高级经济师实务工商管理-第二节团体领导

高级经济师实务工商管理-第二节团体领导1.【单项选择题】特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色，这体现了特质理论(  )。A.忽视了下属的需要B.没有区分原因和结（江南博哥）果C.忽视了情境因素D.没有指明各种特质之间的相对重要性正确答案：C参考解析：特质理论由于存在一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在:①它忽视了下属的需要;②没有指明各种特质之间的相对重要性，成功的领导可能需要具备许多特质，但其中某些特质最为关键;③忽视了情境因素，特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情境因素的影响，因此不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以做得非常出色;④没有区分原因和结果。2.【单项选择题】根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是(  )。A.管理者既不关心任务，也不关心人B.管理者既关心任务，也关心人C.管理者极端关注人D.管理者极端关注任务正确答案：C参考解析：本题考查管理方格理论的“乡村俱乐部”的领导风格。位于坐标(1,9)的是对人极端关注的"乡村俱乐部"领导风格“。3.【单项选择题】布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是(  )。A.关心任务但不关心人B.关心人但不关心业务C.既关心任务又关心人D.既不关心任务又不关心人正确答案：C参考解析：本题考查布莱克和默顿的管理方格理论。位于坐标(1，1)位置的领导风格被称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人；相反(9，9)既关心任务，又关心人，被认为是最理想的领导风格；还有(5，5)“中庸式”领导风格、(1，9)“乡村俱乐部”领导风格、(9，1)“任务”领导风格。4.【单项选择题】在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为(  )。A.“无为而治”领导风格B.“中庸式”领导风格C.“任务”领导风格D.“乡村俱乐部”领导风格正确答案：A参考解析：本题考查管理方格图。位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务也不关心人；管理方格图指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为“无为而治”的领导风格。因此选A。5.【单项选择题】管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是(  )。A.最理想的领导风格B.任务型领导风格C.无为而治型领导风格D.乡村俱乐部型领导风格正确答案：A参考解析：本题考查管理方格图。管理方格图中把管理风格分为五类，位于坐标(9，9)位置的领导风格既关心任务又关心人，是最理想的领导风格。6.【单项选择题】管理方格图中，既不关心任务，又不关心人的领导风格是(  )。A.最理想的领导风格B.任务型领导风格C.无为而治型领导风格D.乡村俱乐部型领导风格正确答案：C参考解析：本题考查管理方格图。管理方格图中，位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人。7.【单项选择题】管理方格图中，位于坐标（9，1）位置的领导风格的特点是(  )。A.极端关注任务B.极端关注人C.既关心任务又关心人D.既不关心任务又不关心人正确答案：A参考解析：本题考查管理方格图。位于坐标（9，1）位置的领导风格的特点是对任务极端关注。8.【单项选择题】在管理方格图中，位于坐标（5,5）位置的属于(  )。A.最理想的领导风格B.中庸式领导风格C.无为而治型领导风格D.乡村俱乐部型领导风格正确答案：B参考解析：本题考查管理方格图。在管理方格图中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务也不关心人。位于坐标(9，9)位置的领导风格既关心任务又关心人，是最理想的领导风格。位于坐标(5，5)位置的是“中庸式”领导风格。位于坐标(1，9)的是对人极端关注的“乡村俱乐部”领导风格。位于坐标(9，1)的是对任务极端关注的“任务”领导风格。9.【单项选择题】根据费德勒的权变理论，不属于情境性因素的维度是(  )。A.工作结构B.领导与下属的关系C.领导风格D.职权正确答案：C参考解析：本题考查权变理论。费德勒认为情境性因素可以分为三个维度：（1）领导与下属的关系；（2）工作结构；（3）职权。10.【单项选择题】与豪斯的路径—目标理论内容不相符合的是(  )。A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C.对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的绩效和满意度D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导正确答案：C参考解析：本题考查路径—目标理论。而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余；所以C选项表述错误。11.【单项选择题】罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，主动追求并采纳下属的意见，属于(  )类型的领导行为。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式正确答案：C参考解析：本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为：指导式、支持型、参与式、成就取向式。(1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。(3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见。(4)成就取向式领导设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳目标。12.【单项选择题】根据豪斯的路径—目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为(  )。A.支持型领导B.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导正确答案：C参考解析：本题考查豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。(1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；(2)支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；(3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见；(4)成就取向式领导设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳目标。13.【单项选择题】根据目标—路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对(  )更为满意。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导正确答案：A参考解析：本题考查目标—路径理论。内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。14.【单项选择题】根据目标—路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为(  )。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导正确答案：B参考解析：根据目标—路径理论，支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的行为。