《S能源公司绿色发展战略探究》7700字（论文）

S能源公司绿色发展战略研究摘要人们越来越渴望改善环境生态。这需要经济取得发展，但也要确保资源消耗持续减少，环境污染持续缓解，生态退化延缓，并以遵循平衡，节约，洁净，高达，循环，安全的原则才能达到可持续发展。在能源资源约束趋向增强的背景下，以煤炭，铁矿石和铝土矿为代表的能源消费产业发展格局也在不断变化，迫切需要加快推进绿色能源企业高质量发展。因为在短期内很难动摇煤炭资源在中国能源结构中所处的位置，煤炭企业要想实现高碳能源低碳利用就必须就一定要通过对煤炭进行清洁高效和可持续地开发与利用,最终达到煤炭绿色发展的目的。所以达成高效和绿色发展也是煤炭行业发展的主要通道。本论文选取S能源公司当做探索对象,本篇文章围绕煤炭企业绿色发展选取该公司当做探索主体,在分析该公司现状和剖析公司内外环境的基础上,采用PEST分析法剖析了S能源公司所处政治,经济,社会文化等方面。经过上述分析结果，本文获得了公司高效清洁绿色发展策略，并给出了策略执行落地保障。以期对本企业及同类国有煤炭企业推动绿色成长，促成不仅节省资源且保护生态的总体思路,供应了一些理论借鉴。关键词：PEST分析；绿色发展；S能源公司目录TOC\o"1-3"\h\u9480摘要 I2599Abstract II25491.前言 147982.概念界定与理论基础 1242502.1绿色发展概述 127982.2绿色发展战略 2195223.S能源有限公司战略环境分析 249053.1S能源公司内部环境分析 2183663.2外部环境分析 3205593.2.1政治环境分析 3156443.2.2经济环境分析 3140503.2.3社会文化环境分析 3199633.2.4技术环境分析 3278104.S能源公司绿色发展战略的实施 4208104.1建立清洁绿色的产业 4235914.2产品专业化高标准 4248374.3引领改革创新的技术定位 4128565.绿色发展战略的保障措施 5283275.1制度保障 5314725.2人才保障 5236205.3资金保障 512626.结论 618286参考文献 71.前言我国能源资源以煤炭资源为主，据《中国可持续能源发展战略》研究指出，据预测，在本世纪中叶以前，煤的消费比重仍将不少于一半。但是在挖掘煤炭期间出现挖掘数量巨大，资源负荷高，浪费率高等等现象以至于酿成煤炭保有储量不断减少，生态污染与破坏逐渐严重，在很大程度上妨碍了经济与社会的长期发展。能源工业发展呈现出不平衡不充分现象，将启动事关人民福祉和民族永续的"绿色变革".加快推进高质量绿色发展已成为当前能源企业发展中最为迫切的课题。因为在短期内很难动摇煤炭资源在中国能源结构中所处的位置，煤炭企业要想可持续地利用高碳能源,就一定要借助煤炭清洁高效和可持续开发运用,切实将环保观念、低碳发展追求融入煤炭公司平时的工作之中，让煤炭的产、供、销、储等产业链与低碳生活相融合，用真实言行诠释“绿水青山就等于金山银山”，达到该行业的长足发展。国内各能源公司应加强贯彻低碳转型，这一追求对城市化发展和生活品质有着深远影响。公司在谋求实现今后市场回报时，应融合企业的产业布局,履行社会责任。本论文选取该公司党所探索目标,深入研究煤炭绿色发展这一主题，以理论知识为指导，经过归纳经验及对研究成果进行分析得出信息资料并从中获得本企业低碳发展理念及意图。作为以煤炭为核心的能源公司，怎么顺应时代进步的需要做好国企表率已经变成煤炭公司面临的重大课题和挑战。本论文通过仔细分析S能源公司内外部环境,综合运用可持续发展,循环经济和绿色发展有关理论提出适合本企业绿色发展策略与目标,对于该企业绿色发展理念的实施有着深远的指导价值。