房地产公司制度汇编

房地产公司

制

度

汇

编

目录

1、公司薪酬管理制度

2、公司绩效考核管理制度

3、公司福利管理制度

4、公司劳动合同管理制度

5、公司员工招聘录用管理制度

6、公司员工考勤管理办法

7、公司会议管理制度

8、公司办公用品管理办法

9、公司印章和介绍信管理办法

10、公司固定资产管理制度

11、公司车辆及驾驶员管理办法

12、公司财务管理制度

13、公司资金管理制度

14、公司费用管理规定

15、公司工程施工合同管理制度

16、公司合同管理制度（非工程类）

17、公司内部工作联系制度

18、公司工程管理实施细则

19、公司工程联系单审核制度

20、公司工程招投标管理制度

21、总经理工作细则

房地产公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条为进一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科学性、

合理性，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。

第二条综合管理部为公司薪酬的归口管理部门。

第二章薪资标准及定级原则

第三条公司薪酬包括基本年薪和绩效工资。基本年薪是以员工的工

作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成

本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪酬（注：已含除法定假日外其他

时间加班薪酬，法定节假日期间需要加班的按国家规定执行）；绩效工资是

根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪酬。

第四条基本年薪序列分为管理职务序列和职员序列共两类序列。（薪

资标准及序列见附表一）

第五条员工入岗定级原则：

由公司综合管理部提出意见，报公司总经理审批。

第六条当员工的薪酬可以同时套靠两种以上序列时，应套靠标准高

的序列。

第七条新招聘录用的试用期员工不享受绩效工赞，其月薪标准相当

于其转正后拟定职级基本年薪对应月薪的80%o

第八条公司员工的薪酬标准，由公司综合管理出填报《员工定岗、

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定薪审批表》，经相关领导审核后，报公司总经理审批。

第三章薪酬调整与审批

第九条当公司经营情况或同行业的薪资水平有较大变化时，薪酬标

准可作适当调整。薪酬调整方案由综合管理部负责拟订，报公司董事会审

批。

第十条员工薪酬标准遵循岗变薪变的原则，随岗位或职务变动而调

整。

第十一条对公司有特殊贡献或业绩突出的人员，由员工所在部门提

出意见，经综合管理部考核，报总经理审批同意后，可晋升薪资档级。

第十二条员工的薪酬和职级调整，应填报《员工薪酬/岗位调整审批

表》，并根据薪资定级时的管理权限和审批流程进行审批。

第四章薪资核发

第十三条基本年薪根据当月考勤情况按月核发。

第十四条绩效工资根据年终考核一次性核发。

第十五条公司各序列绩效工资具体详见附表一。

第十六条薪酬所涉税费由员工个人承担。

第十七条员工缺勤期间的薪酬支付：

1、病假：当月累计请病假天数15天以内（工作日）的，按本人日基

本薪酬的80%计发；当月病假天数超过15天的，按本人日基本薪酬的50%

计发；当年病假天数超过3个月的，按当地最低工资标准的80%发放。

3

2、事假：事假三天（含三天），按日扣发本人日基本薪酬的30%；事假

四天以上十天以内（含十天），按日扣发其日基本薪酬的50%；事假十天以

上，基本薪酬停发。

3、工伤假：员工工伤治疗期间，其薪酬按照《浙江省企业职工工伤保

险实施办法》规定支付工伤津贴。

4、产假、哺乳假：产假期间发放基本薪酬或领取刍育津贴，按就高不

就低原则，二者取其一。公司不实行哺乳假，女员工产假满后9个月内可

每天给予哺乳时间1小时，哺乳期间基本薪酬按实计发。

5、婚假、丧假、护理假：按员工本人基本薪酬全额计发。

6、旷工：员工旷工一天以内（含一天），扣除当月基本薪酬的50%；旷

工一天以上，扣除当月基本薪酬；员工发生旷工的，全年绩效薪酬一律停

发。

年底考核工作结束，员工全年上述各类缺勤累计3个月以内的，按全

年实际缺勤天数计扣绩效薪酬；全年各类缺勤累计3个月以上的，绩效薪

酬不予发放（累计时间计算中不包括产假天数）。

员工的日基本薪酬和日绩效薪酬计算口径统一为：按员工本人的月基

本薪酬除以2L75天、绩效薪酬除以261天计算所得。

第十八条基本年薪发放时间为每月10日，遇节假日可提前1天发放。

每月发放当月工资，所有法定节假日均为计薪日，公司根据国家有关规定

代扣代缴个人收入调节税及其它应扣除的相关费用。

第十九条因劳动合同（含内部聘用合同）期满或因公司原因解除或终

止劳动合同的人员，由综合管理部会同所在部门对其在职期间的工作绩效

4

进行考核，原则上根据其在职期间的绩效考核结果，按实核发未结算的绩

效工资。

因个人原因中途离职的人员，酌情核发未结算的绩效工资。具体由综

合管理部会同所在部门对其在职期间的工作绩效进行考核，并提出考核意

见和未结算的绩效工资核发意见，报公司总经理审批后结算绩效工资。

对公司造成较大损失的离职人员，公司可不予核发未结算的绩效工资,

并保留追究其法律或经济责任的权利。

其他公司与员工双方解除或终止劳动合同的情形应按相关法律法规处

理。

第二十条员工享受年休假期间的基本薪酬、绩效薪酬全额发放。