(1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。(3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见。(4)成就取向式领导设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳目标。15.【单项选择题】罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平，属于(  )类型的领导行为。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式正确答案：D参考解析：本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。豪斯把领导行为分为指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。(1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。(3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见。(4)成就取向式领导设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳目标。16.【单项选择题】根据路径—目标理论，如果下属的工作是结构化的，则(  )可以带来高的绩效和满意度。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导正确答案：B参考解析：本题考查路径—目标理论。下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度;而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余;内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意；17.【单项选择题】根据路径—目标理论，相信自己能够控制命运的内控型下属对(  )更为满意。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导正确答案：C参考解析：本题考查路径—目标理论。相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意；不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征：例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度;而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余;内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。18.【单项选择题】根据领导者生命周期理论，具有高任务—低关系特点的领导风格是(  )。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式正确答案：A参考解析：本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式(高任务—低关系)、推销式(高任务—高关系)、参与式(低任务—高关系)、授权式(低任务—低关系)。19.【单项选择题】根据领导者生命周期理论，具有高任务—高关系特点的领导风格是(  )。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式正确答案：B参考解析：本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式（高任务—低关系）、推销式（高任务—高关系）、参与式（低任务—高关系）、授权式（低任务—低关系）。20.【单项选择题】根据领导者生命周期理论，具有低任务—高关系特点的领导风格是(  )。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式正确答案：C参考解析：本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式（高任务—低关系）、推销式（高任务—高关系）、参与式（低任务—高关系）、授权式（低任务—低关系）。21.【单项选择题】赫塞和布兰查德所指的“低工作-高关系”式的领导是(  )。A.参与式领导B.授权式领导C.指导式领导D.推销式领导正确答案：A参考解析：赫塞和布兰查德概括出四种领导风格：①指导式（高工作-低关系），领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做；②推销式（高工作-高关系），领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；③参与式（低工作-高关系），领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通；④授权式（低工作-低关系），领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。22.【单项选择题】伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的(  )理论。A.交易型领导理论B.改变型领导理论C.魅力型领导理论D.权变理论正确答案：A参考解析：伯恩斯把领导分为两种类型：①交易型；②改变型。其中，交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。23.【单项选择题】按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导主动征求并采纳下属的意见，则这个领导属于(  )领导。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式正确答案：C参考解析：选项A，指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；选项B，支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；选项D，成就取向式领导设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。所以答案选择C。24.【单项选择题】改变型领导是通过(  )来激励追随者的。A.更好的物质奖励B.更多的提升机会C.更有助于职业发展的培训D.更高的理想和组织价值观正确答案：D参考解析：与交易型领导相反，改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，他们能够为组织制定明确的愿景，且更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效；25.【单项选择题】罗伯特·豪斯提出的路径一目标理论认为领导者的主要任务是(  )。A.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合B.为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配C.领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念正确答案：A参考解析：路径一目标理论是由罗伯特·豪斯提出的；该理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合；该理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感。26.【案例分析题】某公司发展势头强劲，很短时间内在多个城市设立分公司。但是最近公司运作开始出现问题，为了减各分公司总经理的工作量，公司急需从内部提拔副总经理。华北地区分公司的总经理马明有两个比较中意的副总经理人选，一位是在公司服务多年的杜强，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出，踏