文中以S能源公司为研究目标，从企业的内外环境、企业低碳发展观念的选择，以研究为前提，对保障等措施进行解析，对相同的大型中央能源公司推进缩减资源和保护环境的低碳发展模式带来相应的指导与参考作用。2.概念界定与理论基础2.1绿色发展概述2002年联合国开发计划署主张低碳发展，低碳发展是基于可长久进步理论，突出经济建设和环境保护工作相融合的经营策略。胡鞍钢身为中国低碳发展探索第一人，在书籍《中国创新绿色发展》中主张：“低碳成长是一种集经济、社会、环境为一体的新型成长路径，他的优势是科学消费、减少支出、降低排放、加强生态资本。”低碳成长把四个方面“天然生态，经济绿化，司法公正，群众安居乐业”相结合，是国内公司在新事态下可长久发展的战略抉择。低碳发展具有可持续，可节约，可循环，可均衡，可创新，可负责等发展性质。低碳发展以发展绿色经济为中心，以守护自然生态为目的，以经济，自然和社会的可长久发展为目标，以协调发展为手段，以达到商家与消费者、社会和自然环境利益一致为目标。自党的十八大以来，时代进步与群众生活将社会矛盾转变，自然环境建设意愿越发强烈。能源产业生产中展露出的不平衡、不充分问题将拉开事关民生福祉与国家可长久发展环保转型的序幕，加速推进高品质环保发展已经变为当前能源公司面临的十分迫切的问题。环保发展计策就是公司在面临环保挑战时，转变高额支出，高投入和高成本等传统方式，建立环保价值观和重新组合公司资源，把环保观点贯穿于专研，制造，发售，经营等各项工作之中，创造公司环保文化，实现产品制造与消费全程环保化，是一项全新而又长远的全球性设计。最终达到最佳的经济、社会和环境效益。2.2绿色发展战略从公司真实的情况来看，公司的环保发展计策基本划分为适应型，竞争型，领先型。适应型环保发展计策就是公司面对环保挑战所采用的最低层次战略。泛指公司在面临大局环境和政策改变，生存压力时不得不使用的计策，就是悲观防范。因为这一计策是对大局的负面反应，于是在顺应环保发展方向、获取环保机会等方面似乎缺乏强劲的动力。所以适应型环保发展计策一般属于防御性手段，受此战略指引，公司一般不积极拓展，只有借助外力。竞争型的环保发展计策属于中级。寻常状态下，指公司认识到环保发展方向并将走环保发展之路作为自身的重要方式，在企业与竞争企业比较后，更加明确和深入地理解所各项竞争计策，并踊跃使用环保计策进行角逐。此类公司普遍具有相应的开发创新水平，或者是由分析环保竞争中各个方面的领先者来提升自身的修养以适应顾客的特殊环保需求。领先型环保发展计策是着眼于绿色创新的高层次战略。一般指在经济社会发展过程中,企业对环保大趋势的理解和适应。企业领导者把走绿色发展道路看作是其发展的必然趋势,并积极进行创新、探索与采用新技术、新工艺、新设计等,从而产生新型绿色需求，并以此为手段，让企业始终保持竞争优势，在竞争制高点上占据优势地位。采用这一策略的企业一般创新能力较强，能够主导市场需求，获取竞争优势。3.S能源有限公司战略环境分析3.1S能源公司内部环境分析在环保发展上，S能源公司吨煤开采综合能耗水平已实现2.8896公斤标准煤，远不如国家制定的行业规范。采煤时，公司严格按照国家环保、水保和水开发等相关政策积极履行社会职责，该公司严格遵守“三同时”方针，在战胜锡盟地区风沙多，降雨量少，土壤有机质含量少，沙化程度重等不利影响条件下，勇于探索，反复试验，经过几年的奋斗，慢慢摸索出一系列适合锡盟地区气候条件和排土场自然环境的绿化复垦模式，矿区自然环境显着优化，无相关事故出现，其安全能够实现稳定。一直到2017年年末，在进行低碳、省水以及绿化方面，公司投资了3.16亿元，吨煤的管制费用是2.0元/吨左右。