第二十一条员工因工作需要，经公司指派参加脱产学习的，六个月（含

六个月）以内，基本薪酬全额发放，绩效薪酬按80%发放；六个月以上，基

本薪酬按80%计发，绩效薪酬不发。学习经考试（核）不合格的员工，不论

其学习期的长短，均扣除其学习期间的全额绩效薪酬。

第五章附则

第二十二条员工违法违纪，离职审查期间薪酬停发，改发政策规定的

基本生活费。

第二十三条员工薪酬系税前收入，公司按税法规定代缴员工个人所得

税。个人缴纳部分的社会保险和公积金等，一并由公司代扣代缴。

第二十四条本制度由综合管理部负责解释和修订。

第二十五条本制度自引发之日起施行

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附件1:附表一：薪酬序列及基本薪酬标准表

察欧标准《元）

职级系列管理层级职务名称番注

标准年薪

总经理1000000

基本（国定）:绩效（浮动＞4:4（平时按年薪的如发放，年底考

钱首层人员

接后发放啊余不部分年薪）

副总经理100000-600000

首理职务

序列

总经理助理/总工300000-500000

基本（固定）：缄效（浮动）=7:3（平时拉年•新的70%发放，年能考

中层管理人员部门经理200000350000

核后发放剩余不部分年薪）

部门副经理160000300000

主管一档150000

主首一档140000

主管三档130000

高线职3一档120000

高级职员二档110000

高级职员三档100000基本（固定）；州效（涔动）=€；2（平时按年薪的80%发放，年底考

员工序列一般管理人好

中级职员一档90000核后发放婀余不部分年薪）

中级职员二档80000

中级职员三档70000

初坡职员一档60000

初级职员.档50000

初级职员三档45000

6

附表二：

员工入岗定级表

序列名称职级名称定级条件与原则

部门主管及

管理职务序列以公司任命、聘任及有关批准文件为准。

以上管理人员

属于下列情况之一的，应定级为初级职员二档及以上：

①前台、仓储保管、文印、资料管理等工作技能要求较低的岗位；

②大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满一年的；

初级职员③大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满二年的；

④中专学历（含初中中专和高中中专）并从事对应职位所要求的专业工

作年限不满五年的；

⑤中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满八年的。

属于下列情况之一的，视实际工作能力和业绩，经公司考核并批准的，

可定级为中级职员二档及以上：

①硕士研究生学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满二年的；

②大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满一年的；

中级职员

③大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满二年的；

职员序列

④中专学历（含初中中专和高中中专）并从事对应职位所要求的专业工

作年限满五年的；

⑤中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满八年的。

属于下列情况之一的，视实际工作能力和业绩，经公司考核并批准的，

可定级为高级职员二档及以上：

①博士研究生学历的；

②硕士研究生学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满二年的；

高级职员③大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满五年的；

④大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满六年的；

⑤中专学历（含初中中专和高中中专）并从事对应职位所要求的专业工

作年限满八年的；

⑥中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满十二年的。

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房地产公司

员工定岗、定薪审批表

填表时间：年月日

姓名性另U出生年月

政治面貌职称籍贯

最高学历专业毕业学校

拟定部门、

岗位拟定年薪

岗位/职

起止时间工作单位所在部门

务

工

作

经

历

起止时间就读学校专业学历

教

育

背

景

综合管理部

意见

用人部门

意见

人事分管

领导意见

总经理意见

董事长意见

8

房地产公司

员工薪酬、岗位调整审批表

填表时间：年月日

姓名性另IJ出生年月

政治面貌职称籍贯

最高学历专业毕业学校

原岗位'薪酬拟定岗位/年

薪

起止时间工作单位所在部门岗位/职务

工

作

经

历

起止时间就读学校专业学历

教

育

背

景

综合管理部

意见

用人部门

意见

人事分管

领导意见

总经理意见

董事长意见

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房地产公司绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为规范绩效考垓工作，明确考核内容与程序，特制定本制度。

