《关于S农业发展集团有限公司员工招聘工作调查报告》3400字（论文）

学生社会实践考核表实践单位（基地）实践活动时间实践课题2022年关于S农业发展集团有限公司员工招聘工作调查报告指导教师情况姓名工作单位学历专业专业技术职务社会实践报告（由学生填写）：我国的经济在快速发展，许多企业在这经济浪潮中日益壮大，企业的竞争更加激烈，不再是单一的产品服务之争，而是秉着一切竞争基于人才的理念，竞争由产品服务竞争上升到了人才的竞争。企业想在当前环境中发展，就必须重视到人力资源，企业想要持续发展，人才是至关重要的，需以吸引、选择和保留高质量人才为关键。如何选择适合企业的人才呢？招聘就成为了关键的一环。招聘是为企业带来新的动力源泉，让企业创新的重要途径。企业要实现经营管理的持续改进，首先就要始终坚持不断引入和培养人才。而企业人力资源部的主要职责就是落实这一和新要求。人力资源的工作说到底就是不断吸纳引进专业对口的高素质人才。但是在实际的招聘工作中，企业对于人才的吸引或者管理都或多或少的存在一些问题。一、调查过程（一）调查意义在人力资源日益激烈的竞争中，完善招聘是企业获胜的关键因素。本次调查针对关于和一农业发展集团有限公司的不足，针对性地找到完善招聘方法，解决公司的招聘问题。进一步检验招聘涉及到的相关理论的实践实用性，在此过程中也使我对这些理论有了更深的理解。解决本企业招聘问题的同时，也为其他存在类似问题的企业提供相对完善的实践依据。（二）调查对象简介关于和一农业发展集团有限公司成立于2022年04月06日。经营范围包括农业机械服务、国内贸易代理、水产品批发、家用电器销售等。（三）调查时间2022年10月1日—2022年11月1日二、和一农业发展集团有限公司员工招聘工作的现状（一）招聘流程合理的招聘流程既要有明确分工和责任，又要利于招聘工作高效进行,各企业实际情况不同，在招聘流程上具体划分及标准稍有差异。和一农业发展集团有限公司在年度总结及战略规划时，对各部门的工作做了详细的说明，包括各部门的职责与权限、各部门之间的关系以及各部门的沟通方式等，同时还制定了各部门的战略规划和人力资源规划，并且根据这些规划提出了相应的细则要求,该公司每年都会对公司内部的人才储备情况进行盘点，以便及时了解人员需求变化情况。在此基础上，公司还定期开展员工培训活动，以提升员工素质,人力资源部负责整个公司的招聘规划。关于和一农业发展集团有限公司招聘的基本程序分为四个环节，分别是招聘需求确认→实施招聘→招聘选拔与聘用。在整个招聘体系中，招聘是最后一个环节也是最为重要的环节，它关系到企业能否快速高效地实现战略目标，决定着企业是否能持续健康发展。在每一个阶段中，用人部门都会根据不同的招聘需求组建相应的招聘团，管理人员招聘与其他雇员相比，差别仅仅是在公司董事长牵头的最终面试的环节上。（二）招聘渠道关于和一农业发展集团有限公司企业现主要采用网络，猎头，内部推荐等三大渠道招聘，对于员工的招聘，根据岗位属性不同，目前主要通过网络招聘平台，以及对员工个人情况及前程等信息进行分析后再在智联平台上进行招聘，对管理人员招聘来说，现在更多地是依靠猎头及内部推荐渠道。（三）招聘选拔标准在做简历筛选的时候，和一农业发展集团有限公司特别看重应聘者的学历背景，而应聘者学历是否符合要求是获得面试机会所必须具备的，应聘管理人员一般具有较高的工作年限、丰富的工作经验以及较好的学历背景，如果候选人具有一定程度的教育水平或专业能力的话，就可以通过面试获得较好的职位发展空间。在面试环节，人力资源部与用人部门对应聘者的各项品质进行了重点调查。三、调查的结论及思考（一）员工招聘工作存在的问题1.高层领导不重视关于和一农业发展集团有限公司目前的销售额不错，因此企业的管理层的精力和关注力都放在了企业的经营管理之上。所以该公司的高层管理人员完全专注于技术，因此在招聘方面对于技术人员的关注远远大于其他所有岗位，资源倾斜方面也非常明显。虽然由于其企业性质来看，技术工种的需求确实比较高，但是在企业的整体运行中，其他的岗位也不容忽视。就比如人力资源部门自身的岗位招聘中，对于人员的素质要求也非常高。