矿区面积达到一千两百多万平方米。矿区受干扰土地回收率达98%。矿区水土流失得到控制，矿区环境不断改善。表3-1S能源公司主营业务表序号数据名称2017年2018年2019年2020年2021年1煤炭生产量(万吨)1789.621702.981208.891600.441920.522商品煤销售量(万吨)1784.021600.241907.161194.881694.303利润总额（万元）6019.0018533.86239.2068652722326.414资产总额（万元）503748.73555415.01546894.81536745.45505795.875总资产报酬率（%）1.245.130.110.882.876净资产收益率（%)2.075.790.211.494.527国有资产保值增值率（%）97.86106.2599.50105.16110.24根据表3-1可知S能源公司总资产报酬率与净资产收益率均为2018年度最高，后数年总资产报酬率及总资产收益率最低收益率均未恢复到2018年的水平，所以S能源公司绿色发展战略势在必行。3.2外部环境分析3.2.1政治环境分析党的十九大后，我国经济发展步入新常态，党中央对能源发展问题非常重视，特别是习近平主席主张推动能源安全的新理念——“四次革命，一个合作”，这使得具有中国特色的能源开发理论有了一个巨大的跨越。生态文明这一概念要求煤炭公司严谨按照生态功能保障基线、自然资源利用上限等原则，在减量置换政策的支持下，持续开展先进产能建设与置换工作，淘汰落后产能获得了极大的效果，为煤炭行业及公司走低碳发展道路打下了根基，更释放了该企业的优异产能，扩大生产规模，供应政策扶持。3.2.2经济环境分析近些年，我国经济发展模式转变促使我国能源消费结构持续完善，消费中清洁能源的占比不断上升，煤炭的占比不断下降，可再生能源的装机增长迅速，可再生能源已经步入大规模发展阶段。这些新能源技术不断翻新，使用价格持续下降，给以煤炭为代表的常规能源产业带来巨大威胁。改善能源结构，开发可再生能源已经成为社会各界的共识，绿色高企，节能环保已经成为时代的趋势。3.2.3社会文化环境分析伴随着环境问题的日益严峻，许多地方雾霾天气频发且影响范围越来越广，许多地方雾霾天气频发且影响范围越来越广,部分地方水体,土壤污染的累积性负面效应逐渐凸显。政府部门，环保团体，当地居民，消费者，企业投资者以及企业雇员都逐渐意识到生态环境在企业与社会的可持续发展中有重要价值，并表现出对企业推行绿色发展持积极态度。新时期下，人们对于生态环境改善的需求变得持续旺盛，能源工业发展失衡的问题也逐渐突显出来，需要通过坚持均衡，节约，清洁，高企，循环和安全的原则来不仅实现经济的发展，还需要同时保证降低资源消耗，减少环境污染和延缓生态退化等目标，从而达到经济，社会和环境的协同发展。3.2.4技术环境分析党的十九大报告主张：“构建市场导向型绿色技术创新体系、发展绿色金融、做强节能环保产业、清洁生产产业等”，更是为推动科研发展和环保发展更加互动融合指明了努力对象。达到环保发展，必须坚定不移促进科研发展，在开发初期，就必须确保科技的进步、商品等方面符合环保发展观，在科研成果供给上践行环保发展观，积极构建创新生态，进一步将创新和社会经济融为一体，为了积极顺应和推动经济建设的新常态。科研发展能够促进生产工艺的完善，帮助优化制造设备，加强了制造效率，而且科技进步还能刺激绿色高附加值产品的开发，这样才能推动科技创新与制度创新等不同层面的革新，创造出有利于低碳发展、工作与资本优化配置的高新科技与内外环境，达到不断刺激公司和工作者创新动力、创新水平等目的，可寄希望在高效、高品质的增长前提上的低碳发展。