第二条绩效考核的基本原则为：公平、公正、公开。

第三条综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门。

第二章考核形式与权限

第四条绩效考核采用由上至下的层级考核制，绩效考核成绩为绩效

工资分配及奖励与淘汰的主要依据。

第五条绩效考核权限：

1、部门副经理及以下人员由本部门经理（负责人）初评、分管副总经

理实施考评。

2、部门经理（负责人）及以上人员由分管副总经理初评、总经理实施

考评。

3、总经理负责组织相关管理人员组成考评小组，对公司各部门实施考

评。

4、总经理办公会议负责审定特别贡献的加分奖励。

5、董事会对经理班子的考核办法另行制定。

第六条绩效考核成绩的确定：

1、绩效考核按年度进行，考评小组对各部门员工在年中进行一次考评,

考评结果作为年度绩效考核的依据。

2、特别贡献的加分奖励经分管副总经理提议后，报总经理办公会议审

定。

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第三章考核依据与评分原则

第七条绩效考核主要依据：

1、部门经理（负责人）及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部

门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部

门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），

以及特别贡献和成绩等。

2、部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情

况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、

团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。

3、特别贡献加分奖励的考核依据，原则上为特别贡献和重大业绩。

第八条绩效考核评分要素：

1、”工作计划完成情况”的评分要素主要包括：工作完成的质量、进

度和效果，并兼顾工作强度和数量。

2、“组织管理”的评分要素主要包括：团队建设与管理、员工培养、

内部沟通合作等情况。

3、“协作与配合”的评分要素主要包括：与相关盖门及人员工作配合

和协作的积极性、主动性和协作效果，以及部门工作是否顾全大局等情况。

4、“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括：遵守公司规章、工

作积极性和主动性、工作态度和表现等情况。

5、“团结协作”的评分要素主要包括：与同事之间工作配合和协作的

积极性、主动性和协作效果，以及个人工作是否顾全大局等情况。

6、“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定，其评分要素主要

是特别贡献和成绩所产生的正面影响，以及为公司创造的社会、经济效益

情况等。

H

第九条“工作计划完成情况”评分原则(满分70分)：

1、工作按质、按量、按时完成的，不扣分。

2、有下列情形之一的，扣该项工作总分的10-20%；

⑴工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的；

⑵工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的；

⑶工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响的。

3、有下列情形之一的，扣该项工作总分的30-50%：

⑴工作质量(程度)未达要求，对后续、关联工作造成一定不利影响

的；

⑵工作进度有延迟，且对后续、关联工作造成一定不利影响的；

⑶工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响的；

⑷受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成一定

不利影响的。

4、有下列情形之一的，扣该项工作总分的60-80%：

(1)因工作质量较差，对后续、关联工作造成较大不利影响的；

(2)因工作进度延迟，对后续、关联工作造成较大不利影响的；

(3)因工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成较大不利影响的；

⑷受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成较大

不利影响的。

5、有下列情形之一的，扣该项工作总分的90-100%

(1)因工作质量、进度、数量差距很大，对后续、关联工作造成重大不

利影响的；

⑵受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成重大

不利影响的。

12

第十条“组织管理”评分原则(满分20分)：

