJ

中要有检验项目、单兀工程部位、预计时间责任人等。进货检验和试验由物资部门按规

定取样，通知试验人员送检，并将检测结果告之材料部门备案。凡合同有规定业主参

加的进货检验应通知业主参加，并确认检验结果。过程检验和试验由技术部门经织，质

检员负责检验，凡有规定由业主、监理参加的过程检验应有其参加检验，并确认其结果。

检验和试验记录按规定的责任人负责填写，工程交付的资料整理收集由技术部门负责，

质检员、试验员要持证上岗C

（三）检验、测量和试验设备的控制

1.检验、测量和试验设备的管理规定。

施工中使用的检测、测量和试验设备必须检验合格，并贴有合格标识。计量员负责

做好检验、测量和试验设备的校验、维修、保养等管事工作，有权对失准的仪密设备停

止使用，并申请报废、封存。质检员负责质量检测器具的使用和管理。材料员负责物资

检验器具的使用和管理。测量员负责测量仪器的使用和管理。试验员负责试验设备的使

用和管理。检测、测量和试验设备的校准。首次使用仪器设备应由

国家法定部门进行校准。施工中使用的检验、测量和试验设备必须有出厂鉴定合格

证，随机附件及有关资料齐备。

2.搬运、贮存控制管理

仪器设备及检测工具在搬运、转移时要轻拿轻放，不能受压、受振、受潮或倒置。

托运时应有有效可靠的保护措施，防止在运输中影响仪器精度。仪器设备和检测工具使

用后要及时擦试干净，保持洁净。适当润滑并存放在指定地点。在用仪器和检测工具时,

严禁与不合格封存报废设备混放，以防错用。检验测量和试验设备管理和使用人员要考

核合格持证上岗。试验员、计量员必须持证上岗。检验、测量和试验设备技术资料鉴定

记录、出厂鉴定合格证说明书等技术及检定周期计划等记录要由计量管理员分类、归档

和保管，检验、测量和试验设备周期校准计划。

（四）数据分析控制

为确保本工程施工的工程质量提高工序的控制能力，本项目执行我单位《数据分析

控制程序》。在项目经理部总工程师领导下，质检员、试验员、计量员、安全员、材料

员配合完成数据分析的应用和推行工作。根据本工程的特点，应用和推行的统计技术主

要有排列图、因果图、控制图数理统计和抽样检验等。

1.项目专职质检员根据检查发生的质量问题运用排列

图方法，定期对质量问题进行统计分析，计算出累计频数和累计频率，并画出排列

图及正态分布曲线图，

2.由总工程师牵头，技术负责人、专业工程师、质检员、施工队长等与质量有关

人员，经常开展IS09001质量小组管理活动，经常分析质量情况，不断提高质量水平，

常用的方法有直方图法、因果图法、排列图法、控制图法、相关图法等。

数据分析的应用做到统计准确，收集数据，进行整理并保存好有关记录。