如不能保证该部门员工素质达到要求，那么企业的招聘工作就不能保证高效运行。又如虽然后勤支持人员不多，但是这一部门也保障了公司日常各项工作的正常运转，他们的工作也能保障其他部门能够在一个较为舒适的环境工作。2.人员素质较低到目前为止，关于和一农业发展集团有限公司内部老员工的学历等综合素养相对较低。但这些员工在公司已经具备一定的资质，所以薪资水平都相对较高，因此不会选择自愿离职。这一群体占据了公司的大量资源因此对于新引进的人才来说就会造成心理的不平衡。另一方面来说，作为面试官自身的专业素养不足，很难保证招聘到优质的新员工。如果事情往这个方向发展，就会形成一个恶性循环，需要高度重视，着力解决。公司的发展开拓的战略规划需要大量的人才去执行，公司的稳定发展也是在积累大量的人才的前提下才会实现。这就需要公司的决策层要勇于改革，共同努力弥补当前的不足。3.人员流失率高伴随行业内其他同类型企业兴起，企业竞争力已不再是绝对领先，而对那些有所追求的好员工来说，则可能因为追求提高而谋求更高层次的工作。员工离职和企业对人力后期追踪有密切关系，主要表现在薪酬调整，升迁机会，人文关怀和企业发展方向，关于和一农业发展集团有限公司就是这样一个问题，公司这一现象很严重，同时也给公司人力资源部门造成了巨大压力。由于业务量的上涨，因此对于技术人员的工作内容要求也愈加增多，工作压力已远远超过行业的平均水平，如果不能及时的调整福利薪资待遇，那么其他企业就会乘虚而入用高薪挖走人才，而薪资只是一方面，如果企业文化不能过多的关注员工自身，对于员工的隐性需求无法得到满足，即使工资上涨，也有部分员工会对企业丧失认同感最终选择离开公司。（二）完善员工招聘工作的思考1.重视招聘工作关于和一农业发展集团有限公司将大力发展科技作为战略目标，持续研发新产品、拓展业务规模、迅速抢占市场份额。在进行招聘工作时，主要对以下步骤比较重视：（1）领导者应提高对人力资源部门重要性及战略地位认识，明确招聘工作的目的、原则、内容以及招聘计划的轻重缓急等问题，做到全面性；（2）对新员工进行培训，提高新员工与领导者以及面试官之间的沟通技巧，培养新员工的综合素养；（3）在面试过程中，管理者要与求职者进行充分沟通，这样才能激发出管理者的工作热情和企业认同感；人文关怀也是非常重要的方面，尤其是对直接领导和高层领导。鼓励管理者像关心家庭成员那样关心员工，把企业变成温馨的家，这是众多员工梦寐以求的。2.提高人员素质关于和一农业发展集团有限公司在招聘的过程中，不同求职者的综合素养不是很高。由于公司成立时间不长，包括HR在内的早期员工整体素养较低，降低了公司的平均素养，在一定程度上降低了公司的外部吸引力。尤其是招聘人员和面试官的素质直接决定了公司的形象和外部形象。当面试官表现出来的个人素养和态度对求职者产生负面影响时，就会影响整个公司其他求职者的形象，直接影响公司的招聘结果。因此，员工入职时，必须在培训期间和培训后完成合理的培训，必须根据培训官的反馈对员工进行全面评估。了解他或她是否有足够的学历和潜力，以及是否与公司的工资相对应。通过对老员工的重新评估和对新员工的严格监督，可以从内部和外部监控公司人员的整体素质。需要保证后续期间的跟进，对员工进行全方位的评估，通过绩效考核实时监控员工的真实工作情况，从公司的角度来帮助员工提升自身的全方位素质。3.降低人员流失率为了减少员工流动，需要建立完整的招聘制度和员工薪酬福利制度。招聘必须为关于和一农业发展集团有限公司员工提供足够的保障，为新员工提供清晰的发展道路和前景。一家公司可以提供的机会，以及在以后的阶段它也可以做到它所说的，寻找事实的真相来保护员工。员工在工作期间，需要进行全面及时的监控，包括培训、晋升、薪酬、人道关怀等。并且及时对员工进行心理评估和跟踪反馈，充分照顾员工，让员工在公司安心工作。同时建立可靠的绩效评估体系，做到公平、公正、透明，收费和处罚明确。一步一步为员工提供精神和物质激励，让他们在公司过得开心。此外，招聘计划一定要能够随机应变适应企业的人员流通情况，最大限度的保障公司的稳定运行不受影响。2022年9月18日