1、团队建设与管理良好，员工培育效果明显，与相关部门及人员的协

作和配合良好，整体工作成效显著的，不扣分。

2、有下列情形之一的，可扣该项考核总分的10-20%

⑴有所欠缺，但无明显不良后果的；

(2)员工培养效果不佳，但无明显不良后果的；

⑶所属员工有个别无故不参加公司组织的活动和学习培训，员工有不

遵守公司规章现象，未及时进行督导的；

(4)内部沟通欠缺，员工协作不佳，有扯皮现象和明显矛盾，但未对工

作产生明显影响的。

3、有下列情形之一的，扣30-50%：

⑴团队建设与管理有所欠缺，对整体工作效果造成一定不利影响的；

⑵组织领导有所欠缺，影响内部工作积极性的；

⑶对员工管理有失公允，所属员工有公开顶撞、不服领导的；

(4)所属员工有多人次无故不参加公司组织的活动和学习培训，未进行

督导的，不注重员工培养；

(5)内部沟通不佳，员工矛盾明显，常有扯皮现象，对工作造成一定不

利影响的。

4、有下列情形之一的,扣60-80%：

(D团队建设与管理不力，对整体工作效果造成较大不利影响的；

⑵组织领导不力，内部管理职责不明、程序不清，员工工作积极性和

效率低下的，工作品质不符合要求的；

⑶对员工管理有严重偏差，有偏袒或打击现象，员工反映强烈的；

⑷忽视学习培训，所属员工经常无故不参加公司组织的活动和学习培

13

训，不遵守公司规章，经多次提醒改善不够明显的；

⑸基本无内部沟通，员工矛盾突出，对工作造成较大不利影响的。

5、有下列情形之一的，扣90T00%：

⑴不履行管理职责和权限，内部管理混乱，工作效率和品质低下，对

整体工作造成严重影响的；

(2)员工屡屡违犯公司纪律，放任自流，员工培育工作严重不足；

⑶故意制造不团结局面，内部矛盾激化，公开争执并严重损害公司利

益和形象，影响恶劣的。

第十一条“协作与配合”评分原则(满分10分)：

1、与相关部门及人员沟通协调顺畅，对接工作和交叉工作与相关部门

及人员协作主动、密切、有效，不扣分。

2、有下列情形之一的，扣10-20%：

⑴与相关部门及人员沟通协调欠缺，协作不畅，但对后续、关联工作

未造成不利影响的；

⑵对接工作和交叉工作与相关部门配合欠缺，但对后续、关联工作未

造成不利影响的；

(3)与工作关联人员协调不充分，配合有欠缺，但对后续、关联工作未

造成不利影响的。

3、有下列情形之一的，扣30—50%：

⑴与相关部门及人员沟通协调不到位，对后续、关联工作造成一定不

利影响的；

⑵对接工作和交叉工作与相关部门配合不到位，对后续、关联工作造

成一定不利影响的；

(3)与工作相关人员协调态度不好，影响团结的；

14

⑷工作协作失误不主动承担应负责任的；

4、有下列情形之一的,扣60-80%：

⑴与相关部门及人员沟通协调不畅造成工作明显遗漏或失误，对后续、

关联工作造成较大不利影响的；

⑵对接工作和交叉工作与相关部门不配合，对后续、关联工作造成较

大不利影响的；

⑶与工作关联人员协调态度较差，造成较坏影响的；

⑷扯皮推委，推卸应负责任的。

5、有下列情形之一的，扣90-100%：

⑴与相关部门及人员沟通协调不畅造成重大失误，对后续、关联工作

造成重大不利影响的；

⑵对接工作和交叉工作与相关部门不协调沟通，擅作主张，毫无协作

和配合精神，对后续、关联工作造成重大不利影响的；

⑶与工作关联人员协调沟通时态度恶劣，在同事中造成极坏影响的；

(4)拒不承担责任并诬告、栽赃他人的。

第十二条“劳动纪律与工作表现”评分原则(满分20分)：

1、遵守公司各项规章，不迟到、早退，当年累计事假3天及以下，工

作积极努力，认真负责的，不扣分。

2、迟到或早退，每1次扣0.5分。

3、事假当年累计3天以下，以3天为限每超过1天扣1分，扣完20

分为止。

4、上级检查工作环境、工作笔记、着装等其中之一不符合要求的，每

2次扣1分。

5、上级检查发现上班时做与工作无关的事，每1次扣1分。

6、无故缺席公司组织的集体活动或培训学习的，每1次扣1分。

7、上班时不请假外出超过1小时的，每1次扣1分。

8、影响公司形象，遭客户投诉核实的，每1次扣3-5分。

9、旷工半天的，每1次扣5分；旷工1天的，扣10分。

10、工作表现和工作态度欠缺的，由考核人根据具体情况进行扣分，

扣完20分为止。

11、员工当年事假累计10天（含）以上的，在考核时不作扣分处理,

由综合管理部在计算出其个人绩效工资额后，根据其缺勤天数，按比例扣

除并由公司提留。

12、员工病假在考核期内累计不超过7天的，考核时不予扣分；累计

超过7天不满60天的，以7天为限每超过1天扣0.5分，扣完20分为止；

超过60天的，按照第十九条相关条款执行。

13、员工休年休假、奖励性旅游视等公司批准的假期视为到勤，考核

评分时不予扣分。

第十三条“团结协作”的评分原则（满分10分）：

1、与同事工作配合和协作积极主动，关系融洽，个人工作能顾全大局

的，不扣分。

2、与同事协调沟通不主动，配合不佳或协调沟通时态度差引起关联方

投诉的，每1次扣1-2分。