4.S能源公司绿色发展战略的实施4.1建立清洁绿色的产业献清清洁的能源，建设内蒙古”的公司职责；"始终贯彻集团公司“真诚法治革新和谐”的公司文化"，以清洁环保为导向。就煤炭而言，必须在开采上实现绿色，洁净，高效、运输和存储、使用等做到安全制造“零危害”和低碳“零违规”。我们必须用数字化等方式来建设矿山、智能化是关键，坚定专业化的道路、高标准露天煤炭开发方向，充分变革生产组织品质与效益，持续完成煤炭生产由资源耗损大、污染物排放多的粗煤转化为环保清洁煤，为建设内蒙古“美丽煤”而奋斗。为了将该工程建设成为具有长远可利润,以竞争力强、全寿命周期内综合效益高为目标的未来大型煤电一体化项目最终实现“输煤不消耗煤、发电不消耗水、烟塔不消耗烟、废水零排放、灰渣回用”三超型电厂目标。4.2产品专业化高标准首先产煤方面,坚持煤炭开采高效环保。持续优化开采计划、加强生产组织,资源回收率保持高于原水平；扎实做好煤层顶底板治理工作以保障向用户提供低硫，低灰，高热值的洁净煤炭；打造数字化矿山，获取以全流程为切入点的网络科技运用，创建智慧型数字化矿山，实现规范进步和环保开发的目标；对疏干水深度治理工艺进行积极优化，保证了治理中水循环对煤炭的清洁作用，自电厂主机室中应用空冷技术，辅机间空冷工艺与厂区内粗放式的水治理科技相结合，显着减少机组运转上的用水量。其次，深入贯彻落实在集团公司“20年来，环保自然文明试范厂建设工作会议”中，通过烟气脱硫，净烟冷凝提水，实现电厂常年零补水工作，以及作为起动及第二水源，自然水源使用量大幅下降，所达到的发电水耗标准级别明显大于全国同类机组，突破褐煤资源运用和水源不足的困境，使S发电厂成为名副其实的省水多，环保好等，生态化坑口集成应用了最好的“超净释放”煤炭发电新技术，综合考虑资源的研发运用和绿色生态。4.3引领改革创新的技术定位S能源公司被集团公司当做管理层级改革试点单位之一。试点是开展改革最主要的任务，也是最关键的手段。试点单位走过的道路如何会关系到改革的成效。要明确改革重点领域和关键环节，确保各项改革措施落实到位。公司需要在集团内实现领导创新试点，坚持树立革新的大局观和敢于探究的精神，踊跃进行试点示范。继续做好先行试点为集团公司长远性改革提供论证、冲破与改善作用，产生可借鉴，可推广的准则；根据集团公司革新方向，打破过去的程序和构造，消除旧习定量思想，持续解决难点问题；发挥试点引领，由点到面形成规模效益。从创新上看，S能源公司应紧紧围绕企业发展需求，瞄准露天矿安全有效开采，推进产学研联合创新，经过技术成果吸收，转化与整合，导致科技更好地服务于安全生产，提升效益，降本增效，不断促进企业创新驱动进步。5.绿色发展战略的保障措施战略执行时可能面对各种风险与挑战,为确保战略目标的完成,一定要深入探索制约战略的执行,对某些薄弱的部分要第一时间补救,并须结合实际情况对局势作进一步分析与判断、明确工作任务、规划细化举措,以促进其发展战略有效落地。5.1制度保障持续强化制度建设，加强步骤管控，扎扎实实搞好轨制，流程自查和完善工作，杜绝系统间矛盾，单个系统、流程可操作性不强、某些系统和工艺匹配度不够等等，在决策层组建管理层级架构，明确各部门、各单位之间业务界限、杜绝推拉,提高企业整体经营效益。面向业绩，健全业绩考核体系。完善运营考核机制，加大精细化考核，更新考核方案和手段，不断以组织绩效考核为着力点，发挥引领作用，使节约降耗的意识深深扎根于公司，强化公司价值创造，精益运营与可长久发展的等能力。