《电子商务条件下供应链管理的探究》4400字（论文）

电子商务条件下供应链管理的研究目录TOC\o"1-3"\h\u6953一、前言 127993二、电子商务对供应链管理产生的影响 120467（一）集成化的全新管理模式 128950（二）突显全面战略管理的优势 130089（三）将供应链客户视为中心要素 210377三、电子商务时代供应链管理存在的问题 29904（一）供应链存在响应滞后的弊端 27734（二）企业产品存在较低的标准化与规范化缺陷 231589（三）欠缺科学完善的供应链管理模式 32951四、电子商务时代的供应链管理的优化建议 319264（一）构建网络信息化的全新供应链管理模式 317959（二）增强供应链响应的时效性 318417（三）严格保障供应链产品的良好质量信誉 418693五、结论 422686参考文献： 5摘要：在企业实际的经营管理活动中，供应链管理应是一个十分重要的环节。当前，我国的电子商务进入了一个崭新的发展阶段，从客观上说明了企业必须全面实施供应链管理。通过实施科学的供应链管理手段和措施，可以使产品制造商、供应商、终端用户、零售商和经销商之间的联系变得更加紧密，还能使企业可以充分利用现有的物质资源，实现企业的经营利润效益优化。因此，本文以电子商务为背景，研究供应链管理中存在的问题，并提出合理优化供应链管理的优化建议。关键词：电子商务；供应链管理；影响一、前言供应链管理的本质特征表现在全面连接供应特定种类商品或服务的上下游企业，构建一个更完善的功能性网络架构。在供应链的辐射范围之内，特定种类的商品或服务从制造者一直到终端用户都可以做到交互结合的效果，充分保障了供应链范围内的物质资源能够获得合理的分配与运用。近几年来，目前，以电子商务为代表的新型信息化技术已经在供应链管理中得到了广泛的应用，而原来的实现途径和途径也正在经历着深刻的变革。由此可以看出，当前的供应链管理模式优化升级必须借助电子商务技术的支持，真正实现对现有的供应链管理资源的合理利用，并严格保证产品和服务的优良品质。二、电子商务对供应链管理产生的影响（一）集成化的全新管理模式集成化经营模式的优点主要体现在对各个环节进行了综合，保证将标准化的集成管理方式融进于供应链的完整运作过程。与原来分散式的企业管理运作方法相比之下，构建在供应链管理以及电子商务背景基础上的全新管理机制更能展现出集成化的显著优势。目前企业在充分运用集成化的供应链全新管理机制过程中，企业对供应链每一个环节的运行成本资源就可以实现整合运用的目标，从而有利于呈现最大化的供应链管理预期经济收益目标。因而从本质上而言，含有集成化特点的供应链全新运行管理机制有利于现代企业实现预期的最优管理实践工作成果，而且还能协助供应链范围内各个环节企业更好地节省宝贵的企业物质资源。（二）突显全面战略管理的优势供应链企业能否成功地进行有效的管理，关键在于如何正确地进行战略管理，从而使整个供应链系统得到充分的保护。已有资金资源能够获得最优化的运用。电子商务模式下的全新战略管理方法目前正被融进于企业管理工作实践中，企业管理者通过提供全局性的战略管理整体规划方案，就可以严格保证战略管理层上的技术优势得到充分体现。从上述层面来说，供应链管理与网络技术手段的电子商务应达到紧密的结合，进一步确保实施综合战略管理的实际措施能够贯彻到企业的各个实施过程中。有效预防企业在实施供应链管理工作当中出现的盲目性。（三）将供应链客户视为中心要素在这一阶段，现代企业必然要面临由电子商务手段所带来的全新的变革与提升，这就要求现代企业要改善原有的供应链库存管理知识，以最大限度的节省库存和运作的成本。基于此，企业也要把整个供应链中的最终用户群置于中心地位，然后，深入了解目前的客户需求，收集和收集客户的意见和建议。只有在电子商务的环境下，供应链企业只有把客户放在中心位置，才能推动企业的资源运输、物资生产、客户服务等方面进行优化，为企业的发展提供持续的支持。三、电子商务时代供应链管理存在的问题（一）供应链存在响应滞后的弊端在电子商务的信息化环境下，现代企业要实现信息传递的快速反应，以保证不同类型的企业在整个供应链中形成一个紧密的联系。然而，在目前我国推行的供应链管理模式中，一些供应链企业对信息的反应不够精确，其根本原因在于供应链中的信息反应滞后。在一些实际的营销活动中，供应链的规划设计缺乏系统性和科学性，这样就会使现有的供应链出现断裂，不能保证公司有足够的可持续的物资资源。存在缺陷的企业资源分配模型不仅不能保证供应链的完整性，反而会影响到供应链的顺利运作。在评价现行供应链运作绩效时，一些企业员工往往忽略了建立一个客观评价指标的必要性，从而不能对供应链管理的综合效益进行正确评价。（二）企业产品存在较低的标准化与规范化缺陷在目前市场化的大环境下，许多公司自身也经常出现错误决策。因为管理人员对产品的生产和运营做出了偏离，这就会导致企业对产品的标准化和规范化的执行程度降低。因为企业经理们忽略了引入新的网络智能化管理技术，从而导致了自身的数据信息反馈的滞后情况，提高了企业发生错误的机率。此外，有些企业的管理者往往会因片面地控制企业的资源成本而导致企业的产品品质达到标准。在严重的情况下，企业的供应链产品存在着明显的质量和安全隐患，也会对产品使用者的生命和健康构成威胁，从而导致企业的信用受损。