3、全局观念淡漠，与同事协调沟通态度不友好，影响团结，每1次扣

3~5分。

4、不顾全大局，无理顶撞领导或与同事发生争吵，影响团结的，每1

次扣5-8分。

5、与领导、同事发生打架或造谣中伤他人.影响恶劣的，每1次扣8-10

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分。严重情况的扣罚可超出本项总分。

第十四条对于已考核过的工作项或工作内容，者在以后的考核期内

发现有重大失误，对后续、关联工作造成重大不利影响的，考核审定者可

视情进行追溯，并在最近一个考核期追加扣罚。

第十五条“特别贡献加分奖励”的评分原则（满分5分）

1、为公司创造重大经济效益或社会效益，并产生较大正面影响的，可

奖励加分1-5分。

2、可行性建议被公司采纳，为公司创造重大经济效益或社会效益的,

可奖励加分1-5分。

第四章考核程序

第十六条每年年终由综合管理部统一发放绩效考核评分表，经员工

本人自评、部门经理评定、部门分管领导评定后，提交总经理办公会议确

定，由综合管理部依据考核结果计算绩效工资。

第十七条每年年终绩效考核评分表经员工互评、部门经理评定、部

门分管领导评定后，提交总经理办公会议确定。根据评分结果，按一定比

例评定考核等级。20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的

为合格。由综合管理部依据考核结果结合下表计算绩效工资。

考评等级绩效薪酬计提系数

优秀1.2

良好1.1

合格1

不合格0

第五章附则

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第十七条本制度由综合管理部负责解释和修订。

第十八条本制度自印发之日起施行。

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房地产公司绩效考核评分表

部门:

指标构成：评价说明：

部门经理（负责人）及以上人员的绩效考核依据，主要包1、按每个单项造标项目的分值在表格内直接

括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上打分，不得超过其最高分值。

占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，

重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和20%为优秀，30$为良好，60分以下的为不合

成绩等。格，其余的为合格。

部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作

计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表

现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），

以及持别贡献和成绩。

工作完成劳动纪律与特别贡献计

述职人组织管理协作与配团结协作

序号情况工作表现和成绩分

姓名（20分）合（35分）（15分）

（70分）（15分）（加5分）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。

合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。

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房地产公司福利管理制度

第一章总则

第一条为增强员工归属感和企业凝聚力，充分体现公司对员工的关

爱，特制定本制度。

第二条综合管理部为公司福利的归口管理部门。

第二章种类及发放

第三条公司福利由社会保险、节庆福利、恭贺福利、慰问及其它福

利等组成。具体详见附表一

第四条公司按省、市有关规定为员工办理住房公积金、基本养老保

险、工伤保险、失业保险、基本医疗保险和生育保险等社会统筹保险。凡

与公司签订正式劳动合同，且具备办理社会保险条件的员工，均参加社会

保险。

第五条社会保险费用的缴纳分为公司缴纳部分和员工个人缴纳部分,

缴费基数、比例由综合管理部按国家相关规定执行。其中员工缴纳部分每

月由综合管理部在员工工资中扣缴。员工与公司签订劳动合同后，由综合

管理部负责其社会保险关系的转移和建立。

第六条公司节庆福利包括元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节等

节日福利金或福利品。福利金和福利品由综合管理部报分管领导和总经理

审批后在节庆前发放。

第七条公司正式员工享受恭贺福利。恭贺福利包括员工结婚、生育、

生日等福利金或福利品。福利金和福利品由综合管理部报分管领导和总经

理审批后负责发放。

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第八条公司所有员工享受慰问福利。慰问福利包括员工本人伤、病