进一步改革创新企业经营业绩考核和薪酬管理,构建准确高效的评价激励机制,审视构建科学全面的绩效考核体系并维护效益导向,落实与工作效率、工作效益相联系的评价激励机制,把工作贡献、技术、发明创造和管理业绩等科技要素同职工收入联系起来,从而达到合理增加或减少职工收入目的。“收益高，收益就高，收益低，收益就低”这一思想必须得到广大职工的认同,坚决制止大锅饭现象,做到工资分配比较合理。5.2人才保障S能源应以“煤电专业化”发展高标准方向，落实精英强企方案，把精英作为首要资源、合理进程是首要因素等思想，规定更主动，更实效的培育、留得住，用得好劳动力制度等，有效地规划、培养、引进、运用、激发人才。加速精英的养成，必须完善梯队建设。养成一群有市场扩展的想法，预见战略远景，能够用于革新的公司领导团队。做好劳动力团队的基建，坚持实施与培育相结合、将培育与运用相融合，全面促进团队的建成，制定“竞争性选拔，阶梯式培养等”一体等人才考核评价，培养一支发现战略前景的团队，扩展市场的思想强烈，具有较强的机制创新能力，拥有全面的领袖水平，是卓越的公司经营引领者：培养了一群党建工作的高端人才和骨干人员，使其对公司经营管理了如指掌，对企业党群工作了如指掌：也造就了一批批精明强干，创新能力强的尖端人才、尖端团队等：培养出一群专业技能过硬、做工精细之人、具有胜于匠人之灵气，具有深厚的指导论据、专业技能精湛，能够处理生产工艺出现瓶颈时的高新科技人才。5.3资金保障任何一项策略的执行都离不开资金保障，绿色发展策略亦不例外。企业要保证绿色战略资金投入就必须从多种渠道取得经费。第一，以降本增效为抓手，持续增强职工成本意识，降低项目建设，生产，整个经营过程中的各个流程的费用。持续落实“可租不购，委外不自雇”经营形式，以及采矿专业化问题，社会化“轻资产”运作方式，并根据职位情况定制相应的降本增效方式。达成充分预算管理工作，对于控制成本的事前、事后，事后，首先要有预算，定额管理。第二，合理筹措资金。对名目融资进行理性的论证是十分必要的，强化项目论证工作，更重要的是进行行业研究，合理协调序时进度和融资占比等同政府的关系、银行构建优质的信贷联系等方面，全面理解政府等部门的支持策略，通过多种途径筹措费用，为了确保企业平稳经营。第三，公司成立了环保的项目基金，专为企业建设环保矿山，恢复矿区使命和责任，才可以确定环保发展计策的实施。并且需要注意国家有关环保补贴方面的政策与法规，在维持原政策使用的前提下，不断积极学习新政策并加以运用，从多个方面争取环保治理与节能项目专项资金。6.结论中国的经济发展模式已经改变，已从高速增长阶段进入高品质发展时期，在转方式、优结构上，转动力攻关期间，搞好新征途的能源使命，我们要坚持新时代的社会主义观，充分贯彻落实十九大的思想。”、循序渐进的工作总基调、以发扬新思想为引领、紧紧萦绕能源发展重大争论转变。以优质成长为诉求，争持以供给侧结构性变更为主线，悉数推动稳增长，惠民生，促转型和其他方面的工作，悉数加快能源领域改革开放步伐，长期改进，完善能源治理与调节体系，促进质量提升、提高效率，并对动力变革这一主要风险进行科学防备与化解，有助于打牢脱贫摘帽的攻坚战，引导和稳定期望，加强与惠及百姓生活，深入推进“四大革命，一个合作”向纵深进步。在内蒙古自治区，S能源公司是大型的煤炭生产单位，在规范的千万吨级露天煤矿生产单位中，也是锡林郭勒盟仅有的。十九大召开之后，该公司有了新的政策，保持节省各种资源的原则、爱护自然这一国情方针，并做出环保发展的策略抉择，成为公司的必然之举。本文选择了该公司公司，文中的研究主旨是煤炭公司的低碳发展问题，本通过对公司目前状况与内外部环境进行解剖,使用PEST分析法剖析该公司所面对的政治,社会文化等方面。经过上述分析得出公司高效清