（三）欠缺科学完善的供应链管理模式要想使整个供应链的科学体系和机制得以完善，最重要的基础和先决条件就是加强整个供应链的管理。但是，在当前的情况下，一些供应链企业往往忽略了科学的管理措施，从而导致了企业现有的产品和供应链不能形成有效的管理合力、导致了企业的供应链管理工作力度较为薄弱。在不同的行业中，各企业难以建立起有效的协同合作，从而影响到企业间实时的实时数据共享。由于上述管理实施的缺陷，供应链企业难以实现对现有的系统运营资源进行有效的共享，从而产生了对供应链管理资源的浪费。四、电子商务时代的供应链管理的优化建议（一）构建网络信息化的全新供应链管理模式如果想对供应链的落后管理观念从根本上进行转型，那么企业管理人员的首要工作就要建立一个多元化的供应链管理网络系统。当前，企业管理者应合理运用全新的供应链管理机制，将其与供应链的每一个环节的基础特性相结合，进行全面的供应链管理实践。因此，企业管理者必须以一种积极的思维方式，对整个供应链的组织架构进行整体重构，并建立一个更加科学的、崭新的业务流程。只有这样，才能使企业所处的供应链体系结构发挥其最大的效益价值，从而有效地控制和节省每一个运作环节的成本。当前，我国的供应链企业需要充分重视自身的自主创新能力，并通过自身的技术创新能力来提高供应链管理水平。在评价指标的基础上，要把自主创新的资源投入和输出能力纳入评价体系，同时还要兼顾各层次对创新力量的影响。企业管理层对自主创新能力评价的评价指标体系要进行合理的布局设计，保证评价指标的科学性和客观性都比较高。当前，企业管理者需要通过多种思维方式来激发员工的积极性，并通过不断提高自己的创新能力和素质，从而为公司带来更大的经济效益和价值。在提高企业整体竞争力的前提下，企业管理者既要重视企业的自主创新能力，又要通过加大投入来提高企业的整体实力。企业在自主创新的整个过程中，对资源成本的投入是企业不可或缺的物质基础，而企业的研发人员要想为企业创造最大的自主创新效益，就必须要依靠现有的物质资源。（二）增强供应链响应的时效性在整个电子商务环境中，信息的反应速度对企业经营的经济效益有很大的影响。所以，供应链企业应该对市场数据的信息进行严密的监控，以保证对当前的市场动态变化做出及时的反应。在当前的实际工作中，企业应该积极运用智能化的平台，通过智能化的供应链运营监控技术，保证供应链的稳定、健康运行。在供应链的各个环节中，企业必须充分利用现有的网络数据资源，整合供应链中的各种物质资源，为企业的生存与发展提供必要的支撑。保证企业的财务和资产的安全性是供应链管理的先决条件，而大数据的应用有助于企业的财务工作节省人力物力。利用网上数据库进行财务数据的统一管理，可以保证财务数据的完整性和安全性。在经营活动中，企业的成本费用是否能够合理地控制，直接影响着现代企业的整体竞争力。企业综合经营实力和市场竞争力的高低，既要看企业的赢利能力，又要看企业的节约和控制成本的能力。财务管理的改革措施对降低企业的运营成本和提高企业运营效率起着重要作用。对公司的财务资产变动进行实时监控，并及时向公司管理层报告存在的安全风险。企业财务人员和会计人员必须对财务资产的完整性进行监控，并充分依靠信息技术对企业的总资产和资本成本进行评估。当前，企业各岗位的业务人员应该积极运用自主创新的技术手段，依托网络信息技术平台，对现有的业务开展方式进行创新。（三）严格保障供应链产品的良好质量信誉目前，企业的供应链管理模式逐渐从单一的企业管理模式中逐渐脱离出来，它是由产品制造企业、产品运输存储企业、产品销售企业、产品销售企业等多个终端企业来实现的。然而，在这一过程中，有些企业并未充分注意到供应链中的产品质量安全问题，从而造成这些企业只追求企业的最大经济效益，而忽略了最基本的消费者的安全利益。从这一点可以看出，在新的电子商务发展阶段，企业应该注重对产品的品质和安全性进行严格的检验，使用高品质的企业产品，以提高企业现有的竞争力和地位。特别是在供应链系统结构中，企业的采购者必须对产品的材料进行严格的审核和判定。产品原料采购业务人员若能使用专业的仪器和设备对物料的安全性进行检验和判定，就可以及时发现存在的质量问题和安全隐患，从而防止其与企业产品的制造生产环节相结合。因此，必须把产品质量放在第一位，真正尊重和保护消费者的身体和健康，并严格遵守行业的相关法律法规。五、结论在当今电子商务盛行的今天，加强供应链的管理，这对提高公司核心竞争力、降低成本具有十分重要的意义。在经济飞速发展的今天，越来越多的企业将会更加关注供应链管理，因为这是一种既能增强自身实力，又能节约成本的有效方法，还能充分体现出可持续发展的核心理念。在电子商务的大背景下，供应链的管理水平必须不断地提高，才能提升资源的利用率、整合以前的管理模块、实时的信息共享、使企业内外部紧密连接，实现了企业间的信息集成和整合，实现了企业、供应商、客户三者之间的协调。总之，通过优化供应链管理，可以为我国众多企业带来更大的经济利益，使其在电子商务中得到更好的发展。参考文献：[1]刘莹.电子商务环境下企业物流与供应链管理创新分析[J].中国航务周刊,2022(34):51-53.[2]饶培俊.电子商务环境下供应链管理与物流配送管理研究[J].中国管理信息化,2022,25(13):89-91.[3]冯栩杰.电子商务环境下供应链与物流管理的优化策略[J].