等的慰问金或慰问品。慰问金和慰问品由综合管理部报分管领导和总经理

审批后负责发放。相关慰问工作由综合管理部负责落实。

第九条其他福利

1、公司员工可享受每年4个月（每年6月份至9月份）的高温补贴,

高温补贴由综合管理部报分管领导和总经理审批后负责发放。

2、根据职务及工作量大小，公司给予一定数额的通讯补贴

3、公司为保障员工身心健康，每年组织员工进行一次例行体检，并不

定期组织开展各类文娱活动和职工疗养（旅游），为保证管理人员安心工作,

公司为在本地没有住房的中层以上管理人员安排住宿（租房）。

5、公司开办食堂为员工免费提供工作餐，如不开办食堂，则按600元

/月的标准发放伙食补贴。

第三章附则

第十条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第十一条本制度自印发之日起施行

具体福利详见附表一

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附表一、

房地产公司福利一览表

林批

类型项目适用人员范困需注

公司散货个人缴黄

养老保险uxmMXH%

1、公E斛月为所有在载正式员1询纳社会保虫.直至员工围开

医疗保险

MX11.5%MX2%H公司的次月；2.M月薪台拂效।3、社偃、公枳佥懑地基数旬年

失业保险MX2%MX1%7月调整一次,具体根据相关规定执行.*委派人员与委派方

/

法定福利工伤保险MXO.4%/方订劳动合同.社保五险一金有委镰方办理.费用向太佥断通名

生育保险MX1.2%/力给算,（R体按当地标推实治）

住房公积金MX12%MX12%

高通（塞）费800X货币/文物福利

全体员工

防巨防第物品200元/年每年8月中发放,货币/实物福利

春节福利1000元/人

元旦1000元/人

货币/实物福利

劳动节1000元/人

国庆1000元/人

中秋节500元/人

端午节元/人

公司福利500

妇女节100元/人全体女员工

全体广女在M周岁以下员工整

儿童节300元/人

1名子女

1、用餐补贴根据附工实际出勤情况计算・2.因工作需要H长工

用餐朴帖〈中餐费）600元/月

作时间至19:30以后,可按同等标准于次月发放晚餐补贴，

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800元/月总经理/副总/总助，密工

加讯补贴600元/月经理/副经理根据员工实际出勤情况计算.

400元/月主管

200元/月员工

如公司就乍,实报实的总经理公司配车标准.总税理在60万以内.

私家车，3000元/月副总经理

私家车.2500元/月总助/总工

私家车，2000元/月短理K试用期岗位按50、核发：2、员工休假2。天以上的.当月不

文通朴贴

私家车，1500元/月副经理空受私斗使用补贴，跨月连块休假在20天以上的.用在卜个月

私家车，1200元/月主管取消全月讣贴㈱度.

私拿下，1000元/月员工

无车.100元/月全体员工

健康体检2000元/人/年公司组块,何年定刖开展.

员工活动补贴100元/人/年

结崎2000应人/次用于单位、部门组班汹M.

生育2000元/人/次

全体员工

生日200元/人/次比币/实物福利

伤病500元/人/年

亡故2001元/人/次员工配儡、子女、本人及配偶父做、祖父母亡故

工作展等2000位人/年实物依利

公司为外地员工提供富畲，并补咻外地中层以上管理人员何周一

租住员工宿舍

次网*的公通提.（票糊报精,

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房地产公司劳动合同管理制度

第一章总则

第一条为规范公司对员工劳动合同的管理，依据《中华人民共和国

劳动合同法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。

第二条公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合

同。

第三条综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。

第二章条件与审批

第四条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。

劳动合同包括正式劳动合同和临时聘用合同。

第五条公司与正式录用的员工签订正式劳动合同并实行试用期。

第六条公司劳动合同均为有固定期限的劳动合同，原则上一次签订

期限分别为：

1、部门经理及以上人员签订的正式劳动合同为3年；

2、部门副经理及主管签订的正式劳动合同为2年；

3、其他人员签订的正式劳动合同为1年；

4、试用期原则上为2至6个月；

5、临时聘用合同的期限由综合管理部与被聘用人办商确定。

第七条劳动合同的审枇权限如下：

1、公司员工签订正式劳动合同，由公司总经理审批；

2、新员工试用期满后，在完成录用审批手续后，按审批意见办理转正

手续;

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3、临时工及临时特聘人员临时聘用合同，由用人部门负责人提出意见

报分管领导审核，由总经理审批。

第八条正式劳动合同签订后应经过政府劳动部门鉴证。鉴证后的正

式劳动合同一式3份，公司、员工及劳动部门各执1份。

第九条劳动合同的变更、解除和终止，依据《中华人民共和国劳动

合同法》的有关规定执行。

第三章责任与续签

第十条劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双

方保留追究违约方经济及法律责任的权利。

第十一条公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决,

经协商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或法律途径解决。

第十二条劳动合同违约责任：

1、员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成的损

失的，应予以赔偿；

2、公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；

3、公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的，应

视情况补偿员工一定的经济损失。

第十三条综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交

部门负责人，并会同部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续

签劳动合同的人员名单，并在10天内与员工协商取得一致意见后按照合同

审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。

第十四条因工作原因不再续签合同的，由用人出门提出意见经综合

管理部审核后报请总经理审批后办理相关手续。

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第十五条经公司批准确定不再续签的，由综合管理部提前30天向员

工发出不再续签劳动合同的书面通知。

第十六条员工提出不再续签劳动合同的，须在合同期满前30日以书

面形式通知公司，员工自合同期满之日起与公司终止合同关系，并办理离

职手续。

第四章其他

第十七条由公司股东单位委派的并且已经与原单位签订劳动合同的

员工，其聘用的相关权利义务转移到本公司，并由公司与原用人单位作好

衔接工作；被聘用人相关权利义务照原合同履行。

第五章附则

第十八条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第十九条本制度自印发之日起施行。

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房地产公司员工招聘录用管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工招聘与录用程序，特制订本制度。

第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的

原则。

第三条综合管理部为公司员工招聘录用的归口管理部门。

第二章人员招聘

第四条各部门有人员需求时，须填报《员工需求审批表》，经公司综

合管理部及业务分管领导确认，经总经理审批后，在公司内部不能调配的

情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。

第五条综合管理部对外招聘，可通过相关人才信息库选择推荐或集

中对外招聘等途径进行。集中对外招聘由公司综合管理部制订招聘计划，

明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公

司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本

科。

第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互

联网、相关人员推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第七条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》，应聘资料可通过电

子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份

证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第八条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试或面试人

选。

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第九条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试或面

试，需笔试岗位的人员由综合管理部统一组织完成评卷和成绩汇总工作。

第十条需笔试岗位的人员经笔试合格后，综合管理部应将其《应聘

人员情况登记表》及试卷交用人部门负责人及分管领导审核，以确定面试

人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

第十一条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括

综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、总经理等。评价小组分

别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨

论后得出面试结果。

第十二条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医

院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公

司人才信息库。

第十三条综合管理部应对拟录用人员进行资格审查及证书审核、社

会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工

作单位的表现等。

第三章人员录用

第十四条员工录用审批的权限为：

1、公司总经理、副总经理、财务负责人的聘用，由公司董事会审定通

过；

2、公司副总经理以下员工（财务负责人以外）的聘用由公司总经理审

批。

第十五条对拟录用人员，综合管理部应填写《员工录用审批表》，进

行逐级审批。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用

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期期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，

见习期为6个月；其他人员为3个月。

第十六条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时

间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人部门填发《新员工入职

通知书》，由用人部门负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。

第十七条在试用期内，综合管理部应会同用人部门对新员工进行考

核评估。原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审

批表》发给用人部门，用人部门负责人应及时会同综合管理部与新员工进

行面谈，并要求其写出试用期总结并进行相应的考评。新员工工作称职的，

应要求其填写《员工转正考核审批表》报综合管理部。新员工工作不称职

的，应向综合管理部建议中上试用。

第十八条在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员工

转正后的岗位、职位及年薪等，报请审批后，综合管理部予以办理转正手

续并签订正式劳动合同。

第十九条新员工在试用期内有突出表现，用人部门可向综合管理部

建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人

部门可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。

第四章附则

第二十条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第二十一条本制度自印发之日起施行。

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房地产公司

员工需求审批表